產(chǎn)品工裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)品工裝的管理，確保工裝滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與產(chǎn)品工裝相關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。（三）職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝的設(shè)計(jì)工作，確保工裝設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與工裝制造過程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)，協(xié)助解決工裝制造過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工裝技術(shù)資料的整理、歸檔和保管，包括工裝圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)報(bào)告等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝要求，提出工裝需求計(jì)劃。組織工裝的制造、采購工作，確保工裝按時(shí)交付使用。負(fù)責(zé)工裝的現(xiàn)場使用管理，合理安排工裝的使用，提高工裝利用率。負(fù)責(zé)工裝的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋工裝使用過程中的問題。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定工裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對工裝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。參與工裝設(shè)計(jì)評(píng)審和工藝驗(yàn)證，提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。負(fù)責(zé)對工裝質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。4.采購部門負(fù)責(zé)工裝采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的工裝符合要求。負(fù)責(zé)采購工裝的到貨驗(yàn)收和交付工作，及時(shí)處理采購過程中的問題。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的資產(chǎn)管理，建立工裝設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)。制定工裝設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施工裝設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保工裝設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作，辦理相關(guān)手續(xù)。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝費(fèi)用的核算和控制，審核工裝采購、制造、維護(hù)等費(fèi)用的支出。參與工裝成本分析和預(yù)算編制，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議。二、工裝設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)依據(jù)工裝設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品圖紙、工藝文件、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量要求以及相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（二）設(shè)計(jì)流程1.需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，提出工裝需求申請，明確工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)部門的工裝需求申請，下達(dá)工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、責(zé)任人等。3.設(shè)計(jì)方案制定設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)方案的制定。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括工裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作原理、技術(shù)參數(shù)、材料選擇、制造工藝、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)方案。4.設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)方案完成后，技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審人員包括技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員、設(shè)備管理人員等。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面。評(píng)審應(yīng)形成評(píng)審記錄，對評(píng)審意見進(jìn)行整理和分析，設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善。5.設(shè)計(jì)審批設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的設(shè)計(jì)方案作為工裝制造的依據(jù)。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.在工裝制造過程中，如因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝調(diào)整、質(zhì)量問題等原因需要對工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由提出變更的部門填寫工裝設(shè)計(jì)變更申請單，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等。2.技術(shù)部門收到工裝設(shè)計(jì)變更申請單后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行變更評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的影響等方面。評(píng)審應(yīng)形成評(píng)審記錄，對評(píng)審意見進(jìn)行整理和分析，設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審意見對工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。3.工裝設(shè)計(jì)變更經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的工裝設(shè)計(jì)變更作為工裝制造和使用的依據(jù)。4.工裝設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)對工裝技術(shù)資料進(jìn)行修改和更新，確保工裝技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。三、工裝制造管理（一）制造方式選擇工裝制造可根據(jù)實(shí)際情況選擇自行制造、委托加工或采購等方式。1.自行制造對于技術(shù)難度較大、精度要求較高、批量較大的工裝，公司應(yīng)優(yōu)先選擇自行制造。自行制造工裝應(yīng)具備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和技術(shù)人員，確保工裝制造質(zhì)量和進(jìn)度。2.委托加工對于公司不具備制造能力或制造成本較高的工裝，可選擇委托具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商進(jìn)行加工。委托加工工裝應(yīng)簽訂委托加工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工裝的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格等內(nèi)容。3.采購對于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件等工裝，可選擇直接采購。采購工裝應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的工裝符合要求。（二）制造過程管理1.制造計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)工裝需求計(jì)劃和工裝設(shè)計(jì)方案，制定工裝制造計(jì)劃。制造計(jì)劃應(yīng)明確工裝的制造工藝路線、各工序的加工時(shí)間、質(zhì)量要求、責(zé)任人等內(nèi)容。制造計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保工裝按時(shí)交付使用。2.制造過程控制工裝制造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工裝設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉工裝制造工藝和操作規(guī)程，確保工裝制造質(zhì)量。質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對工裝制造過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照工裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料檢驗(yàn)、零部件加工檢驗(yàn)、裝配檢驗(yàn)等。對檢驗(yàn)不合格的工裝，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。設(shè)備管理部門應(yīng)確保工裝制造過程中設(shè)備的正常運(yùn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障。生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對工裝制造過程的進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制造過程中出現(xiàn)的問題，確保工裝按時(shí)交付使用。3.制造過程記錄工裝制造過程中，應(yīng)做好制造過程記錄。記錄內(nèi)容包括工裝的制造工藝路線、各工序的加工時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。制造過程記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和查詢。（三）制造驗(yàn)收管理1.工裝制造完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員包括技術(shù)人員、質(zhì)量人員、設(shè)備管理人員等。驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝的外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等方面。2.驗(yàn)收合格的工裝，由質(zhì)量部門出具工裝驗(yàn)收報(bào)告，并在工裝明顯位置標(biāo)識(shí)“合格”字樣。驗(yàn)收不合格的工裝，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.工裝驗(yàn)收合格后，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)將工裝技術(shù)資料移交設(shè)備管理部門歸檔保管。四、工裝采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立工裝供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對工裝供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。2.采購部門應(yīng)定期對工裝供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。3.采購部門應(yīng)與選定的工裝供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工裝的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、付款方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。（二）采購過程控制1.采購部門應(yīng)根據(jù)工裝需求計(jì)劃和采購合同，及時(shí)下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容。2.采購部門應(yīng)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保工裝按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。3.采購工裝到貨后，采購部門應(yīng)組織質(zhì)量部門、使用部門等進(jìn)行到貨驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝的外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等方面。對驗(yàn)收不合格的工裝，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求供應(yīng)商更換或退貨。（三）采購結(jié)算管理1.采購部門應(yīng)按照采購合同的約定，及時(shí)辦理工裝采購結(jié)算手續(xù)。結(jié)算憑證應(yīng)包括采購訂單、到貨驗(yàn)收報(bào)告、發(fā)票等。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對工裝采購結(jié)算憑證進(jìn)行審核，審核無誤后辦理付款手續(xù)。五、工裝使用管理（一）使用前準(zhǔn)備1.工裝交付使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工裝進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工裝正常運(yùn)行。2.使用部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.使用部門應(yīng)根據(jù)工裝的特點(diǎn)和使用要求，合理安排工裝的使用場地和工作環(huán)境，確保工裝安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（二）使用過程管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工裝操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。2.使用部門應(yīng)加強(qiáng)對工裝使用過程的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工裝使用過程中出現(xiàn)的問題。對工裝出現(xiàn)的故障和損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。3.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對工裝使用過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對工裝加工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立工裝使用臺(tái)賬，記錄工裝的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等內(nèi)容。工裝使用臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行更新和整理，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。（三）使用后管理1.工裝使用完畢后，操作人員應(yīng)及時(shí)清理工裝，將工裝擦拭干凈，涂防銹油，妥善保管。2.使用部門應(yīng)將工裝交回設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工裝進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對工裝的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.對長期閑置不用的工裝，設(shè)備管理部門應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工裝處于良好的備用狀態(tài)。六、工裝維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工裝的使用情況和設(shè)備性能，制定工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確工裝的維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。（二）維護(hù)過程控制1.工裝維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)熟悉工裝的結(jié)構(gòu)和性能，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。記錄內(nèi)容包括工裝的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和查詢。3.對工裝維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。對需要更換的零部件，應(yīng)選擇合格的零部件進(jìn)行更換，確保工裝的性能和質(zhì)量。（三）維護(hù)效果評(píng)價(jià)設(shè)備管理部門應(yīng)定期對工裝維護(hù)保養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工裝的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、故障率等方面。對維護(hù)保養(yǎng)效果不理想的工裝，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，提高工裝的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。七、工裝報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.工裝使用部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)工裝存在下列情況之一的，可提出工裝報(bào)廢申請：已超過規(guī)定的使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足使用要求的；因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已被淘汰的；因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成工裝嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；其他原因?qū)е鹿ぱb無法正常使用，且無維修價(jià)值的。2.工裝報(bào)廢申請應(yīng)填寫工裝報(bào)廢申請單，詳細(xì)說明工裝的名稱、規(guī)格、型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。3.設(shè)備管理部門收到工裝報(bào)廢申請單后，應(yīng)組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢鑒定。鑒定人員應(yīng)根據(jù)工裝的實(shí)際情況，對工裝的報(bào)廢原因、報(bào)廢價(jià)值等進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)。（二）報(bào)廢審批工裝報(bào)廢申請經(jīng)鑒定通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的工裝報(bào)廢申請單作為工裝報(bào)廢處理的依據(jù)。（三）報(bào)廢處理1.工裝報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門對工裝進(jìn)行清理和處置。處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解、報(bào)廢回收等。2.工裝報(bào)廢出售應(yīng)按照公司資產(chǎn)處置管理規(guī)定進(jìn)行，選擇合格的收購單位，簽訂出售合同，確保資產(chǎn)處置的合法性和合規(guī)性。3.工裝報(bào)廢拆解應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行，對拆解過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行妥善處理，避免對環(huán)境造成污染。4.工裝報(bào)廢回收應(yīng)選擇有資質(zhì)的回收單位，簽訂回收合同，確保回收過程的合法性和合規(guī)性。5.工裝報(bào)廢處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理工裝資產(chǎn)核銷手續(xù)，更新工裝設(shè)備臺(tái)賬。八、工裝檔案管理（一）檔案內(nèi)容工裝檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工裝設(shè)計(jì)資料，包括工裝圖紙、工藝文件、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；2.工裝制造資料，包括工裝制造計(jì)劃、制造過程記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收報(bào)告等；3.工裝采購資料，包括采購合同、采購訂單、到貨驗(yàn)收報(bào)告、發(fā)票等；4.工裝使用資料，包括使用臺(tái)賬、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等；5.工裝報(bào)廢資料，包括報(bào)廢申請單、報(bào)廢鑒定報(bào)告、報(bào)廢處理記錄等。（二）檔案管理1.工裝檔案由設(shè)備管理部