一建個(gè)人管理辦法總則目的為了加強(qiáng)對(duì)公司一建人員的管理，規(guī)范一建人員的職業(yè)行為，提高一建人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，確保公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有持有一級(jí)建造師資格證書(shū)的人員（以下簡(jiǎn)稱“一建人員”）?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保一建人員的管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公正公平原則：在一建人員的考核、評(píng)價(jià)、任用等方面，做到公正公平，一視同仁。3.激勵(lì)約束原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一建人員積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范一建人員的行為。4.培養(yǎng)發(fā)展原則：注重一建人員的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供成長(zhǎng)空間和晉升機(jī)會(huì)，提升公司整體人才素質(zhì)。一建人員資質(zhì)管理證書(shū)獲取與注冊(cè)1.公司鼓勵(lì)員工考取一級(jí)建造師資格證書(shū)。對(duì)于成功考取證書(shū)的員工，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況另行制定。2.一建人員應(yīng)在取得資格證書(shū)后，按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行初始注冊(cè)或延續(xù)注冊(cè)。注冊(cè)所需材料由一建人員自行準(zhǔn)備，公司人力資源部門(mén)提供必要的協(xié)助。3.一建人員注冊(cè)信息發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在變更事項(xiàng)發(fā)生后30日內(nèi)，辦理變更注冊(cè)手續(xù)，并將變更后的注冊(cè)信息及時(shí)告知公司相關(guān)部門(mén)。證書(shū)保管與使用1.一建人員的資格證書(shū)由公司統(tǒng)一保管，建立專門(mén)的證書(shū)保管檔案，記錄證書(shū)的領(lǐng)取、使用、歸還等情況。2.一建人員因工作需要使用證書(shū)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《一建證書(shū)使用申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到公司人力資源部門(mén)領(lǐng)取證書(shū)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。3.嚴(yán)禁一建人員將證書(shū)轉(zhuǎn)借他人或用于非公司業(yè)務(wù)范圍的活動(dòng)，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解除勞動(dòng)合同。一建人員崗位職責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé)1.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一建人員應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理分配團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持良好的溝通與合作，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)1.對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行審核和把關(guān)，確保技術(shù)方案的可行性和合理性。2.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。3.參與工程技術(shù)難題的攻關(guān)，提出解決方案并組織實(shí)施。質(zhì)量安全管理職責(zé)1.建立項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量安全事故，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告并組織調(diào)查處理，提出防范措施。一建人員考核評(píng)價(jià)考核周期一建人員考核分為年度考核和項(xiàng)目考核。年度考核每年進(jìn)行一次，項(xiàng)目考核在每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工程項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。2.職業(yè)素養(yǎng)：主要考核一建人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3.專業(yè)能力：考核一建人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。4.履職情況：檢查一建人員在項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)履行情況，如項(xiàng)目策劃、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全管理等方面的工作表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人述職由一建人員匯報(bào)本年度工作情況；民主測(cè)評(píng)由所在部門(mén)同事、相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等進(jìn)行評(píng)價(jià)；業(yè)績(jī)考核根據(jù)公司制定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.項(xiàng)目考核：由公司項(xiàng)目管理部門(mén)組織，相關(guān)部門(mén)參與，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量安全情況、項(xiàng)目成本控制情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果與一建人員的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的一建人員，在薪酬晉升、崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.考核不合格的一建人員，公司將視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、調(diào)整崗位等處理；連續(xù)兩年考核不合格的，公司將解除勞動(dòng)合同。一建人員培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制定1.公司人力資源部門(mén)根據(jù)一建人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，每年制定一建人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理技能、新技術(shù)應(yīng)用等方面，以提高一建人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家或管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展各類專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派一建人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.實(shí)踐鍛煉：安排一建人員參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目操作，提升其項(xiàng)目管理能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為一建人員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和職業(yè)興趣，為其提供晉升通道和發(fā)展方向。2.一建人員可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向公司提出培訓(xùn)需求和晉升申請(qǐng)，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核和安排。一建人員薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)一建人員的薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)一建人員的學(xué)歷、工作年限等確定，體現(xiàn)其基本勞動(dòng)價(jià)值。2.崗位工資：根據(jù)一建人員所在崗位的職責(zé)和要求確定，反映崗位差異。3.績(jī)效工資：與一建人員的考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放，激勵(lì)其提高工作績(jī)效。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)一建人員參與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目結(jié)束后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。福利政策1.公司按照國(guó)家規(guī)定為一建人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，提供法定節(jié)假日、帶薪年假、病假等福利。2.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的一建人員，公司將給予額外的福利待遇，如健康體檢、培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)資格證書(shū)補(bǔ)貼等。一建人員獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的一建人員，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：成功完成重大工程項(xiàng)目，為公司贏得良好聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益；在項(xiàng)目管理中創(chuàng)新管理方法，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量；解決重大技術(shù)難題，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步等。懲罰1.對(duì)違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德或在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)重大失誤的一建人員，公司給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等。2.具體懲罰情形包括但不限于：將證書(shū)轉(zhuǎn)借他人；在項(xiàng)目管理中玩忽職守，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；違反廉潔自律規(guī)定，損害公司利益等。一建人員離職管理離職申請(qǐng)一建人員因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]個(gè)月向公司提交書(shū)面離職申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和離職時(shí)間。工作交接1.離職申請(qǐng)獲批后，一建人員應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。工作交接內(nèi)容包括項(xiàng)目資料、工作任務(wù)、未完成事項(xiàng)等。2.工作交接完成后，由交接雙方和監(jiān)交人共同簽署《工作交接清單》，作為離職手續(xù)辦理的重要依據(jù)。證書(shū)歸還一建人員離職時(shí)，應(yīng)將公司保管的資格證書(shū)歸還公司人力資源部門(mén)，并辦理證書(shū)歸還手續(xù)。離