專家導師管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司專家導師隊伍建設，充分發(fā)揮專家導師在人才培養(yǎng)、技術指導、業(yè)務傳承等方面的重要作用，規(guī)范專家導師的管理工作，提高公司整體業(yè)務水平和人才素質(zhì)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔任專家導師的所有人員，以及參與專家導師指導活動的相關人員。（三）基本原則1.按需設崗原則：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)需求，合理設置專家導師崗位，明確崗位職責和任務。2.公開公正原則：專家導師的選拔、聘任、考核等過程應公開透明，確保公平公正，選拔出真正具備專業(yè)能力和指導經(jīng)驗的人員擔任專家導師。3.注重實效原則：強調(diào)專家導師指導工作的實際效果，以提高學員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)為目標，注重過程管理和結(jié)果評估。4.動態(tài)管理原則：對專家導師隊伍進行動態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，及時調(diào)整和優(yōu)化專家導師隊伍結(jié)構。二、專家導師的職責與權利（一）職責1.制定培養(yǎng)計劃：根據(jù)學員的崗位需求和個人特點，制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、內(nèi)容、方式和時間安排等。2.專業(yè)指導：為學員提供專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗方面的指導，幫助學員解決工作中遇到的技術難題和業(yè)務問題。3.職業(yè)規(guī)劃輔導：指導學員進行職業(yè)規(guī)劃，幫助學員了解公司發(fā)展戰(zhàn)略和職業(yè)晉升通道，明確個人職業(yè)發(fā)展方向。4.實踐指導：帶領學員參與實際項目和工作任務，讓學員在實踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。5.品德教育：注重對學員的品德教育，培養(yǎng)學員的職業(yè)道德、團隊合作精神和創(chuàng)新意識，引導學員樹立正確的價值觀和職業(yè)操守。6.定期溝通與反饋：與學員保持定期溝通，了解學員的學習和工作進展情況，及時給予反饋和建議，調(diào)整培養(yǎng)計劃和指導方式。7.參與考核評估：參與學員的考核評估工作，對學員的學習成果、工作表現(xiàn)等進行客觀評價，為學員的晉升、獎勵等提供參考依據(jù)。（二）權利1.知情權：有權了解公司人才培養(yǎng)計劃和學員的基本情況，包括學習需求、工作表現(xiàn)等。2.指導權：按照培養(yǎng)計劃和相關規(guī)定，對學員進行專業(yè)指導、實踐指導和職業(yè)規(guī)劃輔導等。3.建議權：根據(jù)學員的培養(yǎng)情況和公司實際情況，對人才培養(yǎng)工作提出意見和建議。4.考核權：參與學員的考核評估工作，對學員的表現(xiàn)進行評價。5.合理報酬權：公司根據(jù)專家導師的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應的報酬和獎勵。三、專家導師的選拔與聘任（一）選拔條件1.專業(yè)能力：具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)領域具有較高的造詣，能夠解決復雜的技術問題和業(yè)務難題。2.工作經(jīng)驗：在公司或相關領域具有至少二十年的工作經(jīng)驗，熟悉公司業(yè)務流程和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。3.教學能力：具備良好的溝通能力和教學方法，能夠?qū)I(yè)知識和實踐經(jīng)驗有效地傳授給學員，激發(fā)學員的學習興趣和積極性。4.職業(yè)素養(yǎng)：具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，為人師表，能夠以身作則，引導學員樹立正確的職業(yè)價值觀。5.團隊協(xié)作精神：具有較強的團隊協(xié)作精神，能夠與學員、其他導師和相關部門密切配合，共同完成人才培養(yǎng)任務。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：人力資源部門發(fā)布專家導師選拔通知，明確選拔條件、程序和時間要求等。2.個人申請：符合選拔條件的人員向所在部門提出申請，填寫《專家導師申請表》，并提交相關證明材料。3.部門推薦：所在部門對申請人的資格和條件進行審核，推薦符合要求的人員參加公司組織的選拔。4.選拔評審：人力資源部門會同相關業(yè)務部門組成選拔評審小組，對推薦人員進行面試、評審和綜合評估，確定擬聘任的專家導師名單。5.公示：將擬聘任的專家導師名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式聘任。（三）聘任1.聘任期限：專家導師的聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)和公司需要進行續(xù)聘或解聘。2.簽訂協(xié)議：公司與聘任的專家導師簽訂《專家導師聘任協(xié)議》，明確雙方的權利和義務、培養(yǎng)目標、工作任務、考核方式、報酬待遇等內(nèi)容。四、專家導師的培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.定期培訓：公司定期組織專家導師參加專業(yè)知識培訓、教學方法培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，不斷提升專家導師的業(yè)務水平和指導能力。2.外出學習：根據(jù)專家導師的專業(yè)需求和工作實際，安排專家導師參加外部培訓、學術交流、考察學習等活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術。（二）職業(yè)發(fā)展支持1.晉升機會：在公司內(nèi)部晉升、職稱評定等方面，對表現(xiàn)優(yōu)秀的專家導師給予優(yōu)先考慮。2.項目參與：鼓勵專家導師參與公司重點項目和技術研發(fā)工作，為專家導師提供更多的實踐機會和發(fā)展空間。五、專家導師的考核與評估（一）考核內(nèi)容1.培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況：考核專家導師是否按照培養(yǎng)計劃完成對學員的指導任務，包括培養(yǎng)內(nèi)容、方式、時間安排等方面的執(zhí)行情況。2.學員培養(yǎng)效果：通過學員的學習成果、工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展等方面的變化，評估專家導師的培養(yǎng)效果，如學員的專業(yè)知識和技能提升情況、解決實際問題的能力、職業(yè)晉升情況等。3.指導工作質(zhì)量：考核專家導師的指導工作質(zhì)量，包括指導的深度和廣度、與學員的溝通效果、對學員問題的解決能力等。4.團隊協(xié)作能力：評估專家導師與其他導師、學員、相關部門之間的團隊協(xié)作情況，是否能夠積極配合，共同完成人才培養(yǎng)任務。5.職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)：考核專家導師的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、為人師表等方面的表現(xiàn)，是否能夠為學員樹立良好的榜樣。（二）考核方式1.定期考核：每季度對專家導師進行一次定期考核，專家導師需提交《專家導師工作季度總結(jié)報告》，詳細匯報本季度的工作進展、學員培養(yǎng)情況、存在問題及改進措施等。2.學員評價：定期組織學員對專家導師進行評價，評價內(nèi)容包括指導效果、溝通能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，學員評價結(jié)果作為專家導師考核的重要依據(jù)之一。3.部門評價：專家導師所在部門對其工作表現(xiàn)進行評價，重點評價專家導師在部門內(nèi)的團隊協(xié)作、對部門人才培養(yǎng)的貢獻等方面。4.綜合評估：人力資源部門會同相關業(yè)務部門根據(jù)定期考核、學員評價、部門評價等結(jié)果，對專家導師進行綜合評估，確定考核等級。（三）考核等級考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，培養(yǎng)計劃執(zhí)行出色，學員培養(yǎng)效果顯著，指導工作質(zhì)量高，團隊協(xié)作能力強，職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀。2.合格：考核得分在[X][X]分之間，能夠較好地完成培養(yǎng)計劃，學員培養(yǎng)效果較好，指導工作質(zhì)量基本滿足要求，團隊協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)良好。3.不合格：考核得分在[X]分以下，培養(yǎng)計劃執(zhí)行不力，學員培養(yǎng)效果不佳，指導工作質(zhì)量差，團隊協(xié)作能力或職業(yè)素養(yǎng)存在問題。（四）結(jié)果應用1.獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的專家導師，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。2.續(xù)聘：考核結(jié)果為合格的專家導師，可繼續(xù)聘任；考核結(jié)果為不合格的專家導師，公司將視情況進行誡勉談話、暫停指導工作、直至解聘。3.發(fā)展調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對專家導師隊伍進行動態(tài)調(diào)整，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的專家導師，給予更多的發(fā)展機會和資源支持；對于不適應崗位要求的專家導師，及時進行調(diào)整或淘汰。六、專家導師的報酬與待遇（一）報酬標準1.基本報酬：根據(jù)專家導師的專業(yè)技術職稱、工作經(jīng)驗、指導學員數(shù)量等因素，確定基本報酬標準，每月發(fā)放。2.績效報酬：根據(jù)專家導師的考核結(jié)果，發(fā)放績效報酬?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績效報酬按照基本報酬的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，績效報酬按照基本報酬的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)放績效報酬。（二）其他待遇1.培訓機會：享有公司提供的專業(yè)知識培訓、教學方法培訓、外出學習等培訓機會。2.工作條件：公司為專家導師提供必要的工作條件，包括辦公場所、設備設施、資料書籍等。3.榮譽與認可：在公司內(nèi)部獲得相應的榮譽稱號和表彰，其工作成果和經(jīng)驗在公司內(nèi)部進行推廣和分享。七、學員的管理（一）學員選拔1.選拔條件：根據(jù)公司人才培養(yǎng)計劃和崗位需求，選拔具有一定發(fā)展?jié)摿?、學習能力較強、有培養(yǎng)價值的員工作為學員。2.選拔程序：由所在部門推薦，人力資源部門會同相關業(yè)務部門進行審核和篩選，確定學員名單。（二）學員培訓與學習1.明確要求：向?qū)W員明確專家導師指導的學習要求和任務，學員需按照培養(yǎng)計劃認真學習，積極配合專家導師的指導工作。2.定期匯報：學員定期向?qū)＜覍焻R報學習和工作進展情況，提交學習總結(jié)和工作成果報告等。（三）學員考核1.考核