一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程精講主講老師：金月第9章

國(guó)際工程承包管理

（9分）第9章

國(guó)際工程承包管理

（9分）9.1國(guó)際工程承包市場(chǎng)開拓

（4分）9.2國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

（1分）9.3國(guó)際工程投標(biāo)與合同管理

（4分）9.1國(guó)際工程承包市場(chǎng)開拓

（4分）9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策1.促進(jìn)對(duì)外承包工程高質(zhì)量發(fā)展基本原則⑴堅(jiān)持企業(yè)主體⑵堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先⑶堅(jiān)持互利互贏⑷堅(jiān)持規(guī)范有序9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策2.對(duì)外承包市場(chǎng)開拓和健康發(fā)展政策要求1）加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”⑴加強(qiáng)中外標(biāo)準(zhǔn)銜接⑵提高對(duì)外承包能力⑶加大政策扶持力度9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策2）加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)⑴積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢“走出去”⑵積極促進(jìn)投建營(yíng)綜合發(fā)展（BOT、PPP）鼓勵(lì)企業(yè)以建營(yíng)一體化、投建營(yíng)一體化等多種方式實(shí)施項(xiàng)目，提高產(chǎn)業(yè)鏈參與度和在國(guó)際分工中的地位，逐步實(shí)現(xiàn)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向投融資、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。⑶積極依托國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)支撐⑷積極培育創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能⑸積極提升可持續(xù)發(fā)展能力⑹積極提高國(guó)際合作水平建設(shè)-運(yùn)營(yíng)一移交社會(huì)資本合作9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策【2024年真題】為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。A.集成設(shè)計(jì)B.投融資C.全過(guò)程工程咨詢D.工程建設(shè)

E.運(yùn)營(yíng)服務(wù)

答案：BDE9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策3.對(duì)外承包工程及勞務(wù)合作管理相關(guān)法規(guī)1）對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例⑴對(duì)外承包工程的根本性要求①應(yīng)當(dāng)維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，保障外派人員的合法權(quán)益；②應(yīng)當(dāng)遵守工程項(xiàng)目所在國(guó)家或者地區(qū)的法律，信守合同，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策⑶工程分包管理要求：①對(duì)外承包工程的單位將工程項(xiàng)目分包的，應(yīng)當(dāng)與分包單位訂立專門的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在分包合同中約定各自的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并對(duì)分包單位的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；②對(duì)外承包工程的單位不得將工程項(xiàng)目分包給不具備國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)的單位；工程項(xiàng)目的建筑施工部分不得分包給未依法取得安全生產(chǎn)許可證的境內(nèi)建筑施工企業(yè)；③分包單位不得將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者再分包；對(duì)外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確約定分包單位不得將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者再分包，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策2）對(duì)外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)與國(guó)外業(yè)主訂立書面勞務(wù)合作合同；未與國(guó)外業(yè)主訂立書面勞務(wù)合作合同的，不得組織勞務(wù)人員赴國(guó)外工作。9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策4.企業(yè)境外投資管理投資主體依法享有境外投資自主權(quán)，自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。投資主體開展境外投資，應(yīng)當(dāng)履行境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案等手續(xù)。核準(zhǔn)管理是投資主體直接或通過(guò)其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)。備案管理：非敏感類項(xiàng)目①中央管理企業(yè)、地方企業(yè)且中方投資額≥3億美元：國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)②地方企業(yè)且中方投資額＜3億美元，投資主體注冊(cè)地的省級(jí)政府發(fā)展改革部門9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策【練習(xí)題】根據(jù)《企業(yè)境外投資管理辦法》，實(shí)行備案制的項(xiàng)目中，投資主體是地方企業(yè)且中方投資額3億美元及以上的，備案機(jī)關(guān)是（）。A.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

B.財(cái)政部C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)D.企業(yè)注冊(cè)地省級(jí)政府發(fā)展改革部門答案：A9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策5.對(duì)外承包工程項(xiàng)目備案和立項(xiàng)管理【25增】中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)企業(yè)承包境外建設(shè)工程項(xiàng)目(分為特定項(xiàng)目和一般項(xiàng)目)應(yīng)辦理備案和立項(xiàng)手續(xù)。特定項(xiàng)目是指在與我無(wú)外交關(guān)系或者外交關(guān)系降級(jí)的國(guó)家承包的工程項(xiàng)目、涉及多國(guó)利益的工程項(xiàng)目、存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目1)一般項(xiàng)目備案企業(yè)承包一般項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在商務(wù)主管部門辦理備案企業(yè)以投標(biāo)或者議標(biāo)方式承包一般項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)在對(duì)外投標(biāo)或者議標(biāo)前完成工程項(xiàng)目備案。企業(yè)以其他方式承包一般項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目簽約前完成工程項(xiàng)目備案。9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策2)特定項(xiàng)目立項(xiàng)企業(yè)承包特定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)商務(wù)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。在承包特定項(xiàng)目前及時(shí)辦理立項(xiàng)。未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，企業(yè)不得擅自參與特定項(xiàng)目。3)承包項(xiàng)目后續(xù)報(bào)告企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)外簽訂工程項(xiàng)目合同之日起30個(gè)工作日以內(nèi)，通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)填寫《對(duì)外承包工程項(xiàng)目報(bào)到登記表》，報(bào)送給中國(guó)駐工程項(xiàng)目所在國(guó)使(領(lǐng))館或者代管館。9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策【練習(xí)題】對(duì)外承包工程項(xiàng)目備案和立項(xiàng)管理說(shuō)法正確的是（

）A.與我國(guó)無(wú)外交關(guān)系的國(guó)家承包的工程項(xiàng)目應(yīng)辦理備案B.應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目簽約后完成工程項(xiàng)目備案C.企業(yè)承包特定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在商務(wù)主管部門辦理備案D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)外簽訂工程項(xiàng)目合同之日起30個(gè)工作日以內(nèi)，填寫《對(duì)外承包工程項(xiàng)目報(bào)到登記表》，報(bào)送給中國(guó)駐工程項(xiàng)目所在國(guó)使(領(lǐng))館或者代管館答案：D特定項(xiàng)目9.1.1國(guó)際工程承包相關(guān)政策5.企業(yè)合規(guī)管理1）企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引⑹合規(guī)審計(jì)企業(yè)合規(guī)管理職能應(yīng)與內(nèi)部審計(jì)職能分離。9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入1.企業(yè)設(shè)立條件及注冊(cè)要求工程承包企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前，首先要確定是否需要在目標(biāo)國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或注冊(cè)公司，這將直接影響到承包商是否有資格在目標(biāo)國(guó)參與相關(guān)工程投標(biāo)。2.承包工程許可制度國(guó)際工程承包商開展對(duì)外承包業(yè)務(wù)必須取得目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)的許可。美國(guó)印度9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入3.工程招標(biāo)投標(biāo)1）政府出資項(xiàng)目招標(biāo)：大多數(shù)采用公開招標(biāo)方式。2）私人籌資項(xiàng)目招標(biāo)：招標(biāo)投標(biāo)限制較少或允許多種招標(biāo)方式并存。3）國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款和援助資金項(xiàng)目招標(biāo)必須按照國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)使用某一特定國(guó)家政府貸款項(xiàng)目，一般采用在援助國(guó)國(guó)籍公司中公開招標(biāo)的方式，但也可通過(guò)兩國(guó)政府協(xié)商確定項(xiàng)目實(shí)施單位。9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入4.外籍勞務(wù)要求不少國(guó)家和地區(qū)為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，一般需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)勞務(wù)輸入配額、辦理居留簽證和工作許可等申請(qǐng)過(guò)程，并常對(duì)外籍勞務(wù)的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度、從業(yè)工種和就業(yè)期限加以限制。9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入【2024年真題】為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)

格限制，進(jìn)入此國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。A.申請(qǐng)獲得政府擔(dān)保B.申請(qǐng)納稅證明C.申請(qǐng)勞務(wù)輸入配額D.申請(qǐng)居留簽證

E.申請(qǐng)工作許可

答案：CDE9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入6.稅收政策世界各國(guó)對(duì)納稅義務(wù)的確定標(biāo)準(zhǔn)可分為如下三類:①屬地主義原則，即僅對(duì)納稅人來(lái)源于本國(guó)境內(nèi)的各種應(yīng)稅收入納稅;②屬人主義原則，即對(duì)納稅人境內(nèi)境外的各種應(yīng)稅收入均征稅;③屬地兼屬人原則，即按屬地主義與屬人主義相結(jié)合原則確定稅收管轄權(quán)。9.1.2國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入【練習(xí)題】對(duì)納稅人境內(nèi)境外的各種應(yīng)稅收入均征收屬于（）稅收政策。A.屬地主義原則B.屬人主義原則C.屬地兼屬人原則D.領(lǐng)土原則答案：B9.2國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略9.2.1國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)9.2.2國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略9.2.1國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)1.政治風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4.自然風(fēng)險(xiǎn)5.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)6.合同風(fēng)險(xiǎn)7.資金風(fēng)險(xiǎn)8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)9.法律風(fēng)險(xiǎn)10.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)9.2.1國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)【練習(xí)題】企業(yè)因沒(méi)有遵循法律法規(guī)和準(zhǔn)則而可能遭受法律制裁屬于（）A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：D缺乏了解價(jià)格波動(dòng)通貨膨脹匯率9.2.1國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)【練習(xí)題】國(guó)際供應(yīng)鏈原材料和航運(yùn)、物流成本大幅上漲，項(xiàng)目建設(shè)成本增大屬于（）A.資金風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案：D資金緊缺支付困難通貨膨脹匯率恐怖襲擊勒索綁架9.2.2國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制2.綜合運(yùn)用多種策略，化解融資匯率風(fēng)險(xiǎn)3.精準(zhǔn)有序開拓市場(chǎng)，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)4.建立風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，做好突發(fā)事件防范5.強(qiáng)化安全意識(shí)，保障外派人員人身安全6.開展屬地化經(jīng)營(yíng)，與當(dāng)?shù)亟⒒バ抨P(guān)系8.踐行ESG發(fā)展理念，落實(shí)ESG風(fēng)險(xiǎn)管控ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：環(huán)境E（Environmental）、社會(huì)S（Social）、治理G（Governance）。ESG投資評(píng)估作為一種長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制9.2.2國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略9.發(fā)揮保險(xiǎn)保障功能，規(guī)范投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投保是國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。按保險(xiǎn)保障的范圍，可將保險(xiǎn)劃分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)四大類。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中常見的保險(xiǎn)險(xiǎn)種有工程一切險(xiǎn)、施工機(jī)具和設(shè)備險(xiǎn)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)、建筑工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)等。9.2.2國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略【2024年真題】建筑企業(yè)應(yīng)踐行ESG發(fā)展理念。這里的“ESG”分

別

指

的

是

（）

。A.生態(tài)、社會(huì)、治理B.環(huán)境、社會(huì)、治理

C.環(huán)境、監(jiān)督、綠色D.生態(tài)、監(jiān)督、綠色

答案：B9.3國(guó)際工程投標(biāo)與合同管理

（4分）9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理9.3.3NEC施工合同和AIA合同9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略1.謹(jǐn)慎做好項(xiàng)目選擇及投標(biāo)投標(biāo)人在投標(biāo)之前應(yīng)就投標(biāo)項(xiàng)目開展考慮自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)（0pportunities）與威脅（Threats）的SWOT分析以幫助制定投標(biāo)的策略定位。9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略【2024年真題】國(guó)際工程承包商在甄選項(xiàng)目初步確定投標(biāo)策略時(shí)，宜采用的方法是（）。A.PERT分析法B.LCC評(píng)估法

C.LCA評(píng)估法D.SWOT分析法

答案：D9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略2.全面研究分析和把握招標(biāo)文件招標(biāo)文件中的合同條件約定了合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)需要全面評(píng)估合同條件，其中支付條款是反映招標(biāo)人信用和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的晴雨表。9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略3.做實(shí)投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察⑴業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查⑵社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查（法律法規(guī)、價(jià)格水平、治安情況等）⑶施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的環(huán)境考察（水、電、路、地形、地貌等）9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略5.做好工程量和報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確估算對(duì)招標(biāo)文件中不提供工程量清單的招標(biāo)工程，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工作范圍自主擬定準(zhǔn)確的工程量清單。對(duì)招標(biāo)文件中提供了工程量清單的招標(biāo)工程，投標(biāo)人要進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于單價(jià)合同，即使以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)工作范圍和圖紙仔細(xì)核算工程量，發(fā)現(xiàn)工程量出入較大的，可問(wèn)詢招標(biāo)人解釋澄清或有限度地采取不平衡報(bào)價(jià)。最終應(yīng)嚴(yán)格以招標(biāo)文件清單工程量和補(bǔ)遺書、修正書為準(zhǔn)報(bào)價(jià)。對(duì)于固定總價(jià)合同，承包商對(duì)工程量漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大，更要做好工程量的估算，做到不遺漏、不重復(fù)。9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略6.確定恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)水平和策略1）確定恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)不平可考慮偏低報(bào)價(jià)可考慮偏高報(bào)價(jià)⑴施工條件好、工作簡(jiǎn)單、工程量大、業(yè)內(nèi)企業(yè)基本都能做的；⑵投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的；⑶本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)；⑷分期分批建設(shè)的工程，通過(guò)本工程實(shí)施有利于獲得后續(xù)工程；⑸支付條件好的工程；⑹雖已在某地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒(méi)有工程的情況，設(shè)備、勞務(wù)等無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí)⑴施工條件差、環(huán)境惡劣的工程；⑵專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，本公司有專長(zhǎng)，商譽(yù)高；⑶投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的工程；⑷地質(zhì)條件復(fù)雜，把握不準(zhǔn)，可能遇到特殊情況的工程，如水下地下開挖工程；⑸支付條件不理想、要求墊付資金、無(wú)預(yù)付款的工程；⑹業(yè)主對(duì)工期要求過(guò)緊、需要大量趕工的；⑺總價(jià)低的小工程，投標(biāo)人興趣不大但被邀請(qǐng)投標(biāo)不好干，不想干好干，想干9.3.1國(guó)際工程投標(biāo)策略2）不平衡報(bào)價(jià)策略⑴在采用工程量清單模式，預(yù)計(jì)實(shí)際工程量會(huì)比報(bào)價(jià)清單中工程量增加的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)高，反之，適當(dāng)報(bào)低。⑵項(xiàng)目前期款項(xiàng)支付時(shí)間早的工程內(nèi)容（土方開挖、基礎(chǔ)工程）可以偏高報(bào)價(jià)；項(xiàng)目后期實(shí)施的工程內(nèi)容（如裝飾裝修、試運(yùn)行）可以偏低報(bào)價(jià)。⑶對(duì)于不計(jì)入標(biāo)價(jià)的或僅有內(nèi)容項(xiàng)而沒(méi)有工程數(shù)量的，可以適當(dāng)偏高報(bào)價(jià)，如計(jì)日工、推薦的備品備件等的報(bào)價(jià)。⑷對(duì)于要在開工后才由業(yè)主研究決定是否實(shí)施的暫定項(xiàng)，對(duì)大概率要實(shí)施的暫定項(xiàng)單價(jià)可考慮適當(dāng)高報(bào)，對(duì)大概率不實(shí)施的暫定項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)?shù)蛨?bào)。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）作為全球性咨詢工程師國(guó)際組織。1.FIDIC施工合同管理《施工合同條件》又稱“新紅皮書”，適用于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式，承包商按照業(yè)主提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，采用工程量清單計(jì)價(jià)，業(yè)主委托工程師管理合同，由工程師監(jiān)管施工并簽證支付1）施工合同文件組成施工合同由如下文件組成，如有矛盾歧義或不一致，優(yōu)先解釋順序如下:①

合同協(xié)議書;②

中標(biāo)函;③

投標(biāo)函;④

專用條件A部分--合同數(shù)據(jù);⑤專用條件B部分--特別規(guī)定;⑥通用條件;⑦規(guī)范要求;⑧

圖紙;⑨資料表;⑩聯(lián)營(yíng)體承諾書（如果承包商是聯(lián)營(yíng)體）;?

構(gòu)成合同組成部分的任何其他文件。根據(jù)合同，除非另有協(xié)議，雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后35天內(nèi)簽訂合同協(xié)議書；承包商還應(yīng)在收到中標(biāo)函后28天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理鞋中投磚頭販圖自營(yíng)《施工合同條件》通用條件還對(duì)合同中的專用詞語(yǔ)進(jìn)行了定義和規(guī)定:【2024年真題】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤(rùn)”中的利潤(rùn)計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。A.20%B.5%C.3%D.10%答案：B9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理2）合同各方責(zé)任和義務(wù)（1）業(yè)主責(zé)任和義務(wù)委托任命工程師代表業(yè)主進(jìn)行合同管理;承擔(dān)大部分或全部設(shè)計(jì)工作并及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙協(xié)助承包商申辦工程所在國(guó)法律要求的相關(guān)許可等。（2）承包商的責(zé)任和義務(wù)按照合同規(guī)定及工程師的指示對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和竣工并修補(bǔ)缺陷;辦理工程保險(xiǎn)《施工合同條件》給施工單位提供滿足施工條件的現(xiàn)場(chǎng)9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理（3）工程師責(zé)任和義務(wù)工程師可以向助手指派任務(wù)和委托部分權(quán)力，但工程師無(wú)權(quán)修改合同，無(wú)權(quán)解除任何一方依照合同具有的職責(zé)、義務(wù)或責(zé)任。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理【2021年真題改】關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程師辦理工程保險(xiǎn)B.由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同C.工程師無(wú)權(quán)解除任何一方依照合同具有的職責(zé)、義務(wù)或責(zé)任D.適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目答案：C9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理承包商委托工程師3）施工進(jìn)度管理⑴工程開工及竣工。開工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后42天內(nèi)。工程師應(yīng)在開工日期前至少14天向承包商發(fā)出開工日期的通知。在貨物運(yùn)輸方面，承包商還應(yīng)在不少于21天前將所提供的永久設(shè)備或其他主要貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期通知工程師。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理《施工合同條件》（2）進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)在收到工程師發(fā)出的開工日期的通知后28天內(nèi)向工程師提交一份初步進(jìn)度計(jì)劃，不符合要求時(shí)，承包商應(yīng)在收到該通知后14天內(nèi)向工程師提交一份符合實(shí)際進(jìn)度的修訂進(jìn)度計(jì)劃。（5）暫停工程和復(fù)工如果暫時(shí)停工已持續(xù)超過(guò)84天，承包商可以向工程師發(fā)出通知，要求允許繼續(xù)施工。如在工程師收到通知后28天內(nèi)未能同意復(fù)工，雙方應(yīng)協(xié)商繼續(xù)暫停或甩項(xiàng)。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理【練習(xí)題】FIDIC《施工合同條件》規(guī)定,發(fā)包人提供的工程設(shè)備，應(yīng)在工程設(shè)備到貨

（）天前通知承包人。A.7B.3C.5D.21答案：D《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理4）工程量估價(jià)和支付（1）工程計(jì)量當(dāng)工程師要求在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行測(cè)量時(shí)，應(yīng)提前7天通知承包商。如承包商參加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作或檢查測(cè)量記錄后14天內(nèi)未向工程師發(fā)出不同意通知，則視為已認(rèn)可測(cè)量記錄的準(zhǔn)確性。除非合同另有約定，對(duì)永久工程每項(xiàng)工程應(yīng)按實(shí)際凈數(shù)量計(jì)量，而不計(jì)入膨脹、收縮或廢棄的數(shù)量。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理（3）期中付款和最終付款①期中付款工程師應(yīng)在收到報(bào)表和證明文件后28天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)期中付款證書；業(yè)主應(yīng)在工程師收到承包商報(bào)表和證明文件后的56天內(nèi)向承包商付款②最終付款工程師應(yīng)在收到最終報(bào)表和結(jié)清證明后28天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)最終付款證書；業(yè)主應(yīng)在收到工程師簽發(fā)的最終付款證書56天內(nèi)向承包商付款。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理【2024年真題】FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)收到工程師簽發(fā)的最終付款證書（）

天內(nèi)向承包商付款。A.14B.21C.56D.28答案：C9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理5）安全、環(huán)境、質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑶質(zhì)量管理承包商應(yīng)編制并實(shí)施專門針對(duì)本工程的質(zhì)量管理體系，并在開工日期后28天內(nèi)將其提交給工程師。承包商還應(yīng)至少每6個(gè)月對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，并在審計(jì)結(jié)束后7天內(nèi)向工程師提交審計(jì)報(bào)告。⑸承包商試驗(yàn)承包商應(yīng)將擬進(jìn)行試驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)通知工程師，工程師有權(quán)改變?cè)囼?yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)。工程師應(yīng)提前至少72h將其參加試驗(yàn)的意向通知承包商9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理9）缺陷責(zé)任管理（3）履約證書。履約證書應(yīng)由工程師在最后一個(gè)缺陷通知期限期滿后28天內(nèi)簽發(fā)，或在承包商提供所有承包商文件、完成所有工程的施工和試驗(yàn)（包括修補(bǔ)缺陷）后立即簽發(fā)。只有履約證書才應(yīng)被視為對(duì)工程的認(rèn)可。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理11）業(yè)主和承包商索賠⑴索賠通知應(yīng)在索賠方察覺或應(yīng)已察覺到該事件或情況后的28天內(nèi)發(fā)出⑵提出詳細(xì)的索賠應(yīng)在索賠方察覺或應(yīng)已察覺到該事件或情況后的84天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理12）爭(zhēng)端和仲裁（1）爭(zhēng)端避免/裁決合同雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后28天內(nèi)或規(guī)定的日期內(nèi)聯(lián)合任名DAAB成員，并各付一半酬金。DAAB由具備資格的一人或三人組成，DAAB成員可在日常參與處理合同雙方潛在問(wèn)題及分歧，及早化解爭(zhēng)端。DAAB應(yīng)在收到提交的爭(zhēng)端事項(xiàng)后84天內(nèi)或商定的期限內(nèi)做出決定。該決定對(duì)雙方具有約束力，除非并直到該決定在友好協(xié)商解決或仲裁后做出修改，無(wú)論是否發(fā)出不滿意通知，雙方均應(yīng)立即予以遵守。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理如任一方對(duì)決定不滿，可以在收到該決定通知后28天內(nèi)將其不滿向另一方發(fā)出通知。（2）仲裁對(duì)DAAB的決定未能成為具有約束力的最終決定的任何爭(zhēng)端，應(yīng)通過(guò)國(guó)際仲裁最終解決。根據(jù)該規(guī)則任命一位或三位仲裁員負(fù)責(zé)解決。仲裁過(guò)程中，任一方均應(yīng)提供證據(jù)，工程師可被傳為證人，DAAB的任何決定也應(yīng)被接受為證據(jù)。對(duì)裁決要求一方向另一方支付的款項(xiàng)，應(yīng)立即支付，無(wú)需進(jìn)一步的證明或通知。仲裁在工程竣工前或竣工后均可進(jìn)行，各方義務(wù)不得因工程正在進(jìn)行的任何仲裁而改變。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理【練習(xí)題】關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAAB報(bào)酬的70%B.DAAB做出的決定對(duì)雙方具有約束力C仲裁時(shí)，DAAB的任何決定不能做為證據(jù)D.仲裁只能在工程竣工前，且仲裁時(shí)各方義務(wù)可以改變答案：B9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理2.FIDIC設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理承包商根據(jù)合同要求，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，向業(yè)主交付一個(gè)建成完好的工程設(shè)施并保證正常投入運(yùn)營(yíng)。尤其適用于提供設(shè)備、工廠或類似設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施工程及

BOT等類型項(xiàng)目。業(yè)主選擇EPC合同多有如下考慮：①期望工程總造價(jià)固定、不超過(guò)投資限額；②期望工期確定，使項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間投產(chǎn)運(yùn)行；③業(yè)主缺乏經(jīng)驗(yàn)或人員有限，需要一攬子；④將項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)承包商，由其負(fù)責(zé)組織完成整個(gè)項(xiàng)目；交鑰匙9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理建設(shè)-運(yùn)營(yíng)一移交⑤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)；⑥為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度交叉及協(xié)調(diào)配合提供條件；⑦業(yè)主采用比較寬松的管理方式，按里程碑方式支付；⑧嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)以保證工程完工的質(zhì)量，使項(xiàng)目發(fā)揮預(yù)期效益。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理1）合同各方責(zé)任和義務(wù)與FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）不同，銀皮書中沒(méi)有“工程師”這一角色，而是由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”代表業(yè)主負(fù)責(zé)工程管理工作，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。在工程款支付上，銀皮書規(guī)定由業(yè)主根據(jù)承包商的報(bào)表直接支付，而沒(méi)有工程師開具支付證書這一中間環(huán)節(jié)。FIDIC設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理2）合同條件典型條款分析（2）業(yè)主代表。根據(jù)合同，業(yè)主應(yīng)任命一名“業(yè)主代表”，代表業(yè)主進(jìn)行日常管理工作。如果業(yè)主方希望替換已任命的業(yè)主代表，應(yīng)在不少于14天前將替換人員通知承包商。承包商有權(quán)對(duì)替換人選提出反對(duì)，但要給出合理的理由9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理（3）承包商代表②承包商代表應(yīng)在整個(gè)工程施工期間常駐現(xiàn)場(chǎng)，專職管理項(xiàng)目實(shí)施工作，如離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先征得業(yè)主同意，并臨時(shí)指定適合的替代人員（6）不可預(yù)見的困難不同于FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）中所規(guī)定的承包商遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件時(shí)，可以以向業(yè)主提出的索賠。上述規(guī)定基本排除了承包商以外界物質(zhì)條件不可預(yù)見為理由向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)，因此，承包商要清醒認(rèn)識(shí)所承擔(dān)的不可預(yù)見的困難，并采取防范措施。9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理【練習(xí)題】關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計(jì)工作并及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙B.承包商遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件時(shí)，可以向業(yè)主提出的索賠C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.業(yè)主方希望替換已任命的業(yè)主代表，應(yīng)在不少于14天前將替換人員通知承包商答案：D9.3.2FIDIC施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理《施工合同條件》9.3.3NEC施工合同和AIA合同1）ECC（工程施工合同）合同內(nèi)容組成⑶爭(zhēng)議解決與避免程序提供了下列三種爭(zhēng)端解決程序：①

高級(jí)代表-裁決員-訴訟/仲裁。②

高級(jí)代表（可跳過(guò)）-裁決員-訴訟/仲裁。③爭(zhēng)端避免委員DAB-訴訟/仲裁。DAB提供解決爭(zhēng)端的建議，但不能進(jìn)行終局裁決。DAB和裁決員，雙方選定，共同支付報(bào)酬。FIDIC國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)9.3.3NEC施工合同和AIA合同【練習(xí)題】關(guān)于DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。A.DAB的主要職責(zé)仲裁B.DAB提出的裁決具有終局性C.DAB雙方共同支付報(bào)酬D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)答案：C9.3.3NEC施工合同和AIA合同2）ECC合同中的合作管理理念ECC通過(guò)建立以合作伙伴、早期警告、補(bǔ)償事件為特征的合作機(jī)制，讓項(xiàng)目各方致力于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平。

【練習(xí)題】根據(jù)ECC合同，最突出體現(xiàn)合作伙伴管理理念的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)B.早期警告C.測(cè)試和缺陷D.爭(zhēng)端解決E.補(bǔ)償事件答案：BE9.3.3NEC施工合同和AIA合同2.AIA系列合同美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)制定的系列合同條件。主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程建筑師在AIA中起著類似FIDIC施工合同條件中“工程師”的作用，是工程期間業(yè)主的代表，AIA中建筑師主要有以下幾項(xiàng)權(quán)力:對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的檢查權(quán)；對(duì)承包商付款申請(qǐng)的支付確認(rèn)權(quán);對(duì)承包商文件資料的審查批準(zhǔn)權(quán);對(duì)變更等的簽發(fā)變更令權(quán)。9.3.3NEC施工合同和AIA合同【練習(xí)題】AIA系列合同中，關(guān)于建筑師說(shuō)法正確的是（）A.建筑師在施工期間不是業(yè)主的代表B.有對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的檢查權(quán)C.沒(méi)有對(duì)承包商付款申請(qǐng)的支付確認(rèn)權(quán)D.沒(méi)有對(duì)變更簽發(fā)變更令權(quán)答案：B9.3.3NEC施工合同和AIA合同1）IPD合同模式集成項(xiàng)目交付模式；綜合項(xiàng)目交付模式或一體化項(xiàng)目交付模式按合作程度和集合程度的由低到高，可將IPD模式劃分為過(guò)渡型IPD模式、多方合同型IPD模式、單一目標(biāo)實(shí)體型（SinglePurposeEntity，SPE）IPD模式。第10章

綠色工程項(xiàng)目管理智能化

（2分）第10章

綠色工程項(xiàng)目管理智能化

（2分）10.1建筑信息模型（BIM）及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用10.2職能建造與智慧工地10.1建筑信息模型（BIM）及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用10.1.1BIM技術(shù)的基本特征10.1.2BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用10.1.1BIM技術(shù)的基本特征建筑信息模型實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)以產(chǎn)品模型為主，是一個(gè)工程項(xiàng)目物理和功能特征的數(shù)字化表達(dá)。建筑信息模型的基本特征如下：1.模型操作的可視化2.模型信息的完備性3.模型信息的關(guān)聯(lián)性4.模型信息的一致性5.模型信息的動(dòng)態(tài)性6.模型信息的可拓展性一動(dòng)咔咔關(guān)完10.1.1BIM技術(shù)的基本特征【練習(xí)題】建筑信息模型的基本特征包括（）。A.模型操作的可視化B.模型信息的先進(jìn)性C.模型信息的完備性D.模型信息的一致性E.模型信息的動(dòng)態(tài)性答案：ACDE一動(dòng)咔咔關(guān)完10.1.2BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2.BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用（1）施工進(jìn)度模擬將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的

4D模型中（即3D+時(shí)間維度）（2）資金和資源動(dòng)態(tài)分析（3）實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤監(jiān)控（4）進(jìn)度分析和優(yōu)化10.1.2BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用通過(guò)BIM技術(shù)將項(xiàng)目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型。⑴工程算量在設(shè)計(jì)變更時(shí)，BIM模型能夠自動(dòng)更新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)查詢和統(tǒng)計(jì)預(yù)算工程量和成本信息。⑵成本控制10.1.2BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用4.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用⑴碰撞檢測(cè)可以對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行空間上的對(duì)比和分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的碰撞問(wèn)題。⑵質(zhì)量問(wèn)題管理5.BIM技術(shù)在工程施工安全管理中的應(yīng)用（1）施工安全教育（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置（3）施工安全模擬10.1.2BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用6.BIM技術(shù)在工程合同管理中的應(yīng)用（1）依據(jù)合同中的BIM要求進(jìn)