第1篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的需求日益增長(zhǎng)。為了提高資產(chǎn)使用效率，降低成本，確保資產(chǎn)安全，本部門特制定資產(chǎn)管理方案，旨在對(duì)部門內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。二、資產(chǎn)管理目標(biāo)1.提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)閑置率。2.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)配置合理性。3.加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。4.保障資產(chǎn)安全，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。5.提高部門內(nèi)部管理水平，提升工作效率。三、資產(chǎn)管理范圍1.辦公設(shè)備：包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、家具等。2.通訊設(shè)備：包括電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。3.交通運(yùn)輸工具：包括汽車、摩托車等。4.倉(cāng)儲(chǔ)物資：包括辦公用品、耗材、設(shè)備配件等。5.其他資產(chǎn)：包括無(wú)形資產(chǎn)、在建工程等。四、資產(chǎn)管理組織架構(gòu)1.資產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。2.資產(chǎn)使用部門：負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的具體使用、維護(hù)和管理。3.資產(chǎn)核算部門：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價(jià)值核算、折舊計(jì)提和賬務(wù)處理。4.資產(chǎn)審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期審計(jì)，確保資產(chǎn)安全。五、資產(chǎn)管理流程1.資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收-制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)需求、預(yù)算和供應(yīng)商。-采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并組織驗(yàn)收。-驗(yàn)收合格后，資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)。2.資產(chǎn)使用與維護(hù)-資產(chǎn)使用部門根據(jù)工作需要，合理分配和使用資產(chǎn)。-定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。-發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損壞或故障，及時(shí)報(bào)修。3.資產(chǎn)折舊與處置-根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提。-資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因需要處置時(shí)，由資產(chǎn)管理部門進(jìn)行處置。4.資產(chǎn)盤點(diǎn)與報(bào)告-定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。-對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，形成資產(chǎn)報(bào)告。六、資產(chǎn)管理措施1.建立健全資產(chǎn)管理制度-制定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、折舊、處置等管理制度。-明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理-建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。-利用信息化手段，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。3.優(yōu)化資產(chǎn)配置-定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。-根據(jù)工作需要，合理調(diào)配資產(chǎn)。4.加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)-制定資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。-對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。5.加強(qiáng)資產(chǎn)審計(jì)-定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，確保資產(chǎn)安全。七、資產(chǎn)管理考核1.考核指標(biāo)-資產(chǎn)使用效率-資產(chǎn)維護(hù)情況-資產(chǎn)損失率-資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率2.考核方式-定期對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。八、結(jié)語(yǔ)本部門資產(chǎn)管理方案旨在通過(guò)科學(xué)的管理方法，提高資產(chǎn)使用效率，降低成本，確保資產(chǎn)安全。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同推動(dòng)部門資產(chǎn)管理水平不斷提升。九、附件1.資產(chǎn)管理制度2.資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)操作手冊(cè)3.資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、折舊、處置流程圖---注意：以上模板僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、方案概述1.編制目的為加強(qiáng)本部門資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全，特制定本資產(chǎn)管理方案。2.適用范圍本方案適用于本部門所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理。3.方案依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)管理法律法規(guī)、公司內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)定及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、組織架構(gòu)1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)管理的總體規(guī)劃和組織實(shí)施，包括資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)。2.資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的具體實(shí)施，對(duì)資產(chǎn)管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的具體操作，包括資產(chǎn)登記、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢等。三、資產(chǎn)管理流程1.資產(chǎn)購(gòu)置（1）需求提出：各部門根據(jù)工作需要提出資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。（2）預(yù)算審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)算審核。（3）采購(gòu)審批：經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。（4）驗(yàn)收入庫(kù)：資產(chǎn)到貨后，由資產(chǎn)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)。2.資產(chǎn)使用（1）領(lǐng)用登記：資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)，需填寫領(lǐng)用單，經(jīng)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人審批后登記。（2）使用管理：資產(chǎn)使用者需妥善保管和使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全。（3）定期盤點(diǎn)：每年至少進(jìn)行一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.資產(chǎn)維護(hù)（1）日常維護(hù)：資產(chǎn)使用者負(fù)責(zé)日常維護(hù)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）定期檢修：定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢修，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。（3）維修記錄：維修過(guò)程中，需填寫維修記錄，以便跟蹤資產(chǎn)狀況。4.資產(chǎn)處置（1）報(bào)廢申請(qǐng)：資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，需填寫報(bào)廢申請(qǐng)。（2）報(bào)廢審批：經(jīng)審批后，由資產(chǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)廢處理。（3）報(bào)廢入庫(kù)：報(bào)廢資產(chǎn)辦理入庫(kù)手續(xù)，并做好相關(guān)記錄。四、資產(chǎn)管理措施1.資產(chǎn)登記管理（1）建立資產(chǎn)臺(tái)賬：詳細(xì)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置日期、使用部門等信息。（2）定期更新臺(tái)賬：根據(jù)資產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)更新臺(tái)賬信息。2.資產(chǎn)使用管理（1）明確資產(chǎn)使用責(zé)任：資產(chǎn)使用者需明確資產(chǎn)使用責(zé)任，確保資產(chǎn)安全。（2）規(guī)范使用流程：制定資產(chǎn)使用流程，確保資產(chǎn)合理使用。3.資產(chǎn)維護(hù)管理（1）制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)資產(chǎn)狀況，制定年度維護(hù)計(jì)劃。（2）落實(shí)維護(hù)責(zé)任：明確維護(hù)責(zé)任人，確保維護(hù)工作落實(shí)到位。4.資產(chǎn)處置管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。（2）規(guī)范處置流程：制定資產(chǎn)處置流程，確保處置工作合法合規(guī)。五、資產(chǎn)管理考核1.考核內(nèi)容（1）資產(chǎn)賬實(shí)相符率。（2）資產(chǎn)使用效率。（3）資產(chǎn)維護(hù)情況。（4）資產(chǎn)處置合規(guī)性。2.考核方式（1）定期檢查：每年至少進(jìn)行一次全面檢查。（2）隨機(jī)抽查：對(duì)資產(chǎn)使用、維護(hù)、處置等情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為部門績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)考核不合格的部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取相應(yīng)措施。六、附則1.本方案由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。七、附件1.資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表2.資產(chǎn)領(lǐng)用單3.資產(chǎn)維修記錄4.資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表5.資產(chǎn)盤點(diǎn)表6.資產(chǎn)管理考核表---以上模板可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以確保資產(chǎn)管理方案的有效性和可操作性。第3篇一、方案概述1.1編制目的為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全，特制定本資產(chǎn)管理方案。1.2適用范圍本方案適用于本部門所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理。1.3方案依據(jù)《中華人民共和國(guó)資產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)。二、資產(chǎn)管理原則2.1安全性原則確保資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)損失和浪費(fèi)。2.2經(jīng)濟(jì)性原則提高資產(chǎn)使用效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。2.3效率性原則優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率。2.4規(guī)范性原則遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性。三、資產(chǎn)管理組織架構(gòu)3.1資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理政策和制度，監(jiān)督資產(chǎn)管理工作的實(shí)施。3.2資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)日常資產(chǎn)管理工作的具體實(shí)施，包括資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、處置等。3.3資產(chǎn)管理專員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的具體管理工作，包括資產(chǎn)登記、臺(tái)賬管理、盤點(diǎn)等。四、資產(chǎn)管理流程4.1資產(chǎn)采購(gòu)1.提出采購(gòu)申請(qǐng)，明確資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等。2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比價(jià)選型。3.采購(gòu)審批，簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)驗(yàn)收，確保資產(chǎn)質(zhì)量符合要求。4.2資產(chǎn)驗(yàn)收1.驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，資產(chǎn)入庫(kù)。4.3資產(chǎn)使用1.資產(chǎn)使用人員需按照資產(chǎn)使用說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。3.使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取措施進(jìn)行修復(fù)。4.4資產(chǎn)盤點(diǎn)1.定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈或盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)措施。3.盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。4.5資產(chǎn)處置1.資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢條件或不再需要時(shí)，由資產(chǎn)管理部門提出處置申請(qǐng)。2.處置申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。3.處置收入按公司規(guī)定進(jìn)行管理。五、資產(chǎn)管理考核5.1考核指標(biāo)1.資產(chǎn)利用率2.資產(chǎn)完好率3.資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率4.資產(chǎn)處置合規(guī)率5.2考核方法1.定期對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行自查自評(píng)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行年度考核。3.考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。六、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)6.1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。2.提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。3.降低管理成本。6.2系統(tǒng)功能1.資產(chǎn)登記管理2.資產(chǎn)采購(gòu)