2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第一章建設(shè)工程投資控制概述歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項(xiàng)選擇題100題】)2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第一章建設(shè)工程投資控制概述歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】建設(shè)工程投資控制的基本原則中，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位控制，其中“全方位”主要指控制內(nèi)容應(yīng)覆蓋哪些方面？【選項(xiàng)】A.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合B.設(shè)計(jì)與施工結(jié)合C.合同與變更結(jié)合D.實(shí)時(shí)與預(yù)測(cè)結(jié)合【參考答案】C【詳細(xì)解析】本題考查投資控制的核心原則。全過程控制強(qiáng)調(diào)覆蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等階段；全方位控制需涵蓋合同管理、設(shè)計(jì)變更、工程量清單等環(huán)節(jié)。選項(xiàng)C（合同與變更結(jié)合）是全方位控制的關(guān)鍵，因合同條款直接影響投資邊界，而變更管理是控制超支的核心手段。其他選項(xiàng)僅涉及局部內(nèi)容，不符合“全方位”的完整定義?！绢}干2】建設(shè)工程投資控制體系中，監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.審核施工組織設(shè)計(jì)中的成本控制方案B.監(jiān)督材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同價(jià)的影響C.組織設(shè)計(jì)變更引起的投資調(diào)整論證D.審批項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告【參考答案】D【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師的職責(zé)是監(jiān)督執(zhí)行而非審批結(jié)算。選項(xiàng)D（審批竣工結(jié)算）屬于建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門的權(quán)限，監(jiān)理需審核結(jié)算的真實(shí)性但無審批權(quán)。選項(xiàng)A、B、C均屬于施工階段投資控制的具體工作，如審核成本方案、監(jiān)控材料價(jià)格、處理設(shè)計(jì)變更等?！绢}干3】動(dòng)態(tài)控制理論在投資控制中的應(yīng)用，其核心在于哪項(xiàng)機(jī)制？【選項(xiàng)】A.定期編制投資計(jì)劃B.建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金C.實(shí)施糾偏措施D.更新投資估算模型【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)通過偏差分析（計(jì)劃值與實(shí)際值對(duì)比）制定糾偏措施。選項(xiàng)C（實(shí)施糾偏措施）是動(dòng)態(tài)控制的最終目的，而選項(xiàng)A（定期計(jì)劃）是靜態(tài)控制手段，選項(xiàng)B（儲(chǔ)備金）屬于被動(dòng)應(yīng)對(duì)，選項(xiàng)D（更新模型）僅是輔助工具?！绢}干4】建設(shè)工程投資控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)中，下列哪項(xiàng)屬于事前控制重點(diǎn)？【選項(xiàng)】A.竣工后審計(jì)B.設(shè)計(jì)變更審批C.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收D.合同履行評(píng)價(jià)【參考答案】B【詳細(xì)解析】事前控制的核心是預(yù)防超支，設(shè)計(jì)階段變更直接影響投資額。選項(xiàng)B（設(shè)計(jì)變更審批）需在實(shí)施前評(píng)估經(jīng)濟(jì)性，而選項(xiàng)A（竣工審計(jì)）屬于事后控制，選項(xiàng)C（材料驗(yàn)收）屬于過程控制，選項(xiàng)D（合同評(píng)價(jià)）側(cè)重履約過程?！绢}干5】工程變更審批流程中，若變更涉及合同價(jià)超過10%，必須經(jīng)過的層級(jí)審批不包括哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理部初審B.建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽批C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽認(rèn)D.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同價(jià)超過10%的變更需建設(shè)單位直接審批（選項(xiàng)B），監(jiān)理單位僅負(fù)責(zé)技術(shù)審核（選項(xiàng)C為設(shè)計(jì)單位職責(zé)）。選項(xiàng)A（項(xiàng)目經(jīng)理部初審）是內(nèi)部流程，選項(xiàng)D（設(shè)計(jì)單位確認(rèn)）屬于技術(shù)可行性判斷?！绢}干6】建設(shè)工程投資控制中的“目標(biāo)分解”方法通常采用哪類工具？【選項(xiàng)】A.甘特圖B.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）C.PDCA循環(huán)D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣【參考答案】B【詳細(xì)解析】WBS是目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)工具，將項(xiàng)目逐層分解為可管理的子項(xiàng)。選項(xiàng)A（甘特圖）用于進(jìn)度控制，選項(xiàng)C（PDCA）是管理循環(huán)，選項(xiàng)D（風(fēng)險(xiǎn)矩陣）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)?！绢}干7】下列哪項(xiàng)屬于建設(shè)工程投資控制中的“主動(dòng)控制”措施？【選項(xiàng)】A.實(shí)施過程中計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏差B.建立材料價(jià)格信息庫C.制定應(yīng)急儲(chǔ)備金制度D.審核竣工結(jié)算報(bào)告【參考答案】B【詳細(xì)解析】主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)防性措施，如價(jià)格信息庫（選項(xiàng)B）可提前預(yù)測(cè)材料成本波動(dòng)。選項(xiàng)A（偏差計(jì)算）屬于被動(dòng)控制，選項(xiàng)C（儲(chǔ)備金）是事后應(yīng)對(duì)，選項(xiàng)D（結(jié)算審核）為事后控制?！绢}干8】建設(shè)工程投資控制體系中的“組織體系”應(yīng)明確哪類人員的權(quán)責(zé)？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、施工員B.監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員C.設(shè)計(jì)單位代表、施工單位預(yù)算員D.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方【參考答案】D【詳細(xì)解析】投資控制涉及多方責(zé)任主體，需明確建設(shè)單位（投資責(zé)任主體）、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方的權(quán)責(zé)劃分。選項(xiàng)A、C僅涉及部分單位，選項(xiàng)B（財(cái)務(wù)人員）屬于執(zhí)行層而非決策層。【題干9】下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程投資控制的“動(dòng)態(tài)控制”階段？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃階段B.實(shí)施階段C.竣工階段D.變更實(shí)施階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制貫穿實(shí)施階段及變更階段（選項(xiàng)D），計(jì)劃階段側(cè)重目標(biāo)設(shè)定，竣工階段側(cè)重事后總結(jié)。選項(xiàng)A（計(jì)劃階段）屬于靜態(tài)控制范疇?！绢}干10】工程經(jīng)濟(jì)糾紛中，監(jiān)理單位對(duì)變更引起的投資調(diào)整提出質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)依據(jù)哪項(xiàng)文件？【選項(xiàng)】A.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.設(shè)計(jì)變更單C.合同補(bǔ)充協(xié)議D.施工日志【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更單（選項(xiàng)B）是變更的法律依據(jù)，監(jiān)理需核查變更單的經(jīng)濟(jì)合理性。選項(xiàng)A（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）用于竣工后，選項(xiàng)C（補(bǔ)充協(xié)議）需經(jīng)正式程序，選項(xiàng)D（施工日志）僅記錄過程?！绢}干11】建設(shè)工程投資控制中，下列哪項(xiàng)屬于“目標(biāo)控制”的輸入要素？【選項(xiàng)】A.實(shí)際工程量清單B.合同履行評(píng)價(jià)報(bào)告C.設(shè)計(jì)變更指令D.資金到位計(jì)劃【參考答案】D【詳細(xì)解析】目標(biāo)控制輸入包括計(jì)劃目標(biāo)（如預(yù)算）、資源條件（如資金計(jì)劃）。選項(xiàng)D（資金到位計(jì)劃）直接影響投資執(zhí)行，選項(xiàng)A、B、C均為執(zhí)行過程中的反饋數(shù)據(jù)?！绢}干12】工程變更審批流程中，若變更涉及專業(yè)接口問題，必須參加的第三方機(jī)構(gòu)是？【選項(xiàng)】A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)【參考答案】D【詳細(xì)解析】專業(yè)接口問題需由具備獨(dú)立資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)（選項(xiàng)D）進(jìn)行技術(shù)鑒定，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)方案，建設(shè)單位決策。【題干13】建設(shè)工程投資控制中，下列哪項(xiàng)屬于“糾偏措施”的具體實(shí)施方法？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.增加應(yīng)急儲(chǔ)備金D.修改合同條款【參考答案】A【詳細(xì)解析】糾偏措施需直接解決投資偏差原因，優(yōu)化設(shè)計(jì)（選項(xiàng)A）是根本性調(diào)整，調(diào)整進(jìn)度（B）可能間接影響成本，儲(chǔ)備金（C）是被動(dòng)手段，合同修改（D）需經(jīng)法定程序?！绢}干14】工程經(jīng)濟(jì)分析中，投資控制的關(guān)鍵指標(biāo)是哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.單位工程成本偏差率B.綜合成本利潤率C.竣工驗(yàn)收合格率D.項(xiàng)目交付周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】單位工程成本偏差率（選項(xiàng)A）直接反映投資控制效果，綜合成本利潤率（B）用于盈利分析，合格率（C）屬質(zhì)量指標(biāo)，交付周期（D）屬進(jìn)度指標(biāo)?！绢}干15】建設(shè)工程投資控制中，下列哪項(xiàng)屬于“風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金”的適用場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)變更引起的投資增加B.材料價(jià)格超計(jì)劃波動(dòng)C.施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致的成本超支D.合同條款理解偏差【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金（選項(xiàng)B）專門應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的價(jià)格波動(dòng)，設(shè)計(jì)變更（A）需通過變更審批流程，進(jìn)度滯后（C）需調(diào)整管理措施，合同偏差（D）需法律途徑解決?！绢}干16】工程變更審批流程中，若變更涉及重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，必須由哪類單位出具技術(shù)鑒定意見？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)【參考答案】C【詳細(xì)解析】重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需由原設(shè)計(jì)單位（選項(xiàng)C）出具技術(shù)鑒定意見，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審，建設(shè)單位決策，第三方機(jī)構(gòu)僅參與檢測(cè)類問題。【題干17】建設(shè)工程投資控制中，下列哪項(xiàng)屬于“組織體系”的構(gòu)成要素？【選項(xiàng)】A.投資估算模型B.變更管理流程C.材料價(jià)格信息庫D.竣工結(jié)算審核制度【參考答案】B【詳細(xì)解析】組織體系需明確流程（選項(xiàng)B），如變更審批、責(zé)任分工等。選項(xiàng)A（模型）屬技術(shù)體系，選項(xiàng)C（信息庫）屬資料體系，選項(xiàng)D（結(jié)算制度）屬制度體系?！绢}干18】工程經(jīng)濟(jì)分析中，投資控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)不包括哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)階段概算審批B.施工階段材料采購招標(biāo)C.竣工階段成本偏差分析D.變更實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)性評(píng)估【參考答案】B【詳細(xì)解析】材料采購招標(biāo)（選項(xiàng)B）屬于采購控制，而設(shè)計(jì)概算（A）、變更經(jīng)濟(jì)性（D）、竣工偏差（C）均直接影響投資控制?！绢}干19】建設(shè)工程投資控制中，下列哪項(xiàng)屬于“目標(biāo)設(shè)定”階段的核心任務(wù)？【選項(xiàng)】A.編制實(shí)際成本計(jì)劃B.審核竣工結(jié)算報(bào)告C.制定應(yīng)急儲(chǔ)備金方案D.確定項(xiàng)目總投資限額【參考答案】D【詳細(xì)解析】目標(biāo)設(shè)定需明確總投資限額（選項(xiàng)D），實(shí)際成本計(jì)劃（A）屬執(zhí)行階段，竣工審核（B）屬事后控制，儲(chǔ)備金方案（C）屬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?！绢}干20】工程變更審批流程中，若變更涉及合同價(jià)超過20%，必須提交給哪級(jí)單位審批？【參考答案】D【詳細(xì)解析】合同價(jià)超過20%的變更需提交建設(shè)單位董事會(huì)或最高管理層審批（選項(xiàng)D），監(jiān)理單位負(fù)責(zé)技術(shù)審核，設(shè)計(jì)單位提供方案，項(xiàng)目經(jīng)理部初審。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第一章建設(shè)工程投資控制概述歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】建設(shè)工程總投資的構(gòu)成中，設(shè)備及工器具購置費(fèi)主要包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.工程建設(shè)前期費(fèi)用B.專用設(shè)備購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)用D.工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)備及工器具購置費(fèi)指在建設(shè)過程中購置或自制的尚未安裝的設(shè)備、工具、儀器及生產(chǎn)家具的費(fèi)用。專用設(shè)備購置費(fèi)屬于該范疇，而A、C、D分別對(duì)應(yīng)其他費(fèi)用類別?！绢}干2】建設(shè)工程投資動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項(xiàng)】A.投資決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制的核心在于施工階段，需通過計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，及時(shí)調(diào)整偏差。設(shè)計(jì)階段雖影響大，但屬于靜態(tài)控制范疇?！绢}干3】下列哪項(xiàng)不屬于設(shè)計(jì)階段控制投資的主要措施？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)方案比選B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.設(shè)計(jì)變更管理D.設(shè)計(jì)優(yōu)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更管理是施工階段措施，設(shè)計(jì)優(yōu)化屬于設(shè)計(jì)階段措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與方案比選是設(shè)計(jì)階段核心手段?！绢}干4】建設(shè)工程資金使用計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)與下列哪類計(jì)劃匹配？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度計(jì)劃B.材料采購計(jì)劃C.人員配置計(jì)劃D.設(shè)備租賃計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃需與進(jìn)度計(jì)劃同步編制，確保每階段投資與工程進(jìn)展匹配，避免資金閑置或短缺?！绢}干5】監(jiān)理工程師在投資控制中的首要職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.審核施工組織設(shè)計(jì)B.審核工程量清單C.監(jiān)督合同執(zhí)行D.組織設(shè)計(jì)交底【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同是投資控制的依據(jù)，監(jiān)督合同執(zhí)行是監(jiān)理的核心職責(zé)，審核清單與組織交底屬其他管理環(huán)節(jié)?！绢}干6】下列哪項(xiàng)屬于靜態(tài)控制措施？【選項(xiàng)】A.動(dòng)態(tài)投資調(diào)整B.設(shè)計(jì)變更處理C.資金使用計(jì)劃編制D.工程變更審批【參考答案】C【詳細(xì)解析】靜態(tài)控制指計(jì)劃制定階段的控制，資金計(jì)劃編制屬于計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整屬施工階段措施?！绢}干7】建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更的責(zé)任劃分依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理日志B.合同條款C.技術(shù)規(guī)范D.進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同條款明確變更責(zé)任歸屬，監(jiān)理日志記錄過程，技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)變更內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)變更影響?！绢}干8】動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制的根本區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.控制階段不同B.控制方法不同C.控制對(duì)象不同D.控制目標(biāo)不同【參考答案】B【詳細(xì)解析】靜態(tài)控制側(cè)重計(jì)劃制定，動(dòng)態(tài)控制側(cè)重執(zhí)行中的偏差調(diào)整，兩者方法差異顯著?！绢}干9】建設(shè)工程資金使用計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)文件C.合同文件D.技術(shù)規(guī)范【參考答案】A【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃需與進(jìn)度計(jì)劃匹配，設(shè)計(jì)文件確定工程量，合同文件明確支付條件，技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工?！绢}干10】設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限通常由哪項(xiàng)規(guī)定？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更需經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，監(jiān)理審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)單獨(dú)審批?！绢}干11】設(shè)計(jì)變更對(duì)建設(shè)工程投資的影響主要體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.工期延長B.質(zhì)量下降C.投資增加D.進(jìn)度加快【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程量調(diào)整，進(jìn)而引起投資增減。工期、質(zhì)量、進(jìn)度屬其他關(guān)聯(lián)因素。【題干12】建設(shè)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化階段的主要目標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.控制造價(jià)B.提高質(zhì)量C.縮短工期D.確保安全【參考答案】D【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)優(yōu)化核心是平衡造價(jià)、質(zhì)量與功能，安全是施工階段保障目標(biāo)?！绢}干13】動(dòng)態(tài)控制的核心方法是？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃值與實(shí)際值比較B.設(shè)計(jì)變更管理C.資金計(jì)劃編制D.進(jìn)度計(jì)劃審核【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制通過比較計(jì)劃與實(shí)際值，分析偏差并采取糾偏措施，其他選項(xiàng)屬具體管理手段?！绢}干14】建設(shè)工程資金使用計(jì)劃調(diào)整的條件是？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)變更B.合同簽訂C.工程量增加D.資金到位【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量或價(jià)格變動(dòng)時(shí)，需重新調(diào)整資金計(jì)劃，合同簽訂屬前期工作?！绢}干15】監(jiān)理工程師在投資控制中的主要職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.審核施工方案B.監(jiān)督工程量計(jì)量C.審核支付申請(qǐng)D.組織索賠處理【參考答案】A【詳細(xì)解析】施工方案審核屬技術(shù)管理范疇，支付申請(qǐng)與索賠處理直接關(guān)聯(lián)投資控制?！绢}干16】建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更的審批流程通常包括？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理審核B.設(shè)計(jì)確認(rèn)C.建設(shè)單位批準(zhǔn)D.業(yè)主簽字【參考答案】A【詳細(xì)解析】流程為：設(shè)計(jì)變更→監(jiān)理審核→設(shè)計(jì)單位確認(rèn)→建設(shè)單位批準(zhǔn)→業(yè)主簽字（若需）。【題干17】動(dòng)態(tài)控制方法中，下列哪項(xiàng)是預(yù)防性措施？【選項(xiàng)】A.動(dòng)態(tài)投資調(diào)整B.設(shè)計(jì)變更處理C.資金使用計(jì)劃編制D.工程變更審批【參考答案】C【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃編制在實(shí)施前制定，屬預(yù)防性措施；動(dòng)態(tài)調(diào)整與變更處理屬糾偏措施?！绢}干18】建設(shè)工程投資控制的主要目標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.控制總造價(jià)B.確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)C.縮短工期D.提高資源利用效率【參考答案】D【詳細(xì)解析】控制目標(biāo)為造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度，資源利用效率屬管理效益范疇?！绢}干19】設(shè)計(jì)優(yōu)化階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B.投資估算編制C.設(shè)計(jì)方案比選D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)優(yōu)化側(cè)重方案比選與參數(shù)調(diào)整，投資估算屬前期階段工作?！绢}干20】監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的權(quán)限范圍是？【選項(xiàng)】A.審核權(quán)B.批準(zhǔn)權(quán)C.決策權(quán)D.督導(dǎo)權(quán)【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理權(quán)限包括審核設(shè)計(jì)變更（技術(shù)可行性）與工程量變更（合理性），無批準(zhǔn)權(quán)與決策權(quán)。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第一章建設(shè)工程投資控制概述歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】建設(shè)工程投資控制的主要目標(biāo)中，不屬于核心控制對(duì)象的是？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)【參考答案】D【詳細(xì)解析】建設(shè)工程投資控制的核心目標(biāo)是成本控制（C），屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍。安全目標(biāo)（D）通常由施工安全管理部門負(fù)責(zé)，不屬于投資控制范疇?！绢}干2】動(dòng)態(tài)控制方法中，屬于主動(dòng)控制措施的是？【選項(xiàng)】A.定期投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B.建立動(dòng)態(tài)投資調(diào)整機(jī)制C.實(shí)施全過程造價(jià)管理D.實(shí)施工程變更審批制度【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)防性管理，主動(dòng)控制措施包括建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（B）。選項(xiàng)A為被動(dòng)控制手段，C和D屬于輔助性措施?！绢}干3】建設(shè)工程投資偏差分析中，ΔCV（成本偏差）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.擬完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資B.已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資C.擬完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資D.擬完工程計(jì)劃投資-擬完工程實(shí)際投資【參考答案】A【詳細(xì)解析】ΔCV=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資（A），反映實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。選項(xiàng)B計(jì)算的是進(jìn)度偏差，C和D為錯(cuò)誤公式組合。【題干4】設(shè)計(jì)概算是建設(shè)工程投資控制的主要依據(jù)之一，其作用不包括？【選項(xiàng)】A.確定項(xiàng)目投資限額B.控制施工圖預(yù)算編制C.審核工程量清單D.確定合同價(jià)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)概算（A）主要用于確定項(xiàng)目投資限額，B選項(xiàng)屬于施工圖預(yù)算階段，C為工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)。合同價(jià)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)（D）需依據(jù)合同條款確定，與概算無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干5】建設(shè)工程資金使用計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)滿足？【選項(xiàng)】A.現(xiàn)金流入時(shí)間早于現(xiàn)金流出時(shí)間B.現(xiàn)金流出時(shí)間早于現(xiàn)金流入時(shí)間C.現(xiàn)金流入與流出時(shí)間基本一致D.現(xiàn)金流入與流出時(shí)間差不超過1個(gè)月【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求現(xiàn)金流出時(shí)間早于現(xiàn)金流入時(shí)間（B），以避免資金短缺。選項(xiàng)A為理想狀態(tài)，C和D不符合資金動(dòng)態(tài)平衡原則?！绢}干6】工程變更對(duì)投資控制的影響主要體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)B.增加材料用量C.延長工期D.優(yōu)化施工方案【參考答案】B【詳細(xì)解析】工程變更直接影響工程量（B），進(jìn)而改變投資規(guī)模。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，C影響進(jìn)度，D屬于主動(dòng)優(yōu)化措施?！绢}干7】合同價(jià)調(diào)整的依據(jù)中，正確的是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過5%B.設(shè)計(jì)變更超過合同總價(jià)5%C.工程量清單漏項(xiàng)D.工程師確認(rèn)的索賠事項(xiàng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】合同價(jià)調(diào)整需以工程師確認(rèn)的索賠事項(xiàng)（D）為依據(jù)，其他選項(xiàng)為常見錯(cuò)誤判斷點(diǎn)。如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)（A）需結(jié)合合同條款判斷。【題干8】工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是？【選項(xiàng)】A.招標(biāo)控制價(jià)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.合同價(jià)D.結(jié)算價(jià)【參考答案】B【詳細(xì)解析】工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程費(fèi)以投標(biāo)報(bào)價(jià)（B）為基礎(chǔ)確定。招標(biāo)控制價(jià)（A）為上限，合同價(jià)（C）和結(jié)算價(jià)（D）為后續(xù)階段數(shù)據(jù)?！绢}干9】設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限中，涉及重大設(shè)計(jì)變更的審批主體是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位【參考答案】C【詳細(xì)解析】重大設(shè)計(jì)變更（超過合同總價(jià)5%或影響結(jié)構(gòu)安全）需由建設(shè)單位（C）審批。總監(jiān)理工程師（B）負(fù)責(zé)形式審查，設(shè)計(jì)單位（D）提供技術(shù)方案?！绢}干10】投資控制流程中，不屬于動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)的是？【選項(xiàng)】A.制定動(dòng)態(tài)投資調(diào)整機(jī)制B.編制資金使用計(jì)劃C.實(shí)施全過程造價(jià)管理D.實(shí)施工程變更審批制度【參考答案】C【詳細(xì)解析】全過程造價(jià)管理（C）是整體控制框架，動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)包括A、B、D。選項(xiàng)C屬于宏觀管理措施，非動(dòng)態(tài)控制具體手段。【題干11】索賠程序中，承包商提出索賠報(bào)告的時(shí)限要求是？【選項(xiàng)】A.工程完成后的1個(gè)月內(nèi)B.簽發(fā)進(jìn)度款前15天C.發(fā)生索賠事件后28天內(nèi)D.變更批準(zhǔn)后30天內(nèi)【參考答案】C【詳細(xì)解析】索賠程序規(guī)定承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)（C）向工程師提交索賠意向書，后28天內(nèi)提交正式報(bào)告。選項(xiàng)A和B為錯(cuò)誤時(shí)限，D與變更審批流程無關(guān)?！绢}干12】動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，不屬于核心控制要素的是？【選項(xiàng)】A.資金使用計(jì)劃編制B.投資偏差分析C.變更管理程序D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制核心要素包括偏差分析（B）、變更管理（C）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（D）。資金使用計(jì)劃（A）屬于前期控制措施，非動(dòng)態(tài)控制實(shí)時(shí)環(huán)節(jié)。【題干13】建設(shè)工程投資控制流程中，確定資金使用計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.工程進(jìn)度計(jì)劃B.材料價(jià)格波動(dòng)C.設(shè)計(jì)變更記錄D.索賠審批文件【參考答案】A【詳細(xì)解析】資金使用計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（A）需與工程進(jìn)度計(jì)劃匹配，材料價(jià)格（B）影響成本但非節(jié)點(diǎn)依據(jù)，C和D為動(dòng)態(tài)調(diào)整因素?！绢}干14】工程變更對(duì)投資控制的影響階段主要發(fā)生在？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收階段【參考答案】C【詳細(xì)解析】工程變更（C）主要發(fā)生在施工實(shí)施階段，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（A）階段變更需重新審批，施工準(zhǔn)備（B）和竣工驗(yàn)收（D）階段變更影響較小?！绢}干15】合同價(jià)調(diào)整的方式中，正確的是？【選項(xiàng)】A.調(diào)整合同總價(jià)B.調(diào)整單價(jià)C.增加變更單價(jià)D.重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同價(jià)調(diào)整通常采用調(diào)價(jià)差（B）方式，調(diào)整總價(jià)（A）適用于整體變更，C和D屬于特殊情形?！绢}干16】建設(shè)工程投資控制中，設(shè)計(jì)變更審批主體不包括？【選項(xiàng)】A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位【參考答案】D【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更審批主體為建設(shè)單位（B）和設(shè)計(jì)單位（C），總監(jiān)理工程師（A）負(fù)責(zé)形式審查。施工單位（D）無審批權(quán)?！绢}干17】投資偏差分析中，SV（進(jìn)度偏差）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.擬完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資B.已完工程計(jì)劃投資-擬完工程實(shí)際投資C.擬完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資D.已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資【參考答案】D【詳細(xì)解析】SV=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資（D），反映進(jìn)度與計(jì)劃投資的差異。選項(xiàng)A為成本偏差，C為錯(cuò)誤公式。【題干18】動(dòng)態(tài)控制的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.實(shí)現(xiàn)投資最優(yōu)化B.確保投資計(jì)劃與實(shí)際一致C.控制投資偏差在允許范圍內(nèi)D.實(shí)施全過程造價(jià)管理【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制核心是控制投資偏差（C）在允許范圍內(nèi)。選項(xiàng)A為理想狀態(tài)，B和D屬于控制手段而非目標(biāo)?！绢}干19】建設(shè)工程投資控制中，下列哪項(xiàng)屬于主動(dòng)控制措施？【選項(xiàng)】A.建立動(dòng)態(tài)投資調(diào)整機(jī)制B.實(shí)施全過程造價(jià)管理C.實(shí)施工程變更審批制度D.實(shí)施資金使用計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】主動(dòng)控制措施（A）強(qiáng)調(diào)預(yù)防性管理，其他選項(xiàng)為被動(dòng)控制或輔助措施?！绢}干20】工程變更的責(zé)任主體中，正確的是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)變更提出方【參考答案】D【詳細(xì)解析】工程變更責(zé)任主體（D）為提出變更的單位或個(gè)人，總監(jiān)理工程師（B）負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理（A）和建設(shè)單位（C）為執(zhí)行方。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第一章建設(shè)工程投資控制概述歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】建設(shè)工程投資控制的基本含義是動(dòng)態(tài)控制過程，主要包含哪些核心環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃、糾正偏差B.制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估結(jié)果C.制定計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃、評(píng)估結(jié)果D.制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制過程包含四個(gè)核心環(huán)節(jié)：制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃、糾正偏差。選項(xiàng)A完整覆蓋了投資控制的完整生命周期，而其他選項(xiàng)均遺漏關(guān)鍵步驟，如監(jiān)督或糾正偏差?！绢}干2】建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)中，一級(jí)控制目標(biāo)通常對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的哪個(gè)層級(jí)？【選項(xiàng)】A.單位工程B.分部分項(xiàng)工程C.整個(gè)建設(shè)工程D.分項(xiàng)工程【參考答案】C【詳細(xì)解析】一級(jí)控制目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資，對(duì)應(yīng)整個(gè)建設(shè)工程的宏觀層面。二級(jí)和三級(jí)目標(biāo)則逐級(jí)細(xì)化至單位工程和分部分項(xiàng)工程，選項(xiàng)C符合工程管理規(guī)范。【題干3】在建設(shè)工程投資控制組織體系中，負(fù)責(zé)主要責(zé)任的是哪個(gè)單位？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】建設(shè)單位是投資控制的主要責(zé)任主體，需統(tǒng)籌資金、審批變更和監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理單位僅負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督，而非承擔(dān)主要責(zé)任?！绢}干4】建設(shè)工程投資控制的主要措施中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的核心是優(yōu)化哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.工程進(jìn)度與質(zhì)量B.設(shè)計(jì)方案與施工工藝C.材料采購與設(shè)備租賃D.合同管理與支付方式【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工工藝降低成本，例如采用標(biāo)準(zhǔn)化圖紙或簡化工藝流程，直接關(guān)聯(lián)投資控制效果。【題干5】影響建設(shè)工程投資控制的主要因素中，資金使用計(jì)劃是否合理會(huì)直接影響哪些方面？【選項(xiàng)】A.工程進(jìn)度與質(zhì)量B.投資偏差與成本超支C.合同執(zhí)行與索賠管理D.設(shè)計(jì)變更與風(fēng)險(xiǎn)防范【參考答案】B【詳細(xì)解析】資金使用計(jì)劃不合理會(huì)導(dǎo)致實(shí)際投資與計(jì)劃偏離，引發(fā)成本超支。動(dòng)態(tài)調(diào)整資金分配是控制投資偏差的關(guān)鍵手段。【題干6】建設(shè)工程投資動(dòng)態(tài)控制原理中，全過程控制強(qiáng)調(diào)的哪個(gè)階段對(duì)投資影響最大？【選項(xiàng)】A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)階段直接影響70%以上的投資，需通過優(yōu)化方案和限額設(shè)計(jì)控制成本。施工階段雖為關(guān)鍵，但設(shè)計(jì)階段的決策權(quán)重更高?！绢}干7】建設(shè)工程投資變更管理流程中，設(shè)計(jì)單位提出變更后需經(jīng)過哪些審批環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.建設(shè)單位→監(jiān)理單位→設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位→設(shè)計(jì)單位→建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位D.建設(shè)單位→設(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位【參考答案】C【詳細(xì)解析】變更流程應(yīng)遵循“提出→監(jiān)理審核→建設(shè)單位審批”的順序，確保變更合法合規(guī)。選項(xiàng)C符合工程管理程序?！绢}干8】建設(shè)工程投資控制中，資金使用計(jì)劃編制的主要依據(jù)是項(xiàng)目的哪個(gè)文件？【選項(xiàng)】A.投資估算書B.項(xiàng)目總預(yù)算C.合同協(xié)議書D.施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】資金使用計(jì)劃以項(xiàng)目總預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃分解資金需求，確保每階段投入與工程量匹配?！绢}干9】建設(shè)工程投資評(píng)價(jià)指標(biāo)中，“實(shí)際投資與概算對(duì)比”屬于哪類偏差分析方法？【選項(xiàng)】A.絕對(duì)數(shù)偏差分析B.相對(duì)數(shù)偏差分析C.動(dòng)態(tài)偏差分析D.靜態(tài)偏差分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】絕對(duì)數(shù)偏差（如實(shí)際投資-概算）反映投資偏離的絕對(duì)值，相對(duì)數(shù)偏差則通過百分比量化偏差程度，兩者結(jié)合可全面評(píng)估投資控制效果?！绢}干10】建設(shè)工程投資控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，設(shè)計(jì)任務(wù)書的作用是明確哪些要求？【選項(xiàng)】A.工程規(guī)模與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.材料采購渠道與品牌C.施工組織與進(jìn)度計(jì)劃D.合同類型與支付方式【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)任務(wù)書需明確工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能要求，為后續(xù)投資控制提供基準(zhǔn)依據(jù)。其他選項(xiàng)屬于具體實(shí)施層面的內(nèi)容?！绢}干11】建設(shè)工程投資控制中，設(shè)計(jì)變更的責(zé)任主體是哪個(gè)單位？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.建設(shè)單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更需由設(shè)計(jì)單位提出并負(fù)責(zé)技術(shù)審查，施工單位執(zhí)行變更，監(jiān)理單位監(jiān)督流程合規(guī)性。責(zé)任主體明確為設(shè)計(jì)單位。【題干12】建設(shè)工程材料價(jià)差調(diào)整的依據(jù)通常是合同約定的哪個(gè)條款？【選項(xiàng)】A.調(diào)價(jià)公式與市場(chǎng)指數(shù)B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)單C.材料采購合同D.工程量清單【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同調(diào)價(jià)公式通常基于材料價(jià)格指數(shù)或市場(chǎng)波動(dòng)率，直接關(guān)聯(lián)調(diào)整幅度。選項(xiàng)B、C、D為具體執(zhí)行依據(jù)，非調(diào)整規(guī)則本身?！绢}干13】在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招標(biāo)控制價(jià)的主要作用是控制哪類風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)B.工程量清單風(fēng)險(xiǎn)C.合同履行風(fēng)險(xiǎn)D.投資控制風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】招標(biāo)控制價(jià)通過限制最高投標(biāo)價(jià)，直接約束工程總投資，屬于投資控制的核心手段。其他選項(xiàng)為間接影響因素。【題干14】建設(shè)工程監(jiān)理工程師在投資控制中的主要職責(zé)是協(xié)助建設(shè)單位完成哪些工作？【選項(xiàng)】A.制定投資控制計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用C.監(jiān)督資金使用合規(guī)性D.綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師的職責(zé)包括審核變更費(fèi)用、監(jiān)督資金支付與合同執(zhí)行，而制定計(jì)劃屬于建設(shè)單位責(zé)任。選項(xiàng)C最貼合監(jiān)理規(guī)范。【題干15】建設(shè)工程投資偏差分析中，若“投資偏差值”為負(fù)數(shù)，表明實(shí)際投資與計(jì)劃相比如何？【選項(xiàng)】A.實(shí)際投資低于計(jì)劃B.實(shí)際投資高于計(jì)劃C.偏差值無效D.工程量異常【參考答案】A【詳細(xì)解析】投資偏差值=實(shí)際投資-計(jì)劃投資，負(fù)值表示實(shí)際投資低于計(jì)劃，屬于有利偏差。需進(jìn)一步分析是否因壓縮成本或工程量減少導(dǎo)致?！绢}干16】建設(shè)工程投資控制中，設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵控制措施是限制哪些內(nèi)容的限額？【選項(xiàng)】A.工程進(jìn)度與質(zhì)量B.設(shè)計(jì)概算與施工成本C.材料用量與設(shè)備選型D.合同類型與支付方式【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)階段需通過概算限額控制設(shè)計(jì)成本，同時(shí)結(jié)合施工成本優(yōu)化方案，如材料用量和工藝選擇需在限額內(nèi)平衡。【題干17】建設(shè)工程投資控制中，材料價(jià)差調(diào)整的申請(qǐng)時(shí)限通常要求在竣工前完成哪些步驟？【選項(xiàng)】A.提出申請(qǐng)→監(jiān)理審核→建設(shè)單位審批B.建設(shè)單位確認(rèn)→設(shè)計(jì)變更→監(jiān)理簽字C.監(jiān)理確認(rèn)→材料采購→價(jià)格核實(shí)D.價(jià)格指數(shù)發(fā)布→合同調(diào)差→支付調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】價(jià)差調(diào)整需在竣工前完成申請(qǐng)、審核和審批流程，確保費(fèi)用納入最終結(jié)算。選項(xiàng)A完整覆蓋法定程序?！绢}干18】建設(shè)工程投資動(dòng)態(tài)控制原理中，投資分解結(jié)構(gòu)的作用是哪些？【選項(xiàng)】A.分散投資風(fēng)險(xiǎn)B.明確責(zé)任主體C.逐級(jí)細(xì)化控制目標(biāo)D.優(yōu)化資源配置【參考答案】C【詳細(xì)解析】投資分解結(jié)構(gòu)將總投資逐級(jí)分解為一級(jí)（項(xiàng)目）、二級(jí)（單位工程）、三級(jí)（分部分項(xiàng)工程），形成可操作的控制目標(biāo)。其他選項(xiàng)為間接作用?！绢}干19】建設(shè)工程投資控制中，設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限通常由哪個(gè)文件規(guī)定？【選項(xiàng)】A.工程合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.設(shè)計(jì)任務(wù)書D.項(xiàng)目管理規(guī)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限在工程合同中明確約定，例如是否需建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，屬于合同履約條款?！绢}干20】建設(shè)工程投資控制中，動(dòng)態(tài)控制原理的核心是強(qiáng)調(diào)哪些原則？【選項(xiàng)】A.全過程控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整B.分階段控制、靜態(tài)管理、事后糾偏C.預(yù)防為主、事后總結(jié)、全面覆蓋D.嚴(yán)格審批、分級(jí)負(fù)責(zé)、及時(shí)反饋【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制原理以全過程控制為基礎(chǔ)，通過主動(dòng)干預(yù)和動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選項(xiàng)A完整涵蓋核心原則。其他選項(xiàng)表述片面或錯(cuò)誤。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第一章建設(shè)工程投資控制概述歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】建設(shè)工程投資控制的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成并滿足質(zhì)量要求，以下哪項(xiàng)不屬于投資控制的主要措施？【選項(xiàng)】A.動(dòng)態(tài)控制投資偏差B.審核工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加C.監(jiān)督材料價(jià)格波動(dòng)D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】材料價(jià)格波動(dòng)屬于不可控因素，投資控制主要針對(duì)可控制部分，如動(dòng)態(tài)偏差調(diào)整、變更費(fèi)用審核和進(jìn)度計(jì)劃制定。材料價(jià)格波動(dòng)需通過市場(chǎng)調(diào)研或合同條款應(yīng)對(duì)，而非直接控制措施?！绢}干2】建設(shè)工程投資偏差的計(jì)算公式為：投資偏差=（計(jì)劃投資-實(shí)際投資）÷計(jì)劃投資，當(dāng)結(jié)果為正值時(shí)，表明項(xiàng)目處于哪一狀態(tài)？【選項(xiàng)】A.投資節(jié)約B.進(jìn)度超前C.投資超支D.進(jìn)度滯后【參考答案】A【詳細(xì)解析】公式中計(jì)劃投資＞實(shí)際投資時(shí)結(jié)果為正，表示實(shí)際投資未超過計(jì)劃，即投資節(jié)約。進(jìn)度狀態(tài)需結(jié)合進(jìn)度偏差公式判斷。【題干3】工程款支付條件中，承包商未按合同要求提交的文件可能導(dǎo)致哪項(xiàng)后果？【選項(xiàng)】A.暫停施工B.扣減工程款C.延長工期D.罰款違約金【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包商未按時(shí)提交工程款支付申請(qǐng)表等文件，業(yè)主有權(quán)暫停相應(yīng)工程款支付，需待補(bǔ)交文件后方可恢復(fù)?！绢}干4】工程量清單計(jì)價(jià)模式下，設(shè)計(jì)變更引起工程量增減時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用哪項(xiàng)計(jì)價(jià)方式？【選項(xiàng)】A.重新招標(biāo)B.變更合同價(jià)C.造價(jià)信息價(jià)D.材料市場(chǎng)價(jià)【參考答案】B【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增減時(shí)，應(yīng)按照清單編制時(shí)的單價(jià)調(diào)整，或重新協(xié)商合同價(jià)，而非直接采用市場(chǎng)價(jià)?！绢}干5】工程結(jié)算時(shí)，若實(shí)際完成工程量與清單工程量差異超過5%，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接按清單計(jì)價(jià)B.參照造價(jià)信息價(jià)調(diào)整C.重新招標(biāo)D.按實(shí)際成本結(jié)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，當(dāng)工程量偏差超過清單的5%時(shí)，應(yīng)按照清單項(xiàng)目的單價(jià)調(diào)整，或采用造價(jià)信息價(jià)重新計(jì)算，確保公平性?！绢}干6】工程索賠與工程簽證的主要區(qū)別在于哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.索賠針對(duì)合同履行B.簽證針對(duì)費(fèi)用確認(rèn)C.索賠需證據(jù)鏈完整D.簽證需雙方簽字【參考答案】B【詳細(xì)解析】工程簽證是承包商與業(yè)主就工程量或費(fèi)用增加達(dá)成一致后簽署的書面文件，而索賠是承包商因非己方責(zé)任導(dǎo)致?lián)p失向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，核心區(qū)別在于責(zé)任歸屬。【題干7】工程款支付條件中，材料預(yù)付款的比例通常為合同價(jià)的多少？【選項(xiàng)】A.10%-20%B.30%-40%C.50%-60%D.70%-80%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)行業(yè)慣例，材料預(yù)付款比例一般為合同價(jià)的10%-20%，具體比例需在合同中約定，但不宜超過20%以控制資金風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干8】建設(shè)工程投資控制中的“動(dòng)態(tài)控制”主要是指哪項(xiàng)工作？【選項(xiàng)】A.一次性確定控制目標(biāo)B.定期比較計(jì)劃與實(shí)際投資C.制定應(yīng)急儲(chǔ)備金D.審核分包合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過定期比較計(jì)劃投資與實(shí)際投資，及時(shí)調(diào)整偏差，屬于全過程管理核心環(huán)節(jié)?！绢}干9】工程結(jié)算時(shí)，若承包商未按合同要求提交竣工資料，業(yè)主可采取哪項(xiàng)措施？【選項(xiàng)】A.暫緩支付結(jié)算款B.罰款違約金C.解除合同D.直接扣減工程款【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，竣工資料未完整提交時(shí)，業(yè)主有權(quán)暫緩支付結(jié)算款，待資料補(bǔ)正后方可支付?！绢}干10】工程款支付比例中，進(jìn)度款比例一般為合同價(jià)的多少？【選項(xiàng)】A.10%-20%B.30%-40%C.50%-60%D.70%-80%