2025年材料員資格考試公共科目復(fù)習(xí)題庫及答案(精品)一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購成本不包括以下哪一項(xiàng)（）A.材料買價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.采購人員差旅費(fèi)D.裝卸費(fèi)答案：C。材料采購成本包括買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。采購人員差旅費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，不計(jì)入材料采購成本。2.材料儲(chǔ)備資金管理的方法不包括（）A.定量庫存控制法B.定期庫存控制法C.ABC分類管理法D.限額領(lǐng)料法答案：D。限額領(lǐng)料法是施工過程中對(duì)材料消耗進(jìn)行控制的方法，而定量庫存控制法、定期庫存控制法、ABC分類管理法是材料儲(chǔ)備資金管理的方法。3.下列屬于周轉(zhuǎn)材料的是（）A.水泥B.鋼筋C.模板D.磚答案：C。周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、反復(fù)周轉(zhuǎn)的工具性材料，模板屬于周轉(zhuǎn)材料，水泥、鋼筋、磚屬于一次性消耗材料。4.材料供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.材料消耗定額C.庫存情況D.材料銷售合同答案：D。材料供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)有生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗定額、庫存情況等，材料銷售合同與材料供應(yīng)計(jì)劃的編制無關(guān)。5.材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于（）A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)答案：C。材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是企業(yè)管理費(fèi)的組成部分，用于對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。6.當(dāng)材料的供應(yīng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，材料儲(chǔ)備資金定額（）A.不變B.降低C.升高D.可能升高也可能降低答案：C。材料儲(chǔ)備資金定額=材料平均每日耗用量×材料單價(jià)×儲(chǔ)備天數(shù)，當(dāng)材料供應(yīng)價(jià)格升高時(shí)，材料儲(chǔ)備資金定額升高。7.以下哪種材料屬于有機(jī)材料（）A.石材B.木材C.玻璃D.水泥答案：B。木材屬于有機(jī)材料，石材、玻璃、水泥屬于無機(jī)材料。8.材料采購合同中，交貨地點(diǎn)不明確的，履行地點(diǎn)應(yīng)為（）A.供貨方所在地B.需貨方所在地C.貨物所在地D.雙方協(xié)商確定的地點(diǎn)答案：A。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，材料采購合同中交貨地點(diǎn)不明確的，履行地點(diǎn)應(yīng)為供貨方所在地。9.材料消耗定額中的損耗量是指（）A.操作損耗B.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗C.加工制作損耗D.以上都是答案：D。材料消耗定額中的損耗量包括操作損耗、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗、加工制作損耗等。10.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分為（）A.年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃B.供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃C.主要材料計(jì)劃、輔助材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃D.生產(chǎn)用料計(jì)劃、基建用料計(jì)劃、維修用料計(jì)劃答案：A。材料計(jì)劃按計(jì)劃期可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；按用途可分為供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃等；按材料類別可分為主要材料計(jì)劃、輔助材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃等；按使用方向可分為生產(chǎn)用料計(jì)劃、基建用料計(jì)劃、維修用料計(jì)劃等。二、多項(xiàng)選擇題1.材料采購的方式有（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.競爭性談判采購E.單一來源采購答案：ABCDE。材料采購方式包括招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、直接采購、競爭性談判采購、單一來源采購等。2.影響材料供應(yīng)的因素有（）A.資源狀況B.運(yùn)輸條件C.市場(chǎng)價(jià)格D.施工進(jìn)度E.材料質(zhì)量答案：ABCDE。資源狀況影響材料的供應(yīng)數(shù)量和來源；運(yùn)輸條件影響材料能否及時(shí)到達(dá)；市場(chǎng)價(jià)格影響采購決策和供應(yīng)的穩(wěn)定性；施工進(jìn)度決定了材料的需求時(shí)間和數(shù)量；材料質(zhì)量是供應(yīng)的基本要求。3.材料儲(chǔ)備的類型有（）A.經(jīng)常儲(chǔ)備B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備C.季節(jié)儲(chǔ)備D.戰(zhàn)略儲(chǔ)備E.臨時(shí)儲(chǔ)備答案：ABC。材料儲(chǔ)備類型主要有經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備。戰(zhàn)略儲(chǔ)備一般是國家層面的物資儲(chǔ)備，臨時(shí)儲(chǔ)備不屬于常見的材料儲(chǔ)備類型分類。4.材料核算的內(nèi)容包括（）A.數(shù)量核算B.金額核算C.成本核算D.質(zhì)量核算E.消耗核算答案：AB。材料核算主要包括數(shù)量核算和金額核算，成本核算包含在金額核算中，質(zhì)量核算不屬于材料核算的主要內(nèi)容，消耗核算可通過數(shù)量核算來體現(xiàn)。5.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.限額領(lǐng)料管理E.盤點(diǎn)管理答案：ABC。周轉(zhuǎn)材料的管理方法有租賃管理、費(fèi)用承包管理、實(shí)物量承包管理。限額領(lǐng)料管理主要針對(duì)一次性消耗材料，盤點(diǎn)管理是一般性的物資管理手段，不屬于周轉(zhuǎn)材料特有的管理方法。6.材料供應(yīng)管理的原則有（）A.按時(shí)供應(yīng)B.按質(zhì)供應(yīng)C.按量供應(yīng)D.經(jīng)濟(jì)合理E.先急后緩答案：ABCD。材料供應(yīng)管理原則包括按時(shí)供應(yīng)、按質(zhì)供應(yīng)、按量供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理。先急后緩一般是材料分配的一種策略，不屬于供應(yīng)管理的原則。7.以下屬于材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法的有（）A.外觀檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.無損檢驗(yàn)D.抽樣檢驗(yàn)E.全數(shù)檢驗(yàn)答案：ABC。外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)是材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法。抽樣檢驗(yàn)和全數(shù)檢驗(yàn)是檢驗(yàn)的方式，不是檢驗(yàn)方法。8.材料采購合同的主要條款包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價(jià)款E.履行期限、地點(diǎn)和方式答案：ABCDE。材料采購合同的主要條款包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等。9.影響材料價(jià)格的因素有（）A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.材料生產(chǎn)成本C.運(yùn)輸費(fèi)用D.國家政策E.材料質(zhì)量答案：ABCDE。市場(chǎng)供求關(guān)系直接影響材料價(jià)格；材料生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎(chǔ)；運(yùn)輸費(fèi)用增加會(huì)使材料價(jià)格上升；國家政策如稅收政策等會(huì)影響價(jià)格；材料質(zhì)量不同價(jià)格也不同。10.材料消耗定額的制定方法有（）A.觀測(cè)法B.試驗(yàn)法C.統(tǒng)計(jì)法D.計(jì)算法E.經(jīng)驗(yàn)估算法答案：ABCDE。材料消耗定額的制定方法有觀測(cè)法、試驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法、計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。三、判斷題1.材料采購合同簽訂后，雙方必須嚴(yán)格履行，不得變更或解除。（）答案：錯(cuò)誤。在符合法律規(guī)定或合同約定的條件下，材料采購合同可以變更或解除。2.材料儲(chǔ)備資金定額越高越好，這樣可以保證材料的供應(yīng)。（）答案：錯(cuò)誤。材料儲(chǔ)備資金定額過高會(huì)占用大量資金，增加成本，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理確定儲(chǔ)備資金定額。3.周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法只有一次攤銷法和分期攤銷法。（）答案：錯(cuò)誤。周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法有一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、定額攤銷法等。4.材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來編制。（）答案：正確。施工進(jìn)度計(jì)劃決定了材料的需求時(shí)間和數(shù)量，材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)與之相匹配。5.材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)可以計(jì)入材料采購成本。（）答案：錯(cuò)誤。材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)，不計(jì)入材料采購成本。6.材料采購時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商。（）答案：錯(cuò)誤。材料采購不僅要考慮價(jià)格，還要考慮質(zhì)量、供應(yīng)能力、信譽(yù)等因素。7.材料消耗定額中的凈用量是指構(gòu)成工程實(shí)體的材料用量。（）答案：正確。材料消耗定額中的凈用量就是構(gòu)成工程實(shí)體的材料用量。8.材料核算只需要進(jìn)行金額核算。（）答案：錯(cuò)誤。材料核算包括數(shù)量核算和金額核算，二者缺一不可。9.材料的供應(yīng)方式只有直達(dá)供應(yīng)和中轉(zhuǎn)供應(yīng)兩種。（）答案：錯(cuò)誤。材料的供應(yīng)方式除了直達(dá)供應(yīng)和中轉(zhuǎn)供應(yīng)外，還有委托供應(yīng)等其他方式。10.當(dāng)材料的市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，應(yīng)減少材料儲(chǔ)備。（）答案：正確。市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，儲(chǔ)備過多材料會(huì)導(dǎo)致成本增加，應(yīng)適當(dāng)減少儲(chǔ)備。四、簡答題1.簡述材料采購的基本程序。答：材料采購的基本程序如下：（1）需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度等確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。（2）供應(yīng)商選擇：通過市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)、評(píng)估等方式選擇合適的供應(yīng)商，考察供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力等。（3）采購談判：與供應(yīng)商就采購價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款進(jìn)行談判。（4）簽訂合同：雙方達(dá)成一致后簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（5）合同執(zhí)行：監(jiān)督供應(yīng)商按合同要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，及時(shí)了解材料的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況。（6）到貨驗(yàn)收：材料到貨后，按照合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（7）付款結(jié)算：驗(yàn)收合格后，按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款結(jié)算。（8）采購評(píng)價(jià)：對(duì)本次采購活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)采購提供參考。2.說明材料儲(chǔ)備資金定額的作用。答：材料儲(chǔ)備資金定額具有以下作用：（1）保證生產(chǎn)和施工的正常進(jìn)行：合理的儲(chǔ)備資金定額可以確保企業(yè)有足夠的材料儲(chǔ)備，避免因材料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)或施工中斷。（2）節(jié)約資金占用：通過科學(xué)計(jì)算確定儲(chǔ)備資金定額，避免過度儲(chǔ)備造成資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率。（3）加強(qiáng)成本控制：有助于企業(yè)合理安排采購資金，控制采購成本，降低材料儲(chǔ)備成本。（4）促進(jìn)材料管理：明確了材料儲(chǔ)備的數(shù)量和資金限額，有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料采購、庫存管理等環(huán)節(jié)的控制和管理。（5）作為考核指標(biāo)：可以作為企業(yè)考核材料管理部門工作績效的重要指標(biāo)，促使其提高管理水平。3.簡述周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)。答：周轉(zhuǎn)材料具有以下特點(diǎn)：（1）多次使用性：周轉(zhuǎn)材料在施工過程中能多次周轉(zhuǎn)使用，不像一次性消耗材料使用一次就報(bào)廢。（2）價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移：其價(jià)值隨著使用次數(shù)的增加逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中，通過攤銷的方式進(jìn)行核算。（3）形態(tài)基本不變：在周轉(zhuǎn)使用過程中，周轉(zhuǎn)材料的實(shí)物形態(tài)基本保持不變，只是可能會(huì)有一定的磨損。（4）需維護(hù)保養(yǎng)：為保證周轉(zhuǎn)材料的正常使用和延長使用壽命，需要進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)。（5）種類繁多：包括模板、腳手架、跳板、擋土板等多種類型，不同類型的周轉(zhuǎn)材料在用途和使用方法上有所不同。4.如何進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)管理？答：材料的現(xiàn)場(chǎng)管理可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）材料堆放管理：根據(jù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、用途等進(jìn)行分類堆放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，做到整齊有序，便于管理和取用。（2）材料收發(fā)管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料的收發(fā)制度，建立收發(fā)臺(tái)賬。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；發(fā)出材料時(shí)要嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進(jìn)行發(fā)放，做好記錄。（3）材料保管管理：采取必要的保管措施，如防潮、防雨、防曬、防火、防盜等，確保材料的質(zhì)量不受影響。對(duì)于易燃易爆等特殊材料，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門保管。（4）材料使用管理：加強(qiáng)對(duì)施工過程中材料使用的監(jiān)督，推行限額領(lǐng)料制度，控制材料的消耗，避免浪費(fèi)。及時(shí)回收剩余材料和周轉(zhuǎn)材料，提高材料的利用率。（5）現(xiàn)場(chǎng)清理管理：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行清理，清除無用的材料和雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。對(duì)于損壞或報(bào)廢的材料，要及時(shí)進(jìn)行處理。（6）盤點(diǎn)核算管理：定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量和金額，做到賬實(shí)相符。分析材料的使用情況和成本消耗情況，為成本控制和管理提供依據(jù)。5.分析影響材料質(zhì)量的因素有哪些。答：影響材料質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面：（1）原材料因素：材料的質(zhì)量很大程度上取決于其原材料的質(zhì)量。如果原材料本身存在缺陷或雜質(zhì)，會(huì)直接影響制成品的質(zhì)量。（2）生產(chǎn)工藝因素：不同的生產(chǎn)工藝會(huì)對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。先進(jìn)、合理的生產(chǎn)工藝能夠保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定和性能優(yōu)良；而落后或不合理的生產(chǎn)工藝可能導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。（3）設(shè)備因素：生產(chǎn)設(shè)備的精度、性能和維護(hù)狀況會(huì)影響材料的生產(chǎn)質(zhì)量。設(shè)備老化、故障或精度不夠可能導(dǎo)致材料尺寸偏差、表面缺陷等問題。（4）人員因素：生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平、操作熟練程度、責(zé)任心等都會(huì)對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生影響。技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的人員能夠保證生產(chǎn)過程的規(guī)范和檢驗(yàn)的準(zhǔn)確。（5）環(huán)境因素：生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量也有影響。如高溫、高濕、腐蝕性氣體等環(huán)境條件可能會(huì)使材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)、變形、腐蝕等，從而降低材料質(zhì)量。（6）運(yùn)輸和裝卸因素：在運(yùn)輸和裝卸過程中，如果操作不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)材料造成損壞，影響其質(zhì)量。如碰撞、擠壓、振動(dòng)等可能導(dǎo)致材料的物理性能改變。（7）質(zhì)量控制因素：企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否健全，檢驗(yàn)手段是否先進(jìn)、嚴(yán)格，都會(huì)影響材料質(zhì)量的把關(guān)。缺乏有效的質(zhì)量控制，可能會(huì)使不合格材料流入市場(chǎng)。五、案例分析題某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅小區(qū)建設(shè)工程，在材料管理方面遇到了一些問題。在材料采購過程中，由于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況了解不足，采購的水泥價(jià)格比同期市場(chǎng)價(jià)格高出了10%；在材料儲(chǔ)存方面，倉庫管理不善，部分鋼材出現(xiàn)了生銹現(xiàn)象；在材料使用過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，造成了大量的木材浪費(fèi)。1.針對(duì)水泥采購價(jià)格高的問題，分析原因并提出解決措施。答：原因分析：（1）缺乏市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研：沒有及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，未能在價(jià)格合適時(shí)采購。（2）供應(yīng)商選擇單一：可能沒有對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較和篩選，導(dǎo)致采購價(jià)格偏高。（3）采購計(jì)劃不合理：沒有根據(jù)工程進(jìn)度和市場(chǎng)情況合理安排采購時(shí)間和數(shù)量。解決措施：（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：安排專人定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，選擇合適的采購時(shí)機(jī)。（2）拓展供應(yīng)商渠道：與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。（3）優(yōu)化采購計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求情況，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，避免盲目采購。2.對(duì)于鋼材生銹問題，應(yīng)采取哪些預(yù)防和處理措施？答：預(yù)防措施：（1）改善倉庫環(huán)境：保持倉庫干燥通風(fēng)，避免鋼材受潮。可設(shè)置除濕