一級建造師歷年試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分）1.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案2.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導思想D.如何組織項目的建設(shè)3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段4.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.方案設(shè)計競賽的組織B.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案C.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案D.合同文本5.下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織6.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表7.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖8.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價9.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度二、多項選擇題（每題2分，共40分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少E.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)2.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長3.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制4.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（）。A.事故未整改到位不放過B.事故未及時報告不放過C.事故原因未查清不放過D.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過E.事故責任人未受到處理不放過5.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有（）。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備答案單項選擇題1.D。組織策劃主要工作內(nèi)容包括決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。選項A屬于項目實施階段的組織策劃；選項B屬于項目實施階段的管理策劃；選項C屬于項目實施階段的合同策劃。2.D。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。3.C。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，選項A錯誤；建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標，選項B錯誤；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，選項D錯誤。4.B。選項A屬于項目實施階段的組織策劃；選項C屬于項目實施階段的合同策劃；選項D屬于項目實施階段的合同策劃。項目決策階段合同策劃主要內(nèi)容包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合同內(nèi)容和文本、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。5.D。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。6.B。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。7.A。工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織，選項B錯誤；一個工作流程圖可以有多個項目參與方，選項C錯誤；一項管理工作可能有多個工作流程圖，選項D錯誤。8.D。施工總承包模式的特點包括：招標和合同管理工作量較小，選項A錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，選項B錯誤；分包合同價對業(yè)主不透明，選項C錯誤；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。9.B。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。10.D。進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。多項選擇題1.ABCD。選項E錯誤，施工總承包模式下，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。施工總承包模式項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。2.ABE。職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，選項C錯誤；線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，不能跨部門下達指令，選項D錯誤。3.ABDE。施工成本控制的依據(jù)包括合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料以及各種資源的市場信息等。成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。施工成本控制的程序符合動態(tài)跟蹤控制的原理。4.ACDE。生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理應(yīng)遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到