一、背景與目的隨著我國醫(yī)藥市場的不斷發(fā)展，外購藥品已成為醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)的重要渠道。然而，在外購藥品的管理過程中，由于各種原因，疏漏事件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。為加強外購藥品管理，防止疏漏事件的發(fā)生，特制定本措施方案。二、組織架構(gòu)1.成立外購藥品疏漏防控領(lǐng)導(dǎo)小組：由醫(yī)療機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，藥品管理部門、采購部門、臨床科室等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督外購藥品疏漏防控措施。2.設(shè)立外購藥品疏漏防控辦公室：負(fù)責(zé)日常管理工作，包括信息收集、分析、處理和上報等。三、預(yù)防措施（一）采購環(huán)節(jié)1.嚴(yán)格供應(yīng)商選擇：選擇具備合法資質(zhì)、信譽良好的供應(yīng)商，簽訂嚴(yán)格的采購合同，明確藥品質(zhì)量、價格、供貨時間等條款。2.建立供應(yīng)商評估體系：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括藥品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商符合要求。3.規(guī)范采購流程：嚴(yán)格執(zhí)行采購審批制度，確保采購過程公開、透明。（二）驗收環(huán)節(jié)1.加強驗收人員培訓(xùn)：定期對驗收人員進(jìn)行藥品知識、驗收流程等方面的培訓(xùn)，提高驗收水平。2.嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保藥品質(zhì)量符合要求。3.建立驗收記錄制度：詳細(xì)記錄驗收過程，包括藥品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、驗收結(jié)果等。（三）儲存環(huán)節(jié)1.規(guī)范儲存條件：確保藥品儲存環(huán)境符合要求，包括溫度、濕度、光照等。2.實行分類儲存：按照藥品性質(zhì)、有效期等進(jìn)行分類儲存，避免混淆和過期。3.定期檢查庫存：定期對庫存藥品進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。（四）領(lǐng)用環(huán)節(jié)1.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度：藥品領(lǐng)用需經(jīng)過授權(quán)，并填寫領(lǐng)用單，明確領(lǐng)用藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.加強臨床科室管理：臨床科室負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對藥品領(lǐng)用的監(jiān)督，確保藥品合理使用。（五）使用環(huán)節(jié)1.加強臨床用藥指導(dǎo)：臨床醫(yī)生應(yīng)熟悉藥品使用說明書，了解藥品的適應(yīng)癥、禁忌癥、用法用量等信息。2.嚴(yán)格執(zhí)行處方制度：臨床醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)格按照處方開具藥品，避免濫用和誤用。3.加強用藥監(jiān)測：對患者的用藥情況進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理不良反應(yīng)。四、應(yīng)急處理1.建立應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的外購藥品疏漏事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。2.及時上報：發(fā)生外購藥品疏漏事件時，應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并采取有效措施進(jìn)行控制和處理。3.調(diào)查原因：對發(fā)生的外購藥品疏漏事件進(jìn)行調(diào)查，找出原因并采取措施防止類似事件再次發(fā)生。五、培訓(xùn)與考核1.加強員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行藥品管理、安全意識等方面的培訓(xùn)，提高員工的藥品管理水平和安全意識。2.開展考核：對員工進(jìn)行定期考核，檢查其藥品管理知識和技能，確保其符合崗位要求。六、持續(xù)改進(jìn)1.定期評估：定期對外購藥品疏漏防控措施進(jìn)行評估，找出不足之處并加以改進(jìn)。2.完善制度：根據(jù)實際情況，不斷完善外購藥品疏漏防控制度，提高防控效果。七、結(jié)語外購藥品疏漏防控工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。通過制定和實施本措施方案，加強外購