第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，提高勞動生產(chǎn)率和員工積極性成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，降低成本，本企業(yè)特制定本工資計件方案。二、方案目的1.激勵員工提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。2.調(diào)動員工積極性，提高員工滿意度。3.降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)競爭力。4.建立科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三、方案原則1.公平性原則：計件工資方案應(yīng)公平、合理，確保每位員工都能在公平的環(huán)境下競爭。2.可行性原則：計件工資方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施可行性。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，適時調(diào)整計件工資方案。4.激勵性原則：計件工資方案應(yīng)具有激勵性，激發(fā)員工的工作熱情。四、方案內(nèi)容（一）適用范圍本方案適用于企業(yè)全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等崗位。（二）計件工資計算方法1.基本工資：根據(jù)員工崗位、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.計件工資：根據(jù)員工完成的工作量，按照計件單價計算。-計件單價：根據(jù)產(chǎn)品單價、生產(chǎn)成本、市場行情等因素確定。-工作量：以實(shí)際完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量為準(zhǔn)。（三）計件工資標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)量計件工資：適用于生產(chǎn)崗位，以產(chǎn)品數(shù)量為計件標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量計件工資：適用于生產(chǎn)、質(zhì)檢等崗位，以產(chǎn)品質(zhì)量為計件標(biāo)準(zhǔn)。3.績效計件工資：適用于管理、銷售等崗位，以完成的工作任務(wù)和績效指標(biāo)為計件標(biāo)準(zhǔn)。（四）計件工資發(fā)放1.月度發(fā)放：每月底根據(jù)員工當(dāng)月完成的工作量計算計件工資，并與基本工資合并發(fā)放。2.年終獎金：根據(jù)員工年度績效和完成的工作量，給予一定的年終獎金。五、方案實(shí)施（一）宣傳培訓(xùn)1.對全體員工進(jìn)行計件工資方案的宣傳培訓(xùn)，確保員工充分了解方案內(nèi)容。2.組織相關(guān)人員進(jìn)行計件工資方案的實(shí)施培訓(xùn)，提高員工操作技能。（二）監(jiān)督考核1.建立健全計件工資考核制度，確保計件工資的準(zhǔn)確性和公正性。2.定期對計件工資方案進(jìn)行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六、方案調(diào)整（一）調(diào)整條件1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。2.市場行情變化。3.員工工資水平變化。4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化。（二）調(diào)整程序1.由人力資源部門提出調(diào)整方案。2.經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式實(shí)施調(diào)整方案。3.對調(diào)整方案進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。七、附則（一）本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。（二）本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。八、結(jié)語本工資計件方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。希望全體員工積極配合，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。九、附件1.計件工資標(biāo)準(zhǔn)表2.計件工資考核制度3.計件工資發(fā)放流程注：本方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對勞動力的需求日益增加，如何合理地制定工資制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。為了適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)競爭力，本方案旨在通過實(shí)施工資計件制度，實(shí)現(xiàn)工資與員工的工作績效掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。二、方案目的1.激勵員工提高工作效率，提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率。2.實(shí)現(xiàn)工資與績效的掛鉤，使員工收入與其貢獻(xiàn)成正比。3.優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作滿意度。4.降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、方案原則1.公平公正原則：確保所有員工在同等條件下享有相同的待遇。2.激勵性原則：通過計件工資制度，激發(fā)員工的工作積極性。3.可行性原則：確保方案的實(shí)施不會對企業(yè)的正常運(yùn)營造成負(fù)面影響。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，適時調(diào)整計件工資方案。四、方案內(nèi)容（一）適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、管理、技術(shù)人員等。（二）計件工資標(biāo)準(zhǔn)1.計件工資基數(shù)：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和難度，設(shè)定不同的計件工資基數(shù)。2.計件單價：根據(jù)市場行情和行業(yè)水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定各崗位的計件單價。3.計件工資計算公式：計件工資=計件工資基數(shù)×計件單價×完成工作量。（三）工作量考核1.工作量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)，制定科學(xué)合理的工作量標(biāo)準(zhǔn)。2.工作量考核方法：采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，確?？己说目陀^性和公正性。3.工作量考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)定不同的工作量考核周期。（四）工資發(fā)放1.工資發(fā)放時間：每月固定時間發(fā)放上月計件工資。2.工資發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.工資發(fā)放條件：員工需完成當(dāng)月工作量，且無違紀(jì)行為。五、方案實(shí)施（一）宣傳培訓(xùn)1.對全體員工進(jìn)行計件工資制度培訓(xùn)，使員工充分了解方案內(nèi)容。2.通過內(nèi)部刊物、會議等形式，廣泛宣傳計件工資制度，提高員工對方案的認(rèn)同感。（二）試點(diǎn)運(yùn)行1.選擇部分崗位進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，收集反饋意見，不斷完善方案。2.對試點(diǎn)崗位的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解計件工資制度對員工工作積極性、工作效率等方面的影響。（三）全面推廣1.根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行情況，對方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。2.在公司內(nèi)部全面推廣計件工資制度，確保方案順利實(shí)施。六、方案監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督1.建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保計件工資制度的公平公正。2.定期對計件工資制度進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）評估1.定期對計件工資制度進(jìn)行評估，分析方案實(shí)施效果。2.根據(jù)評估結(jié)果，對方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保其適應(yīng)性和有效性。七、結(jié)語本工資計件方案旨在通過科學(xué)合理的制度設(shè)計，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，本方案必將取得圓滿成功，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。八、附件1.各崗位計件工資基數(shù)及計件單價表2.工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及方法3.工資發(fā)放流程圖九、實(shí)施時間本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、解釋權(quán)本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（注：本方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對勞動力的需求日益增長，員工工資水平的提升也成為企業(yè)關(guān)注的重要議題。為激發(fā)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本工資計件方案。二、方案目的1.激勵員工提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。2.實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益的同步增長。3.建立科學(xué)合理的工資分配體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、方案適用范圍本方案適用于公司全體正式員工，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等崗位。四、計件工資計算方法1.計件工資基數(shù)：根據(jù)員工所在崗位及工作性質(zhì)，設(shè)定不同的計件工資基數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-生產(chǎn)崗位：以每件產(chǎn)品或每完成一定工作量為基礎(chǔ)，設(shè)定計件工資基數(shù)。-銷售崗位：以銷售額或完成銷售任務(wù)為基礎(chǔ)，設(shè)定計件工資基數(shù)。-研發(fā)崗位：以完成項目或成果為基礎(chǔ)，設(shè)定計件工資基數(shù)。2.計件工資系數(shù)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技能水平等因素，設(shè)定不同的計件工資系數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，系數(shù)為1.2；-工作表現(xiàn)良好者，系數(shù)為1.1；-工作表現(xiàn)一般者，系數(shù)為1.0；-工作表現(xiàn)較差者，系數(shù)為0.9。3.計件工資計算公式：計件工資=計件工資基數(shù)×完成工作量×計件工資系數(shù)。五、計件工資發(fā)放時間1.月度計件工資：每月月底根據(jù)員工當(dāng)月完成的工作量進(jìn)行核算，次月發(fā)放。2.季度計件工資：每季度末根據(jù)員工當(dāng)季度完成的工作量進(jìn)行核算，次季度發(fā)放。六、特殊情況處理1.員工請假、病假等情況，根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行工資扣除。2.員工因工作失誤造成損失，根據(jù)損失程度進(jìn)行相應(yīng)扣除。3.員工晉升、降職等情況，根據(jù)崗位調(diào)整計件工資基數(shù)。七、方案實(shí)施步驟1.公司人力資源部門制定本方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司各部門根據(jù)本方案，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法。3.公司人力資源部門對各部門實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保方案落實(shí)到位。4.定期對方案進(jìn)行評估、調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。八、方案預(yù)期效果1.提高員工的工作積極性，降低員工流失率。2.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。九、方案附件1.員工計件工資基數(shù)及系數(shù)表2.員工計件工資核算表3.員工請假、病假等特殊情況工資扣除標(biāo)準(zhǔn)十、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附件：1.員工計件工資基數(shù)及系數(shù)表2.員工計件工資核算表3.員工請假、病假等特殊情況工資扣除標(biāo)準(zhǔn)（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）附件1：員工計件工資基數(shù)及系數(shù)表|崗位|計件工資基數(shù)（元/件/項）|工作表現(xiàn)系數(shù)||----------|------------------------|------------||生產(chǎn)一線工人|10|1.0||銷售人員|100|1.0||研發(fā)人員|500|1.0||工作表現(xiàn)優(yōu)秀|1.2||工作表現(xiàn)良好|1.1||工作表現(xiàn)一般|1.0||工作表現(xiàn)較差|0.9|附件2：員工計件工資核算表|員工姓名|崗位|完成工作量|計件工資基數(shù)（元/件/項）|完成工作量×計件工資基數(shù)|工作表現(xiàn)系數(shù)|計件工資||--------|----------|----------|------------------------|------------------------|------------|--------||張三|生產(chǎn)一線工人|100|10|1000|1.0|1000||李四|銷售人員|50|100|5000|1.0|5000||王五|研發(fā)人員|20