版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
事故預(yù)案管理辦法一、總則(一)目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各類(lèi)事故的危害,規(guī)范事故應(yīng)急預(yù)案的管理,提高公司/組織應(yīng)對(duì)事故的能力,保障員工生命安全和公司/組織財(cái)產(chǎn)安全,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、評(píng)審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練、修訂及備案等工作。(三)工作原則1.以人為本,安全第一:把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主,防消結(jié)合:堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,強(qiáng)化隱患排查治理,做好事故的預(yù)防工作。同時(shí),充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備,一旦發(fā)生事故,能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé):在公司/組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)管理、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制。各部門(mén)按照各自職責(zé)和權(quán)限,負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)工作。4.快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對(duì):加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,建立健全快速反應(yīng)機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生事故,各部門(mén)能夠迅速響應(yīng),協(xié)同作戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)。5.科學(xué)施救,規(guī)范有序:遵循科學(xué)原理,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)救援力量的作用,采用先進(jìn)的應(yīng)急救援技術(shù)和裝備,規(guī)范應(yīng)急救援程序,確保應(yīng)急救援工作科學(xué)、有序、高效進(jìn)行。(四)編制依據(jù)本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定。二、事故應(yīng)急預(yù)案的分類(lèi)與分級(jí)(一)分類(lèi)1.綜合應(yīng)急預(yù)案:從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。2.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:針對(duì)某一類(lèi)特定的事故,如火災(zāi)事故、地震事故、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故等,制定的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置方案。3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案:針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。(二)分級(jí)根據(jù)事故的危害程度、影響范圍和可控性等因素,將事故分為四級(jí):1.特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3.較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。4.一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本辦法所稱(chēng)的“以上”包括本數(shù),所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)。三、事故應(yīng)急預(yù)案的制定(一)編制要求1.符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織的實(shí)際情況。2.針對(duì)性和可操作性強(qiáng):針對(duì)不同類(lèi)型的事故,制定具體、實(shí)用、可操作的應(yīng)急處置措施,確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.要素齊全,內(nèi)容完整:應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、后期處置等要素,內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確。4.與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案銜接緊密:綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案之間應(yīng)相互銜接,形成一個(gè)有機(jī)的整體。(二)編制程序1.成立預(yù)案編制小組:由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的編制工作。2.資料收集與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:收集與事故相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歷史事故案例等資料,對(duì)公司/組織內(nèi)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)估,確定事故的可能性和危害程度。3.應(yīng)急能力評(píng)估:對(duì)公司/組織現(xiàn)有的應(yīng)急資源、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行評(píng)估,分析應(yīng)急能力的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。4.編制應(yīng)急預(yù)案:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急能力評(píng)估的結(jié)果,結(jié)合公司/組織的實(shí)際情況,編制事故應(yīng)急預(yù)案。在編制過(guò)程中,應(yīng)廣泛征求各部門(mén)和員工的意見(jiàn),確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可操作性。5.評(píng)審與發(fā)布:應(yīng)急預(yù)案編制完成后,應(yīng)組織內(nèi)部評(píng)審,邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證,并報(bào)公司/組織主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。四、事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布(一)評(píng)審1.內(nèi)部評(píng)審:公司/組織應(yīng)組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的合法性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等。2.專(zhuān)家評(píng)審:對(duì)于涉及重大危險(xiǎn)源、復(fù)雜工藝系統(tǒng)或可能造成重大影響的事故應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案修訂的重要依據(jù)。3.評(píng)審要點(diǎn):評(píng)審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)是否健全,應(yīng)急職責(zé)是否明確,應(yīng)急響應(yīng)程序是否合理,應(yīng)急處置措施是否可行,應(yīng)急資源是否充足等方面。(二)發(fā)布應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,由公司/組織主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布令,正式發(fā)布實(shí)施。發(fā)布令應(yīng)明確應(yīng)急預(yù)案的名稱(chēng)、版本號(hào)、發(fā)布日期、實(shí)施日期等內(nèi)容。五、事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)(一)培訓(xùn)計(jì)劃公司/組織應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間和要求等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求,有針對(duì)性地進(jìn)行制定。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.應(yīng)急法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:使員工了解國(guó)家和地方有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和安全意識(shí)。2.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容:包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、后期處置等內(nèi)容,使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的流程和要求。3.應(yīng)急技能培訓(xùn):如火災(zāi)撲救技能、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏處置技能、急救技能等,提高員工的應(yīng)急處置能力。(三)培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn):組織員工集中學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)和技能,由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng),對(duì)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的操作使用進(jìn)行培訓(xùn),使員工熟悉應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的性能和操作方法。3.模擬演練培訓(xùn):通過(guò)模擬事故場(chǎng)景,讓員工參與應(yīng)急演練,提高員工在實(shí)際事故中的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。(四)培訓(xùn)記錄公司/組織應(yīng)建立事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄,記錄培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果等情況。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。六、事故應(yīng)急預(yù)案的演練(一)演練計(jì)劃公司/組織應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,明確演練的類(lèi)型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員和演練要求等。演練計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況和事故風(fēng)險(xiǎn)狀況,定期組織演練。(二)演練類(lèi)型1.桌面演練:通過(guò)模擬事故場(chǎng)景,組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和分析,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.實(shí)戰(zhàn)演練:在真實(shí)的場(chǎng)景下,按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行演練,檢驗(yàn)和提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。(三)演練內(nèi)容演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等方面。演練應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可操作性,以及應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力。(四)演練評(píng)估演練結(jié)束后,應(yīng)組織對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演練目標(biāo)的完成情況、應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、應(yīng)急處置措施的有效性、應(yīng)急資源的保障情況等。評(píng)估應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告,總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施和建議。(五)演練總結(jié)公司/組織應(yīng)根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。同時(shí),對(duì)演練過(guò)程中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和整改。七、事故應(yīng)急預(yù)案的修訂(一)修訂條件有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂:1.依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生重大變化的;2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的;3.面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的;4.重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的;5.在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要修訂的;6.其他應(yīng)當(dāng)修訂的情形。(二)修訂程序應(yīng)急預(yù)案修訂的程序與制定程序相同,即成立修訂小組、收集資料、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急能力評(píng)估、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 優(yōu)酷產(chǎn)品分析策略師面試寶典及題目解答
- 工場(chǎng)承包合同范本
- 定制原木合同范本
- 巴士服務(wù)合同范本
- 賓館代管合同范本
- 學(xué)徒合作合同范本
- 安置補(bǔ)償合同范本
- 存款回報(bào)合同范本
- 書(shū)畫(huà)院合同范本
- 并購(gòu)協(xié)議合同范本
- 鋼結(jié)構(gòu)施工臨時(shí)支撐方案
- 鋼結(jié)構(gòu)樓梯安裝施工方案
- 趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)元旦活動(dòng)方案
- ??稻W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)方案
- 村書(shū)記就職發(fā)言稿
- 2025北京市通州區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記中心協(xié)辦員招聘1人模擬試卷及答案詳解(典優(yōu))
- 木工加工區(qū)施工方案
- 農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課件
- 郵儲(chǔ)銀行二級(jí)支行長(zhǎng)面試題庫(kù)及答案
- 數(shù)據(jù)中心制冷機(jī)組維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
- 合成氣梭菌發(fā)酵乙醇的機(jī)制、現(xiàn)狀與前景探析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論