qc工法管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司QC工法管理，推動質(zhì)量管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門的QC工法管理工作。（三）定義1.QC工法：是指在施工過程中，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，對施工工藝、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期等目的的一種管理方法。2.工法：是指以工程為對象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它具有針對性、實(shí)用性和可操作性。（四）管理原則1.科學(xué)性原則：QC工法應(yīng)基于科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行研究和應(yīng)用。2.實(shí)用性原則：QC工法應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠解決工程施工中的實(shí)際問題，提高工程質(zhì)量和效益。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵在QC工法管理中積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高QC工法的水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對QC工法的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善QC工法。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)公司成立QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在工程管理部，負(fù)責(zé)QC工法管理的日常工作。各工程項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的QC工法管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括項(xiàng)目質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、施工班組長等。（二）職責(zé)1.QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司QC工法管理的方針、政策和目標(biāo)。審批公司QC工法管理辦法和年度工作計(jì)劃。指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各工程項(xiàng)目部的QC工法管理工作。組織公司QC工法的評審、鑒定和推廣應(yīng)用。協(xié)調(diào)解決QC工法管理工作中的重大問題。2.QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)起草公司QC工法管理辦法和年度工作計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。組織開展公司QC工法的培訓(xùn)、交流和推廣應(yīng)用工作。收集、整理和分析公司QC工法管理工作的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)公司QC工法成果的申報(bào)、評審和獎勵工作。對各工程項(xiàng)目部的QC工法管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.工程項(xiàng)目部QC工法管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的QC工法管理實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。組織開展本項(xiàng)目的QC工法活動，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目QC工法成果的總結(jié)、整理和申報(bào)工作。推廣應(yīng)用公司和其他項(xiàng)目的QC工法成果，不斷提高本項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。三、QC工法的選題與立項(xiàng)（一）選題原則1.針對性原則：選題應(yīng)針對工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題、難點(diǎn)問題或質(zhì)量通病，具有明確的目標(biāo)和針對性。2.創(chuàng)新性原則：選題應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，或在管理方法、施工工藝等方面有所突破。3.實(shí)用性原則：選題應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠解決工程施工中的實(shí)際問題，提高工程質(zhì)量和效益。4.可操作性原則：選題應(yīng)具有可操作性，所需的人力、物力、財(cái)力等資源能夠得到保障，實(shí)施過程中能夠進(jìn)行有效的控制和管理。（二）選題來源1.工程質(zhì)量問題：針對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如混凝土裂縫、滲漏、平整度超標(biāo)等，進(jìn)行分析和研究，找出問題的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.施工難點(diǎn)問題：針對工程施工中的難點(diǎn)問題，如深基坑支護(hù)、大跨度結(jié)構(gòu)施工、復(fù)雜地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施工等，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，尋求最佳的解決方案。3.質(zhì)量通病防治：針對工程施工中常見的質(zhì)量通病，如墻面抹灰空鼓、地面起砂、門窗密封不嚴(yán)等，進(jìn)行專項(xiàng)治理，制定有效的防治措施。4.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用：結(jié)合工程實(shí)際情況，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。5.管理創(chuàng)新：在工程管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，如質(zhì)量管理模式、施工組織設(shè)計(jì)、成本控制等，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（三）立項(xiàng)申報(bào)1.各工程項(xiàng)目部QC工法管理小組應(yīng)根據(jù)選題原則和選題來源，確定本項(xiàng)目的QC工法課題，并填寫《QC工法立項(xiàng)申請表》（見附件1），報(bào)公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.《QC工法立項(xiàng)申請表》應(yīng)包括課題名稱、選題背景、現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、主要措施、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果等內(nèi)容。3.公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各工程項(xiàng)目部申報(bào)的QC工法課題進(jìn)行初審，對符合要求的課題予以立項(xiàng)，并下達(dá)《QC工法立項(xiàng)通知書》（見附件2）。四、QC工法的實(shí)施與管理（一）實(shí)施計(jì)劃1.各工程項(xiàng)目部QC工法管理小組應(yīng)根據(jù)《QC工法立項(xiàng)通知書》的要求，制定詳細(xì)的QC工法實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、對策實(shí)施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)與今后打算等七個(gè)步驟，確保QC工法的實(shí)施過程科學(xué)、規(guī)范、有序。（二）現(xiàn)狀調(diào)查1.對選定的QC工法課題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，了解問題的現(xiàn)狀和嚴(yán)重程度。2.現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的方法，如問卷調(diào)查、現(xiàn)場實(shí)測、數(shù)據(jù)分析等，確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。3.對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理和分析，繪制排列圖、因果圖等圖表，找出問題的主要原因。（三）原因分析1.針對現(xiàn)狀調(diào)查中找出的主要原因，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入分析，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、因果分析法等方法，找出問題的根本原因。2.原因分析應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行全面分析，確保原因分析的全面性和準(zhǔn)確性。3.對原因分析的結(jié)果進(jìn)行論證和確認(rèn)，確保原因分析的可靠性。（四）對策制定1.根據(jù)原因分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的對策措施，明確對策的目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.對策措施應(yīng)具有針對性、可行性和有效性，能夠切實(shí)解決問題的根本原因。3.對對策措施進(jìn)行評審和優(yōu)化，確保對策措施的科學(xué)性和合理性。（五）對策實(shí)施1.按照對策實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)人員實(shí)施對策措施，確保對策措施的有效執(zhí)行。2.在對策實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)施過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.對對策實(shí)施過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行記錄和整理，為效果檢查提供依據(jù)。（六）效果檢查1.對對策實(shí)施后的效果進(jìn)行檢查，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析，評價(jià)對策實(shí)施的效果。2.效果檢查應(yīng)采用科學(xué)的方法，如現(xiàn)場實(shí)測、數(shù)據(jù)分析、用戶滿意度調(diào)查等，確保效果檢查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。3.對效果檢查的結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)，繪制排列圖、柱狀圖等圖表，直觀展示對策實(shí)施的效果。（七）鞏固措施1.對對策實(shí)施后取得的良好效果，制定相應(yīng)的鞏固措施，將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法納入公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中，形成長效機(jī)制。2.鞏固措施應(yīng)包括制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)修訂、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)容，確保鞏固措施的有效執(zhí)行。3.對鞏固措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)，確保鞏固措施的持續(xù)有效性。（八）總結(jié)與今后打算1.對QC工法的實(shí)施過程和效果進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫QC工法總結(jié)報(bào)告，包括課題背景、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、對策實(shí)施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)與今后打算等內(nèi)容。2.QC工法總結(jié)報(bào)告應(yīng)語言簡潔、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹，能夠客觀反映QC工法的實(shí)施過程和效果。3.根據(jù)QC工法的實(shí)施情況和總結(jié)結(jié)果，提出今后的改進(jìn)方向和工作計(jì)劃，為公司的質(zhì)量管理工作提供參考和借鑒。（九）過程管理1.各工程項(xiàng)目部QC工法管理小組應(yīng)定期召開QC工法活動會議，匯報(bào)QC工法的實(shí)施進(jìn)展情況，分析解決實(shí)施過程中遇到的問題。2.公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)定期對各工程項(xiàng)目部的QC工法管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。3.在QC工法實(shí)施過程中，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的收集和整理，建立QC工法管理檔案，將相關(guān)的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類歸檔，以便于查閱和管理。五、QC工法的評審與鑒定（一）評審程序1.各工程項(xiàng)目部QC工法管理小組在QC工法實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料，向公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交QC工法評審申請。2.公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到評審申請后，組織相關(guān)專家對申報(bào)的QC工法進(jìn)行初審，對符合要求的QC工法提交公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審。3.公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開評審會議，由申報(bào)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，評審專家進(jìn)行提問和評審，形成評審意見。4.評審意見應(yīng)包括QC工法的科學(xué)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性、可操作性等方面的評價(jià)，以及對QC工法的改進(jìn)建議。（二）鑒定程序1.經(jīng)評審?fù)ㄟ^的QC工法，由公司QC工法管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向相關(guān)行業(yè)主管部門或協(xié)會提交鑒定申請。2.行業(yè)主管部門或協(xié)會收到鑒定申請后，組織相關(guān)專家對QC工法進(jìn)行鑒定，形成鑒定意見。3.鑒定意見應(yīng)包括QC工法的技術(shù)水平、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的評價(jià)，以及對QC工法的推廣應(yīng)用建議。（三）評審與鑒定標(biāo)準(zhǔn)1.科學(xué)性：QC工法應(yīng)基于科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行研究和應(yīng)用，具有科學(xué)的理論依據(jù)和合理的技術(shù)路線。2.實(shí)用性：QC工法應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠解決工程施工中的實(shí)際問題，提高工程質(zhì)量和效益，具有良好的應(yīng)用前景。3.創(chuàng)新性：QC工法應(yīng)在技術(shù)、工藝、管理等方面有所創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，或在管理方法、施工工藝等方面有獨(dú)特的見解和做法。4.可操作性：QC工法應(yīng)具有可操作性，所需的人力、物力、財(cái)力等資源能夠得到保障，實(shí)施過程中能夠進(jìn)行有效的控制和管理，易于推廣應(yīng)用。六、QC工法的推廣與應(yīng)用（一）推廣應(yīng)用原則1.自愿原則：各工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，自愿選擇推廣應(yīng)用公司或其他項(xiàng)目的QC工法成果。2.效益原則：推廣應(yīng)用QC工法成果應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值。3.持續(xù)改進(jìn)原則：在推廣應(yīng)用QC工法成果的過程中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對QC工法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，提高QC工法的水平。（二）推廣應(yīng)用方式1.培訓(xùn)交流：通過組織培訓(xùn)、交流會議等形式，向各工程項(xiàng)目部的相關(guān)人員介紹QC工法的理論和方法、實(shí)施步驟、應(yīng)用案例等內(nèi)容，提高相關(guān)人員的QC工法應(yīng)用能力。2.現(xiàn)場觀摩：組織各工程項(xiàng)目部的相關(guān)人員到QC工法應(yīng)用效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，實(shí)地了解QC工法的實(shí)施過程和應(yīng)用效果，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。3.文件發(fā)布：將公司或其他項(xiàng)目的QC工法成果整理成文件，發(fā)布到公司內(nèi)部網(wǎng)站、QQ群、微信群等平臺上，供各工程項(xiàng)目部的相關(guān)人員查閱和下載。4.經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵各工程項(xiàng)目部的相關(guān)人員在公司內(nèi)部會議、論壇等場合分享QC工法的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和體會，促進(jìn)QC工法的推廣應(yīng)用。（三）應(yīng)用效果評價(jià)1.各工程項(xiàng)目部在推廣應(yīng)用QC工法成果后，應(yīng)及時(shí)對應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，與應(yīng)用前的情況進(jìn)行對比分析，評價(jià)應(yīng)用效果。2.應(yīng)用效果評價(jià)應(yīng)包括工程質(zhì)量、成本、工期、社會效益等方面的評價(jià)，采用科學(xué)的方法，如現(xiàn)場實(shí)測、數(shù)據(jù)分析、用戶滿意度調(diào)查等，確保評價(jià)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。3.對應(yīng)用效果評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，不斷提高QC工法的應(yīng)用水平。七、QC工法的獎勵與表彰（一）獎勵原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：對在QC工法管理工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成果的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵，鼓勵廣大員工積極參與QC工法管理工作，勇于創(chuàng)新。2.注重實(shí)效原則：獎勵應(yīng)注重QC工法的實(shí)際應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益，對解決工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題、提高工程質(zhì)量和效益有顯著貢獻(xiàn)的QC工法給予重點(diǎn)獎勵。3.公平公正原則：獎勵應(yīng)遵循公平公正的原則，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評審，確保獎勵結(jié)果的真實(shí)性和公正性。（二）獎勵范圍1.在QC工法管理工作中，提出創(chuàng)新性的選題，經(jīng)過實(shí)施取得顯著效果的單位和個(gè)人。2.在QC工法實(shí)施過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，解決工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量和效益的單位和個(gè)人。3.在QC工法推廣應(yīng)用工作中，積極推廣應(yīng)用公司或其他項(xiàng)目的QC工法成果，取得良好應(yīng)用效果的單位和個(gè)人。4.在QC工法管理工作中，組織開展培訓(xùn)、