業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程成本核算，提高資金使用效益，保障公司和客戶(hù)的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用的管理，包括新裝、增容、變更用電等業(yè)務(wù)涉及的工程費(fèi)用支出。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行。2.成本效益原則在保障業(yè)擴(kuò)工程質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理控制費(fèi)用支出，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。3.公開(kāi)透明原則業(yè)擴(kuò)費(fèi)用的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、核算和監(jiān)督等環(huán)節(jié)應(yīng)公開(kāi)透明，接受內(nèi)外部監(jiān)督。4.分級(jí)管理原則按照公司組織架構(gòu)和管理職責(zé)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理，明確各級(jí)部門(mén)在業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理中的職責(zé)和權(quán)限。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)和前期可行性研究，提出業(yè)擴(kuò)工程的建設(shè)需求和投資估算。參與業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)方案的審核，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃要求。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理制度和核算辦法，建立健全業(yè)擴(kuò)費(fèi)用財(cái)務(wù)賬目。審核業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算，參與工程招標(biāo)、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。定期對(duì)業(yè)擴(kuò)費(fèi)用進(jìn)行核算、分析和報(bào)告，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)的受理、勘查、供電方案制定和合同簽訂等工作，收集客戶(hù)用電需求和相關(guān)信息。配合發(fā)展部門(mén)做好業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的前期工作，提供客戶(hù)用電負(fù)荷預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用的預(yù)算編制和執(zhí)行跟蹤，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況和費(fèi)用使用情況。4.運(yùn)檢部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程接入系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審核和施工驗(yàn)收，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。參與業(yè)擴(kuò)工程設(shè)備選型和技術(shù)規(guī)范制定，提供技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督。5.物資部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。參與物資采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行，負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放等工作。定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，合理控制物資庫(kù)存水平。（二）基層單位層面1.供電所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工協(xié)調(diào)和客戶(hù)服務(wù)等工作，配合相關(guān)部門(mén)做好業(yè)擴(kuò)工程的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。按照公司下達(dá)的業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。及時(shí)收集和反饋客戶(hù)對(duì)業(yè)擴(kuò)工程的意見(jiàn)和建議，協(xié)助解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程的具體施工組織和實(shí)施，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工進(jìn)度，控制施工成本，確保工程費(fèi)用不超預(yù)算。定期向公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和費(fèi)用使用情況，配合做好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)用電需求和業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目規(guī)劃，結(jié)合電網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，編制業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面、準(zhǔn)確、合理、細(xì)化的原則，明確各項(xiàng)費(fèi)用的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額等內(nèi)容，確保預(yù)算能夠真實(shí)反映業(yè)擴(kuò)工程的成本支出。3.業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、青苗賠償費(fèi)用、施工場(chǎng)地清理費(fèi)用等直接費(fèi)用，以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接費(fèi)用。4.預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工程變更等因素，預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的費(fèi)用增加情況。（二）預(yù)算審批1.業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算編制完成后，應(yīng)按照公司預(yù)算管理流程進(jìn)行審批。2.基層單位應(yīng)將編制好的預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核后，提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行最終審核，重點(diǎn)審核預(yù)算是否符合公司財(cái)務(wù)政策和成本控制要求，是否與公司年度預(yù)算目標(biāo)相銜接。4.經(jīng)審核通過(guò)的預(yù)算，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算執(zhí)行，確保費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行跟蹤，定期對(duì)工程進(jìn)展情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用支出進(jìn)行審核和核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和預(yù)算要求辦理款項(xiàng)支付手續(xù)，對(duì)超預(yù)算支出的項(xiàng)目不予支付。4.物資部門(mén)應(yīng)按照預(yù)算安排及時(shí)采購(gòu)物資，確保物資供應(yīng)與工程進(jìn)度相匹配，同時(shí)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，避免浪費(fèi)和積壓。（四）預(yù)算調(diào)整1.在業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施過(guò)程中，如因客戶(hù)需求變更、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等原因?qū)е骂A(yù)算需要調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由工程實(shí)施部門(mén)提出，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額等，并提供相關(guān)證明材料。3.基層單位應(yīng)將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，上級(jí)主管部門(mén)審核后提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核調(diào)整的必要性和合理性，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況的影響。5.經(jīng)審核通過(guò)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。四、費(fèi)用核算（一）核算原則1.業(yè)擴(kuò)費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。2.費(fèi)用核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反映業(yè)擴(kuò)工程的成本支出情況。3.對(duì)于同一業(yè)擴(kuò)工程涉及多個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)部門(mén)的費(fèi)用，應(yīng)按照合理的分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行分配，確保費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。（二）核算方法1.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用應(yīng)按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)格和相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行核算，計(jì)入固定資產(chǎn)原值。2.安裝工程費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的工程量和合同約定的單價(jià)進(jìn)行核算，計(jì)入工程成本。3.設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用等應(yīng)按照合同約定的金額進(jìn)行核算，計(jì)入工程成本。4.運(yùn)輸費(fèi)用、青苗賠償費(fèi)用、施工場(chǎng)地清理費(fèi)用等應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核算，計(jì)入工程成本。5.管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接費(fèi)用應(yīng)按照一定的分?jǐn)偡椒ǚ謹(jǐn)偟礁鱾€(gè)業(yè)擴(kuò)工程中，計(jì)入工程成本。（三）核算流程1.工程建設(shè)單位應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表和費(fèi)用支出明細(xì)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表和費(fèi)用支出明細(xì)進(jìn)行費(fèi)用核算。2.財(cái)務(wù)部門(mén)在核算過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出存在異常情況，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通核實(shí)，確保費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。3.業(yè)擴(kuò)工程竣工后，工程建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行最終的費(fèi)用核算和賬務(wù)處理。五、費(fèi)用控制（一）控制目標(biāo)1.公司應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理，確保業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用支出合理、合規(guī)，不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)用控制目標(biāo)，制定具體的控制措施，確保本部門(mén)負(fù)責(zé)的業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用不超支。（二）控制措施1.加強(qiáng)預(yù)算管理嚴(yán)格按照預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整的流程進(jìn)行管理，確保預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，從源頭上控制費(fèi)用支出。2.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求和電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理選用設(shè)備和材料，降低工程造價(jià)。3.規(guī)范物資采購(gòu)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，建立健全物資采購(gòu)制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式降低物資采購(gòu)成本。4.嚴(yán)格工程結(jié)算加強(qiáng)工程結(jié)算管理，嚴(yán)格按照合同約定和工程實(shí)際完成情況進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算金額真實(shí)、準(zhǔn)確。5.強(qiáng)化監(jiān)督檢查建立健全業(yè)擴(kuò)費(fèi)用監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保費(fèi)用支出合規(guī)、合理。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)業(yè)擴(kuò)工程費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用核算準(zhǔn)確性、資金使用合規(guī)性等方面。2.審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)工程預(yù)算編制的合理性、工程費(fèi)用支出的真實(shí)性和合規(guī)性、工程結(jié)算的準(zhǔn)確性等方面。3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、運(yùn)檢部門(mén)、物資部門(mén)等應(yīng)按照各自職責(zé)，對(duì)業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制費(fèi)用支出。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)建立業(yè)擴(kuò)費(fèi)用考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和基層單位的業(yè)擴(kuò)費(fèi)用管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.