企業(yè)能源管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有涉及能源采購(gòu)、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、輸送、使用等環(huán)節(jié)的部門(mén)、車間及相關(guān)人員。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，減少能源浪費(fèi)。2.系統(tǒng)管理原則：從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)能源管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化配置和高效利用。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源管理措施，提高能源管理水平和能源利用效率。（四）能源管理職責(zé)1.能源管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)能源管理規(guī)章制度、能源消耗定額和考核指標(biāo)。組織開(kāi)展能源審計(jì)、能源計(jì)量器具的配備與管理、能源統(tǒng)計(jì)與分析等工作。監(jiān)督檢查各部門(mén)、車間的能源管理工作，協(xié)調(diào)解決能源管理中的問(wèn)題。組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。2.各部門(mén)、車間職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)、車間的能源管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)能源管理規(guī)章制度。制定并實(shí)施本部門(mén)、車間的能源消耗控制措施，確保完成能源消耗定額和考核指標(biāo)。加強(qiáng)能源計(jì)量器具的維護(hù)和管理，做好能源統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)能源消耗數(shù)據(jù)。組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。3.員工職責(zé)樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，遵守企業(yè)能源管理規(guī)章制度，積極參與節(jié)能活動(dòng)。熟悉本崗位的能源消耗情況，掌握節(jié)能操作技能，合理使用能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)行為及時(shí)制止，并向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。二、能源規(guī)劃與管理（一）能源規(guī)劃1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和能源供應(yīng)情況，制定中長(zhǎng)期能源規(guī)劃。能源規(guī)劃應(yīng)包括能源需求預(yù)測(cè)、能源供應(yīng)保障、節(jié)能目標(biāo)與措施、能源管理體系建設(shè)等內(nèi)容。2.能源規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，確保其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)，并符合國(guó)家能源政策和行業(yè)發(fā)展要求。（二）能源管理體系建設(shè)1.企業(yè)應(yīng)建立健全能源管理體系，明確能源管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程和考核機(jī)制。2.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制能源管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，確保能源管理工作有章可循、規(guī)范有序。3.定期對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。（三）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.能源計(jì)量企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求，配備完善的能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。能源計(jì)量器具應(yīng)涵蓋企業(yè)能源采購(gòu)、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、輸送、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不同類型的能源（如電力、煤炭、天然氣、蒸汽等）進(jìn)行分別計(jì)量。建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、使用狀態(tài)等信息，便于管理和追溯。2.能源統(tǒng)計(jì)企業(yè)應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的職責(zé)分工、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)周期和統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式。各部門(mén)、車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)表格式，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和上報(bào)本部門(mén)、車間的能源消耗數(shù)據(jù)。能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、車間上報(bào)的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和審核，編制企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)送。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問(wèn)題，為能源管理決策提供依據(jù)。三、能源采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)企業(yè)能源需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度、季度和月度能源采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確能源品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮能源市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，合理安排采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、交貨時(shí)間、違約責(zé)任等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商提供的能源符合企業(yè)要求。（三）采購(gòu)過(guò)程控制1.嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。2.在采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)能源質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保采購(gòu)的能源符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的能源，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，采取退貨、換貨等措施。3.建立采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)信息，包括采購(gòu)合同、發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等，便于查詢和追溯。四、能源生產(chǎn)與轉(zhuǎn)換管理（一）生產(chǎn)工藝優(yōu)化1.企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高能源利用效率。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化，淘汰落后的工藝和設(shè)備。2.在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和改造過(guò)程中，充分考慮能源的合理利用，采用節(jié)能型的工藝流程和設(shè)備，減少能源消耗。（二）能源轉(zhuǎn)換過(guò)程管理1.對(duì)于涉及能源轉(zhuǎn)換的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如發(fā)電、供熱、制氣等，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，提高能源轉(zhuǎn)換效率。2.優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)能源轉(zhuǎn)換過(guò)程中的余熱、余壓、余氣等能源的回收利用，提高能源綜合利用水平。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度制度，根據(jù)市場(chǎng)需求和能源供應(yīng)情況，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，實(shí)現(xiàn)能源的合理分配和高效利用。2.在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，充分考慮能源消耗情況，優(yōu)先安排能源利用效率高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，避免能源浪費(fèi)。五、能源輸送與分配管理（一）輸送系統(tǒng)優(yōu)化1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的能源輸送系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，合理布局輸送管道、線路等設(shè)施，減少輸送過(guò)程中的能源損失。2.定期對(duì)輸送系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保管道、線路等設(shè)施的密封性和暢通性，降低泄漏損失。（二）分配管理1.建立能源分配管理制度，根據(jù)各部門(mén)、車間的生產(chǎn)需求和能源消耗定額，合理分配能源。2.采用先進(jìn)的計(jì)量裝置和監(jiān)測(cè)手段，對(duì)能源分配過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保能源分配的公平、合理和準(zhǔn)確。3.加強(qiáng)對(duì)能源分配過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理泄漏問(wèn)題，減少能源浪費(fèi)。六、能源使用管理（一）設(shè)備運(yùn)行管理1.各部門(mén)、車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)能源使用設(shè)備的運(yùn)行管理，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。（二）節(jié)能措施實(shí)施1.企業(yè)應(yīng)采取一系列節(jié)能措施，如推廣應(yīng)用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、采用節(jié)能型電機(jī)等，降低能源消耗。2.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)采用有效的節(jié)能措施并取得顯著節(jié)能效果的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所的能源管理，嚴(yán)格控制空調(diào)、照明、通風(fēng)等設(shè)備的使用時(shí)間和強(qiáng)度，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）能源使用監(jiān)督檢查1.能源管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)、車間的能源使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源計(jì)量器具的配備與使用情況、設(shè)備運(yùn)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的能源浪費(fèi)行為及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)、車間限期整改。對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.建立能源使用監(jiān)督檢查記錄檔案，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為能源管理考核的依據(jù)。七、節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新（一）技術(shù)改造計(jì)劃制定1.根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和能源利用現(xiàn)狀，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)明確改造項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、預(yù)期節(jié)能效果等。2.在制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境影響，選擇先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。（二）項(xiàng)目實(shí)施與管理1.按照節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃組織實(shí)施改造項(xiàng)目，建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量要求、資金使用等方面的責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的節(jié)能效果、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況等。驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加大對(duì)節(jié)能技術(shù)研發(fā)的投入，與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和理念。2.對(duì)取得的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和推廣應(yīng)用，提高企業(yè)整體節(jié)能水平。3.積極參與行業(yè)內(nèi)的節(jié)能技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升企業(yè)的能源管理水平。八、能源管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.企業(yè)應(yīng)建立能源管理考核指標(biāo)體系，明確各部門(mén)、車間的能源消耗定額、節(jié)能目標(biāo)、能源管理工作質(zhì)量等考核指標(biāo)。2.能源消耗定額應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和歷史能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)定，并定期進(jìn)行修訂。（二）考核方式與周期1.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)、車間的能源管理工作進(jìn)行考核，考核方式包括定期檢查、統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等。2.考核周期為月度、季度和年度。月度考核主要對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)場(chǎng)檢查等內(nèi)容，年度考核進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)懲措施