2025年公司企業(yè)5S管理培訓(xùn)測(cè)試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.5S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國答案：B。5S管理起源于日本，因其簡單有效，后在全球企業(yè)中廣泛應(yīng)用。2.整理主要是區(qū)分（）。A.時(shí)間B.物品的使用頻率C.人員D.設(shè)備答案：B。整理的核心是區(qū)分工作場(chǎng)所中物品的使用頻率，將不用的和不常用的物品清理出去。3.整頓的三要素不包括（）。A.場(chǎng)所B.方法C.標(biāo)識(shí)D.數(shù)量答案：D。整頓的三要素是場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)，不包含數(shù)量。4.清掃的目的不包括（）。A.保持環(huán)境整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常C.提高工作效率D.增加庫存答案：D。清掃的目的是保持環(huán)境整潔、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常以及提高工作效率等，與增加庫存無關(guān)。5.清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）。A.美觀性B.規(guī)范性C.持久性D.高效性答案：C。清潔就是將前面的3S進(jìn)行到底，并維持其持久性，形成制度化、規(guī)范化。6.素養(yǎng)的目的是（）。A.養(yǎng)成良好習(xí)慣B.增加產(chǎn)量C.降低成本D.提高質(zhì)量答案：A。素養(yǎng)的目的是讓員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的良好習(xí)慣。7.在整理過程中，需要丟棄的物品應(yīng)放置在（）。A.紅色標(biāo)簽區(qū)B.黃色標(biāo)簽區(qū)C.綠色標(biāo)簽區(qū)D.藍(lán)色標(biāo)簽區(qū)答案：A。在整理時(shí)，通常用紅色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)需要丟棄的物品。8.整頓中，物品的放置原則是（）。A.隨意放置B.依使用頻率和使用便利性放置C.按物品大小放置D.按物品顏色放置答案：B。整頓要求根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性來放置物品，以提高工作效率。9.清掃工作應(yīng)（）。A.定期進(jìn)行B.偶爾進(jìn)行C.有問題時(shí)才進(jìn)行D.無所謂答案：A。清掃工作需要定期進(jìn)行，以保持工作場(chǎng)所的整潔和設(shè)備的正常運(yùn)行。10.清潔的執(zhí)行方法不包括（）。A.制定檢查表B.定期檢查C.及時(shí)糾正不符合項(xiàng)D.只做表面清潔答案：D。清潔需要制定檢查表、定期檢查并及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，而不是只做表面清潔。11.以下哪種行為不符合素養(yǎng)要求（）。A.遵守公司規(guī)章制度B.隨地吐痰C.按時(shí)上下班D.愛護(hù)公共設(shè)施答案：B。素養(yǎng)要求員工遵守各項(xiàng)規(guī)定和道德規(guī)范，隨地吐痰顯然不符合要求。12.5S管理中，哪個(gè)S是基礎(chǔ)（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A。整理是5S管理的基礎(chǔ)，只有先區(qū)分物品，后續(xù)的整頓、清掃等工作才能更好地開展。13.整頓中，“三定”原則是指（）。A.定人、定時(shí)、定物B.定點(diǎn)、定容、定量C.定標(biāo)、定法、定人D.定品、定質(zhì)、定量答案：B。“三定”原則即定點(diǎn)（確定物品放置的位置）、定容（確定物品放置的容器）、定量（確定物品的數(shù)量）。14.清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)（）。A.繼續(xù)使用B.自行維修C.及時(shí)報(bào)告D.忽略不管答案：C。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以便專業(yè)人員進(jìn)行處理，避免設(shè)備損壞加劇。15.5S管理能給企業(yè)帶來的效益不包括（）。A.降低成本B.增加事故發(fā)生率C.提高工作效率D.提升企業(yè)形象答案：B。5S管理可以降低成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象，同時(shí)還能減少事故發(fā)生率，而不是增加。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.5S管理包括以下哪些內(nèi)容（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE。5S管理就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。2.整理的實(shí)施步驟包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)檢查B.區(qū)分必要與不必要物品C.處理不必要物品D.制定整理標(biāo)準(zhǔn)E.定期檢查答案：ABCD。整理的實(shí)施步驟包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必要與不必要物品、處理不必要物品以及制定整理標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查是清潔環(huán)節(jié)的工作。3.整頓的作用有（）。A.提高工作效率B.減少尋找物品的時(shí)間C.降低庫存D.保證質(zhì)量E.保障安全答案：ABDE。整頓可以提高工作效率、減少尋找物品的時(shí)間、保證質(zhì)量和保障安全，但與降低庫存沒有直接關(guān)系。4.清掃的對(duì)象包括（）。A.設(shè)備B.地面C.墻壁D.工具E.辦公用品答案：ABCDE。清掃的對(duì)象涵蓋工作場(chǎng)所的設(shè)備、地面、墻壁、工具和辦公用品等所有物品。5.清潔的維持方法有（）。A.目視管理B.制定獎(jiǎng)懲制度C.持續(xù)培訓(xùn)D.建立監(jiān)督機(jī)制E.定期評(píng)審答案：ABCDE。清潔的維持可以通過目視管理、制定獎(jiǎng)懲制度、持續(xù)培訓(xùn)、建立監(jiān)督機(jī)制和定期評(píng)審等方法來實(shí)現(xiàn)。6.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法有（）。A.教育培訓(xùn)B.制定規(guī)章制度C.領(lǐng)導(dǎo)以身作則D.定期考核E.宣傳推廣答案：ABCDE。培養(yǎng)素養(yǎng)可以通過教育培訓(xùn)、制定規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、定期考核和宣傳推廣等多種方法。7.以下屬于5S管理中整頓要求的有（）。A.物品放置有固定位置B.物品擺放整齊有序C.有明確的標(biāo)識(shí)D.物品易于取用E.物品分類存放答案：ABCDE。整頓要求物品放置有固定位置、擺放整齊有序、有明確標(biāo)識(shí)、易于取用且分類存放。8.5S管理對(duì)員工的好處有（）。A.提高工作安全性B.改善工作環(huán)境C.提升個(gè)人素養(yǎng)D.增加工作壓力E.提高工作效率答案：ABCE。5S管理可以提高工作安全性、改善工作環(huán)境、提升個(gè)人素養(yǎng)和提高工作效率，而不是增加工作壓力。9.在5S管理中，整理的意義在于（）。A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽的工作場(chǎng)所D.減少庫存積壓E.提高設(shè)備利用率答案：ABCD。整理可以騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場(chǎng)所和減少庫存積壓，與提高設(shè)備利用率沒有直接關(guān)系。10.清掃過程中需要注意的事項(xiàng)有（）。A.使用合適的清掃工具B.注意安全C.對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)D.及時(shí)清理清掃垃圾E.對(duì)清掃情況進(jìn)行記錄答案：ABCDE。清掃時(shí)要使用合適的工具、注意安全、對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)、及時(shí)清理垃圾并記錄清掃情況。三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。5S管理適用于各類企業(yè)，包括服務(wù)型企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等，只要有工作場(chǎng)所，都可以應(yīng)用5S管理來提高效率和管理水平。2.整理就是將不需要的物品全部扔掉。（）答案：錯(cuò)誤。整理是區(qū)分必要與不必要物品，對(duì)于不必要物品，有些可以進(jìn)行回收、捐贈(zèng)等處理，并非全部扔掉。3.整頓就是把物品擺放整齊。（）答案：錯(cuò)誤。整頓不僅是把物品擺放整齊，更重要的是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性進(jìn)行放置，并做好標(biāo)識(shí)，以方便取用。4.清掃只是打掃衛(wèi)生。（）答案：錯(cuò)誤。清掃不僅是打掃衛(wèi)生，還包括對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)等，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。5.清潔就是保持環(huán)境干凈。（）答案：錯(cuò)誤。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其持久性，不僅僅是保持環(huán)境干凈，還包括各項(xiàng)管理規(guī)定的持續(xù)執(zhí)行。6.素養(yǎng)就是員工自覺遵守公司的規(guī)章制度。（）答案：正確。素養(yǎng)的核心就是讓員工養(yǎng)成自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。7.5S管理可以一蹴而就，短期就能看到顯著效果。（）答案：錯(cuò)誤。5S管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要長期堅(jiān)持才能看到顯著效果，不能一蹴而就。8.在整頓中，物品的放置位置一旦確定就不能改變。（）答案：錯(cuò)誤。隨著工作流程的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，物品的放置位置可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。9.清掃工作只需要員工在下班前進(jìn)行即可。（）答案：錯(cuò)誤。清掃工作需要定期進(jìn)行，根據(jù)不同的工作場(chǎng)所和設(shè)備，可能需要在工作過程中隨時(shí)進(jìn)行小范圍的清掃，下班前的全面清掃只是其中一部分。10.5S管理與質(zhì)量、成本、交貨期沒有關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤。5S管理可以提高工作效率、保證質(zhì)量、降低成本和確保交貨期，與這些方面密切相關(guān)。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡述5S管理的含義及各S之間的關(guān)系。含義：-整理：區(qū)分工作場(chǎng)所中的必要與不必要物品，將不必要的物品清理出去。-整頓：將需要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并加以標(biāo)識(shí)。-清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，包括設(shè)備、地面等，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。-清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。-素養(yǎng)：讓員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的良好習(xí)慣。關(guān)系：整理是基礎(chǔ)，為后續(xù)的整頓、清掃等工作創(chuàng)造條件；整頓是整理的延伸，使物品擺放更加有序，便于使用；清掃是對(duì)整理和整頓成果的維護(hù)和檢查；清潔是將前面3S的成果進(jìn)行固化和持續(xù)改進(jìn)；素養(yǎng)是5S管理的核心和最終目標(biāo)，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，5S管理才能真正落實(shí)并持續(xù)發(fā)揮作用。這五個(gè)S相輔相成，缺一不可。2.請(qǐng)說明在企業(yè)中推行5S管理可能會(huì)遇到的阻力及解決方法。可能遇到的阻力：-員工認(rèn)識(shí)不足：部分員工對(duì)5S管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為是額外的工作負(fù)擔(dān)。-缺乏持續(xù)執(zhí)行的動(dòng)力：在初期可能會(huì)積極參與，但隨著時(shí)間推移，容易出現(xiàn)松懈和反彈。-領(lǐng)導(dǎo)重視不夠：如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，不能以身作則，會(huì)影響員工的積極性和參與度。-缺乏有效的培訓(xùn)：員工可能不了解5S管理的具體方法和要求，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。-部門之間協(xié)調(diào)困難：在推行過程中，各部門之間可能存在溝通不暢、協(xié)調(diào)困難的問題。解決方法：-加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳：通過培訓(xùn)讓員工深入了解5S管理的目的、意義和方法，利用宣