制定干部管理辦法[公司/組織名稱]干部管理辦法總則目的為了加強公司干部隊伍建設，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項工作的順利開展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括各級管理人員、專業(yè)技術人員等?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨的領導，貫徹黨的組織路線，確保干部隊伍的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部注重品德和才能，以德為先，優(yōu)先選拔政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德過硬的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：選拔任用干部堅持公平、公正、公開，不拘一格降人才，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風。4.注重實績、群眾公認原則：選拔任用干部以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，確保干部得到群眾的認可和支持。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：通過民主推薦、公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部，激發(fā)干部隊伍的活力和創(chuàng)造力。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部管理工作依法依規(guī)進行。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有較強的工作能力和業(yè)務水平，能夠勝任本職工作，在工作中取得顯著成績。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，勇于擔當。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展的需要。2.資格條件擔任各級管理職務的干部，應當具備相應的學歷、工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗。具體要求按照公司崗位說明書執(zhí)行。擔任專業(yè)技術職務的干部，應當具備相應的專業(yè)技術資格和工作業(yè)績。具體要求按照公司專業(yè)技術職務管理辦法執(zhí)行。選拔任用程序1.民主推薦公司黨委根據(jù)工作需要和干部隊伍建設實際，研究確定民主推薦的范圍、方式和參加人員。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要參考。2.考察根據(jù)民主推薦情況，公司黨委研究確定考察對象?？疾鞂ο髴敹嘤跀M任職務人數(shù)。對考察對象進行全面考察，重點考察其德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)?？疾靸?nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面?？疾炜梢圆扇€別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部檔案和工作資料等方式進行。3.醞釀公司黨委根據(jù)考察情況，對擬任職務人選進行醞釀。醞釀內(nèi)容包括擬任職務、任職條件、擬任人選等方面。醞釀可以采取個別溝通、黨委會議等方式進行。4.討論決定公司黨委召開會議，對擬任職務人選進行討論決定。會議由黨委書記主持，黨委成員參加。討論決定干部任免事項，應當按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行。黨委成員應當充分發(fā)表意見，表明態(tài)度。對擬提拔任用的干部，在討論決定前，應當征求紀檢監(jiān)察部門的意見。5.任職公司黨委對決定任用的干部，按照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。任職手續(xù)包括發(fā)布任職通知、簽訂聘任合同、頒發(fā)任命書等。對新任職的干部，應當進行任職談話和廉政談話，提出工作要求和廉政要求。選拔任用紀律1.嚴禁在干部選拔任用工作中搞拉票賄選等非組織活動。2.嚴禁違反規(guī)定程序選拔任用干部。3.嚴禁私自泄露干部選拔任用工作秘密。4.嚴禁在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相。5.嚴禁在干部選拔任用工作中封官許愿、任人唯親、營私舞弊。6.對違反干部選拔任用紀律的行為，按照有關規(guī)定嚴肅處理。干部考核評價考核評價原則1.客觀公正原則：考核評價應當以客觀事實為依據(jù)，全面、準確、公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：考核評價應當以工作實績?yōu)橹攸c，突出對干部完成工作任務、履行崗位職責情況的考核評價。3.群眾公認原則：考核評價應當充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，確?？己嗽u價結(jié)果得到群眾的認可和支持。4.激勵約束原則：考核評價應當與干部的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵干部積極工作，約束干部行為規(guī)范?？己嗽u價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的工作能力、業(yè)務水平、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績、工作成效、工作貢獻等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面的表現(xiàn)?？己嗽u價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核。年度考核以干部的崗位職責為依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉等方面的內(nèi)容進行考核評價。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：對擔任一定任期的干部，在任期屆滿時進行任期考核。任期考核以干部任期目標為依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉等方面的內(nèi)容進行考核評價。任期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部進行專項考核。專項考核以專項工作任務為依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉等方面的內(nèi)容進行考核評價。專項考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己嗽u價程序1.制定考核方案：公司黨委根據(jù)考核評價工作的需要，制定考核評價方案。考核評價方案應當明確考核評價的目的、范圍、內(nèi)容、方式、程序、時間安排等方面的內(nèi)容。2.組織實施考核：公司黨委按照考核評價方案的要求，組織實施考核評價工作。考核評價工作可以采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。3.綜合評價分析：公司黨委對考核評價結(jié)果進行綜合評價分析，形成考核評價報告?？己嗽u價報告應當包括考核評價的基本情況、考核評價結(jié)果、存在的問題及改進建議等方面的內(nèi)容。4.反饋考核評價結(jié)果：公司黨委將考核評價結(jié)果反饋給被考核評價對象。被考核評價對象對考核評價結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定的時間內(nèi)提出申訴。公司黨委對申訴進行調(diào)查核實，并作出處理決定。考核評價結(jié)果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇?？己嗽u價結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予適當?shù)莫剟?；考核評價結(jié)果為不稱職的干部，降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核評價結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)?？己嗽u價結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先晉升；考核評價結(jié)果為不稱職的干部，不得晉升。3.與獎勵掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵；對表現(xiàn)較差的干部進行批評教育。4.與培訓掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地對干部進行培訓，提高干部的素質(zhì)和能力。干部教育培訓教育培訓原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設需要，制定教育培訓計劃，按需施教，提高教育培訓的針對性和實效性。2.注重實效原則：教育培訓應當注重實際效果，通過培訓使干部掌握新知識、新技能，提高工作能力和業(yè)務水平。3.全員培訓原則：教育培訓應當覆蓋公司全體干部，確保干部隊伍整體素質(zhì)的提高。4.與時俱進原則：教育培訓應當緊跟時代發(fā)展步伐，不斷更新培訓內(nèi)容和方式方法，適應公司發(fā)展的需要。教育培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：加強對干部的政治理論培訓，提高干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。培訓內(nèi)容包括黨的路線方針政策、習近平新時代中國特色社會主義思想等。2.業(yè)務知識培訓：根據(jù)干部的崗位職責和工作需要，開展業(yè)務知識培訓，提高干部的業(yè)務水平和工作能力。培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識、管理知識、法律法規(guī)等。3.綜合素質(zhì)培訓：開展綜合素質(zhì)培訓，提高干部的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。培訓內(nèi)容包括溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、領導能力等。教育培訓方式1.內(nèi)部培訓：公司內(nèi)部組織開展培訓，邀請專家學者、公司內(nèi)部管理人員等進行授課。內(nèi)部培訓可以采取集中培訓、專題講座、案例分析等方式進行。2.外部培訓：選派干部參加外部培訓機構(gòu)組織的培訓，學習先進的管理經(jīng)驗和業(yè)務知識。外部培訓可以采取短期培訓、中長期培訓等方式進行。3.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺開展在線學習，干部可以根據(jù)自己的時間和需求，自主選擇學習課程。在線學習可以采取視頻教學、在線考試等方式進行。4.實踐鍛煉：選派干部到基層單位、項目現(xiàn)場等進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力和解決問題的能力。實踐鍛煉可以采取掛職鍛煉、輪崗交流等方式進行。教育培訓計劃1.年度培訓計劃：公司每年制定年度培訓計劃，明確培訓的目標、內(nèi)容、方式、時間安排等方面的內(nèi)容。年度培訓計劃應當報公司黨委審批后實施。2.個人培訓計劃：干部根據(jù)自身的發(fā)展需求和工作需要，制定個人培訓計劃。個人培訓計劃應當報所在部門負責人審核后實施。教育培訓管理1.培訓組織管理：公司人力資源部門負責培訓計劃的制定、組織實施和管理工作。培訓組織管理應當嚴格按照培訓計劃進行，確保培訓質(zhì)量和效果。2.培訓師資管理：建立培訓師資庫，選拔優(yōu)秀的專家學者、公司內(nèi)部管理人員等作為培訓師資。培訓師資應當具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠勝任培訓教學工作。3.培訓教材管理：編寫和選用培訓教材，確保培訓教材的質(zhì)量和適用性。培訓教材應當根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓對象的特點進行編寫和選用，注重實用性和針對性。4.培訓檔案管理：建立干部培訓檔案，記錄干部參加培訓的情況，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓成績等方面的內(nèi)容。培訓檔案應當作為干部考核評價、晉升任用等方面的重要依據(jù)。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)監(jiān)督原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，依法依規(guī)對干部進行監(jiān)督管理。2.全面監(jiān)督原則：對干部的選拔任用、考核評價、教育培訓、廉潔自律等方面進行全面監(jiān)督，確保干部隊伍的健康發(fā)展。3.重點監(jiān)督原則：對關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的干部進行重點監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。4.群眾監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，拓寬群眾監(jiān)督渠道，接受群眾舉報和投訴，及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部的違規(guī)違紀行為。監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對干部選拔任用工作進行監(jiān)督，確保選拔任用工作嚴格按照規(guī)定程序進行，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。2.考核評價監(jiān)督：對干部考核評價工作進行監(jiān)督，確?？己嗽u價結(jié)果真實、準確、公正，防止出現(xiàn)考核評價失真、失實等問題。3.教育培訓監(jiān)督：對干部教育培訓工作進行監(jiān)督，確保教育培訓計劃的實施和培訓質(zhì)量的提高，防止出現(xiàn)培訓走過場、形式主義等問題。4.廉潔自律監(jiān)督：對干部廉潔自律情況進行監(jiān)督，確保干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，防止出現(xiàn)貪污腐敗、以權(quán)謀私等問題。監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過日常工作檢查、干部述職述廉、民主生活會等方式，對干部進行日常監(jiān)督。2.專項監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對干部選拔任用、考核評價、教育培訓、廉潔自律等方面進行專項監(jiān)督。專項監(jiān)督可以采取專項檢查、專項審計、專項調(diào)查等方式進行。3.群眾監(jiān)督：設立舉報信箱、舉報電話等，接受群眾舉報和投訴。對群眾舉報和投訴的問題，及時進行調(diào)查核實，并作出處理決定。4.輿論監(jiān)督：充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等渠道，對干部的工作表現(xiàn)和廉潔自律情況進行公開報道，接受群眾監(jiān)督。違規(guī)違紀處理1.對違反干部選拔任用紀律、考核評價紀律、教育培訓紀律、廉潔自律紀律等方面規(guī)定的干部，按照有關規(guī)定給予批評教育、誡勉談話、組織處理、紀律處分等處理。2.對違反規(guī)定選拔任用的干部，宣布其任職無效，并按照有關規(guī)定追究相關人員的責任。3.對在干部監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時進行整改，建立健全相關制度，防止類似問題再次發(fā)生。干部交流與回避干部交流1.交流原則優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則：通過干部交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。培養(yǎng)鍛煉原則：通過干部交流，為干部提供更多的鍛煉機會，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。促進工作原則：通過干部交流，促進公司各項工作的順利開展，提高工作效率和工作質(zhì)量。2.交流范圍跨部門交流：根據(jù)工作需要，在公司不同部門之間進行干部交流?？鐚蛹壗涣鳎焊鶕?jù)干部培養(yǎng)鍛煉的需要，在公司不同層級之間進行干部交流?？绲貐^(qū)交流：根據(jù)工作需要，在公司不同地區(qū)的分支機構(gòu)之間進行干部交流。3.交流程序提出交流建議：公司黨委根據(jù)工作需要和干部隊伍建設實際，研究提出干部交流的建議。確定交流對象：公司黨委根據(jù)干部交流的建議，研究確定交流對象。組織實施交流：公司黨委按照干部管理權(quán)限，組織實施干部交流工作。干部交流應當按照規(guī)定程序辦理任免手續(xù)。干部回避1.回避原則任職回避原則：干部不得在本人配偶、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系擔任領導職務的單位擔任領導職務。公務回避原則：干部在執(zhí)行公務時，涉及本人或者本人親屬利害關系的，應當回避。2.回避范圍任職回避范圍：包括公司總部