養(yǎng)護施工管理辦法一、總則（一）目的為加強養(yǎng)護施工管理，規(guī)范養(yǎng)護施工行為，確保養(yǎng)護施工質量與安全，提高養(yǎng)護工作效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所承擔的各類養(yǎng)護施工項目，包括道路、橋梁、隧道、市政設施等的日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護施工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效措施確保施工人員、過往行人及車輛的安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保養(yǎng)護工程質量達到預期目標。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，合理安排施工計劃，提高施工效率。4.環(huán)保節(jié)能原則：在施工過程中，注重環(huán)境保護，減少對周邊環(huán)境的影響，同時積極推廣節(jié)能技術和措施。二、施工準備（一）項目立項與規(guī)劃1.根據(jù)養(yǎng)護需求和實際情況，由相關部門提出養(yǎng)護施工項目立項申請，經(jīng)審批后確定項目。2.組織專業(yè)人員對項目進行詳細規(guī)劃，包括施工范圍、施工內容、施工時間、施工工藝等，制定合理的施工方案。（二）人員配備1.組建專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等，明確各人員的職責和分工。2.對施工人員進行培訓，使其熟悉施工工藝、安全操作規(guī)程及質量標準等，確保施工人員具備相應的技能和素質。（三）材料與設備準備1.根據(jù)施工方案，提前采購所需的材料和設備，確保材料的質量符合要求，設備性能良好且數(shù)量充足。2.對材料和設備進行檢驗和調試，合格后方可投入使用。材料應按規(guī)定進行存放和保管，防止損壞和變質。（四）施工現(xiàn)場準備1.辦理相關施工許可手續(xù)，如占道施工許可證、挖掘許可證等，確保施工合法合規(guī)。2.在施工現(xiàn)場設置明顯的警示標志和圍擋，劃定施工區(qū)域，引導過往行人及車輛安全通行。3.做好施工現(xiàn)場的水、電、通訊等臨時設施的搭建和布置，滿足施工需要。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.按照施工計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各施工環(huán)節(jié)有序進行。2.定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決，如增加施工人員、調整施工工藝、協(xié)調外部關系等。3.建立施工進度報告制度，項目經(jīng)理應定期向公司/組織匯報施工進度情況，如遇重大問題應及時報告并提出解決方案。（二）施工質量管理1.嚴格執(zhí)行相關質量標準和規(guī)范，建立質量管理體系，明確質量目標和質量控制要點。2.加強施工過程中的質量檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結合的檢驗制度。施工員應在每道工序完成后進行自檢，合格后報質檢員進行專檢，質檢員檢查合格后方可進行下一道工序。3.對關鍵工序和隱蔽工程，應進行重點監(jiān)控，在施工前必須進行技術交底，施工過程中應全程旁站監(jiān)督，施工完成后應進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。4.建立質量問題處理機制，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，采取有效的整改措施，并跟蹤整改效果，確保工程質量符合要求。（三）施工安全管理1.建立健全施工安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程。2.加強施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.在施工現(xiàn)場設置必要的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、警示標志等，并定期進行檢查和維護，確保其完好有效。4.加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，安全員應每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告相關部門。5.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，并及時向上級主管部門報告。（四）施工環(huán)境保護管理1.樹立環(huán)保意識，采取有效措施減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、廢渣等污染物的排放，保護環(huán)境。2.施工現(xiàn)場應設置灑水降塵設施，定期對施工場地進行灑水降塵，減少揚塵污染。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如需連續(xù)施工，應提前辦理相關手續(xù)，并公告附近居民。4.對施工廢水和生活污水應進行處理，達標后排放。嚴禁將施工廢渣隨意丟棄，應按照規(guī)定進行分類收集和處理。5.保護施工現(xiàn)場及周邊的生態(tài)環(huán)境，盡量減少對植被的破壞。施工結束后，應及時對施工場地進行綠化和恢復。（五）施工成本管理1.建立施工成本管理制度，加強成本核算和控制。項目經(jīng)理應負責施工成本的管理工作，制定成本控制目標，并將成本控制責任分解到各部門和各崗位。2.嚴格控制施工材料的采購成本，通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質供應商，降低材料采購價格。加強材料的管理，減少材料的浪費和損耗。3.合理安排施工人員和施工設備，提高設備利用率，降低人工成本和設備租賃成本。4.嚴格控制施工費用的支出，對各項費用進行審核和審批，杜絕不合理的開支。定期對施工成本進行分析和總結，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并采取有效措施加以改進。四、施工質量驗收（一）驗收標準養(yǎng)護施工質量驗收應嚴格按照國家和地方現(xiàn)行的相關標準和規(guī)范進行，確保工程質量符合要求。（二）驗收程序1.施工完成后，施工單位應首先進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交工程竣工報告。2.項目管理部門收到竣工報告后，應組織相關人員對工程進行初步驗收，檢查工程質量是否符合要求，資料是否齊全。3.對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新提交驗收申請。4.項目管理部門組織相關部門和專家對工程進行最終驗收，驗收合格后出具工程質量驗收報告。（三）驗收資料施工單位應在施工過程中及時收集和整理各項施工資料，包括施工圖紙、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、材料設備合格證等，確保資料真實、完整、有效。工程竣工后，施工單位應將整理好的驗收資料提交給項目管理部門存檔。五、施工后期管理（一）工程交付工程驗收合格后，施工單位應按照合同要求及時將工程交付使用，并向使用單位提供相關的技術資料和售后服務承諾。（二）回訪與保修1.建立工程回訪制度，定期對已交付使用的養(yǎng)護工程進行回訪，了解工程使用情況，聽取使用單位的意見和建議。2.在保修期內，施工單位應按照合同約定承擔保修責任。對用戶反饋的質量問題，應及時進行處理，確保工程質量穩(wěn)定可靠。3.保修期滿后，如工程出現(xiàn)質量問題，施工單位應根據(jù)實際情況提供有償服務。（三）資料歸檔項目管理部門應在工程竣工后，及時將工程建設過程中的各項資料進行整理歸檔，建立完善的工程檔案，為今后的養(yǎng)護工作提供參考依據(jù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司/組織應定期對養(yǎng)護施工項目進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括施工進度、施工質量、施工安全、施工環(huán)境保護等方面。監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。（二）考核評價1.建立養(yǎng)護施工項目考核評價制度，對施工單位的施工管理水平、工程質量、施工安全等方面進行綜合考核評價。2.考核評價結果與施工單位的信譽評價、后續(xù)項目承接等掛鉤，對考核評價優(yōu)秀的施工單位給予表彰和獎勵，對考核評價不合格的施工單位進行處罰，并限制其參與后續(xù)項目投標。（三）獎懲措施1.對在養(yǎng)護施工管理工作中表現(xiàn)突出