建筑方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織在建筑項(xiàng)目中的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范建筑方行為，維護(hù)公司/組織及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織作為建設(shè)單位所涉及的各類建筑工程項(xiàng)目中與建筑方（包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等）的管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方政策要求，確保建筑活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，通過有效的管理措施，督促建筑方履行質(zhì)量責(zé)任，打造優(yōu)質(zhì)工程。3.安全保障原則強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對建筑方進(jìn)度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.誠信合作原則倡導(dǎo)與建筑方建立誠信、合作的良好關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。二、建筑方選擇與準(zhǔn)入（一）選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)條件施工單位應(yīng)具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的施工資質(zhì)等級，包括總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)等，并在有效期內(nèi)。監(jiān)理單位應(yīng)具有相應(yīng)的工程監(jiān)理資質(zhì)，人員配備符合監(jiān)理工作要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)持有有效的設(shè)計(jì)資質(zhì)證書，具備承擔(dān)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的能力。2.業(yè)績經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先選擇具有類似項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的建筑方，考察其過往項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)，可要求提供業(yè)績證明材料。3.信譽(yù)口碑通過市場調(diào)研、行業(yè)評價(jià)、信用查詢等方式，了解建筑方的信譽(yù)狀況，無不良記錄，在行業(yè)內(nèi)具有良好口碑。4.技術(shù)能力施工單位應(yīng)具備滿足工程施工要求的技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員和施工工藝水平。監(jiān)理單位應(yīng)具備專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)能力，能夠有效履行監(jiān)理職責(zé)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，確保設(shè)計(jì)文件的科學(xué)性和合理性。（二）選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)或詢價(jià)信息根據(jù)項(xiàng)目需求，編制招標(biāo)文件或詢價(jià)文件，明確項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過公司/組織官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標(biāo)平臺等渠道發(fā)布信息。2.報(bào)名與資格預(yù)審接收建筑方報(bào)名申請，對報(bào)名單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其是否滿足選擇標(biāo)準(zhǔn)要求，確定入圍單位名單。3.招標(biāo)或談判對于符合條件的入圍單位，組織招標(biāo)或談判活動(dòng)。招標(biāo)項(xiàng)目按照法定程序進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；談判項(xiàng)目與談判對象進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)談判，綜合比較各方面條件，確定中標(biāo)單位或合作對象。4.合同簽訂中標(biāo)單位或合作對象確定后，按照公司/組織合同管理規(guī)定，與其簽訂詳細(xì)、明確的合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。（三）準(zhǔn)入管理1.建立建筑方名錄對已選擇的建筑方建立名錄，記錄其基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合作項(xiàng)目等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.定期評估每年對名錄中的建筑方進(jìn)行綜合評估，根據(jù)其在合作項(xiàng)目中的表現(xiàn)，調(diào)整其準(zhǔn)入等級或決定是否繼續(xù)準(zhǔn)入。對于表現(xiàn)不佳的建筑方，采取警告、限制合作項(xiàng)目規(guī)模、暫停準(zhǔn)入直至清出名錄等措施。3.重新準(zhǔn)入審核建筑方被暫停準(zhǔn)入或清出名錄后，若希望重新獲得準(zhǔn)入資格，需按照選擇程序重新進(jìn)行審核，經(jīng)審查合格后方可再次進(jìn)入名錄。三、建筑方合同管理（一）合同簽訂1.合同起草由公司/組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況起草合同文本，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等核心條款。合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，語言準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。2.審核會簽合同文本起草完成后，提交公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行審核會簽。審核部門包括法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、工程管理部門等，各部門從專業(yè)角度對合同條款進(jìn)行審查，提出修改意見，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、條款完備。3.簽訂蓋章經(jīng)審核會簽通過的合同，由公司/組織法定代表人或其授權(quán)代表與建筑方簽訂，并加蓋雙方公章。合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)行編號、歸檔，建立合同臺賬。（二）合同執(zhí)行1.交底與培訓(xùn)合同簽訂后，組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使參與項(xiàng)目管理的人員熟悉合同條款，明確各自職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)需要對建筑方進(jìn)行合同培訓(xùn)，確保其準(zhǔn)確理解合同要求。2.跟蹤監(jiān)督建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期檢查建筑方合同履行情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與建筑方溝通協(xié)調(diào)，要求其限期整改，并做好記錄。3.變更管理如因項(xiàng)目實(shí)際情況需要對合同進(jìn)行變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。變更申請由提出方填寫變更申請表，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、對合同價(jià)款和工期的影響等，經(jīng)相關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后，與建筑方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議，并對合同臺賬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）合同結(jié)算與支付1.結(jié)算依據(jù)工程竣工后，建筑方應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。公司/組織工程管理部門對結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程實(shí)際完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、變更簽證情況等，確保結(jié)算依據(jù)充分、準(zhǔn)確。2.結(jié)算審核法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等參與工程結(jié)算審核工作，對結(jié)算金額的合法性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。審核過程中如有爭議，通過協(xié)商、審計(jì)或法律途徑解決。3.支付管理根據(jù)結(jié)算審核結(jié)果，按照合同約定的支付方式和時(shí)間，辦理工程款支付手續(xù)。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核支付申請，確保支付金額準(zhǔn)確無誤，支付流程合規(guī)。同時(shí)，對工程款支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為成本控制和資金管理提供依據(jù)。四、建筑方質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.明確質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，確定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、省市級質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)分部、分項(xiàng)工程。2.制定質(zhì)量計(jì)劃建筑方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司/組織工程管理部門審核備案。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全體系建筑方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備等。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)有效運(yùn)行。2.體系審核與改進(jìn)公司/組織定期對建筑方質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，檢查其體系運(yùn)行情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況等。建筑方應(yīng)根據(jù)審核意見及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料與構(gòu)配件控制建筑方應(yīng)對原材料、構(gòu)配件的采購、檢驗(yàn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。原材料和構(gòu)配件必須具有質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。公司/組織有權(quán)對進(jìn)場的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行抽檢。2.施工過程質(zhì)量控制加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。建筑方應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量自查自糾。公司/組織工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的巡查和抽查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問題處理對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建筑方應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，限期進(jìn)行整改。整改完成后，提交整改報(bào)告，經(jīng)公司/組織工程管理部門復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批驗(yàn)收建筑方在完成每一個(gè)檢驗(yàn)批施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，建筑方應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理單位存檔。3.分部工程驗(yàn)收分部工程完工后，建筑方應(yīng)進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)建設(shè)單位存檔。4.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，建筑方應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位審核后，報(bào)公司/組織工程管理部門。公司/組織工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。五、建筑方進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃建筑方應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程各階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建筑方應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確當(dāng)月、當(dāng)周的工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間等，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃得到有效落實(shí)。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司/組織工程管理部門備案。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制公司/組織工程管理部門建立進(jìn)度跟蹤臺賬，定期收集建筑方的進(jìn)度報(bào)表，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異情況。同時(shí)，通過現(xiàn)場巡查、會議等方式，及時(shí)了解工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。2.進(jìn)度偏差分析與處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出偏差原因，如人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工工藝問題等。根據(jù)偏差原因制定針對性的糾偏措施，如增加人員設(shè)備投入、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)、優(yōu)化施工工藝等，并督促建筑方實(shí)施。對因不可抗力等原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，按照合同約定進(jìn)行處理。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障1.內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題，如設(shè)計(jì)變更、資金支付、手續(xù)辦理等。建立定期的工程協(xié)調(diào)會議制度，通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.外部協(xié)調(diào)協(xié)助建筑方做好與周邊單位、居民等的協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中出現(xiàn)的擾民、糾紛等問題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)辦理工程建設(shè)所需的各項(xiàng)手續(xù)，確保工程施工不受阻礙。六、建筑方安全管理（一）安全管理目標(biāo)與責(zé)任1.明確安全目標(biāo)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)等，并將安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和崗位。2.落實(shí)安全責(zé)任建立健全安全管理責(zé)任制，明確公司/組織、建筑方各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。建筑方應(yīng)與公司/組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人員。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建筑方應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.安全操作規(guī)程根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確操作施工設(shè)備和工具，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在施工現(xiàn)場顯眼位置，確保施工人員熟知。（三）安全教育培訓(xùn)1.入場安全教育建筑方應(yīng)對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每月至少開展一次。安全教育培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行，不斷提高施工人員的安全意識和安全技能。3.專項(xiàng)安全教育對于特殊工種作業(yè)人員、季節(jié)性施工、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保施工人員熟悉相關(guān)安全要求和防范措施。（四）安全檢查與隱患排查1.日常巡查建筑方應(yīng)安排專人進(jìn)行施工現(xiàn)場日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和安全隱患。巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告并督促整改。2.定期檢查公司/組織工程管理部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況、施工人員安全行為等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，要求建筑方限期整改。3.專項(xiàng)檢查針對深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織專項(xiàng)安全檢查，確保施工安全。專項(xiàng)檢查應(yīng)邀請專業(yè)人員參加，對檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，提出整改意見和建議。（五）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案編制建筑方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事故類型，編制完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織安全事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高施工人員的應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員急救等內(nèi)容，演練結(jié)束后對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂。3.事故處理發(fā)生安全事故后，建筑方應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向公司/組織報(bào)告。公司/組織按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、建筑方信息管理（一）信息收集與整理1.工程資料收集建筑方應(yīng)按照工程建設(shè)檔案管理規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)實(shí)際情況。2.信息整理歸檔對收集到的工程資料進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案。檔案應(yīng)按照工程進(jìn)度和資料類別進(jìn)行歸檔，便于查詢和使用。同時(shí)，建立檔案索引目錄，提高檔案檢索效率。（二）信息傳遞與共享1.內(nèi)部信息傳遞建立內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，明確信息傳遞流程和責(zé)任人。建筑方與公司/組織之間、建筑方內(nèi)部各部門之間應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞工程建設(shè)相關(guān)信息，確保信息暢通。重要信息應(yīng)采用書面形式傳遞，并做好簽收記錄。2.信息共享平臺搭建工程建設(shè)信息共享平臺，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息在平臺上實(shí)時(shí)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息共享。各方人員可通過平臺查詢相關(guān)信息，及時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，提高管理效率。（三）信息保密管理1.保密制度建立建筑方應(yīng)建立信息保密制度，明確保密范圍、保密措施、保