創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理辦法一、總則（一）目的為了鼓勵(lì)公司全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的員工以及與公司合作的相關(guān)單位和個(gè)人。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：營(yíng)造寬松、活躍的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，積極支持各種創(chuàng)新想法和實(shí)踐。2.注重實(shí)效原則：創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要緊密?chē)@公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，注重實(shí)際效果，能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或管理效益的提升。3.公平公正原則：對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平、公正、公開(kāi)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為公司持續(xù)改進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善創(chuàng)新機(jī)制和流程，推動(dòng)公司整體管理水平的不斷提高。二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織與管理（一）組織架構(gòu)1.成立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。副組長(zhǎng)：由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。成員：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的總體決策和指導(dǎo)，審批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)方案等重大事項(xiàng)。2.設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)：由公司分管創(chuàng)新工作的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。成員：由公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專(zhuān)家組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的具體組織實(shí)施，包括項(xiàng)目的征集、篩選、評(píng)審、跟蹤和驗(yàn)收等工作。3.各部門(mén)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的組織申報(bào)、過(guò)程管理和協(xié)調(diào)溝通等工作，及時(shí)向公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（二）職責(zé)分工1.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定和完善公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的政策和制度。審議和批準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的年度計(jì)劃和預(yù)算。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行最終決策，確定項(xiàng)目的立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的具體實(shí)施方案和操作流程。組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的征集、篩選和初審工作。組建評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，組織評(píng)審專(zhuān)家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的跟蹤管理和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。匯總和分析創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，定期向創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。3.各部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和項(xiàng)目建議。對(duì)本部門(mén)申報(bào)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行初審，確保項(xiàng)目符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，并提供必要的支持和保障。協(xié)助公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組做好項(xiàng)目的評(píng)審、跟蹤和驗(yàn)收等工作。4.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目申報(bào)材料的收集、整理和報(bào)送。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。收集和整理本部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司完善創(chuàng)新機(jī)制提供參考。（三）工作流程1.項(xiàng)目征集公司定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目征集通知，明確項(xiàng)目的主題、范圍、要求和申報(bào)時(shí)間等。各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)征集通知，鼓勵(lì)員工結(jié)合工作實(shí)際，提出創(chuàng)新想法和項(xiàng)目建議，并填寫(xiě)《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目申報(bào)表》。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)收集本部門(mén)員工填寫(xiě)的申報(bào)表，并統(tǒng)一報(bào)送至公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組。2.項(xiàng)目篩選創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組對(duì)各部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目申報(bào)表進(jìn)行初步篩選，主要從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進(jìn)行評(píng)估，確定進(jìn)入初審的項(xiàng)目名單。對(duì)于初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察或召開(kāi)項(xiàng)目交流會(huì)，進(jìn)一步了解項(xiàng)目的詳細(xì)情況和實(shí)施計(jì)劃。3.項(xiàng)目評(píng)審創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組根據(jù)項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取評(píng)審專(zhuān)家組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，并按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。根據(jù)評(píng)審得分，評(píng)審委員會(huì)提出項(xiàng)目的推薦意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)建議，報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，對(duì)擬立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。5.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。6.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組提交《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》和項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作小組組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，主要從項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收，如仍未通過(guò)驗(yàn)收，公司將視情況追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)新項(xiàng)目分類(lèi)1.技術(shù)創(chuàng)新：指在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等方面取得的創(chuàng)新性成果，能夠提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本。2.管理創(chuàng)新：指在公司的組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐，能夠提升公司的管理水平、運(yùn)營(yíng)效率或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.服務(wù)創(chuàng)新：指在公司的客戶(hù)服務(wù)、售后服務(wù)、增值服務(wù)等方面推出的新舉措、新模式，能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度或拓展市場(chǎng)份額。（二）創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目分類(lèi)1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：指在產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面達(dá)到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)水平，獲得相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)證。2.效益創(chuàng)優(yōu)：指通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本、提高效率等方式，為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、成本節(jié)約等。3.品牌創(chuàng)優(yōu)：指通過(guò)提升公司品牌形象、品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)公司品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得相關(guān)品牌榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)。（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性：項(xiàng)目在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面具有顯著的創(chuàng)新點(diǎn)，與同行業(yè)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。2.可行性：項(xiàng)目具有明確的實(shí)施計(jì)劃和合理的預(yù)算安排，技術(shù)路線(xiàn)可行，具備實(shí)施的條件和能力。3.效益性：項(xiàng)目能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或管理效益的提升，具有良好的投資回報(bào)率或應(yīng)用前景。4.風(fēng)險(xiǎn)性：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)可控，公司能夠采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.可持續(xù)性：項(xiàng)目成果具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)期發(fā)展提供支持和保障。四、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合：對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和宣傳，給予精神鼓勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配：根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的貢獻(xiàn)大小，確定獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)和金額。3.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)驗(yàn)收合格的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定金額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先推薦參加上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）激勵(lì)措施1.建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉等方式，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，為公司的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)提供人才支持。2.設(shè)立創(chuàng)新基金：公司設(shè)立創(chuàng)新基金，專(zhuān)門(mén)用于支持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施和推廣，對(duì)具有良好發(fā)展前景的創(chuàng)新項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持。3.搭建創(chuàng)新平臺(tái)：建立公司內(nèi)部的創(chuàng)新工作室、研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，為員工提供創(chuàng)新實(shí)踐的場(chǎng)所和條件，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。4.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新項(xiàng)目給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。五、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：?jiǎn)T工在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：?jiǎn)T工在本職工作之外，利用個(gè)人時(shí)間和資源所完成的發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有，但公司享有在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用的權(quán)利。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的職責(zé)、流程和要求，加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理和保護(hù)。2.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)：組織員工參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保護(hù)能力。3.及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：對(duì)公司的創(chuàng)新成果，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。4.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控：密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化1.促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用：鼓勵(lì)公司內(nèi)部各部門(mén)積極運(yùn)用公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)展技術(shù)合作、產(chǎn)