兼職干部管理辦法一、總則（一）目的為加強公司兼職干部隊伍建設(shè)，規(guī)范兼職干部管理，充分發(fā)揮兼職干部在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔任兼職干部職務的所有人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：兼職干部管理嚴格遵守國家法律法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)章制度。2.適才適用原則：根據(jù)工作需要和個人能力，合理安排兼職崗位，確保人崗匹配。3.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對兼職干部工作表現(xiàn)進行定期評估。4.激勵發(fā)展原則：通過有效激勵措施，促進兼職干部不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，為公司發(fā)展貢獻更大力量。二、兼職干部的任職條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，廉潔奉公。3.具備較強的責任心和敬業(yè)精神，有良好的職業(yè)道德和工作作風。4.身體健康，能夠勝任兼職工作任務。（二）任職資格1.具有相關(guān)工作經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識，能夠為兼職工作提供有效支持。2.在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。3.根據(jù)不同兼職崗位要求，具備相應的學歷、技能等條件。三、兼職干部的選拔與任用（一）選拔程序1.崗位需求發(fā)布：根據(jù)公司工作需要，由相關(guān)部門提出兼職崗位需求，明確崗位職責、任職條件等。2.報名推薦：符合條件的員工可自愿報名，也可由所在部門推薦。報名或推薦時需提交個人簡歷及相關(guān)證明材料。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試考察：組織對候選人進行面試，了解其綜合素質(zhì)、工作能力、對兼職崗位的認識等情況，并進行必要的考察。5.研究決定：根據(jù)面試考察結(jié)果，由公司黨委或管理層研究決定兼職干部人選。（二）任用方式1.任命：對選拔出的兼職干部，由公司下達任命文件，明確其兼職職務、任期等。2.聘任：部分兼職崗位可采用聘任方式，簽訂聘任合同，明確雙方權(quán)利義務。四、兼職干部的職責與權(quán)限（一）職責1.認真履行兼職崗位職責，積極完成兼職工作任務，為公司發(fā)展出謀劃策。2.參與公司相關(guān)會議和決策，提供專業(yè)意見和建議，協(xié)助推動公司各項工作順利開展。3.加強與本職工作部門及兼職工作相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，促進工作協(xié)同推進。4.關(guān)心公司發(fā)展，及時反饋員工意見和建議，維護公司和員工的合法權(quán)益。（二）權(quán)限1.享有兼職崗位規(guī)定的工作職權(quán)，按照公司授權(quán)開展工作。2.有權(quán)獲取與兼職工作相關(guān)的信息和資料。3.對兼職工作中的重大事項，有權(quán)提出決策建議。五、兼職干部的培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和兼職干部隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓計劃。2.培訓內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務知識、管理技能、職業(yè)道德等方面。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：組織公司內(nèi)部專家或業(yè)務骨干進行授課培訓。2.外部培訓：選派兼職干部參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程。3.實踐鍛煉：通過參與重點項目、掛職鍛煉等方式，提升兼職干部實際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展1.建立兼職干部職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的兼職干部提供晉升機會。2.在績效考核、評優(yōu)評先等方面，對兼職干部與專職干部一視同仁，同等對待。六、兼職干部的考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價兼職干部工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核兼職干部完成工作任務的質(zhì)量和效率。3.民主公開原則：廣泛聽取各方面意見，考核過程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德等方面表現(xiàn)。2.能：考核業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：考察工作態(tài)度、工作紀律、出勤情況等。4.績：重點考核工作業(yè)績，包括完成兼職工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效果等。5.廉：考核廉潔自律情況。（三）考核方式1.日?？己耍河杉媛毟刹克诓块T負責，對其日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.年度考核：每年年底組織一次年度考核，采取個人述職、民主測評、業(yè)績評估等方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對兼職干部承擔的特定項目或任務進行專項考核。（四）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.對考核優(yōu)秀的兼職干部給予表彰和獎勵，在職業(yè)發(fā)展、培訓機會等方面予以優(yōu)先考慮。3.對考核基本稱職的兼職干部，進行誡勉談話，提出改進要求。4.對考核不稱職的兼職干部，視情況予以免職或解聘。七、兼職干部的薪酬與待遇（一）薪酬原則1.兼職不兼薪原則：兼職干部在本職工作領(lǐng)取薪酬，公司一般不再另行發(fā)放兼職薪酬。2.適當補貼原則：根據(jù)兼職工作實際情況，給予一定的工作補貼，以鼓勵兼職干部積極工作。（二）補貼標準1.由公司人力資源部門會同相關(guān)部門，根據(jù)兼職工作的工作量、工作難度、工作時間等因素，制定具體補貼標準。2.補貼標準經(jīng)公司管理層審核通過后執(zhí)行，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整。（三）其他待遇1.兼職干部享有與專職干部同等的培訓、學習、交流等機會。2.在參加公司組織的各類活動、享受福利待遇等方面，與專職干部一視同仁。八、兼職干部的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.公司紀檢監(jiān)察部門負責對兼職干部廉潔自律情況進行監(jiān)督檢查。2.人力資源部門負責對兼職干部選拔任用、考核評價等工作進行監(jiān)督管理。3.兼職干部所在部門負責對其日常工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（二）管理措施1.建立兼職干部工作檔案，記錄其工作表現(xiàn)、考核結(jié)果等信息。2.加強對兼職干部的日常管理，定期召開工作會議，了解工作進展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。3.兼職干部因工作變動等原因不再擔任兼職職務時，應及時辦理交接手續(xù)。九、兼職干部的辭職、免職與解聘（一）辭職1.兼職干部因個人原因提出辭職的，應提前[X]個月向公司提交書面申請。2.經(jīng)公司批準后，辦理辭職手續(xù)，并做好工作交接。（二）免職1.兼職干部在任期內(nèi)，因工作需要或其他原因不再適合擔任兼職職務的，由公司黨委或管理層研究決定予以免職。2.免職后，兼職干部應及時辦理工作交接手續(xù)。（三）解