采購部年終工作總結(jié)

采購部年終工作總結(jié)1

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝C首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的

栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助！采購部全體員

工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既

定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯

報(bào)。

一、：截止到—年12月在新品方面，總銷售額一元，物流公司

總利潤一元，為店面節(jié)約一元。說明如下：

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖

南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)

魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供

應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，—年魚泡實(shí)現(xiàn)銷

售額一元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額一元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額一元，物

流公司實(shí)現(xiàn)利潤一元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤一元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的.淀粉類制品為滿足店面

需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公

司為認(rèn)真貫徹公司引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷

售一元，物流公司利潤一元，店面實(shí)現(xiàn)利潤一元。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營總部委

托，我公司于引入，因—年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，

定于—年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售_

元，物流公司利潤一元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公

司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品一款，經(jīng)過半

年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷

售額一元，物流公司利潤一元，店面利潤一元；羔羊肩柳銷售額一元，

物流公司利潤一元，店面利潤—亓；谷伉200天上腦銷售額一元，物

流公司利潤一元，店面利潤一元；和牛上腦銷售額一元，物流公司利

潤一元，店面利潤一元；羔羊腹部肉卷(_kg)銷售額一元，物流公司

利潤一元，店面利潤一元；

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到

了店面的一致好評(píng)，自—年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油

(15kg)銷售額一元，物流公司利潤一元,店面節(jié)約成本一元;香滿都

純香豬油(15kg)銷售額一元，物流公司利潤一元，店面節(jié)約成本一元；

香滿都純香豬油(25kg)銷售額一元，物流公司利潤一元，店面節(jié)約

本_兀O

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前

完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、

與各部溝通不到位等，—年百尺竿頭，更進(jìn)一步?！晡覀儗⒁?/p>

入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面截止—年12月份，新品完成銷售額為—元，

為店面節(jié)省采購成本共一元，為物流公司創(chuàng)收一元，共創(chuàng)利潤一元,

降價(jià)獲利一元。說明如下：

1、_年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額一元，與

店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤一元,

為店面節(jié)省成本一元，合計(jì)創(chuàng)收利潤_元）、上海亞瓷瓷器（銷售額—

元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、新

晨不銹鋼火鍋（銷售額一元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比

較，為店面節(jié)省采購成本_元）、賽貝電磁爐（銷售額一元，與店面

自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、奧美園繡服

飾（銷售額一元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成

本—元）和上海奇今服飾（銷售額一元，與店面自行采購服裝相比較,

為店面節(jié)省采購成本_元），

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降

價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低一元、一元和一元，聯(lián)想公司

為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955

液晶電腦為店面節(jié)省采購成本一元。采購部年終工作總結(jié)2

我于一年—月—號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已

三周！

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來公司時(shí)擔(dān)心不

知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作；但是公司良好的工

作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來

公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過這一段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓

我更深刻的認(rèn)識(shí)到了采購員的特點(diǎn)以及作用。看到了周圍同事們

敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中

工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員

的過程中得到提高。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)

導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事；遇到不懂的問題認(rèn)真虛心

的向同事請(qǐng)教，不斷提高自己，充實(shí)自己的.知識(shí)，讓自己盡快能

獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)已現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的

完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理

問題時(shí)也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行

的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如

此重要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具

備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)

企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人年終偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從

提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基

礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在

采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)：在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)

準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,

定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須

跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的豆產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公

司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響

的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，

還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到T很大的進(jìn)步與提高，也激

勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融

入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅

速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的

熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好

的未來！采購部年終工作總結(jié)3

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八

字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)

行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求

為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作

職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯

報(bào)今年的工作情況：

一、如何開展采購工作？主要工作流程：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的’到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料

系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國

各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全

國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)

300余次,采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因

經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常

運(yùn)營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必

須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、

飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占月資金，又確保不斷貨。每

年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取

締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工

作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，

對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品

做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一

次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名

列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品（工程裝飾類、辦公

用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供

應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、一年工作計(jì)劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)

的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，

采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，

供廚房部參考。

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量

保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特

點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)

生系列C

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原

料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的

分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安

排好采購計(jì)劃，降低成本。

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為

一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種

采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能

夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的

采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離

一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積

累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做

到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積

累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！采購部年終工作總結(jié)4

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿

佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一

個(gè)多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知

到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我e門）實(shí)習(xí)走過的足跡。那么

實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的

人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a

區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)

的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與脊助下，認(rèn)真完成了公司各

項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己，按照公司的

要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，

工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工

作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作總結(jié):

（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行

政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場(chǎng)

的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管

理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)

行采購。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探

索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服

務(wù)。

（二）與“京華科技，，建立長期良好的合作伙伴關(guān)系°在供

應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)

省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需

要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，

通過個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),

建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提

供的該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)

上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)

省了不少開支。

（三）認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和

物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好

采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)

計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期袤取使用部門的年、月、季

的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周

期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和

報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年

度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行

情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購

業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，

為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問

題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)。

首先，采購部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都

是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一

步提高；

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不

夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方

面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代

清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸案我覺得自己的理論水平還

不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由

于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，臼現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)

批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，

減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),

最終較好地完成了采購工作。

三、工作總結(jié)與體會(huì)

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,

將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來

對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事

物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長了更多見識(shí)！

通過三年的模擬經(jīng)營活動(dòng)，使我僮得了許多道理，也積累了

一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的

分別和差距。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供

最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；

規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購

工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則

等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)

走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公

司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，

做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公

司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，

最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部

門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好

的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)

水平。采購部年終工作總結(jié)5

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。

真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公

司長久以來對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我

一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，

花開花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去

一年中工作的作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來

對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事

物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長了更多見識(shí)！在劉董事長的直接關(guān)

注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我

懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明

白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差巨。了解到一個(gè)采購所具備

的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企

業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最

佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)

避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往

的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在

交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的.那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)一一采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在

采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，20—年采購部

銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，

我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷

售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得

是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董

事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們

不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)

遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能

充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方

面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯

票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：

“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)

商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截上20_

年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月

底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為，降低公司不必要的稅收，

我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客

戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！

從而每月都能減免一些不必要的稅收。采購部年終工作總結(jié)6

—年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成

本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560

萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、

質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不

斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)

保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我

之工作做以下總結(jié)

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，

對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于工產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工

作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、

按質(zhì)、按量提供好所需的‘各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間

和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)

財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部

門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材

料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率C

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！采購部年終

工作總結(jié)7尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理，在20_年3月15日，董事會(huì)開過采購部

專題會(huì)議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采

購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)

導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全

面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,

降低采購成本。具體職責(zé)如下：

、采購制度建設(shè)

1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定興購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作

程序。

二、采購工作管理

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；

5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、

采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采

購工作程序。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，

選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候

補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們

對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組

成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終

盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材

料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔

案，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，

做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但

是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購流程不完善的

地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流

程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、

流程的，學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從

一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度

化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有

章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行

記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織

人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，

以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)

注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)

系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有

利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要

求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程

度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作

過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決

措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培

訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利月酒店組織的大小培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從

內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)

精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公

的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋

意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合

下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總

計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作,

但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望

還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)

象；

2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠°

今年的努力方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度

投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一

步提高管理水平，提提高駕馭工作的能力；

2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的

工作氛圍盡快落實(shí)；

3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保

證采購工作更快、更好地發(fā)展。采購部年終工作總結(jié)8

20_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段

不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻

地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們

公司明年會(huì)更好。

一、個(gè)人理念方面

在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個(gè)毫無

管理理念的個(gè)人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家

分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：'復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，

簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做'意思很明確針對(duì)自己的事情必須有一套良好

的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后

重復(fù)的‘做這些事情你就成功了C

二、毛坯到料情況

毛坯的到貨在今年對(duì)于我們工廠來說是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，

我們采購部門要嚴(yán)重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶

如思緒混亂，沒有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功（養(yǎng)成良好的

習(xí)慣）。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將

事情推給其他人從而使自己對(duì)訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對(duì)于

自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。

三、展望明年的工作

（1）公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

（2）逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入

大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對(duì)

比。

(3)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及

外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20_年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)

任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新

臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購部年終工作總結(jié)9

新的一年即將開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將

我過去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力控制

采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)

采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，全年完成采購項(xiàng)目共

計(jì)700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、

質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,在今后

的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加

強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作

正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好

下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃:

1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料

時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部

門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)

務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問題

尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠

前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀

況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推

遲，盡最快解決。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需

要，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的‘生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分

析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和

同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，

我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目

標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！采購部年終工作總結(jié)10

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了一年。在過

去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履

行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了

各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將

一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

—年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全

球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲

等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采

購部還是克服困難，勤奮工作，保證，公司生產(chǎn)和出口的需要，

認(rèn)真完成了完成采購任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及

比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，

有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突

出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)

輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘖

頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問

題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)一批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的.供貨能力，質(zhì)

量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其

能力。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合—以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)

量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)

議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制

供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄

我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)

商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年

度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約一元。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度

的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不

清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了

采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要

求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，

把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)

價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期

或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況C制定了《文

件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全

年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了

一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，

時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷

提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司

負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體

體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交

公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人

以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，

提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、

求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。一年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作

上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作

計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大

限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，

今后，我一定按—的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作

風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。采購部年終工作總結(jié)

11

一轉(zhuǎn)眼間，我在—有限公司已經(jīng)工作了一年，在公司老板們

的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，

采購部認(rèn)真完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在—總的直接領(lǐng)導(dǎo)

和支持及公司其他同仁的配合下，對(duì)各部門交待的采購任務(wù)，均

能夠按質(zhì)按量完成?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、完成工作方面

職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為—采購奠定基礎(chǔ);制

定采購預(yù)算與估計(jì)成本C制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行

為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的

一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)

商的管理，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。工作中團(tuán)結(jié)同事，

能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗

位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。

按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，

盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、對(duì)采購工作的'心得體會(huì)

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購

人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購

人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和

談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采

購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時(shí)間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具

體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。逐步加

強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

三、工作不足方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是輔料

市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有搞徹底，對(duì)輔料市場(chǎng)了解也不夠深刻，

對(duì)鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。

四、下一步的工作計(jì)劃

建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨

時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。

穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體

系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。極力配合

生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討

論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)

總經(jīng)理審批，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，

形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)

務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買輔料，減少工時(shí)成本，

提高采購效率，提高企業(yè)利潤。采購部年終工作總結(jié)12

在過去的一年里，采購部，倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法

上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期

的效果，如采購報(bào)，介延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確

率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、

遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不

高等諸多問題

一、采購管理總結(jié)分析

1、采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門

流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃

分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉

庫管理責(zé)制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之

前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度

不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流

程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措

施）

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題

單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際

工作為主要方式在工作中不斷提升員二能力，并優(yōu)化采購流程，

規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠

緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購員灌輸管理

方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，

以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主

動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的

反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)

等

二、采購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商

檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需

要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流

程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在

嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、

供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、

潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供

求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的'數(shù)量不足，所開發(fā)供

應(yīng)商從采購五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不

適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完

善。

b、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對(duì)

品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，

但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參

基本上沒有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是采購部單一的印象

概念；造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門

參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)

的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序

執(zhí)行不起來

C、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、

供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度

不靠近；采購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對(duì)市場(chǎng)

原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)

的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、

把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

d、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng),

財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無

法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性,

需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對(duì)較大,

主要表現(xiàn)在：

(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足

(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通式足，如存在許多的無理退

貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到

位，缺乏一定的技巧，

(4)、采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中

去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角

度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f、采購績效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有

合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完

善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

(倉庫績效考核也類似)

g、樣品提供不夠及時(shí)，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，

都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但

對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、

新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)

用。

三、采購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)

部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，

方便培訓(xùn)使用。并對(duì)倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮

管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間

限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c、7s管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀

況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不

夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回

公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽

檢極少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品

才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)

任；

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放

品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂

時(shí)有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外

發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，

造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較

明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互

補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替

的局面。

采購人才儲(chǔ)備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良

好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展

潛力較大，可塑性強(qiáng)

本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)

的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

采購部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這

造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋

上存在一定的遲緩，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問題

的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致

原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路

缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一

個(gè)瓶頸問題較難突破。采購部年終工作總結(jié)13

20_年已經(jīng)過去，在這段時(shí)間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采

購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共

計(jì)—萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還

尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)

貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的.保

質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我

之工作做以下總結(jié)：

一、總結(jié)工作

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事

日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所

做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問

題不推遲，盡最快解決。

二、提高性價(jià)比

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,

在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采

購原則。

三、多對(duì)比、多溝通

在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提

高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,

讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按

質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、嚴(yán)格把控采購

跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采

購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)

運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做

好協(xié)調(diào)與溝通。

五、控制質(zhì)與量

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)

發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商

聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流

經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己

了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！采購部年終

工作總結(jié)14

隨著20_年春節(jié)臨近、20_即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨

飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事

的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一

定的成績，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20_年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓

滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

一、年度總結(jié)；

20—年實(shí)際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材

料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光'采購奠定了

理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管

理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息庫，

對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料

不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,

在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供

方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)

略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對(duì)待，

互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要

的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的

政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本

投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡力

協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的'管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中，采購人

員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制戌本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，對(duì)建設(shè)主材

商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談

判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高筋門工作員工的業(yè)