采購(gòu)工作總結(jié)（精選15篇）

采購(gòu)工作總結(jié)1

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)

導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，

并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。監(jiān)督機(jī)制基本形成，

建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身

素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工

程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2、為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，在采購(gòu)量大，部分物資緊

缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始

終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研

開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

3、在維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,

因?yàn)楦鶕?jù)公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念，公司一直在尋求新的發(fā)展模

式，找尋新的項(xiàng)目，那勢(shì)必會(huì)牽涉到更多的產(chǎn)品采購(gòu)，而公司要

拿到新項(xiàng)目，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應(yīng)商的支持力度，有沒(méi)有價(jià)

格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣?yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助

業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商

溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事C在采購(gòu)前、采購(gòu)中、

采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第

一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技

巧和談判策略。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)

備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，

同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料?、設(shè)

備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、工作不足方面：

1、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到

理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

2、對(duì)很多產(chǎn)品的熟悉度和市場(chǎng)價(jià)格把握不是很到位，自身

會(huì)去努力學(xué)習(xí)補(bǔ)充，也希望公司能提供一定的培訓(xùn)。

四、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)

關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)

定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商O(píng)不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。

在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些

質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。

3、在20_年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工

作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不

斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納

公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大

膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新

臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)工作總結(jié)2

20_年以來(lái)，我縣政府采購(gòu)制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。

在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財(cái)政工作

的總體部署和財(cái)政改革的總體要求，以《政府采購(gòu)法》為基礎(chǔ)，

認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，積極探索，開(kāi)拓進(jìn)取，與其

他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)全縣政府采購(gòu)工作向前發(fā)展。政府采

購(gòu)在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、深化財(cái)政體制改革、提高財(cái)政資金使用

效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用,

取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要表現(xiàn)在：政府采購(gòu)范圍

逐步擴(kuò)大，政府采購(gòu)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭;政府采購(gòu)管理體制

逐步理順;政府采購(gòu)制度建設(shè)不斷完善，為依法采購(gòu)提供制度保

障；《政府采購(gòu)法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的

貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境;政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加

強(qiáng)，政府采購(gòu)行為日益規(guī)范;政府采購(gòu)?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評(píng)審專家和

信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;采購(gòu)管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)

一步提高。

一、政府采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大，政府采購(gòu)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)

頭

我縣根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)力狀況，科學(xué)制定政府集中

采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)，增加政府采購(gòu)項(xiàng)目，降低限額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大

政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務(wù)完成20_年全縣

政府采購(gòu)計(jì)劃規(guī)模2300萬(wàn)元，目前實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到1134.04

萬(wàn)元，采購(gòu)次數(shù)176次，完成年初目標(biāo)任務(wù)的49.3%。采購(gòu)項(xiàng)目

預(yù)算數(shù)1268.25萬(wàn)元，實(shí)際支出采購(gòu)金額1134.04萬(wàn)元，節(jié)約資

金134.21萬(wàn)元，資金節(jié)約率為10.58隊(duì)

按采購(gòu)類別劃分，貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)分別占采購(gòu)規(guī)模的

42.88%、52.11%和5.01%;

按采購(gòu)形式劃分,集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的比重分別為49.98%

和50.02%;

公開(kāi)招標(biāo)占采購(gòu)總額的35.7796,財(cái)政直接支付比重為

69.61%o

二、政府采購(gòu)管理體制逐步理順

我縣基本理順了政府采購(gòu)管理體制，形成了政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)

行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)

行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。

三、政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng)，依法行政和依法采購(gòu)意識(shí)

普遍提高

為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，我縣制定出臺(tái)了有關(guān)政府采

購(gòu)監(jiān)督管理、政府采購(gòu)操作程序、評(píng)審專家管理、提高政府采購(gòu)

效率等方面的各項(xiàng)措施和制度，為正常芍序地開(kāi)展政府采購(gòu)工作

提供了依據(jù)。

四、以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，建立了滑縣政府采購(gòu)“評(píng)審專家?guī)臁薄?/p>

“商品價(jià)格信息庫(kù)”、“供應(yīng)商信息庫(kù)”，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)

透明度建設(shè)

為更好地體現(xiàn)政府采購(gòu)的公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正原則，

政府采購(gòu)辦建立了政府采購(gòu)“評(píng)審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫(kù)”、

“供應(yīng)商信息庫(kù)"實(shí)行政府采購(gòu)評(píng)審專家和政府采購(gòu)供應(yīng)商管

理相分離的制度，達(dá)到了三庫(kù)中評(píng)委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求，增

加評(píng)委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫(kù)則以時(shí)效性為基

礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù)，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行情。根

據(jù)我縣政府采購(gòu)專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系

統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障，專家隊(duì)伍為核心的政府采購(gòu)專家管

理體系，政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨

著政府采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充

實(shí)完善。

五、加強(qiáng)政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平

半年來(lái)，政府采購(gòu)工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)

變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購(gòu)行為，盡可能減少人

為干預(yù)，通過(guò)不斷總結(jié)和摸索，在政府采購(gòu)組織形式和采購(gòu)方式

的確定上，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，

制定了一套較為行之有效的采購(gòu)程序，并通過(guò)掛牌辦公向各當(dāng)事

人說(shuō)明政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)程序增加工作的透明

度。政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，克

服了人手少、工作量大、統(tǒng)計(jì)手段相對(duì)落后、基礎(chǔ)管理薄弱等不

利因素，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一

步提高。20_年，為及時(shí)反映全縣政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，準(zhǔn)確

掌握采購(gòu)任務(wù)完成進(jìn)度，了解工作中存在的問(wèn)題，在年報(bào)、季報(bào)

制度的基礎(chǔ)上建立政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度，并以簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送

有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)參閱。

六、進(jìn)一步完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購(gòu)監(jiān)管

職能

一是從采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)到采購(gòu)資金的結(jié)算支付，都建立了比較

完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對(duì)不同對(duì)象分別制定了不同

監(jiān)督管理辦法;三是政府采購(gòu)重大問(wèn)題提交縣政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組

進(jìn)行研究審批；四是建立了財(cái)政部門(mén)為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部

門(mén)共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要政府采購(gòu)活動(dòng)均邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察

部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是開(kāi)展了政府采購(gòu)服務(wù)反饋制度。通過(guò)反

饋調(diào)查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高

的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展政府采購(gòu)工作。

七、積極探索政府采購(gòu)工作的新途徑，政府采購(gòu)工作有新的

突破

一是我縣服務(wù)類政府采購(gòu)工作有了新的突破。20_年簽訂了

本縣定點(diǎn)車(chē)輛保險(xiǎn)協(xié)議，實(shí)施了公務(wù)車(chē)輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了

一車(chē)一檔，為20_年滑縣全面推開(kāi)服務(wù)類政府采購(gòu)工作奠定了

基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購(gòu)制度的實(shí)行，對(duì)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車(chē)輛

管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進(jìn)作用。

二是對(duì)零星采購(gòu)的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度。目

前已和5家空調(diào)銷(xiāo)售商簽訂了協(xié)議書(shū)，并試行運(yùn)行。

三是提出了構(gòu)建政府采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本思路，并設(shè)計(jì)出了

相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)。該平臺(tái)以滑縣政府采購(gòu)“三

庫(kù)”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料?，以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣區(qū)實(shí)行信息

互通、資源共享的政府采購(gòu)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上下連動(dòng)式采購(gòu)、區(qū)

域間橫向聯(lián)合采購(gòu)。

八、積極開(kāi)展政府采購(gòu)調(diào)研活動(dòng)，加大學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)力

度

一是通過(guò)對(duì)其他各地、市、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)

驗(yàn)和做法付諸工作實(shí)際，一定程度提高了工作效率。二是根據(jù)實(shí)

際工作，寫(xiě)出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)政府采購(gòu)工作中的各種利弊進(jìn)

行條理性分析?，并提供給其他政府采購(gòu)部門(mén)參考。三是將工作中

的突出點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒

體，積極宣傳我縣政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，讓全社會(huì)了解政府采

購(gòu)制度的精神和內(nèi)容，努力營(yíng)造自覺(jué)執(zhí)行政府采購(gòu)制度的良好社

會(huì)氛圍。

我縣政府采購(gòu)工作半年任務(wù)基本完成，取得了可喜成績(jī)，但

還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（-）宣傳力度不夠，認(rèn)識(shí)還不夠到位。盡管我們作了大量

的宣傳工作，但由于政府采購(gòu)是一新生事物，目前，在全社會(huì)還

沒(méi)有完全深入人心，還沒(méi)有成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，執(zhí)行政府采購(gòu)

法的社會(huì)環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。

（二）政府采購(gòu)整體工作仍處于低位運(yùn)行。表現(xiàn)在政府采購(gòu)

范圍較窄，采購(gòu)規(guī)模小，貨物、服務(wù)和工程三類采購(gòu)發(fā)展不平衡,

政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。

（三）采購(gòu)行為不夠規(guī)范。存在采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃編制難，采

購(gòu)資金管理不規(guī)范，部分單位不能?chē)?yán)格按采購(gòu)程序?qū)嵤┎少?gòu)，雖

然一再?gòu)?qiáng)調(diào)，仍然有采購(gòu)后備案的現(xiàn)象發(fā)生。

采購(gòu)工作總結(jié)3

光陰似箭，20年轉(zhuǎn)眼已過(guò)，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏

實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下，一年中，

緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開(kāi)展工作，順利地完成了一年來(lái)的各項(xiàng)采

購(gòu)工作任務(wù)。并及時(shí)把握市場(chǎng)信息，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)

約資金，有效地降低了采購(gòu)成本。

我們始終求真求實(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況

總結(jié)如下：

一、20_年大宗原材料采購(gòu)

柴火全年采購(gòu)量噸，木片采購(gòu)量噸，甲醛采購(gòu)量8000噸，

尿素采購(gòu)量5200噸。在木片和柴火的采購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都

不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購(gòu)價(jià)格，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做

出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹公司的

各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無(wú)論客戶大小我們都熱情接待，并開(kāi)

發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫(kù)存嚴(yán)

重不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們也想

了很多辦法，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收

購(gòu)?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購(gòu)，并根據(jù)公司資

金狀況合理庫(kù)存。

二、化工原材料采購(gòu)

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料，我們以了解市場(chǎng)最新行

情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，并與湖南、福

建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購(gòu)上我們始終貫

徹把成本和質(zhì)量放在第一位，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最

新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素

的影響。進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎(chǔ)化工原料

價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來(lái)的每噸1400元左右最高漲至

1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們?cè)趲准夜┥?/p>

之間選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所

需，在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫(kù)存；降

低了成本。在尿素采購(gòu)上，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金

華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開(kāi)展合作，有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成

本。

三、20_年工作思路

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在

流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范

化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提

是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高

公司采購(gòu)管理水平。如采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)

劃性還不夠強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中很多是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有

合理庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不

影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大，以后還需要

進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作?？梢哉f(shuō)采購(gòu)任務(wù)繁

重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多。要做好工作，需要各

相關(guān)部門(mén)的理解與支持。采購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的

問(wèn)題，需要大家相互溝通來(lái)解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更

高的工作效率。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境

和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所

選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這

樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

四、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為公司在新一年

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！

采購(gòu)工作總結(jié)4

大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在采購(gòu)部工作的這半年，

我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的

提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主

次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的2月份來(lái)到—的，從4月份開(kāi)始調(diào)到了采購(gòu)

部，成為了一名采購(gòu)部文員。因?yàn)槭莿傞_(kāi)始工作所以什么都要學(xué)

所以也很樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接

接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)流程

了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，

本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)

到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報(bào)告，怎樣才

符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器

一般要通過(guò)那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)采購(gòu)

的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合

自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對(duì)委外加工材料的操作流程的熟悉

及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。

但在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時(shí)間后

才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說(shuō)在每

月采購(gòu)總量匯總時(shí)會(huì)一而再的出現(xiàn)漏洞，對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行跟蹤時(shí)也

會(huì)有發(fā)現(xiàn)不了的錯(cuò)誤，自己沒(méi)有及時(shí)去檢查，而是等著別人檢查

錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人催促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)現(xiàn)自

己原來(lái)還有這么多事沒(méi)有做，沒(méi)做好。做有些事會(huì)很沒(méi)調(diào)理性，

我也知道這些并沒(méi)有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在

今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改進(jìn)，

也希望有人會(huì)慢慢發(fā)覺(jué)，能有人對(duì)我說(shuō)：“工作做得不錯(cuò)”我相

信我會(huì)更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問(wèn)題，我相信沒(méi)有人會(huì)滿足于每個(gè)月僅七、八百待

遇，對(duì)于在采購(gòu)部工作了五個(gè)多月的我來(lái)說(shuō)，也總結(jié)出了一些道

理，“沒(méi)有人會(huì)給一個(gè)工作能力不突出，沒(méi)有看到你的表現(xiàn)，沒(méi)

有看到你成績(jī)情況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上

可有可無(wú)的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值

的，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷

學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說(shuō)“如果你的工作能力不強(qiáng)，至少

要有對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f(shuō)我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就

是我在采購(gòu)部半年來(lái)的工作總結(jié)。

采購(gòu)工作總結(jié)5

20—年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一

年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_

年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)

約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作

“戈限堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格拓質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他

同仁的配合下，20_年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新

簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材

料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)

的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”一公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程

序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)

及其他部門(mén)監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公

開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),

采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確

保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20—年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?

真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。

為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)

廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分

點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部

調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取

由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)

核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)

核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，

為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工

作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)

每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不

會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大

了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，

對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有

報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力

的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商

圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)

企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使

供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為

公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東

和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們

發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、

伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低

價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以

備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員丁的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注

重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的

材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

采購(gòu)工作總結(jié)6

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，

給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新

鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！同時(shí)也明白，還

有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，

我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭

腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)

的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多

地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20_

年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接

影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)

不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各

藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后

我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，

主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)

計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每

個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部、采購(gòu)人員

也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況

下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量

問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)

量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)

采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心

積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20—年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門(mén)的人員

溝通，共同及的滿足客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，

要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，，還要多

多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3?對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常

查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日

要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上

查看是否入庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是

本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要

性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還

需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工

作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍

惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，

全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，

給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新

鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！同時(shí)也明白，還

有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，

我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭

腦去思考，用行動(dòng)去做事。公司采購(gòu)助理年度個(gè)人工作總結(jié)2篇

公司采購(gòu)助理年度個(gè)人工作總結(jié)2篇。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完

成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)

總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去

迎接20_年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接

影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)

不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各

藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后

我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，

主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)

計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每

個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部、采購(gòu)人員

也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況

下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量

問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)

量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)

采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心

積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)7

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的

位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)的人與

事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)！在x經(jīng)

理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)一年的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，

同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去

提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事

我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)

計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的

工作做一個(gè)總結(jié)，以便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20—年的到來(lái)。

我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自“_、_x、—等”我們所購(gòu)進(jìn)

藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接影響到整體效益

的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作

為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的,

要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低

廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化

與發(fā)展，主動(dòng)和各部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這一年的采購(gòu)，深知這并不是

單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采

購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)

星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)

人員也耍對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情

況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥

品的成本，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總

結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同

解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，

貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作

精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的

經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)

廉”降低成本。20_年里我主要從以下方面去做：

1,認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部門(mén)的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通

知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，

要收集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3?采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、議價(jià)

以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，

和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售部反饋如是客戶已訂

品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)

做價(jià)格調(diào)整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要

經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上

查看是否入完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈

活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來(lái)對(duì)我

的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我

會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要

的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),

改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年

的采購(gòu)工作。

采購(gòu)工作總結(jié)8

從到公司上班以來(lái)，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商

資料，了解工作流程和工作職責(zé).熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保

目標(biāo)及實(shí)施手段，走訪了公司的相關(guān)部門(mén).并與工廠同事出差，

協(xié)助參與了X06,歐風(fēng)，R35等新車(chē)型的采購(gòu)配套和新舊供應(yīng)商

考察，開(kāi)發(fā)工作。

個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激

烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤(rùn)空間基本不大,許多廠家已經(jīng)不能

僅僅通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)；另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是

企業(yè)利潤(rùn)最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫(kù)存?zhèn)涞迷蕉嘣?/p>

好，采購(gòu)部門(mén)做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章

制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在

多變采購(gòu)機(jī)能需要。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購(gòu)管理細(xì)

則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履行，每一個(gè)環(huán)節(jié)，由該

誰(shuí)負(fù)責(zé)，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊(cè)，與廠部各相關(guān)

部門(mén)形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)部制度體系。使

采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體提高采購(gòu)部對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度、

增加采購(gòu)專業(yè)性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈

的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。

1.我在熟悉公司的有關(guān)文件，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定

和完善《采購(gòu)工作制度》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、

《采購(gòu)部?jī)r(jià)格管理程序》、《采購(gòu)操作程序》、《采購(gòu)部考核辦

法》等。

2.報(bào)價(jià)文件歸類：材料報(bào)價(jià)統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動(dòng)機(jī)及配件,

傳動(dòng)系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通

用件，機(jī)械及周邊設(shè)備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報(bào)價(jià)

分類存檔并在文件夾上寫(xiě)明供應(yīng)商的名稱，便于隨時(shí)經(jīng)常的查

閱，在接收到的正式報(bào)價(jià)單上要求簽字并寫(xiě)明日期，以示已閱讀。

3.合同管理：回傳的訂購(gòu)合同，應(yīng)根據(jù)以上分類方式，分

類歸檔.并將本單的合同報(bào)價(jià)附在合同后面存檔（價(jià)格沒(méi)有變動(dòng)

的常規(guī)類產(chǎn)品報(bào)價(jià)除外）.重點(diǎn)材料合同，應(yīng)單獨(dú)建立供應(yīng)商合

同夾。

4.整理各類車(chē)型最新材料清單（BOM表），技術(shù)資料，成

本核算等單獨(dú)建立車(chē)型合同夾

二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案。

1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期考核

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、

價(jià)格等項(xiàng)目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)良好的交流和

溝通，建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評(píng)審表，考核表，報(bào)價(jià)單

等文件并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，合理降

低采購(gòu)成本，控制庫(kù)存。

1采購(gòu)人員必須積極了解材料市場(chǎng)行情及價(jià)格波動(dòng)，定期收

集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸

檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

2.加強(qiáng)價(jià)格管理，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)，建立產(chǎn)

品報(bào)價(jià)對(duì)比匯總，對(duì)用量大，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)

跟進(jìn)，（如車(chē)架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等），對(duì)價(jià)格反常的

物料耍了解原因，加強(qiáng)價(jià)格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。

3.增加采購(gòu)部與其它部門(mén)的溝通，了解每個(gè)部門(mén)的物料計(jì)

劃及生產(chǎn)部門(mén)的損耗等情況，控制庫(kù)存,起到監(jiān)控作用。

4.制訂并爭(zhēng)取達(dá)成每半年降低2-5%的采購(gòu)成本計(jì)劃（市場(chǎng)

行情升降除外），根據(jù)此物料的真實(shí)市場(chǎng)行情、新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

資料,根據(jù)目前實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公

司規(guī)模、與我公司合作的時(shí)間，此類物料的緊缺程度、公司的付

款等綜合因素來(lái)分類操作。具體操作手段如下：

1）對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，直接商談降價(jià)。

2）對(duì)于不愿意降價(jià)的供應(yīng)商，建議采取降低采購(gòu)數(shù)量的方

式變相施加壓力，達(dá)成降價(jià)目的。

3）對(duì)于以前訂購(gòu)小的合格供應(yīng)商，提出增加訂購(gòu)量的降價(jià)

幅度。

4）對(duì)于沒(méi)有合作的合格供應(yīng)商，利用他們急于想與我司合作

的心態(tài)，達(dá)成理想價(jià)格的合作。

四：新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，資料收集。

1:加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)備，報(bào)價(jià)，評(píng)審資料收集的

工作，以備隨時(shí)選擇或者更換。

2.采購(gòu)人員必須加強(qiáng)對(duì)新，舊供應(yīng)商交流與溝通，隨時(shí)了

解摩托市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)新款車(chē)型的材料引進(jìn)和信

息反饋。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個(gè)部門(mén)及時(shí)了解到自己要解決的

問(wèn)題，并落實(shí)簽字，節(jié)約大量的跑動(dòng)時(shí)間及能節(jié)約更多的辦公費(fèi)

用。

2.根據(jù)現(xiàn)存的市場(chǎng)情況，行業(yè)的特殊性，對(duì)下單的供應(yīng)商

做好前期的考察和交期預(yù)測(cè)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

3.養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購(gòu)管理更加進(jìn)入程序化，

合理化和科學(xué)化。

五：對(duì)物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流

公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，采購(gòu)要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì),

單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%-30%的產(chǎn)品質(zhì)保

金。

六:建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日，組

織集體機(jī)會(huì)或者組織一些有互動(dòng)性，互助性的集體活動(dòng)，讓中高

層之間加強(qiáng)了解溝通，加強(qiáng)互助與溝通，使大家真正能融為一體。

產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

本人不足需要加強(qiáng)的地方：

1）增強(qiáng)對(duì)木地方言的熟悉和溝通學(xué)習(xí)，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商

企業(yè)文化，提高采購(gòu)談判能力。

2）增強(qiáng)對(duì)摩托產(chǎn)品型號(hào)，材料熟悉，自覺(jué)加強(qiáng)理論，專業(yè)

知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)

能力C

總結(jié)：

因本人進(jìn)入行業(yè)時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)尚淺，提出建議不足之處，

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

采購(gòu)工作總結(jié)9

在即將過(guò)去一年的采購(gòu)工作中，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好

的完成項(xiàng)目采購(gòu)，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購(gòu)工作標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)、采購(gòu)渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需

要在20_年的采購(gòu)工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),

在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判

策略。

一、繼續(xù)強(qiáng)化和加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,

加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。通過(guò)日益完

善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并

進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析，逐步做到采購(gòu)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、

實(shí)施計(jì)劃化0

在實(shí)施計(jì)劃化方面，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提，以

施工總進(jìn)度計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃為編制依據(jù)，以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)

為管控指標(biāo)，全面實(shí)行計(jì)劃性管理，確保采購(gòu)工作的計(jì)劃性和前

瞻性，有效控制采購(gòu)成本。

在采購(gòu)工作運(yùn)作方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對(duì)施工

圖紙先行會(huì)審，以工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖

紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo)。

根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與成本部、工程部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)

動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比分析，尋求合理低價(jià)誠(chéng)信的合作單位。

根據(jù)大量細(xì)致的采購(gòu)工作，并依據(jù)采購(gòu)確標(biāo)單位合作情況，

逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)納入采購(gòu)誠(chéng)信采購(gòu)供

應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期高效采購(gòu)提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持，最大程度上降低

采購(gòu)管理成本。

二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高商業(yè)采購(gòu)談判能力

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)是談判的前提和基礎(chǔ)，通過(guò)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作，

持續(xù)不斷完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉分

部分項(xiàng)工程等的成本，

不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判能力。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能

力，不斷滿足工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的采購(gòu)需要。

三、依靠完善采購(gòu)工作計(jì)劃，強(qiáng)化采購(gòu)工作前瞻性和計(jì)劃性

以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本，完善采購(gòu)配合工作計(jì)劃，按既定時(shí)

間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合T作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)T作進(jìn)度°并據(jù)此強(qiáng)化

采購(gòu)的前瞻性和計(jì)劃性，使采購(gòu)配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)

詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對(duì)比等，有效降低采購(gòu)成本。

四、協(xié)調(diào)協(xié)助，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)作

在今后采購(gòu)工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總

的親自指導(dǎo)，采購(gòu)部與成本部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部等各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，

從采購(gòu)需求、方案優(yōu)化、采購(gòu)渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面

協(xié)作，有效降低采購(gòu)成本，并滿足各部門(mén)的工作需求，虛心向其

它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面

素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更

上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門(mén)

的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門(mén)的工

作。

20—年x月x日

采購(gòu)工作總結(jié)10

曾以為做采購(gòu)最重要的就是用最低的成本采購(gòu)最好的物料，

直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ)，只是個(gè)前提。真正

重要的是采購(gòu)的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與

管理C這也就是做采購(gòu)不難，做好采購(gòu)不容易的原因所在C

現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購(gòu)，個(gè)人覺(jué)得最重要的就是質(zhì)量、交期、

價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、物料合格的質(zhì)量是采購(gòu)的前提，質(zhì)量不過(guò)關(guān)生產(chǎn)出來(lái)的

產(chǎn)品就不合格。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足，以—冶

金為例。005C型塑料件出現(xiàn)過(guò)起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印

等問(wèn)題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該

供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

足。屢次溝通無(wú)改善，最終停止此物料的合作。

2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，以210護(hù)線圈為例。

最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很

容易在卡槽部分出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來(lái)幾次退兒次，與供應(yīng)商

溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過(guò)改變?cè)撐锪铣煞?、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參

數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。

3、采購(gòu)方面，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候

對(duì)于某些部位要求和參數(shù)誤差未作明確要求，如M2xl0mni自攻螺

釘，如果直徑小于L90mm就會(huì)打滑而不適用,而0.1mm也是在

螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者，物料

結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就

出現(xiàn)過(guò)此問(wèn)題。

二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì)導(dǎo)致信

譽(yù)問(wèn)題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供

應(yīng)商所接單子已超過(guò)生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按

時(shí)供貨，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更

換供應(yīng)商；2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要

提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫(kù)存；3、物料質(zhì)量不合

格，通過(guò)重工、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)

節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長(zhǎng)；4、采購(gòu)自身

下錯(cuò)單，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商，故作為一個(gè)合格的采

購(gòu)員，一定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。

三、而價(jià)格則是最直接的利潤(rùn)點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的

支出。

1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商，但絕不是價(jià)格越低的供

應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)

定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而

且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng)，

選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定耍跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。

2、其次作為采購(gòu)一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。

如向—自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物

料采購(gòu)中議價(jià)至1500,這就說(shuō)明在最初的采購(gòu)中由于某些原因

沒(méi)有議過(guò)價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)

省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購(gòu)日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml

裝，單價(jià)350,一月用量一支，后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼

牌1#油15KG裝，單價(jià)300,以同樣的月量可用200次—年。再

如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼

+的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料

對(duì)成本支出影響非常大。

由此可見(jiàn)，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不

當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問(wèn)題，從而使企

業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接，以_704黑膠為例，

經(jīng)過(guò)多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出

一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的同化要求，導(dǎo)致與

供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購(gòu)與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒(méi)有很

好的協(xié)調(diào)好。

針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端，在20_年作為采購(gòu)急需要做的

是：

1、尋找合適的供應(yīng)商，采購(gòu)量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小

廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購(gòu)，與企業(yè)內(nèi)部（技

術(shù)部）要做好銜接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)

量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長(zhǎng)，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的

制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，提

高自身能力與素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

對(duì)于企業(yè),希望能對(duì)采購(gòu)量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比

如塑料件年用量180萬(wàn)以上、標(biāo)貼年用量80萬(wàn)以上），立項(xiàng)是

為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料，也希望能夠逐漸完善各

環(huán)節(jié)的‘規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠

跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)！

采購(gòu)工作總結(jié)11

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作

均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作

任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,

嚴(yán)格按照采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了

各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)—萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)部的

正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采

購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,

在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信

息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各

項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，

確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

1在倡導(dǎo)制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日

畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做

的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題

不推遲，盡最快解決。

2我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料?，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的，

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采

購(gòu)原則。

3在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工

作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

4跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和

采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)

營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好

協(xié)調(diào)與溝通。

5要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料

時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)

商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

6學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示

感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?。?/p>

采購(gòu)工作總結(jié)12

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作

均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作

任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,

嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完

成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)—萬(wàn)元，保證了公司

生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效

果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到_臨遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素

仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)

工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善

采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總

結(jié)：

1、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，

對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做

到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的采購(gòu)原則。

3、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不

斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催

工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間

和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)

財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，耍及時(shí)的和有關(guān)部

門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材

料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

6、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示

感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

采購(gòu)工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼間20_年悄然離去，作為一名邁入采購(gòu)員工作崗位不

到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員，這段時(shí)間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

幫助下，通過(guò)自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)

務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

一、正確對(duì)待工作異動(dòng)，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

20_年x月，公司安排本人離開(kāi)原有崗位從東莞來(lái)到肇慶工

廠并從事采購(gòu)工作。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的

工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠(chéng)、堅(jiān)韌、拼搏、

奉獻(xiàn)”，因此我沒(méi)有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好

本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開(kāi)始，虛心求教，以

最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。

二、熟悉采購(gòu)的流程，融入新環(huán)境

初步走上采購(gòu)員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的

生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟記每個(gè)供貨周期及

供貨方式。平時(shí)注重了解請(qǐng)購(gòu)物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)

題，需要注意哪些事項(xiàng)，不明確的地方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、向

老同事請(qǐng)教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為

一名計(jì)劃部老職工，充分發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)工藝熟悉的所長(zhǎng)，合理計(jì)算

物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫(kù)存量過(guò)多，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

三、節(jié)流減支，用好公司的每一分錢(qián)

俗話說(shuō)“貨比三家”，自己所采購(gòu)的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行

多家供貨商比價(jià)方式，保證請(qǐng)購(gòu)物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供貨

及時(shí)。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購(gòu)的毛皮，我的想法是：在不影

響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的商品才是一個(gè)

及格的采購(gòu)員。

四、20_年工作方向

在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)

庫(kù)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，做到采購(gòu)的適價(jià)、適質(zhì)、

適量、適時(shí)、適地。

20_年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很愉

快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在采

購(gòu)上掌握到很多新知識(shí)，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛

煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！

采購(gòu)工作總結(jié)14

首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的

機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我認(rèn)識(shí)了許許多多不同的

事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，到現(xiàn)在什么都不

怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的我，從而讓我走上了

不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完

每天的事情。

這是我第一次踏上采購(gòu)的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢

產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成

熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙

虛了些。

記得我第一次接待供應(yīng)商時(shí)，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不

看，我說(shuō)的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這

個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我

在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，比如跟客戶交談的時(shí)候，說(shuō)

著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度，有

時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說(shuō)話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦

的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。不

知道從哪里說(shuō)起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，不知道怎么溝通，也讓

自己見(jiàn)識(shí)了不足之處，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找

到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要

勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一

天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊?/p>

天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以克服自己不足的

地方，給自己打氣，給自己加油，給自己適當(dāng)施加壓力，回憶每

天工作情況，同時(shí)增加專業(yè)知識(shí)，應(yīng)付每個(gè)供應(yīng)商的拜訪。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到

尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我

是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)

嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了采購(gòu)就改變我的想法，我

的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服

了種種的困邪:。

在做采購(gòu)中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)各好

失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶

來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，每點(diǎn)每滴，不要讓自

己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功

的。

一、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.

采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技

巧和談判策略.

2.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)