采購年度工作計劃

選購年度工作計劃1

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個

環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作

透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是零

星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這

個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個

環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20XX年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司IS09000質(zhì)

量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購掌握流程》、

《供應(yīng)商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為H

后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開尋價：

選購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本

錢、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益：

實施公開透亮的選購策略后，09年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部

門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每平方價格為3.45元，只要能

到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運用D=H材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可

1

節(jié)約9%的本錢；為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削

減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)

必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，

提高選購人員的自身素養(yǎng)和'業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材

料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技

巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等

的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價

的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作

程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝

備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購部

的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握本錢，為

公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得

到順練。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的"t理協(xié)調(diào)

20XX年選購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供

應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供

應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購

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對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方

名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)

的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本

錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商

對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響

到我司的本錢核心競爭力的上下。在09年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具

行業(yè)要求的檢測的工程也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在

20XX30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采

供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，

又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的

為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展“從而搶占

市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

選購年度工作計劃2

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝

利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為

公司節(jié)約每一分錢'’的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢''的工

作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成

甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價

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格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地

完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個

環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、

公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請

相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，

邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9()()()質(zhì)量管理體系文

件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選

購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，

為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在

三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、

審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)

公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和

4

銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了XXX

多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計

部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制

腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素

養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提

高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),

要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和

談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原

價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供

貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核

環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行

復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，

然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。

采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煨練。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)

商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對

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供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名

錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本

錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商

對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響

到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立

的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供

應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良

好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展U

四、進(jìn)一步強(qiáng)化對材料、裝備價格信息的管理

XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料、裝備信息的管理.，每一次材料裝備

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電

腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以各隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

XX年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注意在平常的

每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購

人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材

料、裝備有效的追蹤。

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六、將詳細(xì)從以下兒方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精

細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流

程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量本錢。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種

估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資

金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對

選購實實施為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用

在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運用

效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外

情況，有效的掌握工程資金的'流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時

又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降

低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力

的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或

服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

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5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的

利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)

驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素

養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)

精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部

門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，

取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓

奉獻(xiàn)出自己的力量。

選購年度工作計劃3

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制

定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，

加班加點，主動開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，

同時在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資

選購管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)缺

乏，開展好XXX年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對

20XX年XXX年選購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20XX年XXX年工作計劃

如下：

一、選購計劃完成情況:

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1、零部件選購計劃方面（含委外計劃）20XX年XXX年選購部共接

收制造部下達(dá)的各類選購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單

準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的按時完工較有力地保

證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面

由于是獨特化生產(chǎn)訂單，各類選購計劃批量小、批次多、周期短、獨特化

需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本

錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，

20XX年XXX年供貨按時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增力口,

選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎全部零部件

均未能根據(jù)交期要求按時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按

時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部強(qiáng)化組織調(diào)度，通過到

外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供

應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求u

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開

發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，

為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、

邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)

品還不成熟就下達(dá)批量選購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，選購部只能

全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)

的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)

的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿

接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情況是先支付模具費，自身也擔(dān)

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當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應(yīng)對，認(rèn)真對

待每一項開發(fā)計劃，主動協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)

水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實定和修改,

按時反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開

發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開

發(fā)要求，對于新產(chǎn)品按時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作

的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明

確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，選購部多年來始終高度關(guān)

注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細(xì)選購工

作，盡最大限度按時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20XX

年XXX年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招

標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動°通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零

星選購工作，為公司節(jié)約了大量選購本錢，并將市場選購計劃納入公司ERP

系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了強(qiáng)化對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體

管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）主動推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)

分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

（2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，屢次商量、集思

廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、

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報價、審價并組織實施。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)選購計劃，把選購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購。

（5）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到

位的零部件進(jìn)行二次降價。至20XX年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部

件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%,超額完成了公司

年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價指標(biāo)。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不按時.，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間按時到貨，

導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求按時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于

我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，選

購計劃批量小、批次多、周期短、獨特化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單

位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購計劃未能按精益生產(chǎn)

需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)°今年二季度尤為突出，選購計

劃的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度

不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強(qiáng)有力的

懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配

套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未按時反應(yīng)影響生產(chǎn)的，按雙方簽

訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、選購員附連帶責(zé)任，

特別是淡季的時分，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差

距。20XX年公司主要立項開發(fā)了XXX,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費

用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、

11

生產(chǎn)力量參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件屢次送樣才能

根本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計

方面明顯經(jīng)驗缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，

存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，

潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一

步提升。今年XXX年顯現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程

中反應(yīng)的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要

原因：（1）配套單位過程掌握的全都性差，顯現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配

套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差

異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙

與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比擬重視

零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、按時解決，并

保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)

尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門

正在聯(lián)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供

應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計

劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理公平。

三、20XX年度工作計劃：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可

能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力

12

顯現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求

的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商強(qiáng)化質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或

圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納

入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反應(yīng)的.質(zhì)量信

息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20XX年XXX

年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未運用過

的供應(yīng)商零部件，選購部將依據(jù)相關(guān)部門推動計劃組織推動、試用和批量

選購；同時強(qiáng)化市場調(diào)研和比價工作頻次，強(qiáng)化市場選購零部件結(jié)算管理，

保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對

相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，實行強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制

和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投

放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織

實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，觸及選購

部工作部分，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實施，選購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落

實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周

轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格

13

事宜。

9、進(jìn)一步強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品

提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進(jìn)一步了解行業(yè)

信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)

量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好

相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定XXX年供應(yīng)商幫扶計劃，幫忙供應(yīng)商提

升質(zhì)量管理.、過程掌握等方面技能與技巧。

11、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相

關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、

服務(wù)意識。

選購年度工作計劃4

為了20XX年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購規(guī)模和范圍

（一）連續(xù)擴(kuò)大政府集中選購掩蓋面，做大政府集中選購規(guī)模。一是

主動協(xié)作省財政廳編好省直政府選購預(yù)算和政府選購計劃，確保納入政府

選購預(yù)算和政府選購計劃的通用政府選購工程均通過中心依法標(biāo)準(zhǔn)組織實

施，完成應(yīng)采盡采，力爭選購規(guī)模比上年增長20%以上；二是主動協(xié)作省

財政廳適時調(diào)整政府集中選購名目，擴(kuò)大政府集中選購工程范圍，增加品

種，強(qiáng)化政府集中選購名目的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)格性。

（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨選購和服務(wù)類定點選購的范圍。一是完善

現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨選購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)

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用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨選購工作。二是會

同省財政廳將服務(wù)類定點選購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等工

程；探究實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)選購工作。三是推

動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)選購市場,

完成區(qū)域選購成果共享，提高政府集中選購的規(guī)模效益。

（三）擴(kuò)大工程選購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進(jìn)一步推動

修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程工程的政府集中選

購工作；二是協(xié)作省財政廳主動探究推動財政性資金投資的根本建設(shè)工程

工程實施政府集中選購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀

求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料裝備選購等方面取得突

破，推動工程政府集中選購工作。

二、完善制度體系，務(wù)實工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本根本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全

和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項管理制度的

落實；結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。

（二）進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

（三）加大選購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部施行聯(lián)

網(wǎng)操作，中心與省政府選購管理辦公室施行網(wǎng)上辦公，對政府選購方式審

批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等完成電子化管理；二是拓展信息系

統(tǒng)應(yīng)用功能，研討開發(fā)選購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體

系，試行網(wǎng)上競價選購方式；三是推動電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)

上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中選購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)格性。

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（四）大力推動三庫建設(shè)。一是建立省直政府集中選購供應(yīng)商登記制

度，搜集供應(yīng)商根本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫。

三、完善工作機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水立

（一）完善四個體系建設(shè)。一是進(jìn)一步完善選購工程論證體系，制定

重大選購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)

商對選購文件論證制度，實施重大工程選購文件網(wǎng)上公開征求看法的方法,

切實提高選購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨選購和定點服務(wù)選購

工程為重點，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商制度、

價格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制；依據(jù)貨物類協(xié)議供貨

選購和定點服務(wù)選購的'協(xié)議商定對實施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，催促中

標(biāo)供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議商定履行價格和服務(wù)的。三是進(jìn)一步完善績效考評體系,

強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、選購勝利率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、

選購工程節(jié)支率、選購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考

評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府選

購協(xié)會，強(qiáng)化行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為省、市、縣（市）區(qū)集中

選購機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺

（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反應(yīng)工作機(jī)制。一是按時發(fā)現(xiàn)和解決

工作中的沖突和問題，工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)；二是完善中心科學(xué)民主決策的

程序和方法，防止決策的任意性和盲目性；三是連續(xù)穩(wěn)固中心周工作計劃

和每半個月選購工程完成情況動態(tài)分析，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）連續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際

工作中存在的問題按時進(jìn)行溝通，達(dá)成共識，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同

16

時，中心與省政府選購管理辦公室分別指定專人，建立常常性的溝通聯(lián)系

機(jī)制，完成政策、統(tǒng)計資料等信息的按時共享。

選購年度工作計劃5

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢''的

工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作

宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚

房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行選購員的工

作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20XX年工

作計劃如下：

一、開展選購工作主要流程

1、選購按時，確保經(jīng)營管理正常有序。食品原材料：每日定量完成廚

房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量0

非食品原材料（酒水、飲料類）每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠

道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水。飲料的根本數(shù)量，做

到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其

合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，

完成物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個

月的.市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了按時的調(diào)整，對不合

格產(chǎn)品做到了按時的退貨。更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，

每次節(jié)約XXX至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

17

3、服務(wù)水平?，F(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類。酒水類）供

應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類。辦公

用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化。為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游

供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑。渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為

菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、詳細(xì)工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難,

做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多強(qiáng)化學(xué)

習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料?，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭

原材料的穩(wěn)定性；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種°成效°符合養(yǎng)生特點的花茶

飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；

4、選購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,

宏觀把握選購信息資源，多渠道。多角度。多視聽的分析選購?fù)緩?，做?/p>

按時補(bǔ)充原材料

一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明

白自己距離一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期

不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購

經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

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選購年度工作計劃6

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回憶自己三個月來的工作，回想走過的

腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡

的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)約每一分

錢的觀念，主動落實選購工作要點和制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價

格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則。然而，面對

著20XX年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的'

選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤

為重要，以下是我綻開的20XX年選購工作計劃。

一、組織實施陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮°

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年選購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、

詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，

建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。

三、20XX年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、細(xì)化選購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

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3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時

又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降

低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力

的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或

服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的

利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢°

在20XX年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借

鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管

理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，

增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、

出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精

華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出

自己的力量。

選購年度工作計劃7

20XX年的腳步即將邁向身后，想走過的腳印，深深淺淺一年時間，

20

有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意

義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔

奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢'’的觀念，主動落實采供工

作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,

最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其

他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同

20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228

份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總

結(jié)如下：

一、組織實施呻日光選購策略”一公開透亮的按選購制度程序辦事，在

選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、

公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請

相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，

邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20XX年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之

機(jī)完善了更具操作性的、等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為

陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在

21

三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、

審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)

公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和

銀都廉價了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了

XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計

部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制

腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素

養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提

高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技

巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天

的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的

基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格

復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)

約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煩練。

22

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供

應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了

每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而

進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，

對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本

錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商

對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響

到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立

的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商°因此采供部必需考慮怎樣既能使供

應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良

好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法

基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

共2頁，當(dāng)前第1頁12

四、步強(qiáng)化對材料、裝備價格信息的管理

20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝

備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入

23

電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注意在平常

的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選

購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對

材料、裝備有效的追蹤。

六、XX年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的‘契機(jī)，細(xì)化選購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精

細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流

程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量本錢。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種

估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資

金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對

選購實實施為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用

在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運用

效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外

情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時

24

又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降

低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力

的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供

應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或

服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的

利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)

驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)'業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高臼身的業(yè)務(wù)素

養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)

精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部

門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，

取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓

奉獻(xiàn)出自己的力量。

選購年度工作計劃8

選購的計劃工作過程開頭于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)

預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購后獲得的

服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)

25

濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他本錢總趨勢的信息。

在很多公司中，不到20%的選購需要占用了超過80%的選購資金。將

總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和

供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行

核對，而庫存掌握數(shù)據(jù)確實定考慮了選購提前期及安全庫存量。然后，將

這些估量值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出選購計劃。然

后估計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么選購政策就可能是將庫存削減

到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨

勢，明智的選購政策將是確保有充足的庫存和合同，并且將會考慮購置期

貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件選購的，在預(yù)測影響零部件的價

格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期u

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于

相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個工程或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金

費用制成圖表，并據(jù)此對選購計劃進(jìn)行修改，每個選購員對其負(fù)責(zé)的工程

進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被

進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)備的建設(shè)或從前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造

計劃，當(dāng)需要新的，裝備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定選購

計劃工作就會很困難。

在XXX年的工作中，選購部根據(jù)集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好

選購工作。選購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作

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方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全

面提升個人素養(yǎng)。為更好的完成XXX年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增

加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。

一、管理方面

1、完善選購本錢管理體系建設(shè)，推動選購管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化依托卓

達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)選購管理制度，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個選購流程施行制度

精細(xì)化管理。在不脫離施行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將選購從面的管理

到點的管理，增加選購管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。

2、主動推動施行大招標(biāo)、大選購戰(zhàn)略

主動響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探究招標(biāo)、大選購的戰(zhàn)略合作

模式，在實踐中完善大招標(biāo)、大選購戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與實施細(xì)則。

3、完善選購工作手冊

選購工作手冊，是選購工作的根本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項和成熟

經(jīng)驗，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。選購手冊能夠幫忙新人快速熟識和把握輔料選

購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培育時間和本錢。在今后的一年里，以

選購工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。

4、連續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、

合理搭配崗位和人員，并細(xì)化選購崗位人員的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，剔除冗員。

量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同

崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)方面

27

目前集團(tuán)化選購需求有兩個方面：工程材料裝備的選購，集團(tuán)日常辦

公及物業(yè)公司日常修理用品選購工作。

(-)工程材料選購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以

客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方

式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延長，把國家宏觀政

策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，強(qiáng)化對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信

息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。強(qiáng)

化信息的加工和分析力量，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為

選購提供決策依據(jù)。

2、平衡集團(tuán)和客戶利益，完成共贏

提倡合作建立在進(jìn)廠公正互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)分對待的理念，增

加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公

正的方式降低客戶本錢，既而降低選購本錢。我們堅持推動接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

改革，對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。XXX年的目標(biāo)是確

定可持續(xù)運用根本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對個別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司

長期運用需要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進(jìn)行選購本錢分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無

法進(jìn)行比照分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映改變趨勢，

結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和

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選購決策提供依據(jù)，比方公司要根據(jù)XXX年基準(zhǔn)價進(jìn)行定位和選購，就要

依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購公開、透亮，實施陽光選購

選購部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)

生，讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部要強(qiáng)化自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想

教育，不斷改進(jìn)選購制度，用以約束選購行為，強(qiáng)化部門人員的廉潔自律。

同時選購部推動信息平臺建設(shè)，在大宗材料裝備選購時提請招標(biāo)辦進(jìn)行招

標(biāo)選購，小額度材料報價運用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的

影響，原料選購做到公開、透亮。

（二）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購工作選購

集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常修理用品選購工作，有工程多，數(shù)量少，需

求改變大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應(yīng)做好以下幾項工

作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的

情況下，確保按時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，

根本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不按時，價格不合理的情況顯現(xiàn)，XXX年應(yīng)連續(xù)

擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷查找更符合公司需要的供應(yīng)商，

更好的滿意公司生產(chǎn)加工需要。

2、進(jìn)行庫存本錢分析，保持日常辦公及物業(yè)修理材料合理庫存保持日

常辦公及物業(yè)修理的合理的庫存，既要考慮價格因素行情改變，也要保證

生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，

29

就要把握價格行情，抓住后期價格改變趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和

生產(chǎn)消耗，把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)學(xué)問和操作技能

全體選購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，從XXX年開頭，兩年時間內(nèi)，選購全

體人員必需取得會計從業(yè)資格證書，選購業(yè)務(wù)人員要取得選購師認(rèn)證資格,

選購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊本錢工程師認(rèn)證。

提高專業(yè)學(xué)問，也要提高業(yè)務(wù)力量。選購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，

主動申請參與選購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合

公司培訓(xùn)同時，進(jìn)行部門培訓(xùn)，選購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同

行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各

業(yè)務(wù)人員必需不定期參與全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、

裝備學(xué)問U

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)學(xué)問的一部分，從選購方面來說，期貨具有特別的重

要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與

選購相關(guān)工程材料休戚相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨

對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

選購部員工，要熟識和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在XXX年

選購間歇期，選購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達(dá)能嫻熟操作選購流程中每個崗位

的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

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選購部在XXX年的選購工作中，將以降低本錢和提高效率為工作中

心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新

臺階，為完成百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。

選購年度工作計劃9

在春節(jié)期間，我們聚在一起。我代表選購供應(yīng)部對“十三五''期間的工

作總結(jié)和“十四五”工作思路和重點工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、“十四五”規(guī)劃的主要目標(biāo)：

（一）到達(dá)“三個一流”。員工一流，員工素養(yǎng)一流，員工收入一流（同

行業(yè)中等以上工作水平）。

（二）建立和完善公司合格的供應(yīng)商庫

（三）建立公司電子商務(wù)選購供應(yīng)平臺

二、“十四五”期間的主要工作思路和重點工作

1、大力推動陽光選購，以陽光選購為工程選購的主要形式，結(jié)束暗箱

操作，邀請公司代表和監(jiān)督小組人員監(jiān)督整個選購過程。激勵公正競爭，

提倡程序正義。陽光選購的整個過程應(yīng)保存圖像數(shù)據(jù)，公司管理部門將不

時進(jìn)行抽查。

2、為保證工期，縮短選購供應(yīng)周期，簡化施工工程選購程序，單次選

購金額低于元，無供應(yīng)商庫，可立刻結(jié)算非重復(fù)零星選購，可由工程材料

裝備部門通過公司轉(zhuǎn)賬選購，并保存完好的查詢（查詢）數(shù)據(jù)供參考。工

程部成立材料裝備管理部，組織專職材料供應(yīng)商持證上崗或工程部成立之

初，依據(jù)工程部建設(shè)工程需要聘請材料供應(yīng)管理人員。通過市場查詢比擬

選購所需材料供應(yīng)商，查詢比擬不少于3家，并依據(jù)公司選購供應(yīng)部門的

31

要求保存查詢比擬數(shù)據(jù)、記錄，選擇最合適工程供應(yīng)商作為選定供應(yīng)商，

簽訂公司經(jīng)律師審核模板合同后進(jìn)入公司財務(wù)報銷流程。整理工程選購資

料組卷后，提交公司選購部備案。

3、實施工程材料、勞動力和工程分包選購計劃的管理制度。工程施工

前，公司工程會計部、公司財務(wù)部應(yīng)對工程運營本錢進(jìn)行分析和稅務(wù)總體

規(guī)劃。公司工程會計部協(xié)作工程部依據(jù)工程施工進(jìn)度編制所需的材料選購

計劃、勞務(wù)、分包工程選購計劃和本錢分析，確保選購合同的簽訂價格低

于預(yù)算本錢價格。工程工程選購有據(jù)可依，票據(jù)全都，年底嚴(yán)禁集中報票。

4、通過公開招標(biāo)，逐步建立工程主要材料、工程分包商合格供應(yīng)商數(shù)

據(jù)庫，淘汰以往供應(yīng)商選擇和選購機(jī)制，盡可能從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫開放、

透亮、集中選購，最大限度地節(jié)約選購本錢，最大限度地提高選購利潤。

供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的招標(biāo)工作由公司選購管理辦公室統(tǒng)一組織，確保選購

招標(biāo)工作更加清楚。

5、工程本錢低于300萬元，呼和浩特以外的工程不得建立合格的供應(yīng)

商數(shù)據(jù)庫，但必需根據(jù)《公司選購管理方法》要求的選購程序執(zhí)行。

6、實施“誰運用、誰接受、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，將材料選購和供

應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任落實到詳細(xì)人員身上，使公司和工程部的每個選購人員

都對自己負(fù)責(zé)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、建立嚴(yán)格的工程材料驗收管理體系、倉庫管理體系、施工現(xiàn)場材料

管理體系、材料分配管理體系、分包團(tuán)隊材料管理體系、成品愛護(hù)管理體

系、周轉(zhuǎn)材料管理體系和懲罰規(guī)定、材料行業(yè)管理體系、材料會計管理體

系，促進(jìn)實施。

32

8、依據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展，按時引進(jìn)和建立電子商務(wù)選購供應(yīng)平臺，

利用集中選購平臺整體選購計劃、選購合同、詢價選購、選購來源、招標(biāo)

選購、選購需求、招標(biāo)選購、供應(yīng)商管理、協(xié)議選購、評標(biāo)專家等，選購?fù)?/p>

成在線選購交易、物流配送、對賬結(jié)算，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理體系，

優(yōu)化選購管理的'組織結(jié)構(gòu)和流程。

9、強(qiáng)化供應(yīng)部門的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善人才引

進(jìn)機(jī)制。供應(yīng)部應(yīng)主動拓寬人才引進(jìn)渠道，實施外鄉(xiāng)化就業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合學(xué)

校聘請和社會聘請，為供應(yīng)部注入具有專業(yè)素養(yǎng)的新力量。提高團(tuán)隊整體

力量，做好訓(xùn)練工作。建立分級特色教育培訓(xùn)體系，實施有針對性的分級

培訓(xùn)，通過“老師，質(zhì)量發(fā)展、培訓(xùn)觀看、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等內(nèi)部溝通，提高員工

綜合業(yè)務(wù)力量，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn)、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、溝通發(fā)展培訓(xùn)等

培訓(xùn)活動，主動參與協(xié)會和政府組織的培訓(xùn)、觀看活動，進(jìn)一步融入行業(yè)

發(fā)展環(huán)境°

目前，公司面臨的困難和挑戰(zhàn)是前所未有的。當(dāng)企業(yè)面臨很多困難時，

我們應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的想法和緊急情況。聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織布置，爬坡，

跨越障礙，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)！我堅信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在全體干部職工的共同努力下，我們將能夠克服困難，順當(dāng)完成公司的“十

四五''規(guī)劃目標(biāo)。

選購年度工作計劃1()

本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購本錢，

提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部力所負(fù)

責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20XX年的工作做出如下計劃：

33

一、供應(yīng)商的選攔

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，

掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應(yīng)

商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，

樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公

司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲

得最理想的選購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的

選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)

品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行防

止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合

同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的

日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20XX本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行

完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運用狀況。對所采物

資的運用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比

照。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄

四、本錢掌握

20XX年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價格等

方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方

面如辦公的運用，的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。

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五、選購效率

20XX年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)

化，盡可能的、削減選購周期，提高選購的效率和按時性。并且對各種物資

的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異樣情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時，我部將第一

時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動應(yīng)對。同時將對異樣情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處

理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一

切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使

公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

選購年度工作計劃11

一、主要完成工作及參考開展工作

1、部門的日常工作：

選購部現(xiàn)有人員X人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔參考的進(jìn)

行選購。

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作：

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，

要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和

談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購

人員在對參考、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)

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核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制工力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)

約每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到饌練。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)：

20XX年選購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)

的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供

應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)

大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方

進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核

心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每

家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我

司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為

公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步強(qiáng)化對參考價格信息的管理：

選購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對參考、信息的管理，每一次參考選購的計劃、

詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，

建立選購部參考信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購預(yù)算與估量本錢：

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估

量和預(yù)測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行

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了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實

實施為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保資金的運用在肯定的合

理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化

選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌

握選購資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢以期到達(dá)有效的資金化

利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇：

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時

又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降

低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的.質(zhì)量，又能有力

的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能恰當(dāng)掌

握，以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或

服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求°同時在選購的