采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃

采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃1

腳步已經(jīng)走過(guò)了收獲和經(jīng)驗(yàn)?；仡欉^(guò)去三個(gè)月的工作，回顧過(guò)

去三個(gè)月的腳印，有歡笑、淚水、小小的成功和淡淡的失落。

20_年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。努力工作，努

力工作，誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí),樹(shù)立為公司節(jié)省每一分錢(qián)的理念，積極落實(shí)采

購(gòu)重點(diǎn)和制定的'工作計(jì)劃。堅(jiān)持同質(zhì)量、同價(jià)格、最大限度地節(jié)約

成本的工作原則。

然而，面對(duì)20—年，我有很多想法。我的部門(mén)是采購(gòu)部，我是

公司信任的采購(gòu)員c我知道在如此緊縮的經(jīng)濟(jì)時(shí)期為公司節(jié)省每一

分錢(qián)尤為重要。以下是我的20_年采購(gòu)計(jì)劃。

一是組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略一按照采購(gòu)制度程序公開(kāi)透明，在

采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)積極接受審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督。

1.完善制度，E月確職責(zé)，按章辦事。

2.工作要公開(kāi)、公正、透明。

3.全線突出采購(gòu)效益。

基本形成了監(jiān)督機(jī)制。

二是圍繞成本控制、性價(jià)比最好的產(chǎn)品采購(gòu)等方面開(kāi)展工作

三是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)材料價(jià)格信息管理

20_年，采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理。每份材料的

計(jì)劃和詢價(jià)都被復(fù)制和保留，以保持信息和數(shù)據(jù)的完整性。同時(shí)，

輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行保存，并建立供應(yīng)部門(mén)的材料，以便隨時(shí)咨詢和比

較。

五、提高自身素質(zhì)和責(zé)任感

六、20_年將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.細(xì)化采購(gòu)管理流程

2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

三、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，不僅要避免單一供應(yīng)，尋求多種供應(yīng)，

而且要確保所選供應(yīng)商承擔(dān)足夠的供應(yīng)份額，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠

政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)成本。這不僅可以保證采購(gòu)材料供應(yīng)

的質(zhì)量，而且可以有效地控制采購(gòu)費(fèi)用。

建立重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在必要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品

或服務(wù)的規(guī)格和性能以及其他可靠的信息。

5.建立同類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

這樣買(mǎi)家就可以進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格利益。

6.買(mǎi)方根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)

本。

在20_年的工作中，我想虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),

學(xué)習(xí)良好的工作方法，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量

和管理水平。讓自己的綜合素質(zhì)有新的提高。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精

神，增強(qiáng)責(zé)任感，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)，我部門(mén)希望公司各部

門(mén)想出新的、出奇的方法，不斷降低成本，提高效率，不斷大膽嘗

試，取其精華，改善弊端。為公司在新年工作中達(dá)到新的水平和更

高的水平做出貢獻(xiàn),采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃2

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到—集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間

的工作，我感受到了—集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)

與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容，

了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)

的'工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。

這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這一與活力去對(duì)

待每一天的工作。

在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方

面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

—年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我做

了如下規(guī)劃：

工作目標(biāo)：

1、做好采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其

他家裝公司等；

2、盡快熟悉采購(gòu)流程，開(kāi)設(shè)分公司流程，—公司的運(yùn)作方式以

及與供應(yīng)商談判；

3、了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

4、建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼

續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃

3

20_年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)

產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)計(jì)需招聘1―—2名，其中一

個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料、化工類(lèi)、外加工類(lèi)、零星采購(gòu)的

工作，另一個(gè)為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)紡織類(lèi)、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及

萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。

20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（采購(gòu)管理程

序書(shū)），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范

化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高

公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本

的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與

控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)

算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，

查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向

和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)

在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén),

擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作，司時(shí)也是確保降低酒店成

本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本,

影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭

抓起，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)

格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒

店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采

購(gòu)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則

此項(xiàng)物資不予采購(gòu)c同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,

減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。

二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則

盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的.6%。

2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5機(jī)

4、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的496。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10機(jī)

四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市

場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取

性價(jià)比最高的物資C

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員

的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，

采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去

外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)

行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低

采購(gòu)費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室

內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文

件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃4

20_年，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要采購(gòu)原材料和輔

料。采購(gòu)部應(yīng)虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)良好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平，

全面提高個(gè)人素質(zhì)c要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完

成工作的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部地完成20—年的工作，采購(gòu)部制定了以下工

作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1.完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，整個(gè)采購(gòu)和規(guī)范，制度化整個(gè)采購(gòu)

過(guò)程。成本管理體系的建設(shè)符合公司的實(shí)際情況。在不脫離實(shí)施基

礎(chǔ)的情況下，完善采購(gòu)管理，增加成本管理體系的延伸和覆蓋面，

提高采購(gòu)的成本性能。

2.人員升級(jí)、業(yè)務(wù)提升、數(shù)字化、表格化

根據(jù)采購(gòu)流程和企業(yè)調(diào)查需要編制各種業(yè)務(wù)表格。規(guī)范銷(xiāo)售人

員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和意識(shí)，

提高業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

3.完成輔料采購(gòu)手冊(cè)的編制

輔助材料采購(gòu)手冊(cè)是輔助材料采購(gòu)的基本知識(shí)、操作程序、注

意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)可以幫助新人

快速熟悉和掌握輔助材料采購(gòu)，縮短探索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員的培

訓(xùn)時(shí)間和成本。

4.繼續(xù)分解量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工的工作分解并量化到每個(gè)職位，合理分配工作任務(wù),

合理匹配崗位和人員，消除冗余人員。定量工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

未來(lái)，企業(yè)將實(shí)施績(jī)效考核，不同工資，不同工資。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原材料采購(gòu)

1.完善信息收集模式，完善信息渠道

拓寬以客戶信息為基礎(chǔ)的原始信息渠道，結(jié)合制造商、網(wǎng)站、

政策等多層次、多方面的信息收集方式；以價(jià)格為中心的信息延伸

到產(chǎn)業(yè)鏈下游，結(jié)合原產(chǎn)地信息和港口信息、國(guó)內(nèi)外信息，加強(qiáng)行

業(yè)和行業(yè)的整體理念。多樣化的信息渠道和全面的信息調(diào)查有助于

提高信息的全面性和準(zhǔn)確性。通過(guò)提煉信息，加強(qiáng)信息的處理和分

析能力，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶的利益，促進(jìn)公平接受

公司提出了公平接收和無(wú)客戶接收的概念，增加制造商之間的

相互信任，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理，堅(jiān)持互利共贏，以公

平的方式降低客戶成本，降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改

革，科學(xué)核算各項(xiàng)指標(biāo)，檢驗(yàn)實(shí)施效果。20_年的目標(biāo)是確定可持

續(xù)使用的基本接收指標(biāo)，并調(diào)整個(gè)別指標(biāo)滿足公司長(zhǎng)期使用的需要。

3.收集和積累各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

當(dāng)我們進(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺乏以前的數(shù)據(jù)，無(wú)法

進(jìn)行比較分析，結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)

果是靜態(tài)的，而不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為未來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)

分析和采購(gòu)決策提供基礎(chǔ)。例如，如果公司想根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行定價(jià)和

采購(gòu)，它必須依靠數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提供基本數(shù)據(jù)。

4.采購(gòu)公開(kāi)透明，陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施

采購(gòu)部接受內(nèi)外共同監(jiān)督，防止食品、卡、現(xiàn)象，使采購(gòu)過(guò)程

在陽(yáng)關(guān)下展示。采購(gòu)部還加強(qiáng)了自身預(yù)防，繼續(xù)開(kāi)展思想教育，不

斷完善采購(gòu)制度，約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的清潔自律。同時(shí),

采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)

中人為因素的'影響，原材料采購(gòu)開(kāi)放透明。

（二）輔料采購(gòu)

我們樹(shù)立了為公司節(jié)省每一分錢(qián)的理念，堅(jiān)持價(jià)格相同、價(jià)格

相同、成本相同的工作原則。為此，我們應(yīng)做以下工作：

1.穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。配件采購(gòu)具有項(xiàng)目多、

數(shù)量少、需求變化大的特點(diǎn)。為了保證公司的生產(chǎn)，首先要穩(wěn)定供

應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，確保在低庫(kù)存運(yùn)行下及時(shí)供應(yīng)。

經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商資格評(píng)估，現(xiàn)有供應(yīng)商基本穩(wěn)定。但

也存在供應(yīng)不及時(shí)、價(jià)格不合理的情況，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商團(tuán)

隊(duì)和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應(yīng)商，更好地滿足公

司的生產(chǎn)加工需求C

2、分析庫(kù)存成本，保持輔助材料的合理庫(kù)存，不僅要考慮價(jià)格

因素的市場(chǎng)變化，還要確保生產(chǎn)需求，還要分析資金占用的成本。

要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，必須掌握價(jià)格市場(chǎng)，把握后

期價(jià)格變化的趨勢(shì)前規(guī)律，了解生產(chǎn)加工和生產(chǎn)消費(fèi)，掌握采購(gòu)數(shù)

量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)部人員應(yīng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，采購(gòu)內(nèi)部人員必須取得會(huì)計(jì)資格證

書(shū)，外部人員必須取得采購(gòu)人員認(rèn)證資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)應(yīng)在三年內(nèi)

取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)

合公司培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)。采購(gòu)部員工應(yīng)向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同

行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，自我完善。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)最初是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一部分，但期貨在采購(gòu)中具有特殊

的重要性。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，充分利用期貨工具，充分發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)

貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購(gòu)部的員工應(yīng)熟悉和掌握各崗位的工作，成為復(fù)合型人才。

在采購(gòu)間歇期間，采購(gòu)部輪換學(xué)習(xí)，以便在采購(gòu)過(guò)程中熟練操作各

崗位。然后在部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷(xiāo)售部、質(zhì)量控制部、物流部學(xué)習(xí)。

在20_年的工作中，采購(gòu)部將以降低成本、提高效率為工作中

心，嘗試新方法，取其精髓，修改弊端。為公司在新年工作中達(dá)到

新的水平和更高的水平做出貢獻(xiàn)。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃5

1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到—集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間

的工作，我感受到了—集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)

與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,

了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)

的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。

這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這與活力去對(duì)

待每一天的工作。

在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方

面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

20_年工作已經(jīng)完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我

做了如下規(guī)劃：

—的工作目標(biāo)：

1.做好—采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及

其他—家裝公司等;

2.盡快熟悉采購(gòu)流程，開(kāi)設(shè)—分公司流程，—公司的運(yùn)作方式

以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼

續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2

采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總

體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及

采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、

服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)

的信息。

在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要日用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。

將總的預(yù)測(cè)分解才特定的‘計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效

的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)C

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)

據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存

量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，

制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采

購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)

測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有

足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部

件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)

的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可

應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組C

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)

用制成圖表，并據(jù)比對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的

項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可

能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新

的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間

上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。

3

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想

走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑,有淚水，有小小的成功,

也有淡淡的失落。—年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)

立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定

的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著一年，我思緒萬(wàn)千，我這

個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)

濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我

展開(kāi)的一年采購(gòu)工作計(jì)劃。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃6

一、個(gè)人定位

通過(guò)深入調(diào)研，針對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷

的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公

成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠(chéng)度，應(yīng)該加強(qiáng)下

游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購(gòu),

保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定

牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情

況可以看出，—市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大

的便利和潛能，加上—大開(kāi)發(fā)，也將帶來(lái)巨大的需求;—市場(chǎng)作為連

接—的重要樞紐，隨著—建設(shè)的深入和擴(kuò)展，西部基本建設(shè)的投入

不斷加大，將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷(xiāo)售的

前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷(xiāo)售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步

拓展—業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;—場(chǎng)緊靠—地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝

機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給

業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車(chē)、家

電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。個(gè)人認(rèn)為，作為—市場(chǎng)應(yīng)

該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的,采購(gòu)為主，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、政策的調(diào)整和區(qū)

域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)量的定位，適

時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努

力降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益最大化。

二、工作計(jì)劃

我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購(gòu)，增加公司利潤(rùn)。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源

采購(gòu)，以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、

線材在采購(gòu)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷(xiāo)

售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)

揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購(gòu)上要確保利

潤(rùn)。充分利用—倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷(xiāo)售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的

時(shí)候，使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利

潤(rùn)。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市

場(chǎng)的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國(guó)際市場(chǎng)

的瞬息萬(wàn)變，礦石的采購(gòu)成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖

動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展

和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)—商務(wù)部的管理，抓

好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各

環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，

加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與

實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常

管理方案、績(jī)效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素

質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)

劃7

為了迎來(lái)嶄新的20_,為了做好20_年的采購(gòu)員工作，特制定

了20_年的個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想c

20_年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐''為指針，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、高效、

可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，

教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育

人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工

作后勤在先“，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突

出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保

障。

二、主要工作C

1、物資購(gòu)置。

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，

同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則；。

(2)對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)

所需；O

(3)物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的

制度。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

(1)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行；。

(2)加強(qiáng)各部門(mén)領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方

可領(lǐng)取；O

(3)個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛(ài)護(hù)，應(yīng)妥善管理好

所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須

照價(jià)賠償。

3、財(cái)務(wù)管理。

⑴進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)

約開(kāi)支，精打細(xì)算C

(2)后勤購(gòu)買(mǎi)的所有物品須開(kāi)具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方

可報(bào)銷(xiāo)，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。

4、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購(gòu)公開(kāi)監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格

問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本。

5、其他工作。

根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、

綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，及

時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的

素質(zhì)。努力做到后勃工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

20—年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤采購(gòu)

人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任

怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分

錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的'采購(gòu)員工作計(jì)劃;

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成

本”的工作原則。

20_年的腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工

作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，

有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價(jià)

值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉

公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采

購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格

比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采購(gòu)員個(gè)人工作

計(jì)戈U8

20_年已經(jīng)到來(lái)。臨近年初，我覺(jué)得有必要為我的工作制定一

個(gè)工作計(jì)劃。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓工作做得更好。我有

信心和決心在明年做得更好。以下是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

一是通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

買(mǎi)方的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)是以最低的采購(gòu)成本提

供質(zhì)量、數(shù)量和交貨期三個(gè)條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)是買(mǎi)方的客戶，

質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三個(gè)要求是買(mǎi)方的三個(gè)

責(zé)任：買(mǎi)誰(shuí)，買(mǎi)多少，什么時(shí)候買(mǎi)。

作為一名買(mǎi)家，我的最終價(jià)值是控制采購(gòu)成本，這直接影響到

公司的’收入。因此，我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)目的、貨比三家、質(zhì)量

控制為原則，做好每一次采購(gòu)，做到物有所值、物有所用。嚴(yán)格按

照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，及時(shí)適用，合理降低材料積壓和采購(gòu)成本。購(gòu)買(mǎi)

的貨物票據(jù)齊全，票據(jù)一致，報(bào)銷(xiāo)及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在明確目標(biāo)、勇于負(fù)責(zé)、積極配合、公司滿意的理念下，積極

落實(shí)采購(gòu)重點(diǎn)和制定月度采購(gòu)計(jì)劃。

三、根據(jù)公司需求選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購(gòu)產(chǎn)

品的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。因此，選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)我的工作

非常重要。我將通過(guò)以下方式選擇：

1.公開(kāi)征求

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)尋找供應(yīng)商，使合格的供應(yīng)商有機(jī)會(huì)參與投標(biāo)。

然而，這種方通常很少使用，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商。換句話

說(shuō)，如果最合適的供應(yīng)商不主動(dòng)投標(biāo)，恐怕它將失去公開(kāi)征求的意

義。

2.通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂同行是敵人，是指業(yè)務(wù)人員之間的欺詐，因?yàn)樗麄兓ハ酄?zhēng)

奪客戶；相反，同行的買(mǎi)家是公婆，因?yàn)樗麄兛梢怨餐?gòu)買(mǎi)或交換

是否有。

3、市場(chǎng)尋找

建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。

四、積極適應(yīng)加遵守公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

自今年年初以來(lái)，公司的規(guī)章制度將進(jìn)一步完善。積極適應(yīng)這

種情況，以公司的先進(jìn)規(guī)章制度和崗位職能為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作責(zé)任

感，及時(shí)做好工作，做好公司的工作。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃9

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)

間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年這一年

是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,

在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”

的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同

等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工

作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20_

年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供

材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)

行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總

結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”一公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序

辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其

他部門(mén)監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公

開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),

都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,

也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管

理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)

控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單

位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工

辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲?/p>

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司

節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本°

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采

購(gòu)人員的自身素質(zhì)加業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,

減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧加談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針

對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)

整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在

采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理

進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送

審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采

供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每

一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流

失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)

信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)

行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商

的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地

產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同

樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合

作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期

利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉

法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙

伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)

查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重

在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同

時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備

負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、一年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,

流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)

范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公

司采購(gòu)管理水平。

采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃，

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本

的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與

控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)

算的約束，能提高項(xiàng)目資金的'使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源

的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)

量以13家為宜。p

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)侯能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的

產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)

格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)

本。

在20_年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同

時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高

效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在

新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購(gòu)

員個(gè)人工作計(jì)劃10

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到—集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間

的工作，我感受到了—集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)

與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,

了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)

的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。

這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的.輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這一與活力去對(duì)

待每一天的工作。

在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方

面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

—年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我做

了如下規(guī)劃：

—的工作目標(biāo)：

1.做好—采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及

其他—家裝公司等；

2.盡快熟悉采購(gòu)流程，開(kāi)設(shè)—分公司流程，_公司的運(yùn)作方式

以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼

續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃

11

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到某某集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)

間的工作，我感受到了某某集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的

嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,

了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)

的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的'態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。

這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這與活力去對(duì)

待每一天的工作。

在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方

面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

某某年工作已經(jīng)完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我

做了如下規(guī)劃:

某某的工作目標(biāo):

1.做好某某采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以

及其他某某家裝公司等；

2.盡快熟悉采購(gòu)流程，開(kāi)設(shè)某某分公司流程，某某公司的運(yùn)作

方式以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼

續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃

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的腳步即將邁向身后，作文大全回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年

時(shí)間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20這一年是

有意義的、福州牙齒矯正有價(jià)值的、寫(xiě)作網(wǎng)有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí).我們建立“為

公司節(jié)儉每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的

工作美白產(chǎn)品排行榜。保持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)儉本錢(qián)”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支撐

及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)美白產(chǎn)品排

行榜88份，新簽合同20份，完成乙供材料美白產(chǎn)品排行榜核批價(jià)

格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)美白產(chǎn)品排行榜228份，履行情

況良好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將重要工作情況總結(jié)如

下：

一、組織實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”-公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦

事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)及其他

部分監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、

公平、公平。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購(gòu)，都

盡量多的邀請(qǐng)相干職能部分參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，

也始終保持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相干人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管

理系統(tǒng)文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)

把持流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制

度明確，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公平透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)美白產(chǎn)品排行榜公開(kāi)招

標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)

全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增長(zhǎng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?/p>

明度，真正做到降低本錢(qián)、掩護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)行公開(kāi)透明的'陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司

節(jié)儉了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成。

做好價(jià)格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

戒備、克制腐爛。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采

購(gòu)人員的自身素質(zhì)加業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,

減少工程成本，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。

二、繚繞把持成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20_年采供部持續(xù)繚繞“把持成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，請(qǐng)求采購(gòu)人員在充分懂得市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，器重溝通技巧加談判策略。請(qǐng)求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)高低浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針

對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)劑）。同時(shí)調(diào)

劑了部份工作程序，增長(zhǎng)了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在

采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理

進(jìn)一步復(fù)核，履行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送

審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。采

供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理和諧

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪

的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一

位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)

價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)

員個(gè)人工作計(jì)劃13

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”-公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦

事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他

部門(mén)監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都

盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，

也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)

控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單

位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工

辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真?/p>

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公

司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成

本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高

采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨二匕三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)

材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的,產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧加談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)

然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副

經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供

部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后

再傳送審計(jì)部復(fù)核c力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分

錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一

位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)

價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。（責(zé)任

編輯：）采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃14

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想

走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的

成功，也有淡淡的失落。

20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司

節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成

本”的工作原則。

然而，面對(duì)著20_年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而

我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能

夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20—年采購(gòu)工

作計(jì)劃。

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”一公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序

辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其

他部門(mén)監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開(kāi)公正透明。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管埋

20_年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的

計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸

入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)侯能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的

產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)

格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)

成本。

在20_年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)

素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步

強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希

望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，

并不斷的大膽嘗

在20_年的工作中，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好

原材料和輔料采購(gòu)工作°采購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理

經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身

的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20—年的

工作，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)采購(gòu)流程

實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)

行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加

成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購(gòu)的性價(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購(gòu)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格

形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主

動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

3、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作

輔料采購(gòu)手冊(cè)，是輔料采購(gòu)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)

和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉

和掌握輔料采購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作

任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的

基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不司酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原料采購(gòu)

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為

基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式：

把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港

口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局

觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面

性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)