2024年人事行政半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好！經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力工作,我想對(duì)我在人事行政工作中所做的總結(jié)向您報(bào)告。下面是我在過(guò)去半年中的工作總結(jié)：一、招聘與錄用在招聘與錄用方面,我積極參與了所有的崗位招聘工作。我與各個(gè)部門密切合作,確保招聘程序的順利進(jìn)行,并及時(shí)更新招聘信息,篩選合適的候選人。同時(shí),我積極與招聘渠道合作,增加了公司品牌的知名度,吸引了更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)。通過(guò)這些努力,我們成功地錄用了一批高素質(zhì)的員工,為公司的發(fā)展提供了有力的支持。二、員工績(jī)效管理針對(duì)員工績(jī)效管理,我按照公司的規(guī)定,制定了全面的績(jī)效考評(píng)方案,并組織了績(jī)效考評(píng)的工作。我對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行了績(jī)效指標(biāo)的量化,并通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議,與部門經(jīng)理一起對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過(guò)這樣的方法,我們使員工的工作目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略保持了良好的一致性,提高了員工的績(jī)效和工作積極性。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展為了提高員工的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì),我組織了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。我通過(guò)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),為員工提供了各種技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,我也對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和技能交流活動(dòng),讓員工們能夠互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)這些培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,我們提高了員工的專業(yè)能力和自我發(fā)展意識(shí),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了更多的潛在人才。四、薪酬管理與福利待遇在薪酬管理與福利待遇方面,我積極參與了公司的薪酬調(diào)整和福利改善工作。我與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,制定了薪酬調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和政策,并確保了薪酬的及時(shí)發(fā)放和福利待遇的完善。同時(shí),我也與員工進(jìn)行了溝通和反饋,了解他們的需求和意見(jiàn),以便更好地滿足員工的期望和要求。通過(guò)這些努力,我們促進(jìn)了員工對(duì)公司薪酬和福利的認(rèn)同感,增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。五、員工關(guān)系維護(hù)為了維護(hù)良好的員工關(guān)系,我積極參與了員工關(guān)系的處理和調(diào)解工作。我與員工建立了良好的溝通渠道,及時(shí)解決了員工的問(wèn)題和困惑,并提供必要的幫助和支持。同時(shí),我也組織了一系列的員工活動(dòng),增進(jìn)了同事之間的友誼和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)這些努力,我們?cè)鰪?qiáng)了公司的凝聚力和員工的歸屬感,提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。六、制度建設(shè)與改進(jìn)為了提高公司的管理水平和效率,我積極參與了制度建設(shè)和改進(jìn)工作。我對(duì)公司的各項(xiàng)制度進(jìn)行了梳理和評(píng)估,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)方案。同時(shí),我也與員工進(jìn)行了充分的溝通和討論,以確保制度的順利實(shí)施和員工的積極參與。通過(guò)這些努力,我們完善了公司的管理制度,提高了工作效率和執(zhí)行力,為公司的發(fā)展提供了有力的保障?？傊?通過(guò)半年來(lái)的工作總結(jié),我認(rèn)為自己在人事行政工作中取得了一定的成績(jī),并推動(dòng)了公司的發(fā)展。但同時(shí)也意識(shí)到自己還存在一些不足之處,比如需要加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)和引導(dǎo),加強(qiáng)與部門經(jīng)理的溝通和協(xié)作等。在接下來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自身的能力和素質(zhì),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！2024年人事行政半年工作總結(jié)(二)轉(zhuǎn)眼間____上半年已經(jīng)過(guò)去,回上半年來(lái)的工作,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門同事的支持與幫助下,在本部門員工的共同努力下,較為順利的完成了本職工作,取得了一定的成績(jī),但也有不足之處,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：一、員工招聘方面截止____月末,公司有員工____名,新員工____名,新員工占____%。____末員工____,員工減少____名。努力開(kāi)拓招聘渠道。比如：在付費(fèi)____招聘的基礎(chǔ)上,開(kāi)通免費(fèi)招聘網(wǎng)：____。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。在附近張貼招聘簡(jiǎn)章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,吸收服裝設(shè)計(jì)____的學(xué)生做車工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用部分兼職員工,降低用工成本,取得了一定的效果。以上數(shù)據(jù)反映:1.車間一員工、行管人員平均年齡下降,員工年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2、車間二、車間三員工平均年齡上升(符合年齡自然上升規(guī)律）。二、員工培訓(xùn)方面1.新員工崗前培訓(xùn)____人次,其中在職新員工____次,新員工培訓(xùn)率____%。2、____上半年組織其他培訓(xùn)____次,其中外訓(xùn)____次。具體見(jiàn)下表：三、處理勞動(dòng)問(wèn)題、爭(zhēng)議方面及時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問(wèn)題,沒(méi)有因主觀工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。____上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下:1.完成處理____的住院費(fèi)用問(wèn)題。2.處理車間二包裝工____對(duì)車間主任的投訴問(wèn)題。3.處理車間二檢驗(yàn)員____因產(chǎn)品工價(jià)下調(diào)而辭職的問(wèn)題。4、協(xié)調(diào)處理____、____離職,____工作內(nèi)容變動(dòng),____工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整的問(wèn)題。5.處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問(wèn)題。6.協(xié)調(diào)處理____調(diào)崗工作。7.完成行管人員____離職前的溝通工作。8.處理車間一車工____要求增加補(bǔ)貼的事宜。四、薪酬、績(jī)效考核方面____上半年主要工作:①完成崗位分類及薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級(jí)通道表。②組織完成高管級(jí)管理人員的____度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書,擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門級(jí)管理干部____度目標(biāo)責(zé)任書的擬定。③組織部門級(jí)(已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的）管理干部月度績(jī)效考核評(píng)分表的修訂。④配合物業(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案?；仡檁___上半年的工作,自己覺(jué)得還有許多不足之處,主要有:1.人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣,每一項(xiàng)工作都需要認(rèn)真對(duì)待,自己在工作中存在一些疏忽之處。2.績(jī)效考核的運(yùn)行情況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何激發(fā)員工工作能力、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題,因此,如何完善績(jī)效考核,有效運(yùn)行績(jī)效考核仍是____下半年的工作重點(diǎn)之一。3.培訓(xùn)方面雖然在新員工崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,增加了協(xié)助部門組織員工技能培訓(xùn),但離培訓(xùn)規(guī)劃的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。4、人事管理是一項(xiàng)技巧性比較強(qiáng)的工作,因自己資歷的局限,有些問(wèn)題考慮得不夠周全,個(gè)人能力有待進(jìn)一步提高。五、____下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)1.完善勞動(dòng)管理。進(jìn)一步完善行管人事管理制度,規(guī)范工作流程,特別是填補(bǔ)人事管理制度方面的漏洞,控制勞動(dòng)糾紛,降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2.推進(jìn)公司系統(tǒng)建設(shè)。完善組織架構(gòu)、工作分析,重塑薪酬、績(jī)效體系、構(gòu)建招聘體系、生涯規(guī)劃體系、人才培養(yǎng)。配合公司生產(chǎn)體系、營(yíng)運(yùn)體系的建設(shè)。3.加大員工招聘力度。一是,引進(jìn)實(shí)用型、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員,來(lái)充實(shí)管理隊(duì)伍,做到優(yōu)勝劣汰。二是,常年招聘新車工,努力在穩(wěn)定老車工的基礎(chǔ)上,引進(jìn)和留住新車工。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。圍繞公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。爭(zhēng)取做好以下四點(diǎn)：一是,逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,除本部門做到新員工____%培訓(xùn)以外,督促各部門對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。二是,選擇和確定靈活多樣的培訓(xùn)方式,內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合。三是,對(duì)重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是,檢查培訓(xùn)效果,做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作。5.推進(jìn)企業(yè)