2018典型客戶案例集客戶名+項(xiàng)目名細(xì)分行業(yè)：能源與自然、離散、消費(fèi)品、金融服務(wù)、服務(wù)、公共服務(wù)01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐成功案例客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益中國(guó)中車(chē)集團(tuán)某著名企業(yè)（簡(jiǎn)稱“中國(guó)中車(chē)”，縮寫(xiě)“CRRC”）是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)某著名企業(yè)按照對(duì)等原則合并組建的A+H股上市公司，屬中某著名企業(yè)業(yè)。2014年12月，中國(guó)南車(chē)正式宣布與中國(guó)北車(chē)合并某著名企業(yè)。項(xiàng)目之初客戶方為中國(guó)南車(chē)集團(tuán)，中車(chē)集團(tuán)成立之后，經(jīng)中車(chē)集團(tuán)認(rèn)可，在中車(chē)集團(tuán)進(jìn)行推廣。中國(guó)南車(chē)對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)非常重視，企業(yè)發(fā)展一貫聚焦“高端人才引領(lǐng)國(guó)際化中國(guó)南車(chē)”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略舉措，對(duì)接公司戰(zhàn)略型人力資源管理，設(shè)計(jì)了建設(shè)“五大體系平臺(tái)、實(shí)施十大人才培育專項(xiàng)工程和六大保障措施”的“5106”行動(dòng)目標(biāo)，著力構(gòu)建中國(guó)南車(chē)統(tǒng)一的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，努力打造國(guó)際化公司培訓(xùn)品牌，傾力推進(jìn)中國(guó)南車(chē)戰(zhàn)略發(fā)展。培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)中國(guó)南車(chē)大學(xué)E-Learning中國(guó)南車(chē)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)背景為貫徹實(shí)施“中國(guó)南車(chē)十二五人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃”，人資部希望借助信息系統(tǒng)技術(shù)為人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃提供助力，在現(xiàn)有EHR系統(tǒng)基礎(chǔ)上，拓展系統(tǒng)中的培訓(xùn)管理模塊。同時(shí)，借助信息技術(shù)將培訓(xùn)部的工作從繁復(fù)的培訓(xùn)組織等事務(wù)性工作中解放出來(lái)，專注于培訓(xùn)課程的研究與開(kāi)發(fā)。本項(xiàng)目在基于東軟建設(shè)的eHR系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)e-Learning學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)合作。建設(shè)目標(biāo)在南車(chē)總部和16個(gè)二級(jí)單位分別部署在線培訓(xùn)系統(tǒng)和課件內(nèi)容服務(wù)器。組織、人事信息直接取自南車(chē)eHR系統(tǒng)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息讀取南車(chē)HR系統(tǒng)培訓(xùn)模塊中的相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。培訓(xùn)管理的業(yè)務(wù)信息由總部在線培訓(xùn)系統(tǒng)分發(fā)至各二級(jí)單位，通過(guò)數(shù)據(jù)集中機(jī)制由二級(jí)單位上報(bào)，并在總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行匯總。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐成功案例客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益項(xiàng)目實(shí)施概況需求調(diào)研定制開(kāi)發(fā)接口調(diào)試集成測(cè)試部署和數(shù)據(jù)初始化培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行12周48周24周4周16周用戶規(guī)模：4萬(wàn)注冊(cè)用戶,1000并發(fā)學(xué)習(xí)訪問(wèn)南車(chē)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)際上市南車(chē)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)的線上學(xué)員，系統(tǒng)部署在總公司內(nèi)網(wǎng)中心，其他各地三十多個(gè)分公司通過(guò)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以保證訪問(wèn)性能和業(yè)務(wù)性。對(duì)于這些平時(shí)電腦環(huán)境不夠方便的員工，南車(chē)集團(tuán)充分發(fā)揮各分子公司的優(yōu)勢(shì)通過(guò)系統(tǒng)根據(jù)各個(gè)車(chē)間、部門(mén)的實(shí)際情況組織靈活高效的員工進(jìn)行培訓(xùn)，既不耽誤員工生產(chǎn)同時(shí)又兼顧提升自身業(yè)務(wù)能力對(duì)于其他非車(chē)間的辦公人員，培訓(xùn)管理員可根據(jù)要求制定培訓(xùn)內(nèi)容與周期，學(xué)員可更加靈活的進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)本系統(tǒng)還會(huì)涉及與南車(chē)的其他信息系統(tǒng)，如HCM或HR系統(tǒng)的集成。本系統(tǒng)上線運(yùn)行后，原有的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、職稱晉級(jí)考試練習(xí)等等全部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)南車(chē)集團(tuán)全公司培訓(xùn)及內(nèi)容的統(tǒng)一管理，并構(gòu)建了南車(chē)集團(tuán)人人課程上傳組織統(tǒng)一審批的課程機(jī)制展示線上和線下南車(chē)大學(xué)，發(fā)布最新動(dòng)態(tài)包括學(xué)習(xí)完成情況，問(wèn)答模塊，上傳資源與課件等多角度匯總積分，后續(xù)可用積分進(jìn)行相關(guān)消費(fèi)（包括購(gòu)買(mǎi)文檔與感興趣的選修課）。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)全自主化，大大提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和容錯(cuò)率，在時(shí)間成本以及效率上也有提現(xiàn)時(shí)間成本的節(jié)約原先至少需要一天半的時(shí)間來(lái)進(jìn)行述職講解與評(píng)審工作，因?yàn)槊磕甓际窃跁?huì)場(chǎng)，牽扯到，場(chǎng)地費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)等等一到兩天的經(jīng)費(fèi)投入，大概5w左右，好一些的能到10w對(duì)總部來(lái)說(shuō)節(jié)省前期準(zhǔn)備工作至少4個(gè)工作日，現(xiàn)在相當(dāng)于只考慮收集上傳，2個(gè)工作日即可完成。能源節(jié)省角度（無(wú)紙化）各單位PPT需要打印，參會(huì)人