二級建造師繼續(xù)教育考試題庫及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.下列不屬于建設(shè)工程管理中“三控”目標(biāo)的是（）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.成本控制答案：C解析：建設(shè)工程管理的“三控”目標(biāo)是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，安全控制不屬于“三控”目標(biāo)。2.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（）進(jìn)行歸集。A.施工費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用D.組織費(fèi)用答案：A解析：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額。3.以下哪種施工組織設(shè)計是用來直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的技術(shù)文件（）A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程施工組織設(shè)計D.專項施工方案答案：C解析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其作用是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的技術(shù)文件。4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案：A解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5.施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費(fèi)用由（）承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。A.施工單位B.建設(shè)單位C.責(zé)任方D.監(jiān)理單位答案：C解析：施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。6.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（）A.質(zhì)量計劃B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。7.下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證申請與管理制度的說法，正確的是（）A.原頒證機(jī)關(guān)的審查是辦理安全生產(chǎn)許可證延期的必經(jīng)程序B.原頒證機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)施工單位不再具備相應(yīng)條件的，應(yīng)暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證C.施工單位遺失安全生產(chǎn)許可證后，應(yīng)于補(bǔ)辦后立即登報聲明原證作廢D.未取得施工許可證的，不能頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證答案：B解析：企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年，A選項錯誤；建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)立即向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，方可申請補(bǔ)辦，C選項錯誤；未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證，D選項錯誤。8.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實行工序交接檢查制度答案：B解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。9.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總承包模式的特點：（1）費(fèi)用控制：在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。（2）進(jìn)度控制：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度控制不利。（3）質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。（4）合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：B解析：承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式：（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。11.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）A.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小D.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：施工平行發(fā)承包模式下，部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，有利于縮短建設(shè)周期，A選項錯誤，D選項正確；業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇，招標(biāo)及合同管理工作量大，B選項錯誤；業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險大，C選項錯誤。12.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析答案：B解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。13.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）A.水泥的安定性B.砌體砂漿的飽滿度C.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉D.混凝土澆筑后的拆模時間答案：B解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水膠比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。14.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。15.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班，挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班，動力費(fèi)160元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為200元/臺班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A.4800B.5200C.5400D.5800答案：B解析：可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)=8×300=2400元；租賃機(jī)械費(fèi)=2×1000=2000元；自有機(jī)械費(fèi)=2×400=800元?？傆?2400+2000+800=5200元。16.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天、第16天和第17天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作M的最早完成時間=6+5=11天，其緊后工作最早開始時間的最小值為14天，所以工作M的自由時差=1411=3天。17.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。18.關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的是（）A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管C.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D.工程檔案一般不少于3套答案：C解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔，A選項錯誤；工程檔案原件應(yīng)移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)保存，B選項錯誤；工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室），D選項錯誤。19.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定進(jìn)度控制的工作流程B.優(yōu)化施工方案C.選擇合適的施工承發(fā)包方式D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：（1）設(shè)計技術(shù)：不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。（2）施工技術(shù)：施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。二、多項選擇題（每題2分，共30分，每題至少有2個正確選項，錯選不得分，少選每個選項得0.5分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)E.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段答案：ABCDE解析：以上選項均正確，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心；項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)；建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。2.編制人工定額時，應(yīng)計入工人有效工作時間的有（）A.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間B.基本工作時間C.輔助工作時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間答案：ABC解析：有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。不可避免的中斷時間和休息時間屬于必需消耗的時間，但不屬于有效工作時間。3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策答案：DE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費(fèi)用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。4.下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有（）A.設(shè)計單位B.施工單位C.勘察單位D.監(jiān)理單位E.檢測單位答案：ABD解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源C.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間D.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個投標(biāo)人答案：ACE解析：招標(biāo)人對問題的答復(fù)不需要說明問題來源，B選項錯誤；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)，D選項錯誤。6.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面答案：ACDE解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，B選項錯誤。7.下列有關(guān)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審的說法中，正確的是（）A.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員B.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家C.評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D.評審由地方各級城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)組織E.應(yīng)急預(yù)案評審必須召開聽證會答案：ABC解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定；必要時，可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見，D、E選項錯誤。8.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案：ACE解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，B選項錯誤；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道，D選項錯誤。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理答案：BDE解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人，A、C選項錯誤。10.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：（1）質(zhì)量事故的實況資料：包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點；質(zhì)量事故狀況的描述；質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況；有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像；事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。（2）有關(guān)的合同文件：包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案：主要是有關(guān)的設(shè)計文件（如施工圖紙和技術(shù)說明）、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料（如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量檢驗報告、檢測報告以及各種技術(shù)鑒定報告等）。（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。11.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）A.質(zhì)量控制不嚴(yán)格B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E.違章作業(yè)答案：ADE解析：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。B選項屬于人為原因；C選項屬于技術(shù)原因。12.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境E.方法答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。13.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本兩者的對比答案：ACD解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。14.下列關(guān)于建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的說法，正確的有（）A.施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用B.施工進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)C.施工進(jìn)度控制涉及到施工階段和動用前準(zhǔn)備階段D.施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E.施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度答案：ABDE解析：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。施工進(jìn)度控制涉及施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期等項目實施的全過程，C選項錯誤。15.下列關(guān)于建設(shè)工程合同風(fēng)險管理的說法，正確的有（）A.業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用B.承包商應(yīng)承擔(dān)較多的合同風(fēng)險C.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)較多的合同風(fēng)險D.采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險較小E.采用成本加酬金合同，業(yè)主的風(fēng)險較大答案：ACE解析：業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，A選項正確；業(yè)主處于主導(dǎo)地位，應(yīng)承擔(dān)較多的合同風(fēng)險，B選項錯誤，C選項正確；采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險較大，D選項錯誤；采用成本加酬金合同，業(yè)主需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費(fèi)用，即承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險，E選項正確。三、案例分析題（共50分）案例一（15分）某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高；租賃了30輛特種渣土運(yùn)輸汽車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工總承包單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。事件二：在合同執(zhí)行過程中，由于建設(shè)單位資金原因，工程被迫停工。雙方協(xié)議工程暫停施工3個月。事件三：工程主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出工程變更，增加了一項鋼結(jié)構(gòu)分項工程，施工單位收到變更指令后及時向建設(shè)單位提交了變更報價書。由于該變更內(nèi)容在投標(biāo)報價中沒有適用或類似項目，建設(shè)單位與施工單位在協(xié)商后確定了變更價款。問題：1.計算工程預(yù)付款和起扣點分別是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）（3分）2.分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。（6分）3.針對事件二，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？（3分）4.事件三中，施工單位提交變更報價書的時間是否符合要求？說明理由。（3分）答案：1.工程預(yù)付款=25025.00×10%=2502.50萬元（1分）起扣點T=PM/N=25025.002502.50÷60%≈20854.17萬元（2分）2.錯誤之處一：土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高。正確做法：在接近設(shè)計高程時應(yīng)預(yù)留200300mm厚的土層，用人工開挖和修坡，避免超挖，擾動基底土。（2分）錯誤之處二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運(yùn)輸渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺撒；并按照指定路線、時間進(jìn)行運(yùn)輸。（2分）錯誤之處三：施工總承包單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。正確做法：鋼筋進(jìn)場時，除了進(jìn)行規(guī)格、外觀檢查外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行力學(xué)性能的復(fù)試，合格后方可使用。（2分）3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括：（1）停工期間的人工窩工費(fèi)；（2）停工期間的機(jī)械閑置費(fèi)；（3）工程復(fù)工后因停工造成的額外費(fèi)用，如材料價格上漲費(fèi)用等。（3分）4.施工單位提交變更報價書的時間符合要求。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。本題中施工單位收到變更指令后及時提交了變更報價書，符合時間要求。（3分）案例二（15分）某辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運(yùn)至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。存在網(wǎng)絡(luò)圖，為解題需要簡單描述各工作關(guān)系：A工作3個月，緊后B、C；B工作2個月，緊后D；C工作4個月，緊后E；D工作3個月，緊后F；E工作3個月，緊后F；F工作2個月）在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件以及土方機(jī)械的特點，選擇了反鏟挖掘機(jī)和自卸汽車進(jìn)行土方開挖和運(yùn)輸。事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗收。事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作C延期2個月，施工總承包單位就此向建設(shè)單位提出了工期索賠。問題：1.指出施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（用工作表示），并計算總工期。（3分）2.事件一中，施工總承包單位選擇土方機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有哪些？（3分）3.事件二中，基礎(chǔ)分部工程驗收組織是否妥當(dāng)？說明理由。（3分）4.事件三中，施工總承包單位是否可以提出工期索賠？說明理由。如果可以索賠，索賠工期是多少個月？（6分）答案：1.關(guān)鍵線路為：ACEF（2分）總工期=3+4+3+2=12個月（1分）2.施工總承包單位選擇土方機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有：（1）土方量大??；（2）工期要求；（3）土的性質(zhì)和狀態(tài)；（4）作業(yè)面大小和地下水位情況等。（3分）3.基礎(chǔ)分部工程驗收組織不妥當(dāng)。理由：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。（3分）4.施工總承包單位可以提出工期索賠。理由：因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作C延期，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，且工作C是關(guān)鍵工作，其延期會導(dǎo)致總工期延