五老人員管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司/組織對五老人員（老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范）的管理與服務，充分發(fā)揮五老人員的優(yōu)勢和作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內所有五老人員。（三）基本原則1.尊重關愛原則：尊重五老人員的歷史貢獻和人格尊嚴，關心他們的生活和健康，為他們提供必要的保障和服務。2.積極引導原則：鼓勵五老人員繼續(xù)發(fā)揮余熱，積極參與公司/組織的各項活動，為公司/組織的發(fā)展建言獻策。3.規(guī)范管理原則：建立健全五老人員管理制度，規(guī)范管理流程，確保管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化。二、五老人員的界定與納入（一）界定標準1.老干部：曾經在本公司/組織擔任過領導職務，現(xiàn)已退休的人員。2.老戰(zhàn)士：曾經參加過革命戰(zhàn)爭，為國家和人民做出過貢獻的人員。3.老專家：在本行業(yè)或專業(yè)領域具有較高造詣和豐富經驗，現(xiàn)已退休的人員。4.老教師：曾經在本公司/組織或相關教育機構從事教育教學工作，現(xiàn)已退休的人員。5.老模范：獲得過市級以上勞動模范、先進工作者等榮譽稱號，現(xiàn)已退休的人員。（二）納入程序1.個人申請：符合五老人員界定標準的人員，可向所在部門或單位提出書面申請，并提交相關證明材料。2.部門審核：所在部門或單位對申請人的資格進行審核，審核通過后報公司/組織人力資源部門。3.人力資源部門審定：公司/組織人力資源部門對申請人的資格進行審定，審定通過后予以公示。4.公示無異議后，正式納入五老人員管理。三、五老人員的管理職責與分工（一）公司/組織層面1.成立五老人員管理工作領導小組，由公司/組織主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調五老人員管理工作，研究解決工作中的重大問題。2.人力資源部門負責五老人員的日常管理工作，包括人員信息登記、檔案管理、待遇落實等。3.宣傳部門負責五老人員先進事跡的宣傳報道，營造尊重關愛五老人員的良好氛圍。4.各部門或單位負責本部門五老人員的具體管理和服務工作，配合公司/組織做好相關工作。（二）五老人員自身職責1.積極參與公司/組織的各項活動，為公司/組織的發(fā)展建言獻策。2.關心教育下一代，開展形式多樣的關愛活動，為青少年的健康成長貢獻力量。3.遵守國家法律法規(guī)和公司/組織的各項規(guī)章制度，維護五老人員的良好形象。四、五老人員的待遇與保障（一）政治待遇1.定期組織五老人員參加政治學習和形勢報告會，及時傳達黨的方針政策和公司/組織的重要決策部署。2.邀請五老人員列席公司/組織的重要會議，聽取他們的意見和建議。3.在評選先進、表彰獎勵等方面，優(yōu)先考慮五老人員。（二）生活待遇1.按照國家和公司/組織的有關規(guī)定，落實五老人員的退休待遇，按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、生活補貼等。2.關心五老人員的身體健康，定期組織他們進行體檢，建立健康檔案。3.對生活困難的五老人員，給予適當的生活救助和幫扶。（三）活動待遇1.為五老人員提供必要的活動場所和設施，保障他們正常開展活動。2.組織五老人員參加各類培訓、學習交流活動，不斷提高他們的綜合素質和能力水平。3.對在關心教育下一代等工作中表現(xiàn)突出的五老人員，給予表彰獎勵，并給予一定的物質獎勵。五、五老人員的活動組織與開展（一）活動原則1.自愿參與原則：充分尊重五老人員的意愿，鼓勵他們根據自身實際情況自愿參加活動。2.就近就便原則：結合五老人員的居住地點和身體狀況，合理安排活動地點和時間，方便他們參加活動。3.小型多樣原則：活動形式要靈活多樣，注重實效，避免形式主義。（二）活動內容1.政治學習活動：組織五老人員學習黨的方針政策、法律法規(guī)等，提高他們的政治覺悟和理論水平。2.關心教育下一代活動：開展關愛留守兒童、貧困學生等活動，為青少年提供學習輔導、心理疏導、生活幫助等。3.文化體育活動：組織五老人員參加書法、繪畫、攝影、健身等文化體育活動，豐富他們的精神文化生活。4.調研考察活動：組織五老人員對公司/組織的發(fā)展情況、市場動態(tài)等進行調研考察，為公司/組織的決策提供參考依據。（三）活動組織1.公司/組織人力資源部門負責制定年度活動計劃，明確活動內容、時間、地點等，并提前通知五老人員。2.各部門或單位負責具體組織實施活動，確?；顒拥捻樌_展。3.在活動組織過程中，要充分考慮五老人員的身體狀況和安全因素，做好安全保障工作。六、五老人員的考核與激勵（一）考核內容1.參與公司/組織活動情況，包括政治學習、關心教育下一代、文化體育等活動。2.為公司/組織發(fā)展建言獻策情況，提出的意見和建議被采納情況。3.在關心教育下一代等工作中取得的成績和社會反響。（二）考核方式1.采取個人自評、部門互評、組織評定相結合的方式進行考核。2.每年年底，五老人員要對自己一年來的工作進行總結自評，所在部門或單位要對其進行互評，公司/組織人力資源部門根據自評和互評情況進行綜合評定。（三）激勵措施1.對考核優(yōu)秀的五老人員，給予表彰獎勵，并在公司/組織內部進行宣傳推廣。2.在推薦參加上級各類評選表彰活動時，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的五老人員。3.對在關心教育下一代等工作中做出突出貢獻的五老人員，給予適當的物質獎勵。七、五老人員的退出機制（一）退出情形1.因身體原因無法正常參與公司/組織活動的。2.違反國家法律法規(guī)或公司/組織規(guī)章制度，造成不良影響的。3.本人提出書面申請，要求退出五老人員管理的。（二）退出程序1.個人提出書面申請或所在部門/單位提出建議，報公司/組織人力資源部門。2.