第1篇一、方案背景隨著我國保險市場的快速發(fā)展，保險公估行業(yè)作為保險產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，其業(yè)務(wù)量和市場影響力日益增強(qiáng)。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本公估提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)量；2.調(diào)動員工工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量；3.優(yōu)化公司人力資源配置，提高公司整體競爭力；4.建立健全激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司全體公估人員，包括但不限于業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、核損員等。四、提成原則1.公平公正：提成方案遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中競爭。2.多勞多得：根據(jù)員工的工作量、業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度等因素，實(shí)行多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的提成制度。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，適時調(diào)整提成方案，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)員提成標(biāo)準(zhǔn)（1）新業(yè)務(wù)提成：根據(jù)業(yè)務(wù)類型和金額，設(shè)定不同比例的新業(yè)務(wù)提成。（2）續(xù)保業(yè)務(wù)提成：根據(jù)續(xù)保業(yè)務(wù)金額，設(shè)定一定比例的續(xù)保業(yè)務(wù)提成。（3）團(tuán)隊(duì)管理提成：對團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)員，給予團(tuán)隊(duì)管理提成。2.項(xiàng)目經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)（1）項(xiàng)目成功率：根據(jù)項(xiàng)目成功率和客戶滿意度，設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理的提成比例。（2）項(xiàng)目質(zhì)量：對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評估，對質(zhì)量優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理給予額外獎勵。（3）項(xiàng)目成本控制：對項(xiàng)目成本控制效果良好的項(xiàng)目經(jīng)理，給予一定比例的提成獎勵。3.核損員提成標(biāo)準(zhǔn)（1）核損效率：根據(jù)核損效率，設(shè)定核損員的提成比例。（2）核損質(zhì)量：對核損質(zhì)量進(jìn)行評估，對質(zhì)量優(yōu)秀的核損員給予額外獎勵。（3）客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度，設(shè)定核損員的提成比例。六、提成計(jì)算方法1.業(yè)務(wù)員提成計(jì)算新業(yè)務(wù)提成=新業(yè)務(wù)金額×新業(yè)務(wù)提成比例續(xù)保業(yè)務(wù)提成=續(xù)保業(yè)務(wù)金額×續(xù)保業(yè)務(wù)提成比例團(tuán)隊(duì)管理提成=團(tuán)隊(duì)業(yè)績×團(tuán)隊(duì)管理提成比例2.項(xiàng)目經(jīng)理提成計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理提成=（項(xiàng)目成功率×項(xiàng)目金額）×項(xiàng)目經(jīng)理提成比例項(xiàng)目質(zhì)量獎勵=項(xiàng)目質(zhì)量評估得分×項(xiàng)目質(zhì)量獎勵系數(shù)項(xiàng)目成本控制獎勵=項(xiàng)目成本控制得分×項(xiàng)目成本控制獎勵系數(shù)3.核損員提成計(jì)算核損員提成=（核損效率×核損金額）×核損員提成比例核損質(zhì)量獎勵=核損質(zhì)量評估得分×核損質(zhì)量獎勵系數(shù)客戶滿意度獎勵=客戶滿意度評估得分×客戶滿意度獎勵系數(shù)七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)定提成發(fā)放周期，如每月、每季度等。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等方式發(fā)放。3.提成發(fā)放時間：在提成發(fā)放周期結(jié)束后的一定時間內(nèi)發(fā)放。八、提成調(diào)整1.根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，公司有權(quán)對提成方案進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前通知員工，并經(jīng)公司相關(guān)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。九、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有提成方案同時廢止。3.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十、結(jié)語本公估提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力。我們相信，通過實(shí)施本方案，公司能夠?qū)崿F(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展，為我國保險公估行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國保險市場的快速發(fā)展和保險業(yè)務(wù)的不斷拓展，保險公估行業(yè)在風(fēng)險管理和保險理賠服務(wù)中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長，特制定本公估提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)拓展能力。2.建立公平、合理的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情。3.優(yōu)化公司人力資源配置，提高整體工作效率。4.提升公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。三、適用范圍本方案適用于公司全體公估人員，包括但不限于業(yè)務(wù)員、公估師、理賠顧問等。四、提成原則1.按勞分配：根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量和客戶滿意度進(jìn)行提成。2.績效優(yōu)先：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對業(yè)績突出的員工給予更高的提成比例。3.穩(wěn)定增長：確保提成方案的長期性和穩(wěn)定性，避免頻繁調(diào)整造成員工不穩(wěn)定。4.公平公正：確保提成方案的透明度和公正性，讓員工了解提成標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)員提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）首年業(yè)務(wù)員提成比例：首年業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為業(yè)績的10%。（2）次年業(yè)務(wù)員提成比例：次年業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為業(yè)績的15%。（3）次年業(yè)績增長比例：次年業(yè)績增長比例達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為業(yè)績增長部分的10%。2.公估師提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）首年公估師提成比例：首年完成公估項(xiàng)目達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為項(xiàng)目費(fèi)用的5%。（2）次年公估師提成比例：次年完成公估項(xiàng)目達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為項(xiàng)目費(fèi)用的7%。（3）次年項(xiàng)目質(zhì)量評價：次年項(xiàng)目質(zhì)量評價達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為項(xiàng)目費(fèi)用的2%。3.理賠顧問提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）首年理賠顧問提成比例：首年完成理賠案件達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為案件賠償金額的1%。（2）次年理賠顧問提成比例：次年完成理賠案件達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為案件賠償金額的1.5%。（3）次年客戶滿意度評價：次年客戶滿意度評價達(dá)到公司規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，提成比例為案件賠償金額的0.5%。六、提成計(jì)算方法1.業(yè)務(wù)員提成計(jì)算：提成金額=（實(shí)際業(yè)績-最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)）×提成比例2.公估師提成計(jì)算：提成金額=（實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用-最低項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）×提成比例3.理賠顧問提成計(jì)算：提成金額=（實(shí)際案件賠償金額-最低案件賠償金額標(biāo)準(zhǔn)）×提成比例七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需完成公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，且無違規(guī)違紀(jì)行為。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如遇國家政策調(diào)整或市場環(huán)境變化，公司有權(quán)對本方案進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整后的方案需提前一個月通知員工，并經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。九、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案未盡事宜，由公司管理層另行決定。十、總結(jié)本公估提成方案旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。通過明確提成標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法和發(fā)放方式，確保提成方案的公平、合理和透明。希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行本方案，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國保險市場的不斷發(fā)展，保險公估行業(yè)在保險產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)公估人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公估服務(wù)質(zhì)量，提升公司市場競爭力，特制定本公估提成方案。二、方案目的1.激勵公估人員提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。2.調(diào)動公估人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.提高公司整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事保險公估業(yè)務(wù)的員工。四、提成原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能在同等條件下獲得相應(yīng)的收益。2.多勞多得原則：根據(jù)員工的工作量、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等因素，合理確定提成比例。3.風(fēng)險與收益匹配原則：高風(fēng)險業(yè)務(wù)對應(yīng)較高提成比例，低風(fēng)險業(yè)務(wù)對應(yīng)較低提成比例。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展，定期對提成方案進(jìn)行評估和調(diào)整。五、提成體系1.基本提成（1）基本提成比例：根據(jù)員工崗位、職級、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，設(shè)定基本提成比例。（2）基本提成計(jì)算方式：基本提成=業(yè)務(wù)收入×基本提成比例。2.項(xiàng)目提成（1）項(xiàng)目提成比例：根據(jù)項(xiàng)目類型、風(fēng)險程度、工作量等因素，設(shè)定項(xiàng)目提成比例。（2）項(xiàng)目提成計(jì)算方式：項(xiàng)目提成=項(xiàng)目收入×項(xiàng)目提成比例。3.質(zhì)量提成（1）質(zhì)量提成比例：根據(jù)案件質(zhì)量、客戶滿意度等因素，設(shè)定質(zhì)量提成比例。（2）質(zhì)量提成計(jì)算方式：質(zhì)量提成=案件數(shù)量×質(zhì)量提成比例。4.團(tuán)隊(duì)提成（1）團(tuán)隊(duì)提成比例：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績、協(xié)作效果等因素，設(shè)定團(tuán)隊(duì)提成比例。（2）團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算方式：團(tuán)隊(duì)提成=團(tuán)隊(duì)業(yè)績×團(tuán)隊(duì)提成比例。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次，具體時間由公司統(tǒng)一安排。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，且服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司要求。七、提成調(diào)整1.提成調(diào)整周期：每年進(jìn)行一次，根據(jù)市場變化、公司發(fā)展、員工績效等因素進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整方式：由公司人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況，提出調(diào)整方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門的提成監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況。2.員工對提成方案有疑問或異議，可向監(jiān)督管理部門提出，由監(jiān)督管理部門進(jìn)行調(diào)查和處理。九、附則1.本方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有提成方案同時廢止。3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十、具體方案細(xì)節(jié)1.基本提成比例|崗位/職級|基本提成比例||:-------:|:---------:||項(xiàng)目經(jīng)理|2%||主管|1.5%||普通員工|1%|2.項(xiàng)目提成比例|項(xiàng)目類型|項(xiàng)目提成比例||:-------:|:---------:||低風(fēng)險項(xiàng)目|5%||中風(fēng)險項(xiàng)目|7%||高風(fēng)險項(xiàng)目|10%|3.質(zhì)量提成比例|案件質(zhì)量|質(zhì)量提成比例||:-------:|:---------:||優(yōu)秀|3%||良好|2%||一般|1%|4.團(tuán)隊(duì)提成比例|團(tuán)隊(duì)業(yè)績|團(tuán)隊(duì)提成比例