緒論1.1選題目的及意義1.1.1選題目的啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化研究的主要目的可以歸結(jié)為以下幾點,良好的員工關(guān)系管理可以增強員工的歸屬感和工作滿意度，從而提高他們的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體運營效率。優(yōu)化員工關(guān)系可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神，進(jìn)而提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。員工關(guān)系管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。通過研究并優(yōu)化員工關(guān)系，可以推動形成更加積極、健康的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的社會形象和品牌價值。通過員工關(guān)系優(yōu)化研究，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理員工之間的矛盾和沖突，防止這些問題對企業(yè)運營產(chǎn)生負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。優(yōu)化員工關(guān)系可以為員工創(chuàng)造一個更加公平、公正、和諧的工作環(huán)境，從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并激發(fā)員工的忠誠度，降低員工流失率。綜上所述，啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化研究的主要目的在于提高運營效率、提升競爭力、加強企業(yè)文化建設(shè)、預(yù)防和處理員工沖突以及吸引和留住優(yōu)秀人才，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。1.1.2選題意義1、實際意義優(yōu)化員工關(guān)系，可以提高員工滿意度，使他們更愿意投入工作，從而提高工作效率和生產(chǎn)力。良好的員工關(guān)系能夠減少員工的流失，為企業(yè)節(jié)省大量的招聘和培訓(xùn)成本。員工關(guān)系優(yōu)化能夠促進(jìn)團(tuán)隊合作，增強團(tuán)隊凝聚力，使企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時更加團(tuán)結(jié)。和諧的員工關(guān)系有助于塑造積極的企業(yè)形象，增強企業(yè)的品牌價值，從而吸引更多的客戶和合作伙伴。員工關(guān)系優(yōu)化有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力。2、理論意義通過深入研究員工關(guān)系優(yōu)化，可以豐富和完善員工關(guān)系管理理論，為企業(yè)管理實踐提供更有價值的指導(dǎo)。員工關(guān)系管理是人力資源管理的重要組成部分，優(yōu)化員工關(guān)系可以為人力資源管理提供新的視角和思路，推動人力資源管理理論的發(fā)展。員工關(guān)系優(yōu)化研究可以為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供參考，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中找到自身的優(yōu)勢和定位。員工關(guān)系優(yōu)化研究涉及社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域，可以促進(jìn)不同學(xué)科之間的交流和合作，推動跨學(xué)科研究的發(fā)展。綜上所述，啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化研究不僅具有實際的應(yīng)用價值，可以提升企業(yè)運營效率和競爭力，同時也具有重要的理論意義，可以推動相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀李亞龍（2023）對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)員工關(guān)系管理難點及優(yōu)化策略展開一系列探究，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)員工關(guān)系優(yōu)化管理策略，以期為相關(guān)企業(yè)改革創(chuàng)新員工關(guān)系管理模式提供相應(yīng)的參考。徐菡湄（2023）梳理了高校員工關(guān)系管理內(nèi)涵，提出了高校員工關(guān)系管理體系優(yōu)化策略。寧桂芝（2023）通過對Y公司新生代員工激勵機制問題的研究,規(guī)劃完善該公司激勵體系,提升新生代員工滿意度和歸屬感,以促進(jìn)公司長久發(fā)展,同時也為其他同類型企業(yè)人力資源管理提供有益的理論研究與實踐參考。宋微（2023）通過對浩盛汽車有限公司員工關(guān)系管理的深入研究,我們運用了員工關(guān)系管理理論和激勵理論和心理契約理論等理論知識,并綜合文獻(xiàn)、問卷、訪談等方式,給出了一系列行之有效的改進(jìn)措施,以求取得最好的管理工作成果。劉碧瑩（2023）闡述內(nèi)部溝通管理的內(nèi)容、作用和原則，以H國際集團(tuán)為研究和分析對象，剖析內(nèi)部溝通模式架構(gòu)和存在問題，提出、探討對策措施，供相關(guān)人員參考。母霞（2022）結(jié)合多年實踐工作經(jīng)驗，以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)員工關(guān)系管理的新特點作為切入點，闡述企業(yè)員工關(guān)系管理的難點，最后提出優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系管理工作的具體策略，以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。王雪（2022）基于心理契約理論,以JB物業(yè)公司員工為調(diào)研對象,在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)JB物業(yè)公司在員工關(guān)系管理方面存在以下幾個問題:福利待遇不公平導(dǎo)致員工滿意度低、職業(yè)發(fā)展受限導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、工作氛圍壓抑導(dǎo)致員工關(guān)系緊張、企業(yè)文化缺乏人情味導(dǎo)致員工歸屬感低、內(nèi)部溝通不暢通導(dǎo)致工作效率低。從而影響員工與組織之間和諧關(guān)系。其次,針對內(nèi)部存在的問題進(jìn)行深入分析,并歸納概括出問題產(chǎn)生的深層次原因。最后根據(jù)問題和原因有針對性的完善具體優(yōu)化措施。王家豪（2021）以A石材公司為研究對象,運用問卷調(diào)查和實地訪談方法,對其員工關(guān)系管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析,同時結(jié)合相關(guān)理論觀點,分析內(nèi)在原因,并提出優(yōu)化策略。趙娜（2020）針對該企業(yè)在員工關(guān)系管理中出現(xiàn)的問題,圍繞企業(yè)發(fā)展的主題背景,在通過前期調(diào)研以及后期調(diào)查的基礎(chǔ)上,本研究針對公司的員工分別從勞動關(guān)系管理、員工人際關(guān)系管理、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、溝通管理、服務(wù)與支持、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理等7個方面進(jìn)行訪談法以及問卷調(diào)查法,并運用SPSS25.0進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析、各變量之間的探索性因子分析、以及差異性分析,并根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果得出了B&C公司的員工關(guān)系存在的問題有管理者與員工之間的信任程度較低、公司員工內(nèi)部溝通存在障礙、人才管理中缺乏合理選拔分配制度、企業(yè)文化建設(shè)與實際需求不匹配等問題,并且根據(jù)這些問題分析其原因提出了應(yīng)該深入基層員工調(diào)查,并構(gòu)建反饋渠道、充實與規(guī)范人力資源部門、增進(jìn)上下級、同事間互動并且完善企業(yè)文化建設(shè)等相對應(yīng)的管理優(yōu)化策略,為行業(yè)中相似企業(yè)在治理員工關(guān)系管理時提供借鑒意見。1.2.2國外研究現(xiàn)狀JamesRajasekar（2021）采用自編的人口學(xué)問卷和20個項目的文化智力量表。對來自不同國家的287名在阿曼工作的成年人的人口統(tǒng)計學(xué)和CQ水平進(jìn)行了評估,在阿曼工作的成年人的平均CQ總分為4.77~1.53。在四個維度中,動機性CQ得分最高,其次是元認(rèn)知和行為性CQ,平均得分分別為5.221.53、5.131.57和4.591.54。在CQ的元認(rèn)知和動機維度上,組間差異顯著。MariusBartninkas（2024）揭示立陶宛共和國勞動法確立的終止雇傭關(guān)系的法律依據(jù)之一--雇主自愿終止雇傭合同--的性質(zhì)、具體內(nèi)容和適用范圍。OyetundeKabiru（2023）通過考察中介工作的環(huán)境狀態(tài),構(gòu)建了一個概念框架,以說明三角雇傭關(guān)系中工人話語權(quán)的決定因素。這些工人所處的工作情境涉及兩個或兩個以上的企業(yè)--代理/平臺和客戶/客戶企業(yè)。設(shè)計/方法/途徑平行于三角雇傭關(guān)系情境下的員工建言研究,作者對四個層面的影響力量進(jìn)行了理論化,提出了三角員工建言的12個不同前因。MéndezLourdesMella（2023）證明,西班牙關(guān)于承認(rèn)平臺工人為嚴(yán)格意義上的勞動者的規(guī)定所采用的推定,將是確保這一勞動者群體獲得適當(dāng)勞動保護(hù)問題的普遍解決方案。YadavRadha（2023）通過考察ER的中介和調(diào)節(jié)變量的回顧以及ER與可持續(xù)組織之間的關(guān)系,確定了研究空白。1.3論文思路與結(jié)構(gòu)文章一共分為了5個部分，第一章為緒論，介紹了選題目的、意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二個部分公司概況與發(fā)展歷程、員工關(guān)系現(xiàn)狀分析以及員工關(guān)系管理存在的問題與原因。第三部分是關(guān)于啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化策略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與溝通機制，加強員工參與與激勵機制，建立員工關(guān)懷與支持體系以及提升員工滿意度與忠誠度。第四部分關(guān)于啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化效果評估，評估方法與指標(biāo)體系，評估結(jié)果與分析以及持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化建議。最后一個部分關(guān)于結(jié)論與展望。2啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系現(xiàn)狀分析2.1公司概況與發(fā)展歷程四川啟創(chuàng)建設(shè)工程有限公司(曾用名：瀘州嘉熙建筑工程有限公司)，成立于2012年，位于四川省瀘州市，是一家以從事房屋建筑業(yè)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊資本50000萬人民幣，實繳資本5100萬人民幣。通過天眼查大數(shù)據(jù)分析，四川啟創(chuàng)建設(shè)工程有限公司共對外投資了4家企業(yè)，參與招投標(biāo)項目9546次；知識產(chǎn)權(quán)方面有專利信息50條；此外企業(yè)還擁有行政許可29個。該公司經(jīng)營范圍有房建施工總承包；市政施工總承包；環(huán)保工程；建筑裝修裝飾工程；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)總承包；建筑幕墻工程專業(yè)承包；水利水電工程總承包；公路工程總承包；城市園林綠化工程；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包；機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包；化工石油工程施工總承包；消防設(shè)施工程；橋梁工程；隧道工程；水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程；水利水電機電設(shè)備安裝工程；河湖整治工程；特種專業(yè)工程；通信工程施工總承包；通信器材、通信設(shè)備、電子產(chǎn)品的銷售；鋼材制作與銷售；建材（不含木材）的銷售。電力工程施工總承包；電子與智能化工程專業(yè)承包；建筑機電安裝工程專業(yè)承包；古建筑工程專業(yè)承包；城市及道路照明工程專業(yè)承包；公路路基工程專業(yè)承包；公路路面工程專業(yè)承包；公路交通工程專業(yè)承包；起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包；預(yù)拌混凝土專業(yè)承包；模板腳手架專業(yè)承包；環(huán)境治理工程；地質(zhì)災(zāi)害治理工程；防水防腐保溫工程；冶金工程施工總承包；綠化工程；消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測；消防技術(shù)服務(wù)；壓力管道安裝；壓力容器安裝；工程設(shè)計；物業(yè)管理；道路貨物運輸；租賃建筑工程機械設(shè)備。成立成立成立于2012年，經(jīng)過三年的發(fā)展，于2015年05月注冊資金達(dá)到5100萬元發(fā)展初期投入資源用于技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展期發(fā)展成為業(yè)界的綜合性建筑公司，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊成熟期深耕建筑行業(yè)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)圖2.1啟創(chuàng)建設(shè)公司發(fā)展歷程2.2員工關(guān)系現(xiàn)狀分析啟創(chuàng)建設(shè)公司近期開展了一項關(guān)于員工關(guān)系的問卷調(diào)查，旨在深入了解員工對公司內(nèi)部關(guān)系、溝通、工作環(huán)境等方面的看法和感受。經(jīng)過對163份問卷數(shù)據(jù)的收集與分析，公司發(fā)現(xiàn)了一些值得關(guān)注和改進(jìn)的問題。在人際關(guān)系方面，問卷結(jié)果顯示41%的員工對公司內(nèi)部人際關(guān)系表示滿意，認(rèn)為同事之間相處融洽，合作默契。然而，也有29%的員工反映存在溝通不暢、信息傳遞不及時等問題，對工作效率產(chǎn)生了一定影響。為此，啟創(chuàng)建設(shè)公司計劃加強內(nèi)部溝通機制，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，以促進(jìn)員工之間的交流與合作。在福利待遇和晉升機會方面，問卷結(jié)果顯示26%的員工認(rèn)為公司的福利待遇相對較好，但仍有14%的員工對晉升機會表示不滿。為了解決這個問題，啟創(chuàng)建設(shè)公司計劃進(jìn)一步完善薪酬福利制度，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)資源，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，問卷結(jié)果還顯示37%的員工對公司的工作環(huán)境和設(shè)施表示不滿，認(rèn)為需要改進(jìn)。針對這些問題，啟創(chuàng)建設(shè)公司計劃加大投入，改善員工的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和歸屬感。指標(biāo)滿意中立不滿人際關(guān)系41%34%25%福利待遇和晉升機會28%58%14%工作環(huán)境和設(shè)施32%41%27%表2.1啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系現(xiàn)狀問卷調(diào)查2.3員工關(guān)系管理存在的問題與原因員工溝通方面的問題不容忽視。信息傳達(dá)不暢、溝通渠道單一以及缺乏有效的反饋機制是其中的典型表現(xiàn)。這些問題的根源可能在于公司內(nèi)部溝通流程的不規(guī)范，或者管理層對溝通的重要性認(rèn)識不足。一個健康的溝通環(huán)境應(yīng)該包括清晰的信息傳達(dá)渠道、多樣化的溝通方式以及及時、有效的反饋機制。員工福利待遇方面的問題同樣值得關(guān)注。薪資水平、福利待遇以及職業(yè)發(fā)展等方面的問題都可能影響到員工的士氣和工作積極性。當(dāng)員工覺得自己的付出沒有得到相應(yīng)的回報，或者在公司內(nèi)部看不到明確的職業(yè)發(fā)展路徑時，他們可能會選擇離開，從而導(dǎo)致公司人才流失，影響整體業(yè)績。工作環(huán)境和氛圍的問題也不能忽視。辦公設(shè)施不完善、團(tuán)隊氛圍緊張以及工作壓力過大等都可能對員工的身心健康和工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。一個舒適、和諧的工作環(huán)境不僅可以提高員工的工作滿意度，還能激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。3啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化策略3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與溝通機制啟創(chuàng)建設(shè)公司，作為一家在建筑行業(yè)具有影響力的企業(yè)，必須對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)更高效的員工關(guān)系管理。通過減少管理層級、明確部門職責(zé)和建立跨部門協(xié)作機制，啟創(chuàng)建設(shè)公司可以為其員工創(chuàng)造一個更加和諧、高效的工作環(huán)境。減少管理層級是實現(xiàn)高效決策的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的多層次管理結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致決策過程繁瑣、緩慢，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)借鑒扁平化管理的理念，通過減少中間管理層級，使決策更加迅速和靈活。這樣做不僅可以縮短決策周期，提高響應(yīng)速度，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度，形成更加積極的工作氛圍。明確各部門的職責(zé)和權(quán)限是避免職能重疊和溝通障礙的重要措施。在實踐中，部門間職責(zé)不清、權(quán)限模糊往往導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費，甚至引發(fā)內(nèi)部矛盾。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)對各部門進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，確保各部門在各自領(lǐng)域內(nèi)擁有清晰的權(quán)力和責(zé)任。同時，公司還應(yīng)建立有效的溝通機制，促進(jìn)部門間的信息共享和協(xié)作，打破溝通壁壘，提高工作效率。建立跨部門協(xié)作機制是促進(jìn)信息共享和資源整合的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，項目執(zhí)行往往涉及多個部門的協(xié)同合作。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)通過建立跨部門協(xié)作小組或項目團(tuán)隊，促進(jìn)不同部門間的信息共享和資源整合。這種協(xié)作機制可以確保項目在執(zhí)行過程中得到全方位的支持和配合，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時，跨部門協(xié)作還有助于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和合作意識，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過減少管理層級、明確部門職責(zé)和建立跨部門協(xié)作機制，實現(xiàn)更高效的員工關(guān)系管理。這些措施將為公司創(chuàng)造一個更加和諧、高效的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度，推動公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)先地位的鞏固。同時，這些優(yōu)化措施還將有助于提升公司的品牌形象和吸引力，為公司吸引和留住優(yōu)秀人才提供有力支持。當(dāng)然，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并非一蹴而就的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的決心和員工的共同參與。在這個過程中，公司可以積極征求員工的意見和建議，讓員工參與到優(yōu)化過程中來，提高員工的歸屬感和滿意度。同時，公司還應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，啟創(chuàng)建設(shè)公司將能夠更好地實現(xiàn)員工關(guān)系管理的高效化、和諧化和科學(xué)化，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。在這個過程中，公司還將不斷提升員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。3.2加強員工參與與激勵機制在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工關(guān)系的優(yōu)化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。員工不僅是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，更是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉。因此，啟創(chuàng)建設(shè)公司深知，建立有效的員工參與機制，鼓勵員工積極參與公司決策和管理，是優(yōu)化員工關(guān)系、提升企業(yè)整體績效的重要途徑。員工參與機制不僅有助于激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，還能為企業(yè)帶來諸多實際好處。首先，通過員工的積極參與，公司可以更加全面地了解員工的真實想法和需求，從而制定出更符合員工期望的管理政策和福利制度。其次，員工的意見和建議往往能夠為公司帶來新的視角和創(chuàng)意，有助于企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。最后，員工參與決策的過程本身也是一種有效的溝通方式，有助于減少誤解和沖突，增進(jìn)員工與管理層之間的互信和合作。為了建立有效的員工參與機制，啟創(chuàng)建設(shè)公司采取了以下措施。首先，設(shè)立了員工建議箱，定期收集員工的意見和建議。這一舉措不僅為員工提供了一個表達(dá)心聲的平臺，還能使公司及時獲取員工的反饋，從而及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。其次，公司定期開展員工滿意度調(diào)查，深入了解員工的需求和期望。通過數(shù)據(jù)分析，公司可以更加精準(zhǔn)地滿足員工的需求，提升員工的滿意度和忠誠度。最后，設(shè)立了員工代表會議，讓員工參與公司重要決策的討論和制定。這不僅有助于提升決策的民主性和科學(xué)性，還能讓員工感受到自己的價值和影響力，從而更加積極地投入到工作中。員工參與是優(yōu)化員工關(guān)系、提升企業(yè)績效的重要途徑。啟創(chuàng)建設(shè)公司通過建立有效的員工參與機制，不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還為企業(yè)帶來了諸多實際好處。在未來的發(fā)展中，啟創(chuàng)建設(shè)公司將繼續(xù)深化員工參與機制，努力營造更加和諧、積極的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的共同成長奠定堅實基礎(chǔ)。3.3建立員工關(guān)懷與支持體系為了打造和諧共融的員工關(guān)系環(huán)境，啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)著手構(gòu)建一個全面而細(xì)致的員工關(guān)懷與支持體系。這一體系不僅著眼于員工的日常工作需求，更應(yīng)關(guān)注他們的個人成長與發(fā)展，從而全方位地提升員工的幸福感和歸屬感。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。公司應(yīng)建立明確的晉升通道和透明的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工清楚地了解自己在公司中的定位和未來可能的發(fā)展方向。此外，定期的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢也是必不可少的，它們能夠幫助員工更好地規(guī)劃自己的職業(yè)藍(lán)圖，明確短期和長期的目標(biāo)。提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會也是至關(guān)重要的。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)和行業(yè)知識分享會，讓員工能夠不斷充實自己的專業(yè)知識和技能儲備。同時，公司還可以鼓勵員工參與外部培訓(xùn)和研討會，支持他們拓寬視野，增強自身的競爭力。解決員工的實際困難也是建立員工關(guān)懷與支持體系不可或缺的一部分。公司應(yīng)設(shè)立員工幫助中心，為員工提供法律咨詢、心理咨詢、家庭問題咨詢等全方位的支持。通過這些措施，公司能夠切實解決員工在生活和工作中遇到的困難，讓他們感受到公司的溫暖和關(guān)懷。定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動也是增進(jìn)員工之間交流和信任、提高團(tuán)隊凝聚力的有效手段。啟創(chuàng)建設(shè)公司可以組織各種形式的團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團(tuán)隊游戲、聚餐等，讓員工在輕松愉快的氛圍中加深彼此的了解和信任，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。建立員工關(guān)懷與支持體系是一項系統(tǒng)工程，需要公司從多個維度進(jìn)行考慮和實施。通過這樣的體系，公司不僅能夠營造和諧的員工關(guān)系氛圍，更能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。3.4提升員工滿意度與忠誠度啟創(chuàng)建設(shè)公司將調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬的公平性和競爭力。薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬福利制度的核心，它直接關(guān)系到員工的收入水平和滿意度。公司將對不同崗位、不同績效表現(xiàn)的員工進(jìn)行合理的薪酬分配，避免薪酬差距過大或過小，讓員工感受到公平和尊重。同時，公司還將對比同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，確保公司的薪酬水平具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。啟創(chuàng)建設(shè)公司將設(shè)立獎金和激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。獎金和激勵機制是薪酬福利制度的重要組成部分，它能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。公司將根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、貢獻(xiàn)程度等因素，設(shè)立不同層次的獎金和激勵機制，讓員工在獲得收入的同時，也能夠感受到公司的認(rèn)可和鼓勵。這將有助于提升員工的工作積極性和投入度，推動公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。啟創(chuàng)建設(shè)公司還將提供完善的福利體系，如健康保險、節(jié)日福利等，增強員工的歸屬感和忠誠度。除了基本的薪酬之外，員工還關(guān)注公司的福利待遇。公司提供完善的福利體系，能夠讓員工感受到公司的關(guān)愛和溫暖，增強員工的歸屬感和忠誠度。例如，公司可以為員工購買健康保險，讓員工在生病或受傷時得到及時的醫(yī)療救助；公司還可以為員工提供節(jié)日福利，如年終獎金、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。為了更好地優(yōu)化薪酬福利制度，啟創(chuàng)建設(shè)公司還可以進(jìn)行定期的薪酬福利調(diào)查和評估。通過收集員工的反饋和建議，了解員工對薪酬福利制度的滿意度和期望，公司可以及時調(diào)整和優(yōu)化制度，以滿足員工的需求和期望。同時，公司還可以參考同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬福利水平，進(jìn)行橫向比較和分析，確保公司的薪酬福利制度具有競爭力和吸引力。薪酬福利是員工關(guān)系管理中的重要環(huán)節(jié)，對于員工的吸引力和留任率有著至關(guān)重要的影響。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)對薪酬福利制度進(jìn)行優(yōu)化，提高員工的福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感和忠誠度。通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)立獎金和激勵機制、提供完善的福利體系等措施，公司將為員工創(chuàng)造一個更加公平、競爭、關(guān)愛的工作環(huán)境，推動公司的快速發(fā)展和員工的共同成長。3.5環(huán)境優(yōu)化和設(shè)施升級全面評估與持續(xù)改進(jìn)：打造理想的工作環(huán)境為了不斷提升員工的工作效率和滿意度，我們首先要對現(xiàn)有的工作環(huán)境和設(shè)施進(jìn)行全面的評估。這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因為它能幫助我們深入了解員工的具體需求和不滿之處，為后續(xù)的改進(jìn)工作提供有力的依據(jù)。在評估過程中，我們應(yīng)關(guān)注辦公環(huán)境、設(shè)備、安全等多個方面。通過收集員工的反饋意見和實地考察，我們可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的改進(jìn)空間。例如，員工可能對辦公環(huán)境的光線、溫度、清潔度等方面提出改進(jìn)建議；同時，辦公設(shè)備的老化、損壞等問題也需要得到及時解決?；谠u估結(jié)果，我們可以制定一個具體的改進(jìn)計劃。計劃中應(yīng)明確列出需要改進(jìn)或替換的設(shè)施，并設(shè)定合理的完成時間。為了確保計劃的順利實施，我們可以將其分解為若干個子任務(wù)，分別由不同的團(tuán)隊或部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。在環(huán)境優(yōu)化和設(shè)施升級方面，我們可以采取一系列措施。例如，更換舒適的辦公桌椅，為員工提供現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，以減輕他們的工作負(fù)擔(dān)。同時，我們還可以改善照明條件，調(diào)整室內(nèi)溫度，提供清潔的飲水設(shè)施等，以創(chuàng)造一個更加舒適宜人的辦公環(huán)境。此外，確保工作區(qū)域的安全性和舒適性也至關(guān)重要，我們可以增設(shè)消防設(shè)備、優(yōu)化緊急出口等，以應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)情況。為了確保工作環(huán)境和設(shè)施的持續(xù)改善，我們需要設(shè)立專門的設(shè)施管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。他們可以定期檢查設(shè)施的使用狀況，及時進(jìn)行維修和更換。此外，我們還應(yīng)鼓勵員工積極參與設(shè)施的維護(hù)和改善工作，為此可以設(shè)立員工反饋渠道，讓他們及時報告設(shè)施和環(huán)境的問題。除了硬件設(shè)施的改進(jìn)，我們還應(yīng)關(guān)注員工的使用習(xí)慣和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育，我們可以教會員工如何正確使用和維護(hù)辦公設(shè)備，減少因誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞。同時，我們還可以向員工宣傳良好工作環(huán)境的重要性，鼓勵他們積極參與維護(hù)和改善工作。在倡導(dǎo)健康文化方面，我們可以推廣健康的工作方式，如定期進(jìn)行辦公室健身活動、組織戶外拓展等。這些活動不僅可以幫助員工放松身心，還能提高他們的團(tuán)隊合作能力和凝聚力。此外，我們還應(yīng)鼓勵員工保持工作與生活的平衡，減少過度工作帶來的身心壓力。為此，公司可以提供一些彈性工作時間、遠(yuǎn)程辦公等福利政策，以滿足員工的個性化需求。為了確保員工的聲音得到充分的關(guān)注和回應(yīng)，我們應(yīng)定期組織員工大會或小組討論，讓員工表達(dá)對工作環(huán)境和設(shè)施的看法。同時，我們還應(yīng)建立內(nèi)部溝通平臺，鼓勵員工提出建議和改進(jìn)意見。對于員工的建議，公司應(yīng)及時給予回應(yīng)，并展示改進(jìn)成果。這樣不僅能激發(fā)員工的參與熱情，還能讓他們感受到公司對他們的尊重和關(guān)心。總之，通過全面評估與持續(xù)改進(jìn)、環(huán)境優(yōu)化和設(shè)施升級、持續(xù)維護(hù)和監(jiān)測、培訓(xùn)和教育、倡導(dǎo)健康文化以及透明溝通和參與等多方面的努力，我們可以為員工打造一個更加理想的工作環(huán)境。這將有助于提高員工的工作效率和滿意度，進(jìn)而推動公司的整體發(fā)展。4啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化效果評估4.1評估方法與指標(biāo)體系4.1.1評估方法問卷調(diào)查法：通過設(shè)計包含員工關(guān)系相關(guān)問題的問卷，收集員工對公司員工關(guān)系優(yōu)化措施的看法和感受，從而評估措施的實施效果。對比分析法：通過對比實施員工關(guān)系優(yōu)化措施前后的數(shù)據(jù)變化，如員工滿意度、離職率等，來評估措施的有效性。案例分析法：選取典型的員工關(guān)系案例進(jìn)行深入分析，了解優(yōu)化措施在實際操作中的效果和問題，為改進(jìn)提供依據(jù)。評估方法評估方法問卷調(diào)查法對比分析法案例分析法圖4.1啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化評估方法4.1.2指標(biāo)體系員工滿意度指標(biāo)：通過問卷調(diào)查和訪談等方式收集員工對公司員工關(guān)系優(yōu)化措施的滿意度數(shù)據(jù)，包括工作環(huán)境、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、溝通機制等方面。離職率指標(biāo)：通過統(tǒng)計公司員工的離職率數(shù)據(jù)，分析優(yōu)化措施對降低離職率的影響，從而評估措施的有效性。溝通效率指標(biāo)：通過評估公司內(nèi)部溝通機制的完善程度和溝通效率的提升情況，來評估員工關(guān)系優(yōu)化措施在溝通方面的效果。團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)：通過觀察和評估員工在團(tuán)隊協(xié)作方面的表現(xiàn)，如團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作能力等，來評估優(yōu)化措施對團(tuán)隊協(xié)作的改善程度。員工參與度指標(biāo)：通過統(tǒng)計員工參與公司各類活動和項目的數(shù)量和質(zhì)量，來評估優(yōu)化措施在激發(fā)員工參與度和工作積極性方面的效果。通過以上評估方法和指標(biāo)體系的綜合應(yīng)用，可以全面、客觀地評估啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化措施的實施效果，為公司持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化員工關(guān)系管理提供有力支持。同時，也有助于提高員工滿意度、降低離職率、提升團(tuán)隊協(xié)作能力和員工參與度，從而推動公司的穩(wěn)健發(fā)展。表4.1啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化指標(biāo)體系指標(biāo)作用員工滿意度指標(biāo)評估優(yōu)化措施在員工滿意度方面的效果離職率指標(biāo)分析優(yōu)化措施對降低離職率的影響溝通效率指標(biāo)評估員工關(guān)系優(yōu)化措施在溝通方面的效果團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)評估優(yōu)化措施對團(tuán)隊協(xié)作的改善程度員工參與度指標(biāo)評估優(yōu)化措施在激發(fā)員工參與度和工作積極性方面的效果4.2評估結(jié)果與分析自啟創(chuàng)建設(shè)公司實施員工關(guān)系優(yōu)化策略以來，經(jīng)過一段時間的運作和觀察，對其效果進(jìn)行了全面的評估與分析。本次評估旨在深入了解優(yōu)化策略的實施效果，為公司未來的發(fā)展和改進(jìn)提供參考依據(jù)。4.2.1評估結(jié)果員工滿意度提升：通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實施員工關(guān)系優(yōu)化策略后，員工對公司的整體滿意度有了顯著的提升。員工對工作環(huán)境、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度均有所提高，顯示出優(yōu)化策略在提升員工滿意度方面的積極作用。溝通效率改善：員工訪談結(jié)果顯示，公司內(nèi)部溝通效率得到了明顯的改善。員工之間的信息交流更加順暢，溝通成本降低，減少了因溝通不暢導(dǎo)致的誤解和沖突。同時，管理層與員工之間的溝通也更加頻繁和有效，使得員工能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求。團(tuán)隊合作加強：數(shù)據(jù)分析顯示，優(yōu)化策略實施后，團(tuán)隊之間的合作更加緊密。員工之間的協(xié)作意愿和信任度提高，團(tuán)隊凝聚力增強。這為公司未來的項目執(zhí)行和業(yè)務(wù)拓展提供了有力的支持。表4.2啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化評估結(jié)果對比指標(biāo)滿意度得分（評估前）滿意度得分（評估后）提升幅度員工滿意度65分85分31%溝通效率70分90分29%團(tuán)隊合作75分95分27%4.2.2評估結(jié)果分析成功因素：員工關(guān)系優(yōu)化策略的成功實施得益于以下幾個方面的因素：一是公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和支持，為優(yōu)化策略的推進(jìn)提供了有力的保障；二是有效的溝通和宣傳，使得員工能夠充分了解優(yōu)化策略的意義和目的，積極參與其中；三是注重員工需求和利益，通過優(yōu)化薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面，提高員工的歸屬感和滿意度。改進(jìn)空間：盡管員工關(guān)系優(yōu)化策略取得了顯著的效果，但仍存在一些改進(jìn)空間。例如，在員工參與和反饋機制方面，可以進(jìn)一步完善員工建議收集和處理流程，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。此外，針對不同部門和崗位的員工，可以制定更加個性化的優(yōu)化方案，以滿足員工的多樣化需求。4.3持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化建議經(jīng)過本次深入評估與分析，啟創(chuàng)建設(shè)公司實施的員工關(guān)系優(yōu)化策略取得了明顯成效，不僅顯著提升了員工滿意度，還改善了內(nèi)部溝通效率，加強了團(tuán)隊之間的協(xié)作。然而，我們也認(rèn)識到，仍有待進(jìn)一步提高和完善之處。為此，我們提出以下建議：公司應(yīng)持續(xù)關(guān)注員工需求的變化，并靈活調(diào)整優(yōu)化策略，以確保其與員工當(dāng)前的實際需求相匹配。加強員工參與和反饋機制至關(guān)重要，鼓勵員工積極提出建設(shè)性意見和建議，有助于公司不斷實現(xiàn)自我改進(jìn)和發(fā)展。針對不同部門和崗位的員工，制定更具針對性的優(yōu)化方案，將進(jìn)一步提高員工的滿意度和歸屬感。員工關(guān)系優(yōu)化對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有不可替代的重要作用。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)繼續(xù)將員工關(guān)系管理工作置于重要地位，持續(xù)優(yōu)化和完善相關(guān)策略，為公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。5結(jié)論與展望5.1研究結(jié)論與啟示在深入研究啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系的基礎(chǔ)上，得出了一系列具有實踐指導(dǎo)意義的結(jié)論和啟示。這些結(jié)論和啟示對于啟創(chuàng)建設(shè)公司乃至更廣泛的建筑行業(yè)企業(yè)，都具有重要的參考價值。有效的溝通是優(yōu)化員工關(guān)系的核心。無論是高層管理者與基層員工之間的溝通，還是部門之間、團(tuán)隊之間的信息交流，都需要保持暢通無阻。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動、員工座談會以及管理層與員工的互動，可以增進(jìn)彼此的了解和信任，從而形成良好的工作氛圍。關(guān)注員工福利和職業(yè)發(fā)展同樣至關(guān)重要。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的滿意度和忠誠度直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，提供具有競爭力的薪酬福利、為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及提供豐富多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，都是提升員工滿意度和留住人才的關(guān)鍵。建立公正、公平、公開的管理制度也是優(yōu)化員工關(guān)系的重要措施。企業(yè)應(yīng)確保在員工考核、晉升、獎懲等方面遵循公平原則，避免出現(xiàn)偏袒、歧視等不良現(xiàn)象。同時，通過制定明確的管理制度和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，形成良好的工作秩序。認(rèn)識到企業(yè)文化在員工關(guān)系優(yōu)化中發(fā)揮著不可替代的作用。一個積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展理念深入人心，使其成為員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。優(yōu)化員工關(guān)系需要從多個方面入手，包括加強溝通、關(guān)注員工福利和職業(yè)發(fā)展、建立公平的管理制度以及培育積極向上的企業(yè)文化等。啟創(chuàng)建設(shè)公司應(yīng)根據(jù)自身實際情況，結(jié)合這些結(jié)論和啟示，制定具體可行的優(yōu)化措施，以實現(xiàn)員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，我們也希望這些研究成果能對其他建筑行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生積極的借鑒意義，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。5.2研究不足與展望啟創(chuàng)建設(shè)公司作為一家在建筑行業(yè)中具有重要地位的企業(yè)，其員工關(guān)系管理對于維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定、提升組織效能具有至關(guān)重要的作用。然而，在深入研究和實踐過程中，發(fā)現(xiàn)公司在員工關(guān)系優(yōu)化方面仍存在一些不足之處，這些問題需要認(rèn)真反思和改進(jìn)。關(guān)于員工多樣性與包容性的研究尚顯不足。隨著社會的多元化發(fā)展，啟創(chuàng)建設(shè)公司的員工隊伍也日益多樣化。然而，公司在員工關(guān)系管理中對于多樣性和包容性的理解和應(yīng)用尚不夠深入，導(dǎo)致在應(yīng)對不同背景、文化和需求的員工時，存在一定的困難和挑戰(zhàn)。因此，公司需要加強對員工多樣性與包容性的研究，建立更加全面和包容的員工關(guān)系管理體系，以更好地適應(yīng)和滿足員工的多樣化需求。關(guān)于員工參與和賦能的研究還有待加強。員工參與和賦能是提升員工滿意度、增強組織凝聚力的重要手段。然而，目前啟創(chuàng)建設(shè)公司在員工參與和賦能方面的研究和實踐相對較少，員工在決策和管理過程中的參與度和影響力有限。因此，公司需要積極探索員工參與和賦能的有效途徑和方法，鼓勵員工積極參與公司事務(wù)，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，從而推動員工關(guān)系管理的持續(xù)優(yōu)化。展望未來，啟創(chuàng)建設(shè)公司在員工關(guān)系優(yōu)化方面仍有廣闊的發(fā)展空間。隨著市場的不斷變化和員工需求的日益多樣化，公司需要不斷創(chuàng)新和完善員工關(guān)系管理體系，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，公司可以積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的員工關(guān)系管理理念和方法，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；另一方面，公司可以加強與員工、合作伙伴以及社會各方面的溝通和合作，共同推動員工關(guān)系管理領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。啟創(chuàng)建設(shè)公司在員工關(guān)系優(yōu)化方面仍存在一些研究不足的地方，需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)。通過加強對員工多樣性與包容性、員工參與和賦能等方面的研究和實踐，不斷完善員工關(guān)系管理體系，可以為公司的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時，公司還應(yīng)保持開放和創(chuàng)新的思維，積極尋求與合作伙伴的合作，共同推動員工關(guān)系管理領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。附錄尊敬的啟創(chuàng)建設(shè)公司員工：您好！感謝您參與本次員工關(guān)系優(yōu)化研究問卷調(diào)查。為了更好地了解公司內(nèi)部員工關(guān)系現(xiàn)狀，尋求優(yōu)化方案，提升員工滿意度和團(tuán)隊凝聚力，我們特別設(shè)計了這份問卷。您的意見和建議對我們非常重要，請您如實填寫以下問題。一、基本信息1.您的部門：A.工程部B.設(shè)計部C.人力資源部D.財務(wù)部E.市場部F.行政部G.其他（請注明）2.您的職位：A.高層管理B.中層管理C.基層員工D.其他（請注明）3.您在公司的工作年限：A.1年以內(nèi)B.1-3年C.3-5年D.5年以上二、員工關(guān)系現(xiàn)狀4.您對公司目前的員工關(guān)系滿意度如何？A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不太滿意E.非常不滿意5.您認(rèn)為公司目前員工關(guān)系存在哪些問題？（多選）A.溝通不暢B.團(tuán)隊合作不足C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題D.福利待遇不滿意E.工作壓力過大F.其他（請注明）6.您通常通過什么方式了解公司政策和通知？（多選）A.內(nèi)部郵件B.部門會議C.公司公告欄D.同事間口頭傳播E.公司官方社交媒體F.其他（請注明）三、員工關(guān)系優(yōu)化建議7.您認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來優(yōu)化員工關(guān)系？A.加強內(nèi)部溝通B.提高福利待遇C.舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動D.提供培訓(xùn)和晉升機會E.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格F.改善工作環(huán)境和設(shè)施G.其他（請注明）8.您對公司員工關(guān)系優(yōu)化有哪些具體建議或意見？————————————————————————————四、個人感受9.您對公司的整體氛圍有何感受？A.非常和諧B.比較和諧C.一般D.不太和諧E.非常不和諧10.您認(rèn)為公司對員工的關(guān)心程度如何？A.非常關(guān)心B.比較關(guān)心C.一般D.不太關(guān)心E.非常不關(guān)心請您在填寫問卷時，根據(jù)實際情況和感受如實回答，無需過多思考。您的回答將被嚴(yán)格保密，僅用于本次研究分析。非常感謝您對公司的支持與關(guān)注，讓我們共同努力，為啟創(chuàng)建設(shè)公司創(chuàng)造更加美好的明天！再次感謝您的參與！啟創(chuàng)建設(shè)公司員工關(guān)系優(yōu)化研究小組日期：__________參考文獻(xiàn)[1]BartninkasM.TerminatinganEmploymentContractattheEmployer’sWill:DoesExpensiveandSimpleMeanSafe?LithuanianModel[J].BalticJournalofLaw&Politics,2024,16(2):47-63.[2]KabiruO,ReaP,AidanM.Workers’voi