在物資公司職代會暨2025年工作會上的報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：今天我們隆重召開物資公司一屆二次職代會暨2025年工作會，此次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會精神，清晰領(lǐng)會集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面總結(jié)2025年工作，分析形勢，明確任務(wù)，布置2025年重點工作，動員廣大干部職工戮力同心、攻堅克難、固本強(qiáng)基、改革創(chuàng)新，確保公司在新形勢下全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為把公司打造成為具有核心競爭力的現(xiàn)代綜合物資貿(mào)易企業(yè)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，請與會代表們審議、討論并提出寶貴意見。

一、2025年工作回顧2025年，物資公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，全面落實"1345"發(fā)展思路，扎實開展"效益管理年"活動，積極應(yīng)對改革發(fā)展中任務(wù)重時間緊、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)市場需求疲弱，業(yè)務(wù)發(fā)展受資金、人才制約較多等多重挑戰(zhàn)，充分挖掘自身潛能，全面深化改革，加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效工作取得了長足進(jìn)步，其他工作穩(wěn)健推進(jìn)，經(jīng)營格局不斷拓寬，治理結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，職工隊伍和諧穩(wěn)定，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，成功進(jìn)入集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核A+級企業(yè)序列，并名列前茅，被集團(tuán)公司授予先進(jìn)單位稱號，實現(xiàn)了"十三五"期間的良好開局。

(一)全面完成經(jīng)營指標(biāo)2025年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.02億元，同比增加5.63億元;實現(xiàn)利潤1.15億元，同比增盈9130.63萬元，超額完成集團(tuán)公司所定1.02億元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)近十年來盈利最好水平。

擁有資產(chǎn)總額3.9億元，同比擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模2.82億元，企業(yè)綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)核心業(yè)務(wù)板塊形成1.EPC項目貢獻(xiàn)突出公司搶抓機(jī)遇擴(kuò)大經(jīng)營，與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)和行業(yè)資深企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同對EPC工程項目進(jìn)行總承包。

集中優(yōu)勢資源配置做大做強(qiáng)P標(biāo)段業(yè)務(wù)，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的良好局面。

由于項目時間緊任務(wù)重，我們?nèi)f(xié)調(diào)設(shè)計院、施工單位、供貨廠家等上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，將工作端口前移、重心下放，及時規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成了各項目的采購任務(wù)。

2025年巴盟光伏、錫林高背壓、右中、包頭固陽紅泥井四個項目，共簽訂合同總金額29.34億元，完成產(chǎn)值5.85億元，貢獻(xiàn)利潤6800萬元，形成了公司的核心利潤源。

2.基建工程服務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)推行項目部精細(xì)化管理，打造精品工程。

嚴(yán)格流程管控，通過長效匯報機(jī)制強(qiáng)化項目的過程控制，切實提高了項目部工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

推行物資管理信息化，引入MIS物資管理信息系統(tǒng)、倉儲全方位無死角監(jiān)控系統(tǒng)，加大軟硬件設(shè)施的投入，有效提升了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。

2025年在干部職工的共同努力下，基建工程服務(wù)工作取得較好成績，巴音風(fēng)電、錫林、杭錦、興安、金山項目，共完成產(chǎn)值2190.63萬元，實現(xiàn)利潤2105.71萬元，同時在基層一線也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型和先進(jìn)集體，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3.基建在建和生產(chǎn)技改項目快速跟進(jìn)公司立足集團(tuán)公司內(nèi)部，挖掘潛力，積極參與各兄弟單位的基建在建和生產(chǎn)技術(shù)改造項目，取得了良好收益，成為利潤構(gòu)成的重要補(bǔ)充。

2025年參與在建錫林二期項目、新豐、金山、準(zhǔn)大、烏斯太改造項目，完成產(chǎn)值6200萬元，實現(xiàn)利潤580萬元。

4.房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)過詳細(xì)而扎實的摸底、調(diào)研和推進(jìn)，長期閑置土地的規(guī)劃開發(fā)工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

呼庫地塊商住房項目已與中冶六局洛陽分公司簽署了合作框架協(xié)議，初步確定了施工建設(shè)方案。

現(xiàn)正與內(nèi)蒙古加禾房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)一步洽談合作開發(fā)意向。

包庫地塊物流園區(qū)建設(shè)的可行性調(diào)研工作已基本結(jié)束，目前已完成可行性報告的編制工作。

5.對外貿(mào)易初見成效五次中標(biāo)江西省火電建設(shè)公司招標(biāo)采購平臺網(wǎng)基建工程項目材料供應(yīng)，創(chuàng)造產(chǎn)值310萬元，利潤15萬元。

與科右中旗宏大采石有限公司簽訂了商品混凝土購銷合同，預(yù)估利潤約380萬元，為近兩年貿(mào)易拓展先試先行。

6.多元化產(chǎn)業(yè)探索起步對新興產(chǎn)業(yè)展開市場調(diào)研，初步掌握了混凝土、鋁合金棒業(yè)、煤炭、電石化工、鋼材、原油和智能電器等產(chǎn)業(yè)的周邊市場動態(tài)、銷售指標(biāo)和客戶受眾等信息，并對產(chǎn)品來源、貿(mào)易方式、支付方式、效益分析進(jìn)行了前期規(guī)劃，為我公司找準(zhǔn)市場定位，謀劃多元化產(chǎn)業(yè)布局提供了決策依據(jù)。

同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)充營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍，健全資質(zhì)資格認(rèn)證體系，完成《對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記》《道路運輸經(jīng)營許可證》的更名工作。

成功注冊《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》，為公司未來走向市場，全面參與行業(yè)競爭創(chuàng)造了有利條件。

(三)經(jīng)營改革卓見成效一是依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于內(nèi)蒙古能源發(fā)電物資有限公司收購內(nèi)蒙古國電電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司持有內(nèi)蒙古尚方置業(yè)有限公司股權(quán)的通知》[蒙能集產(chǎn)權(quán)（2025）15號]文件精神，成功收購尚方置業(yè)公司51%股權(quán)，實現(xiàn)對尚方置業(yè)的絕對控股。

利用其專業(yè)優(yōu)勢推進(jìn)兩公司的房地產(chǎn)開發(fā)工作，將尚方置業(yè)公司與物資公司土地開發(fā)前期辦進(jìn)行整合，一套人馬兩塊牌子運營。

2025年公司加大其新豐家園項目商品房的營銷力度，成功實現(xiàn)利潤2467萬元。

二是理順與集團(tuán)公司的權(quán)屬關(guān)系，增加注冊資本金，完成法人變更。

2025年4月30日，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于建立集團(tuán)公司與內(nèi)蒙古能源發(fā)電物資有限公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的通知》[蒙能集產(chǎn)權(quán)（2025）13號]文件精神，物資公司正式成為集團(tuán)公司的全資子公司，同時變更注冊資本金為5000萬元，解決了物資公司多年來子公司體制分公司核算，經(jīng)營主體與法律主體地位長期錯位的問題。

三是煤炭業(yè)務(wù)歷史遺留問題取得階段性進(jìn)展。

2025年，共處理煤炭預(yù)付款1420.12萬元，處理煤炭預(yù)收款1610.61萬元，大幅降低法律訴訟風(fēng)險，相關(guān)收尾工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

(四)管理水平顯著提升1."四化"管理深入人心完善健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，重新修訂了子公司配套制度三十余項。

加大執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督考核力度，進(jìn)一步完善績效考核體系，建立有效地激勵與約束機(jī)制。

通過深入實施"提質(zhì)塑形強(qiáng)紀(jì)聚力"轉(zhuǎn)作風(fēng)工程，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅持轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部職工的精神面貌更加昂揚(yáng)向上，工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性明顯增強(qiáng)。

公司管理更加完善，日趨制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。

2.向管理要效益取得實質(zhì)性成果通過提升管理運營水平，全面壓降成本。

嚴(yán)格收緊費用出口，降低非生產(chǎn)性支出。

對資金進(jìn)行合理籌劃，加速資金周轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)往來賬務(wù)管理，清理近30年來歷史遺留賬目，涉及往來單位500余項，形成債務(wù)重組收益近兩千萬元，回收內(nèi)部往來應(yīng)收款項約1600萬元。

通過稅務(wù)籌劃，控制稅費成本，尚方置業(yè)公司少繳罰款和滯納金共計254萬元。

3.經(jīng)營流程管控不斷增強(qiáng)加強(qiáng)資金管控，實施全面預(yù)算管理，提高資金的使用效率。

加強(qiáng)資產(chǎn)管控，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購審批程序，準(zhǔn)確入賬定期清查；及時盤活閑置資產(chǎn)，用好存量資產(chǎn)。

加強(qiáng)合同管控，推行標(biāo)準(zhǔn)化合同管理，嚴(yán)格履行合同簽訂相關(guān)流程，前置審計部門在合同簽訂過程中的監(jiān)督檢查作用。

(五)安全工作井然有序公司積極貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，確保安全保障體系和安全監(jiān)督體系的"兩輪驅(qū)動"。

完善安全管理機(jī)制，切實發(fā)揮了安委會的指導(dǎo)監(jiān)督、檢查、考核作用，以強(qiáng)有力的問責(zé)追責(zé)機(jī)制推動各方面的責(zé)任落細(xì)落實。

全面細(xì)化安全管理，完善安全保衛(wèi)、消防管理等相關(guān)制度辦法七項。

根據(jù)"十防"工作目標(biāo)，嚴(yán)格周期性、多頻次自查，做到組織到位、措施到位、培訓(xùn)到位、資金到位、落實到位，使全年安全工作保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。

(六)從嚴(yán)治黨全面落實堅持全面從嚴(yán)治黨，堅持"一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)"，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司經(jīng)營發(fā)展任務(wù)結(jié)合起來，全力推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的同時，堅定不移地推進(jìn)各項經(jīng)營工作取得新成果。

創(chuàng)新性地開展工作，簽訂合同的同時簽訂廉潔廉政協(xié)議書，敦促干部職工廉潔高效地履行職責(zé)。

2025年公司黨委榮獲集團(tuán)公司"先進(jìn)基層黨組織"稱號。

企業(yè)精神文明建設(shè)有效加強(qiáng)，順利通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)級文明單位的考核驗收工作。

(七)和諧家園基本構(gòu)建一是做好信訪工作，堅持依法治企、依法治訪，傾聽職工訴求，建立不穩(wěn)定因素常態(tài)排查機(jī)制，"抓早、抓小、抓源頭"解決好關(guān)系職工切身利益的實際問題。

二是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)合力，加強(qiáng)思想工作，提升干部職工的政治素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

三是以人為本，關(guān)愛職工，維護(hù)職工合法權(quán)益，落實各項福利待遇，改善職工的生活辦公條件。

創(chuàng)建職工食堂、改造辦公樓老舊供熱管網(wǎng)、更換帶午休床的工位等一系列措施，讓職工有更多的歸屬感和獲得感。

豐富職工文體和精神文化生活，公司先后主辦和協(xié)辦了踏青植樹、職工運動會、知識競賽、書畫攝影展、冬季越野賽等文體活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力，營造濃厚的人文氛圍。

在肯定成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到，公司發(fā)展改革中還存在不少矛盾和問題。

主要是：經(jīng)營思路相對保守，創(chuàng)新能力不足；主營業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)生性動力不足，政策依賴性較大；現(xiàn)金流極為緊張，融資渠道狹窄單一；預(yù)算內(nèi)重點項目收入的確認(rèn)受工程開工進(jìn)度的影響；應(yīng)收賬款回收時間較長，資金被占用嚴(yán)重；人員結(jié)構(gòu)趨于老齡化，各專業(yè)人才短缺，難以適應(yīng)公司發(fā)展；現(xiàn)有績效考核體系與公司快速發(fā)展的需求不相適應(yīng)，尚待完善。

這些問題需要我們高度重視，以對事業(yè)忠誠負(fù)責(zé)的精神，更加努力地做好工作，加快解決這些問題，不辜負(fù)組織的信任和大家的期望！二、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，公司面臨的挑戰(zhàn)是：從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，行業(yè)市場需求疲弱，貿(mào)易產(chǎn)品供應(yīng)量和市場價格不穩(wěn)定，采購成本高，利潤空間狹窄，房地產(chǎn)等領(lǐng)域投資放緩、泡沫加劇、風(fēng)險上升。

貨幣政策穩(wěn)中趨緊，年初央行要求各銀行控制信貸規(guī)模，融資成本上行。

從集團(tuán)層面看，電力負(fù)荷不足，發(fā)電企業(yè)發(fā)展壓力較大。

電力、煤炭等業(yè)務(wù)"供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革"和"去產(chǎn)能"的政策性減利因素仍然持續(xù)，集團(tuán)公司計劃內(nèi)項目如不能如期獲批或開工建設(shè)，我公司預(yù)算內(nèi)目標(biāo)利潤將出現(xiàn)缺口，創(chuàng)利任務(wù)難度加大。

但隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的大力扶持，我們也面臨以下機(jī)遇：從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，我國經(jīng)濟(jì)有望保持中高速增長。

我們身處自治區(qū)，受"一帶一路"、中俄蒙經(jīng)貿(mào)合作、西部大開發(fā)戰(zhàn)略等優(yōu)惠政策的疊加影響，對外貿(mào)易機(jī)遇良多。

自治區(qū)政府基于兩會提出的"六大基地""七網(wǎng)七業(yè)七新"發(fā)展戰(zhàn)略，將對我們關(guān)注的能源、互聯(lián)網(wǎng)+、倉儲和物流配送、大數(shù)據(jù)、云計算等產(chǎn)業(yè)給予相應(yīng)的政策扶持，自治區(qū)國資委也將對國企改革出臺一系列新方案、新政策，這些對于我們來說是利好消息。

從集團(tuán)層面來看，2025年是集團(tuán)公司的"改革創(chuàng)新年"，確立了"同心多元、產(chǎn)融結(jié)合"和"走出去、國際化"的發(fā)展戰(zhàn)略，要打破"一電獨大"的產(chǎn)業(yè)格局，協(xié)同發(fā)展能源資源、金融和綜合產(chǎn)業(yè)板塊，這對公司發(fā)展核心業(yè)務(wù)和投融資都是難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們既要未雨綢繆，沉著應(yīng)對，把問題和困難想得更充分，把措施和預(yù)案準(zhǔn)備得更充足，做好打硬仗的準(zhǔn)備；更要保持定力，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，搶抓機(jī)遇，防控風(fēng)險，以嚴(yán)謹(jǐn)求實的精神扎實推進(jìn)各項工作。

積極培育新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)、新應(yīng)用，在確保穩(wěn)的基礎(chǔ)上奮發(fā)有為，實現(xiàn)新的突破。

三、2025年工作安排公司2025年經(jīng)營工作的總體思路是：堅決貫徹集團(tuán)公司"同心多元、產(chǎn)融結(jié)合"和"走出去、國際化"戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步落實"1345"發(fā)展思路，牢牢把握"改革創(chuàng)新年"的發(fā)展契機(jī)，多門類經(jīng)營，多元化發(fā)展，繼續(xù)把EPC項目做強(qiáng)，把基建服務(wù)和生產(chǎn)技改項目做實，把多元化產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控為重點，在提升企業(yè)核心競爭力上下功夫，在精細(xì)化管理上做文章，固本強(qiáng)基、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，努力將公司打造成為業(yè)務(wù)多元化，服務(wù)專業(yè)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)展綜合化的現(xiàn)代綜合物資貿(mào)易企業(yè)。

2025年總體工作目標(biāo)是：經(jīng)營目標(biāo)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)利潤總額1.3億元，繼續(xù)保持集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核A+級。

安全目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、交通事故。

發(fā)展目標(biāo)：EPC項目向E、C業(yè)務(wù)板塊延伸，基建工程服務(wù)及對外貿(mào)易業(yè)務(wù)跨出"走出去"步伐，土地開發(fā)項目開工建設(shè)，多元產(chǎn)業(yè)布局初具形態(tài)。

(一)扭住關(guān)鍵節(jié)點，突出精干主業(yè)，持續(xù)提升企業(yè)核心盈利能力1.抓住核心利潤源，全力拓展EPC項目深度廣度2025年，物資公司EPC項目處于摸著石頭過河的起步階段，受限于經(jīng)營范圍，只能集中優(yōu)勢資源配置全力做好P業(yè)務(wù)，但是這樣的經(jīng)營模式存在弊端，上游受制于設(shè)計院，下游受制于施工單位，在工程整體施工中常處于被動地位。

因此2025年我們從兩方面推進(jìn)EPC工作，一方面，要確保做好現(xiàn)有P業(yè)務(wù)，提前介入項目設(shè)計階段，以便及時掌握設(shè)備參數(shù)、選型等數(shù)據(jù)，為后續(xù)采購工作做好準(zhǔn)備；同時提前介入EPC總包概算的編制過程，爭取P標(biāo)段的合理定價，爭取利潤最大化。

另一方面，拓展E、C業(yè)務(wù)板塊，可尋求與設(shè)計院、施工單位的戰(zhàn)略合作，組建投標(biāo)聯(lián)合體，直接參與EPC項目的投標(biāo)；規(guī)劃三年內(nèi)參股設(shè)計院及施工單位，組建具有EPC經(jīng)營資質(zhì)和能力的子公司，全面承攬EPC項目的工程總承包。

2.夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，推進(jìn)基建工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一方面，繼續(xù)推行項目部精細(xì)化管理，重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化升級《崗位管理規(guī)范》與《基建物資服務(wù)管理辦法》，形成更為詳盡有效的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制辦法，設(shè)置涵蓋各專業(yè)的關(guān)鍵流程控制節(jié)點，強(qiáng)化管控效能。

利用流程設(shè)計的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低項目管理的難度和隨意性，切實提高我們的項目管理能力、物資保障能力和外部協(xié)調(diào)能力。

加強(qiáng)項目管理的頂層設(shè)計和基層應(yīng)用，打造品牌項目工程，特別是錫林二期和右中項目，通過強(qiáng)化評價考核，開展競賽交流，確保項目部工作履職到位。

另一方面，基建工程服務(wù)作為公司的傳統(tǒng)主業(yè)，經(jīng)過多年的積累，我們鍛煉了團(tuán)隊，累積了經(jīng)驗也儲備了豐富的供應(yīng)鏈資源，要積極利用有利條件向系統(tǒng)外拓展、投標(biāo)、承攬業(yè)務(wù)，加快核心主業(yè)"走出去"步伐。

3.及時跟進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)基建計劃，加大基建在建和生產(chǎn)技改項目的參與程度各部門要與集團(tuán)公司主管部門和兄弟單位加強(qiáng)對接，充分收集信息，前置各項工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，精準(zhǔn)把握可盈利機(jī)遇，繼續(xù)加大基建在建項目和生產(chǎn)技改項目的參與力度。

未來3-5年內(nèi)合作成立有EPC經(jīng)營資質(zhì)和能力的子公司后，通過技術(shù)經(jīng)驗積累，逐步承接系統(tǒng)內(nèi)外各電廠的中、小型技改EPC項目，直至大型電站建設(shè)的EPC項目。

(二)把握關(guān)鍵機(jī)遇，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)，精心謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展1.發(fā)揮子公司專業(yè)優(yōu)勢，扎實推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)充分利用控股子公司尚方置業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)與經(jīng)驗，扎實推進(jìn)閑置土地的開發(fā)與建設(shè)。

一要加強(qiáng)尚方置業(yè)的基礎(chǔ)配置，完善其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，將專業(yè)技術(shù)人員逐步配齊配強(qiáng)。

二要加速推進(jìn)呼庫土地的合作開發(fā)工作，盡快開展土地征轉(zhuǎn)和土地掛牌前的前期工作，爭取下半年摘牌取得土地，爭取年底具備項目規(guī)劃條件，完成項目立項，具備開工條件。

規(guī)劃2025年項目全面開工建設(shè)，開展房屋預(yù)銷售工作；2025年部分工程竣工，資金開始回籠；2025年項目整體竣工，項目結(jié)算完成，投資方收回利潤。

要以呼庫土地開發(fā)為支撐，爭取未來3-5年內(nèi)開發(fā)一個項目，儲備一個項目，以保證尚方置業(yè)公司項目開發(fā)的連續(xù)性，同時資質(zhì)提升為三級，資產(chǎn)擴(kuò)大至億元企業(yè)。

三要全力推進(jìn)包頭地塊"物流產(chǎn)業(yè)園"建設(shè)。

今年要爭取與合作單位簽訂合作協(xié)議，成立控股子公司，完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和資金注入，開展項目的立項、報批、規(guī)劃等手續(xù)辦理，并爭取開工建設(shè)。

規(guī)劃預(yù)計2025年工程竣工驗收，完成招商工作。

爭取在5年內(nèi)建設(shè)成為現(xiàn)代化、智能化一流物流企業(yè)，成為年產(chǎn)值超億元的包頭市一流專業(yè)物流公司。

當(dāng)物流園區(qū)進(jìn)入常態(tài)化經(jīng)營模式，可形成基本穩(wěn)定的投資收益。

我們將以該項目為平臺，進(jìn)一步促進(jìn)公司物流配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，大力發(fā)展工業(yè)物流業(yè)，為物資公司的生產(chǎn)技改和備品配件物流配送提供條件，為能源云電商物采平臺提供節(jié)點支撐。

四要加大豐鎮(zhèn)市"新豐家園"的市場營銷力度，完成30%的庫存銷售，作為公司2025年整體利潤構(gòu)成的重要補(bǔ)充。

要盡快結(jié)束收尾工程，完成工程結(jié)算。

規(guī)劃2025年完成50%的庫存銷售，著手辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；2025年完成剩余庫存銷售，完成已售房屋的產(chǎn)權(quán)辦理工作。

2.把握大數(shù)據(jù)能源云政策，積極推進(jìn)電商物采平臺應(yīng)用用自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒的話說，大數(shù)據(jù)是大產(chǎn)業(yè)、大機(jī)遇、大紅利，從某種意義上說，誰擁有了大數(shù)據(jù)，誰就擁有了未來。

因此我們要充分把握自治區(qū)把大數(shù)據(jù)、云計算產(chǎn)業(yè)作為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略機(jī)遇，把握集團(tuán)公司"能源云"平臺建設(shè)的關(guān)鍵契機(jī)，用好政府相關(guān)優(yōu)惠政策和獎勵基金，將我們長期推動的電商物采平臺納入其頂層設(shè)計，建設(shè)并應(yīng)用蒙能集團(tuán)自己的電商物采軟、硬件平臺。

實現(xiàn)企業(yè)級自有云建設(shè)，完成蒙能集團(tuán)內(nèi)部的集中采購。

同時在平臺運營創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，帶動公司現(xiàn)代倉儲和物流配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面拓展公司盈利空間。

規(guī)劃三年內(nèi)實現(xiàn)平臺社會化，建設(shè)為其它企業(yè)提供服務(wù)能力的行業(yè)云，實現(xiàn)承攬集團(tuán)公司內(nèi)部和同行業(yè)、政府的采購任務(wù)。

到2025年，實現(xiàn)有能力為其它行業(yè)的大中小企業(yè)提供服務(wù)的電子商務(wù)公有云平臺。

使物資公司能源云電商物采大數(shù)據(jù)平臺"走出去、國際化"。

實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)做大做強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

3.踐行"走出去、國際化"戰(zhàn)略，逐步加快對外貿(mào)易發(fā)展步伐主動出擊，借鑒和吸取五大發(fā)電集團(tuán)對外貿(mào)易工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，堅持以銷定采、規(guī)范運作、防控風(fēng)險的原則，努力拓展貿(mào)易渠道。

穩(wěn)步推進(jìn)鋼材、煤炭、電石化工、運輸、港口等貿(mào)易項目的相關(guān)工作，爭取今年年底見到效益。

同時與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，做相關(guān)設(shè)備材料的區(qū)域代理商，參與市場物資采購的投標(biāo)競爭。

要緊盯國家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展形勢，以延伸煤電上下游產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，尋找有利時機(jī)，積極涉足石墨烯、鋰電池、充電樁等大有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。

要利用進(jìn)出口資質(zhì)，把握自治區(qū)"一帶一路"、中俄蒙經(jīng)貿(mào)合作等戰(zhàn)略機(jī)遇，積極拓展國際貿(mào)易市場，承攬國際貿(mào)易工程。

4.充分利用一切有利條件，大力發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，充分整合利用公司道路運輸經(jīng)營資質(zhì)、包頭物流產(chǎn)業(yè)園和能源云電商物采平臺，大力發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)，特別是工業(yè)物流。

首先立足于服務(wù)集團(tuán)公司和各電廠，為優(yōu)化集團(tuán)公司備品配件采購方式分散、采購成本高、資金占用時間長等問題，節(jié)省人力資源消耗，我們建議集團(tuán)備品配件業(yè)務(wù)采取集約化物流管理模式。

物資公司擬成立物流子公司進(jìn)行獨立運作。

利用已規(guī)劃的包頭物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)倉儲中心庫（大約占地30畝左右）。

對常用及通用備品配件采用"寄售"模式，由集團(tuán)公司牽頭組織，每年定價一次，各電廠提出使用需求后，由物流子公司進(jìn)行配送。

對于給水泵芯包、引風(fēng)機(jī)葉輪等大型備品，集中在中心庫備貨，統(tǒng)一調(diào)配使用。

結(jié)算按季度進(jìn)行，采用"成本＋配送服務(wù)費"的方式，配送服務(wù)費率由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)定。

"寄售"備品廠家采用年度測評、末位淘汰的方式進(jìn)行管理。

介時能源云電商物采平臺的應(yīng)用，將大幅提升備品配件集約化采購管理的效率。

(三)全面深化改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)運營管理水平全面升級1.努力提升管理執(zhí)行力要做到按制度辦事，用制度管人，靠制度規(guī)范，強(qiáng)化制度執(zhí)行，狠抓制度落實。

要強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，定期開展資金管理、物資管理、合同管理、安全管理等專項自查。

全面整風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅督察紀(jì)律松散、責(zé)任不落實、管理不到位、令不行、禁不止的現(xiàn)象和問題，讓執(zhí)行力真正落地生根。

2.切實明晰管理邊界理清權(quán)責(zé)，規(guī)范運作，加快各項制度的立、改、廢進(jìn)程，結(jié)合實際推動制度創(chuàng)新，建立程序嚴(yán)密、規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明晰的標(biāo)準(zhǔn)化制度運營體系。

在集團(tuán)公司規(guī)章制度的框架下，對采購管理、合同簽訂、資金撥付等流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。

找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出管控重點，實現(xiàn)審批、管理瘦身，避免攬權(quán)諉責(zé)，提升工作效率。

3.全面提高管理效能加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，完善財務(wù)、物資管理信息系統(tǒng)，引入OA辦公系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)管理制度、工作流程自動化，檔案利用自動化，影像會議管理、車輛管理、辦公物品管理等日常管理自動化。

提高工作效率，降低人工耗材消耗，全面提升管理效能。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管控一要加大預(yù)算執(zhí)行和資金管控的考核力度，繼續(xù)精打細(xì)算，壓降成本。

盤活閑置資產(chǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，爭取EPC總承包項目按進(jìn)度收回資金，進(jìn)一步提高資金周轉(zhuǎn)率。

監(jiān)控資金流向，防止資金過多流向非生產(chǎn)投資性支出，集中資源配置全力用于公司擴(kuò)大再生產(chǎn)，加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。

二要加速資金融通，利用好遠(yuǎn)期商業(yè)承兌匯票（6個月）、商業(yè)承兌匯票等金融產(chǎn)品，降低財務(wù)費用，緩解公司現(xiàn)金流緊張的局面。

5.實現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略深入推進(jìn)三項制度改革和"四定"工作。

根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，優(yōu)化人力資源配置。

全面規(guī)范用工管理，抓好勞務(wù)派遣工整頓工作，建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理的職工隊伍。

創(chuàng)新選人用人機(jī)制，引入競聘上崗競爭方式，做實績效考核工作，完善內(nèi)部薪酬分配激勵機(jī)制，激發(fā)員工把工作當(dāng)成事業(yè)來干的積極性和創(chuàng)造性。

隨著公司業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)張，對人才的需求日漸專業(yè)化、復(fù)合化，因此要更加注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，特別要用"走出去""請進(jìn)來"的方式將培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制常態(tài)化，并且通過一系列支持政策，鼓勵職工積極考取職稱、專業(yè)資格等執(zhí)業(yè)資質(zhì)，不斷提升職工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

(四)樹立"大安全"理念，抓好源頭治理，全面構(gòu)建安全風(fēng)險防控體系一是貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的"兩輪驅(qū)動"，按照&q