第一章工期進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)工程概況工程名稱X斯免稅體驗(yàn)店精裝修工程工程地址海南省萬(wàn)寧市招標(biāo)單位X免稅店有限公司項(xiàng)目概況項(xiàng)目改造面積700平方米。招標(biāo)范圍（1）原有裝飾及建筑拆除、強(qiáng)電、弱電及監(jiān)控等系統(tǒng)改造、裝飾裝修、發(fā)光LOGO、標(biāo)識(shí)標(biāo)志、依據(jù)業(yè)主要求預(yù)留貨柜電源點(diǎn)位、配合消防工程施工等；（2）負(fù)責(zé)上述改造項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供應(yīng)、安裝、檢測(cè)、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收以及保修等；（3）施工協(xié)調(diào)及工程竣工要求的各項(xiàng)檢測(cè)、驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量要求及目標(biāo)1）設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)要求的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。2）采用現(xiàn)行有效的國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。3）國(guó)標(biāo)——施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工期要求預(yù)計(jì)開(kāi)工日期：2020年7月2日（具體開(kāi)工日期以甲方通知為準(zhǔn)）預(yù)計(jì)竣工日期：2020年7月28日合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：27天?，F(xiàn)場(chǎng)條件及周邊環(huán)境情況1、工場(chǎng)地范圍的道路情況利用建設(shè)期間及使用期間的道路交通功能保證。2、交通現(xiàn)狀本工程交通良好，材料可直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3、場(chǎng)地供水、供電、通信供應(yīng)能力已設(shè)置足夠的供電需求容量，對(duì)供水及通信的需求完全能夠滿足。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖裝修效果圖

第二節(jié)本項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)1.2.1施工管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施內(nèi)容目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1）設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)要求的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。2）采用現(xiàn)行有效的國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。3）國(guó)標(biāo)——施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。控制依據(jù)：本公司派出優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其中大多有過(guò)同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)選派技藝精湛，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組組成本工程的施工重要力量。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保所有用材都滿足或超過(guò)業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)本公司還制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，本著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則來(lái)組織本工程的施工。進(jìn)度目標(biāo)預(yù)計(jì)開(kāi)工日期：2020年7月2日（具體開(kāi)工日期以甲方通知為準(zhǔn)）預(yù)計(jì)竣工日期：2020年7月28日合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：27天?？刂埔罁?jù)：根據(jù)招標(biāo)的工期要求，本工程的規(guī)模、施工內(nèi)容及特點(diǎn)，以及我司在其他同類項(xiàng)目中的施工經(jīng)驗(yàn)，以及針對(duì)本工程制定的施工進(jìn)度計(jì)劃。安全文明施工目標(biāo)控制目標(biāo)：杜絕死亡事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕重大機(jī)械事故。改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病，工地防塵、防毒、防噪音、通風(fēng)、照明、取暖、降溫、防幅射及防物理因素危害等，均符合國(guó)家和地方政府主管理部門(mén)頒布的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）》?？刂埔罁?jù)：根據(jù)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，做好安全設(shè)施防護(hù)、安全教育及工程技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)形象按照公司VI系統(tǒng)實(shí)施。1.2.2施工目標(biāo)考核措施為了提高施工管理工作效率，按照施工管理客觀規(guī)律，制定以下管理工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，以備定期檢查其落實(shí)狀況。序號(hào)施工管理工程內(nèi)容流程考核標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)度控制→↓質(zhì)量控制→↓成本控制→↓合同管理→↓信息管理→↓組織協(xié)調(diào)→是否按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行2是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)3是否按工程預(yù)算進(jìn)行控制4是否按照合同條款履行5相關(guān)信息資料的收集整理及發(fā)放是否及時(shí)6業(yè)主、總包、監(jiān)理的安排是否已經(jīng)執(zhí)行相關(guān)單位的配合工作是否落實(shí)第三節(jié)施工組織方案1.3.1施工順序安排與總體施工工藝流程我司擬在本工程施工過(guò)程采用先進(jìn)的施工技術(shù)，投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備，選擇手藝精良的生產(chǎn)班組，編制科學(xué)合理的施工方案和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，采用檢驗(yàn)合格的建筑材料，所有材料均采用A級(jí)防火材料，充分利用平面、空間和時(shí)間，進(jìn)行分段流水，多工種立體交叉的施工方法。本工程施工的原則是充分利用平面、空間和時(shí)間，進(jìn)行平面分區(qū)，多段流水，多工種立體交叉的施工方法。在時(shí)間、空間的總體布局中，突出“見(jiàn)縫插針”的宏觀統(tǒng)籌和微觀調(diào)控的施工方法。豎向空間分段、平面分區(qū)、多段流水，同步展開(kāi)；分段、層內(nèi)分區(qū)等多種方式進(jìn)行施工。本工程專業(yè)工程多；要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。吊頂安裝需同管線緊密配合，避免有漏接的管線而需要返工。各個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)緊扣，緊密配合。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的?？傮w施工工藝流程：施工準(zhǔn)備通風(fēng)部分施工準(zhǔn)備通風(fēng)部分通風(fēng)管道安裝送風(fēng)口等安裝電氣照明部分抹灰鑿(壓)槽電線敷設(shè)內(nèi)隔墻部分地面工程燈具安裝配電箱安裝測(cè)量放線材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸插座等安裝其它工程調(diào)試軟風(fēng)管、靜壓箱吊頂工程面層油漆工程→木制品制作合地板鋪貼地面鋪裝部分掃尾驗(yàn)收

1.3.2施工階段劃分根據(jù)工程招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求以及施工圖紙，將本工程的施工總工期計(jì)劃控制，項(xiàng)目部將根據(jù)這個(gè)工期的目標(biāo)科學(xué)合理地安排人力、物力，精心組織施工。根據(jù)本工程天花、墻面、樓地面及設(shè)計(jì)使用的各種材料、各種工藝和銜接關(guān)系的特點(diǎn)，本工程施工按照“一般先做頂面，后做地面”的總原則組織施工，同時(shí)應(yīng)考慮“先濕作業(yè)→后干作業(yè)”、“先基層（骨架）→后表面”、“先木作→后油漆”等的施工順序要求，充分利用場(chǎng)地可相互穿插的程序安排施工，擬按下面五個(gè)階段分別對(duì)兩個(gè)施工區(qū)進(jìn)行全面鋪開(kāi)施工，其程序分述如下：1、第一階段：施工準(zhǔn)備階段本階段的工作首先是會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要解決一些圖紙上不清楚或缺漏的地方、施工工藝上的可行性或特殊要求。2、第二階段：抹灰、全面骨架、基層安裝階段。在趕工期間，要注意消除施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的一些“質(zhì)量通病”，絕不允許因趕進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，任何質(zhì)量問(wèn)題都必須嚴(yán)格按規(guī)范要求予以糾正。3、第三階段：全面制作、安裝期（施工高峰期）主要內(nèi)容有：（1）天花吊頂。（2）制安、油漆。（3）墻面、天棚油漆、墻面及其它裝修。此階段的前期，應(yīng)隨天花裝修作業(yè)做好各種裝配工作，即密切配合天花裝修進(jìn)度來(lái)進(jìn)行燈位開(kāi)孔等工作。4、第四階段：樓地面施工。主要工作內(nèi)容為樓地面地磚等施工。本工程樓地面工程量交加，是質(zhì)量和工期控制的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。5、第五階段:機(jī)電安裝、飾面收口、油漆執(zhí)色階段。主要工作內(nèi)容有：（1）水電安裝。（2）燈具調(diào)等安裝。另外還包括飾面收口、油漆執(zhí)色，成品保護(hù)。6、第六階段：竣工驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容是自檢和清理場(chǎng)地，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求整理好工程竣工資料，進(jìn)行組卷、編目、裝訂，與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排在深入了解設(shè)計(jì)意圖后，我們將認(rèn)真地組織施工生產(chǎn)明確主線：在施工中，對(duì)體量大的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排要求突出一個(gè)“快”字，對(duì)裝修工程施工要突出一個(gè)“細(xì)”字。利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制和跟蹤檢查，根據(jù)其分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)。充分發(fā)揮我公司自身的整體優(yōu)勢(shì)，組織多工種、各專業(yè)交叉作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。第五節(jié)工期保證措施1.5.1施工關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)及關(guān)鍵線路的控制措施本工程的關(guān)鍵線路為主材運(yùn)至裝修樓層，天花、墻柱面、樓地面施工，其它電氣工程均插入施工，協(xié)調(diào)配合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程任務(wù)必須認(rèn)真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按計(jì)劃完成，才能保證整個(gè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2、施工前期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)（1）作好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，施工前必須作好單位工程開(kāi)工準(zhǔn)備和分部工程作業(yè)準(zhǔn)備。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。（2）盡快進(jìn)入施工場(chǎng)地工程中標(biāo)后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，布置施工臨建和臨時(shí)用水用電，并優(yōu)先考慮配合裝修預(yù)留預(yù)埋所需的臨時(shí)用電，以便裝修開(kāi)工后能及時(shí)配合。（3）做好裝修工作在裝修預(yù)留預(yù)埋工作中抓好工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯(cuò)埋、漏埋，保證座標(biāo)與標(biāo)高準(zhǔn)確，減少安裝階段的返工和修改。3、施工中期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)（1）安排好各專業(yè)工程量大的分項(xiàng)工程施工風(fēng)管、線管等工程的安裝量較大，必須安排大量的人力施工，應(yīng)充分利用空間和時(shí)間，組織好大平行、小流水施工，均衡調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工。（2）保證電氣安裝的施工電氣安裝施工因受裝修工期的影響，整個(gè)計(jì)劃安排一般較靠后，并且施工時(shí)間安排很短，而電氣安裝是關(guān)鍵，所以必須認(rèn)真組織好電氣的安裝施工。4、施工后期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)（1）各系統(tǒng)的收尾工作施工后期必須認(rèn)真抓好各系統(tǒng)的收尾工作，應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，列出未完項(xiàng)目，限定時(shí)間收尾消項(xiàng)。（2）做好各系統(tǒng)的試運(yùn)調(diào)試工作調(diào)試工作的順利進(jìn)行是施工后期保證工程順利竣工交付的關(guān)鍵。應(yīng)提前做好設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)行，在正式電未送電之前，只要條件具備，就可利用臨時(shí)電進(jìn)行設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)。待正式電送電后立即組織設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)和系統(tǒng)的調(diào)試工作。5、保證進(jìn)度計(jì)劃的其他措施（1）施工圖修改變更施工圖的修改和變更會(huì)影響工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，所以應(yīng)盡早進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快進(jìn)行圖紙的修改或變更；在施工過(guò)程中的圖紙修改和變更應(yīng)及時(shí)通知施工班組，避免因修改不及時(shí)造成返工，耽誤工期。（2）成品保護(hù)施工期間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行半封閉管理，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員，一切無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證已完工的成品的完好，避免因成品保護(hù)不當(dāng)造成的返修。1.5.2工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。為順利實(shí)現(xiàn)本合同段施工工期目標(biāo)，我們將建立嚴(yán)密的工期保證體系，通過(guò)加強(qiáng)組織保證、工作保證、制度保證等三個(gè)方面的工作，確保工程工期如期實(shí)現(xiàn)。1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，分項(xiàng)包干，同時(shí)建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)。對(duì)參建職工加強(qiáng)思想政治教育工作，提高全體員工的工期意識(shí)，另外項(xiàng)目部還將設(shè)置專門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)與相鄰地方政府部門(mén)、其他有關(guān)部門(mén)及單位、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、工作保證編制科學(xué)、詳細(xì)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。施工中應(yīng)加強(qiáng)安全、質(zhì)量監(jiān)控、檢查，堅(jiān)決杜絕返工和安全質(zhì)量事故。同時(shí)加強(qiáng)工程物資供應(yīng)和后勤保障工作。3、制度保證建立工程例會(huì)制度，我方實(shí)行每周一次的工程例會(huì)制度，研究解決施工中遇到的各類疑難問(wèn)題，為工程及時(shí)、順利進(jìn)展提供服務(wù)與決策。建立嚴(yán)格的工期責(zé)任制度，工期目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.5.3分階段點(diǎn)的控制為保證總目標(biāo)及分階段工期的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分階段目標(biāo)，通過(guò)對(duì)分階段目標(biāo)的控制來(lái)確?？偰繕?biāo)的完成。建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目系統(tǒng)。工期工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分段包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃控制控制突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證反饋杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重工期責(zé)任制度1.5.4明確工期進(jìn)度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把關(guān)鍵線路作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種合任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。1.5.5制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。在資金上將本工程做為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)本工程所需要的資金給予優(yōu)先保證。機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備發(fā)電機(jī)組備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。1.5.6采取保證工期的管理與組織措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。建立從經(jīng)理部到各部門(mén)到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。協(xié)調(diào)施工：以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。建立考核制度：向施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃作為考核指標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理：精心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，并同我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，在施工過(guò)程中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來(lái)的時(shí)間上的損失。使每個(gè)分項(xiàng)工程施工都做到有條不紊，嚴(yán)格要求，一次達(dá)到質(zhì)量要求等級(jí)。1.5.7施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。1.5.8實(shí)行進(jìn)度的事前、事中控制事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、周施工計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響正常施工。事中控制：四大計(jì)劃“上場(chǎng)”，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄（用前鋒線——即實(shí)際完成線記錄）。并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來(lái)的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)，從中提出可行的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。1.5.9施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。1.5.10對(duì)施工中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的因素預(yù)計(jì)、解決方案影響工期不利因素主要可以分為三類：項(xiàng)目經(jīng)理部因素、相關(guān)單位因素及不可預(yù)見(jiàn)因素。1、項(xiàng)目經(jīng)理部因素（1）施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)；（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；（3）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起返工；（4）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低等。2、相關(guān)單位因素（1）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；（2）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；（3）實(shí)際工程量增減變化；（4）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；（5）水電通訊部門(mén)沒(méi)有認(rèn)真履行合同或違約；（6）資金沒(méi)有按時(shí)撥付。3、不可預(yù)見(jiàn)因素為了把臺(tái)風(fēng)及暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，我公司會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。并成立防洪和氣象災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立切實(shí)可行的組織搶險(xiǎn)機(jī)制。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)要復(fù)雜得多；（2）嚴(yán)重的自然災(zāi)害；（3）工程施工工期可能會(huì)經(jīng)歷雨天、臺(tái)風(fēng)等季節(jié)，天氣對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響不可忽略。第六節(jié)進(jìn)度的保證組織技術(shù)措施為了確保工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以該棟樓為目標(biāo)，分多層次、多階段進(jìn)行控制。1.6.1組織保證1、總部有以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題予以協(xié)調(diào)、處理。2、由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3、下設(shè)專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。4、以項(xiàng)目部為核心，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為基礎(chǔ)，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。1.6.2管理措施1、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理（1）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（2）實(shí)行工程動(dòng)態(tài)管理模式，一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（3）對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，定期的檢查，找出實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。2、施工管理（1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（2）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)等其它專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（4）針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（5）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量提前安排。（6）分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。（7）特別注意在施工高峰期的勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，確保滿足供應(yīng)。（8）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)。（9）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工序搭接最佳化，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（10）加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。（11）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作，保證設(shè)備的運(yùn)行情況良好，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。3、質(zhì)量、安全管理（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（2）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，是施工有序進(jìn)行、工期按期正點(diǎn)的保證。（3）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。4、勞動(dòng)競(jìng)賽與節(jié)點(diǎn)考核（1）開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是工程按期建成的保證。（2）開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。（3）內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。1.6.3材料保證供應(yīng)措施開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.6.4資金保證措施工程在項(xiàng)目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。當(dāng)工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)劃撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。1.6.5機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動(dòng)力部門(mén)提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.6.6勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，合理配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。1、混合施工隊(duì)的使用本工程水電工程由一個(gè)混合施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊(duì)的使用本工程樓地面、門(mén)工程等使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，便于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動(dòng)過(guò)程的管理（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度；（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；（3）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；（4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理（1）倉(cāng)庫(kù)管理：要求做到倉(cāng)庫(kù)物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購(gòu)的低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。1.6.7計(jì)劃管理措施為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來(lái)完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時(shí)地掌握工程建設(shè)的實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，每次由修理人員填寫(xiě)。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。5、工程照片：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝影，然后每月底隨月報(bào)報(bào)給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。1.6.8工期保證的具體技術(shù)措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理（1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)的周計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。①按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。③按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃。2、進(jìn)度管理體系（1）職責(zé)劃分崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整。項(xiàng)目總工專業(yè)施工員拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度。（2）工作制度每周項(xiàng)目部召開(kāi)1次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問(wèn)題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開(kāi)專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。合同類別措施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致。分部分項(xiàng)工程分包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確保總工期。構(gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作。（3）合同措施項(xiàng)目措施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)提前完成工作內(nèi)容的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)伍潛能。（4）動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng)目措施進(jìn)度的檢查每周對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時(shí)間；2、改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?lái)，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。6、用計(jì)算機(jī)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門(mén)及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。8、以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動(dòng)力，以我司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長(zhǎng)期合作的專業(yè)隊(duì)伍。10、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、門(mén)等安裝施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開(kāi)展工作。12、合理安排各分項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。

第二章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)總體對(duì)策措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，本公司特制定以下施工措施：（1）組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，精選施工作業(yè)班組。（2）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工。（4）投入足夠的先進(jìn)施工設(shè)備。（5）布置安全設(shè)施，強(qiáng)化安全管理。（6）加強(qiáng)材料管理，確保材料質(zhì)量。（7）加強(qiáng)檔案、資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性。（8）制定完善、科學(xué)、合理的施工方案、施工計(jì)劃等。第二節(jié)本工程施工的特點(diǎn)2.2.1造型要求高裝飾藝術(shù)水平高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，業(yè)主對(duì)本工程十分重視，對(duì)裝飾效果水平期望值較高，在設(shè)計(jì)階段業(yè)主就是根據(jù)不同功能對(duì)裝飾的效果和風(fēng)格提出很高要求。因此，如何在投資規(guī)模有限的情況下，完成具有較高標(biāo)準(zhǔn)的綜合性裝飾是本工程的一個(gè)特點(diǎn)。2.2.2材料品種多、性能花色各異材料要求高，品種多、性能花色各異，而且主材在短期內(nèi)的需求量非常大，但同時(shí)這些工作內(nèi)容都要求是在很短時(shí)間內(nèi)必須完成的。2.2.3工程量較大、工期緊，工期節(jié)點(diǎn)多工程量較大、工期緊是本工程的一大特點(diǎn)。本工程規(guī)模大，在社會(huì)上涉及影響面廣，在施工抗干擾、對(duì)外協(xié)調(diào)及綜合治理各方面都要注意施工單位的自身形象與信譽(yù)。強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見(jiàn)工程“質(zhì)量通病〞，嚴(yán)格把好每一道施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三節(jié)安全施工、噪音及灰塵污染是本工程的重點(diǎn)一、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為海南省萬(wàn)寧市首創(chuàng)奧特萊斯樓，本工程施工的安保要求特別高；特別是施工灰塵、機(jī)械噪音的污染，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全保障、材料質(zhì)量及防火要求性能嚴(yán)格，如何確保我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全達(dá)到中免集團(tuán)、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。二、應(yīng)對(duì)措施1、安全文明管理體系及人員配備由于本工程交叉作業(yè)多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立一套安全管理體系。安全文明管理體系框圖：全管理體系框圖2、安全文明管理分工針對(duì)中免集團(tuán)三亞市內(nèi)免稅店有限公司萬(wàn)寧首創(chuàng)奧特萊斯免稅體驗(yàn)店精裝修工程安全管理分工如下圖所示：3、噪音施工管理措施我司將堅(jiān)決執(zhí)行是本項(xiàng)目噪音施工達(dá)到業(yè)主要求。在裝修施工中，容易擾民的主要原因是噪音引發(fā)的。如開(kāi)鋸材料加工產(chǎn)生的噪音，甚至超過(guò)的80分貝，對(duì)旅客出行和商場(chǎng)人員的工作造成很大的干擾。為避免或減少因噪音引發(fā)的擾民問(wèn)題，主要材料在專業(yè)加工廠內(nèi)進(jìn)行，并按公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定，對(duì)加工質(zhì)量、產(chǎn)品編號(hào)、裝箱、運(yùn)輸、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、這樣，一方面大大減少了噪音污染，同時(shí)減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的占地空間，又提高了材料切割精確度；我公司入場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備均是近幾年內(nèi)新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，性能良好，噪音量小，運(yùn)輸設(shè)備均裝有消音裝置，控制施工機(jī)械噪音，我們將在施工現(xiàn)場(chǎng)分隔的施工房?jī)?nèi)完成，或臨時(shí)用紙面石膏板隔出制作區(qū)。風(fēng)動(dòng)鉆配消音器，壓縮機(jī)良好及盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)，并要安置在可能遠(yuǎn)離鄰近房屋的地方。4、高層施工防墜物措施本工程店內(nèi)樓高度較高（5.5米-6米），天花吊頂施工及墻面砌磚安全系數(shù)高，我公司對(duì)所有高處施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員監(jiān)督管理。5、應(yīng)急預(yù)案體系及制度項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施建立應(yīng)急組織體系１．小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng)，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對(duì)應(yīng)措施并組織實(shí)施。同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)有關(guān)援助部門(mén)（機(jī)關(guān)）報(bào)告請(qǐng)求援助，事后對(duì)發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對(duì)造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。２．組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時(shí)與附近醫(yī)院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，對(duì)外上報(bào)事故情況。３．搶險(xiǎn)組迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。４．警戒組負(fù)責(zé)組織值班門(mén)衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或丟失５．負(fù)責(zé)對(duì)傷員進(jìn)行臨時(shí)有效救護(hù)，組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主管匯報(bào)搶救情況。應(yīng)急程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案報(bào)告1．通過(guò)電話報(bào)告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡(jiǎn)單明了的重復(fù)二次。２．緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)；通過(guò)電話向報(bào)告人問(wèn)清災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)；通過(guò)電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告災(zāi)情。３．報(bào)告程序：事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項(xiàng)目主管報(bào)告事故發(fā)生情況。4.項(xiàng)目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)向公司有關(guān)部門(mén)或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。事故初期１．一旦發(fā)生事故，項(xiàng)目經(jīng)理先通知疏導(dǎo)警戒組組長(zhǎng)：立即關(guān)閉大門(mén)不容許任何人進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)；組織人員在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場(chǎng)內(nèi)交通暢通，讓停留在場(chǎng)內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時(shí)待命。２．通知緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)：立即查明現(xiàn)場(chǎng)情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)事實(shí)搶救。３．搶救組組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知：機(jī)電工長(zhǎng)立即管理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，保證在實(shí)施救助過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供援助，不因機(jī)械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲(chǔ)放信息、及搶救物資的臨時(shí)堆放場(chǎng)所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時(shí)反饋被損事物或部位的原始安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，被損物體或部位的損壞嚴(yán)重程度，搶救人員在實(shí)施救助過(guò)程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實(shí)施救助提供方案；生產(chǎn)部門(mén)組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀產(chǎn)生混亂；組織部分人員參與搶險(xiǎn)；組織部分人員參與被損部位的修復(fù)和加固；組織部分人員隨時(shí)聽(tīng)候調(diào)度；要求所有人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所要求的紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。４．通知救護(hù)組組長(zhǎng)：立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送至出事地點(diǎn)，成立臨時(shí)救護(hù)所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對(duì)傷員做臨時(shí)有效的救護(hù)；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到就近的醫(yī)院；隨時(shí)反饋傷員的救護(hù)情況。５．通知通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：立即打電話120到急救中心，讓醫(yī)院作好接受傷員準(zhǔn)備；調(diào)動(dòng)能調(diào)動(dòng)的車輛（應(yīng)急車、救護(hù)車、的士等）2-3臺(tái)到項(xiàng)目門(mén)口隨時(shí)等候。６．項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間向公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。事故中期１．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)反饋的信息了解傷亡情況及災(zāi)害的大小，根據(jù)事故大小決定是否需要請(qǐng)求公司或社會(huì)援助機(jī)構(gòu)的幫助。如果決定需要公司或社會(huì)援助機(jī)構(gòu)的幫助，先打電話向公司說(shuō)明事故的嚴(yán)重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請(qǐng)示公司是否需要求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，如公司決定無(wú)需求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，公司援助物資和人員立即趕到，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項(xiàng)目實(shí)施搶救，在待援助同時(shí)隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。２．如果公司決定可以求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò)組：與社會(huì)救援機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、事故大小、事故的性質(zhì)，并請(qǐng)求援助；將與援助機(jī)構(gòu)聯(lián)系的情況隨時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主管。３．通知疏導(dǎo)警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機(jī)構(gòu)車輛的準(zhǔn)備；將現(xiàn)場(chǎng)人員的心理動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主管，以便做出相應(yīng)調(diào)整。４．通知搶險(xiǎn)組：如果災(zāi)情過(guò)大，搶救過(guò)程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)，等待救援；在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。事故后期１．事故控制后，通知搶險(xiǎn)組：組織或配合事故調(diào)查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。２．通知搶救組：了解傷員情況，及時(shí)反饋情況；了解傷員家屬家庭環(huán)境，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策給予相應(yīng)補(bǔ)償。３．根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理，廣泛開(kāi)展事故原因分析教育活動(dòng)，教育項(xiàng)目所有人員提高防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，向公司匯報(bào)事故的經(jīng)過(guò)和處理情況。第四節(jié)飾面天花吊頂施工難度大是重點(diǎn)一、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析店內(nèi)樓高度較高（5.5米-6米），因?yàn)橄赖囊?，墻體需砌到樓頂，而天花上面有較多的消防設(shè)備，空調(diào)設(shè)備，彈排煙管等，造成的施工難度會(huì)非常大。二、應(yīng)對(duì)措施1、混泥土鋼筋柱及圈梁要求非常高，另外需做一層鋼結(jié)構(gòu)的天花轉(zhuǎn)換層，方能完成設(shè)計(jì)圖中的飾面天花吊頂。2、確保輕鋼龍骨系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)固性，所有連接件在調(diào)平后均應(yīng)緊固。3、安裝主次龍骨前根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負(fù)5mm，較大的吊頂中部應(yīng)起拱，起拱高度不大于房間短向跨度的1/200。4、埃特板縫采用高強(qiáng)接縫帶或高強(qiáng)石膏膩?zhàn)拥霓k法減少板縫開(kāi)裂的出現(xiàn)。5、埃特板安裝時(shí)先調(diào)平次龍骨系統(tǒng)，防止因龍骨不平造成的埃特板面不平，同時(shí)防止因用膩?zhàn)诱移綍r(shí)造成的膩?zhàn)舆^(guò)厚，引起吊頂龜裂。6、使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露。7、吊頂敷設(shè)在吊頂內(nèi)水電空調(diào)安裝工程等隱蔽工程驗(yàn)收后進(jìn)行，一般情況下，嚴(yán)禁在已完工的石膏板吊頂內(nèi)任意走人，以免踩壞吊頂板，或引起龍骨體系受壓變形造成吊頂?shù)牟黄秸?、吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不與天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管、噴灑頭等水電空調(diào)設(shè)施、產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀。第六節(jié)協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的難點(diǎn)之一一、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析因?yàn)楣て诰o，商場(chǎng)要求多而高及諸多不確定的因素，要求各個(gè)班組及消防班組的配合非常重要。第一期的工程就普遍存在這個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)重拖后了我們的施工進(jìn)度，所以施工前要做好嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備及一切保證的措施。協(xié)調(diào)好各方面的工作，才能最大限度的保證工期順利安裝及保證施工的質(zhì)量，這也是重中之重。二、應(yīng)對(duì)措施1、現(xiàn)場(chǎng)施工單位多，涉及各專業(yè)的兄弟裝飾單位及后續(xù)的消防、機(jī)電、弱電等，與多家單位的協(xié)調(diào)配合工作，是按期按質(zhì)完工的前提。（1）在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受業(yè)主監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。（5）積極主動(dòng)協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理盡快辦妥開(kāi)工報(bào)告等開(kāi)工手續(xù)。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好業(yè)主組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（8）嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的各項(xiàng)指令和決定都要堅(jiān)決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字不得進(jìn)行下道工序施工。（11）會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。2、協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)建立安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人工序管理技術(shù)交底接口協(xié)調(diào)質(zhì)量管理應(yīng)急預(yù)案文明施工安全管理場(chǎng)地管理進(jìn)度管理水電管理后勤管理針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目部成立協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目班子成員負(fù)直接責(zé)任，分工明確，責(zé)任到人。3、協(xié)調(diào)目標(biāo)和協(xié)調(diào)方法通過(guò)協(xié)調(diào)明確了分工及職責(zé)，可以使各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展施工，減少外來(lái)事件的干擾，杜絕安全事故發(fā)生，加快工程的施工進(jìn)度，提高工作效率和工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。其協(xié)調(diào)方法包括：計(jì)劃協(xié)調(diào)、會(huì)議協(xié)調(diào)、函件協(xié)調(diào)及時(shí)口頭協(xié)調(diào)與電話協(xié)調(diào)。4、與業(yè)主單位的配合措施本項(xiàng)目施工屬在特殊施工環(huán)境下進(jìn)行的，部分施工圖紙需進(jìn)一步進(jìn)行深化，與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)配合顯得尤其重要，我們項(xiàng)目部按照以下措施搞好配合工作。（1）“三制”原則1）定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；2）預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求及時(shí)予以修正。3）合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（2）項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1）認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2）協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商；積極配合甲方采購(gòu)材料的驗(yàn)收、質(zhì)量控制、保管等工作；3）積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4）積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5）認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。5、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施監(jiān)理在工程施工中，起著指導(dǎo)與監(jiān)督的作用，他將對(duì)所有參與項(xiàng)目施工的各專業(yè)承包商的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，并對(duì)各專業(yè)承包商有交叉施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們必須與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系與配合，才能保證本項(xiàng)目順利展開(kāi)、圓滿完成。（1）“三讓”原則1）、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2）、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；3）、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。（2）與監(jiān)理的配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議。2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4）嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5）在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6）標(biāo)段范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7）當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8）確保在標(biāo)段范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。6、與消防、弱電承包商的協(xié)調(diào)配合措施（1）在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計(jì)構(gòu)成進(jìn)行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，比如輕鋼龍骨吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過(guò)水壓試驗(yàn)合格后，才能封板。（2）在頂棚工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時(shí)工人應(yīng)手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開(kāi)始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫包裝好，然后進(jìn)行油漆工程，注意邊界收口處理。墻面需安裝消防指示牌、有管道接頭的地方，花崗石墻面應(yīng)預(yù)留施工孔洞。（3）需要做精細(xì)油漆裝飾的消防管道建議由專業(yè)油漆工負(fù)責(zé)，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要齊整，分色用分色粘紙，確保兩個(gè)顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計(jì)人員定樣。（4）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由消防公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾施工人員要對(duì)消防設(shè)施的成品加以保護(hù)。（5）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角、天花材料交界面的處理由裝飾公司定出方案，經(jīng)消防公司或?qū)I(yè)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確定后執(zhí)行。7、與建筑智能化承包商的協(xié)調(diào)配合措施（1）地面弱電插座與地面石材的配合：暗藏于地面的管線、線槽、插座盒要求固定牢靠，施工完成面低于裝飾完成面40MM以上，以保證裝飾石材施工質(zhì)量；要求弱電施工方提供地面插座面板樣品及由甲方和家具供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位共同認(rèn)可的地插座位置尺寸圖，以便石材開(kāi)孔。與面板收邊空縫不大于1.5MM，頸部有足夠的調(diào)節(jié)裕量；管盒要求密閉嚴(yán)實(shí)，以防水泥砂漿進(jìn)入，面板安裝之前做好封堵保護(hù)工作。（2）墻面弱電元器件與裝飾面的配合：管道安裝要求固定牢靠，安裝底盒的盒口要求與低于裝飾完成面1-3MM，以防止弱電元器件在裝飾面上安裝時(shí)使裝飾面受壓變形，墻面上所有開(kāi)孔須由弱電方提供尺寸，有條件的同時(shí)提供安裝元器件樣品，由內(nèi)裝施工單位統(tǒng)一開(kāi)孔加工，以裝飾板面保護(hù)受損。（3）弱電與天花裝飾的配合：管線盡量貼板底，保證吊頂完成面的高度。天花設(shè)計(jì)為金屬板或石膏板時(shí)，為使裝飾面整潔美觀，對(duì)弱電的施工要求尤為嚴(yán)格。所有固定在天花上的元器件凡單件大于3KG的須獨(dú)立吊裝，以防影響天花面的平整度，整體規(guī)劃統(tǒng)一、平直，開(kāi)孔處提供定位尺寸，由裝飾施工單位統(tǒng)一開(kāi)孔，開(kāi)孔處要還應(yīng)安裝器件收邊尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。8、與其他承包商的交叉作業(yè)措施（1）與室內(nèi)安裝承包商的協(xié)調(diào)配合：配合室內(nèi)空調(diào)、弱電等專業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙指定位置及尺寸、施工進(jìn)度等工作上的協(xié)調(diào)配合。（2）與各專業(yè)承包商交叉作業(yè)措施：1）我公司項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃中，要書(shū)面注明對(duì)其它專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，通過(guò)業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，再確定最終進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實(shí)際進(jìn)度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進(jìn)度必要時(shí)采取趕工措施。2）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由監(jiān)理工程師邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦工，共同制定施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目經(jīng)理安排專業(yè)工程師，專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。3）我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地主須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，要用書(shū)面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。4）為保證工程測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，我公司項(xiàng)目部專門(mén)成立施工測(cè)量放線班。施工測(cè)量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊(duì)、班組按統(tǒng)一放線施工。第七節(jié)天花吊頂面積大，質(zhì)量控制既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)一、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析輕鋼龍骨吊頂施工工程量大，吊頂天花造型復(fù)雜，施工受干擾大，其質(zhì)量控制既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進(jìn)行防銹處理。面板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板縫防裂處理。安裝雙層時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，并不得在同一根龍骨上接縫。吊頂工程應(yīng)對(duì)人造木板的甲醛含量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并采用甲醛消除劑進(jìn)行二次處理。安裝龍骨前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及其支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)。刷防銹漆：輕鋼骨架飾面板頂棚，碳鋼或焊接處未做防腐處理的表面(如預(yù)埋件、吊掛件、連接件、釘固附件等)，在各工序安裝前應(yīng)刷防銹漆。1、主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直(1)主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。(2)掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。(3)未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。(4)測(cè)吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。2、吊頂造型不對(duì)稱、罩面板布局不合理(1)未按設(shè)計(jì)要求布置主龍骨和次龍骨。(2)鋪安罩面板流向不正確。3、接縫明顯板條接長(zhǎng)部位的接縫明顯。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。4、吊頂與設(shè)備銜接不妥(1)設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導(dǎo)致施工安裝后銜接不好。(2)確定施工方案時(shí)，施工順序不合理。二、應(yīng)對(duì)措施采用我司成熟的施工工藝。我司多次進(jìn)行過(guò)類似構(gòu)筑物的施工，對(duì)大空間內(nèi)的安裝工程的施工積累了成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于本工程，我司計(jì)劃采用移動(dòng)式腳手架、液壓平臺(tái)、地面組裝高空安裝等施工工藝，確保工程施工的質(zhì)量與安全。1、主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直的解決方案(1)凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。(2)掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。(3)一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。(4)四周墻面的水平線應(yīng)測(cè)量正確，中間按平線起拱度1/200～1/300。2、吊頂造型不對(duì)稱、罩面板布局不合理(1)按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，在房間四周的水平線位置十字中心線。(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求布置主龍骨和次龍骨。(3)中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。3、接縫明顯的解決方案(1)做好下料工作。板條切割時(shí)，除了控制好切割的角度外，對(duì)切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。(2)用相同色彩的膠粘劑(可用硅膠)對(duì)接口部位進(jìn)行修補(bǔ)。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對(duì)切口白邊進(jìn)行遮掩。4、吊頂與設(shè)備銜接不妥的解決方案(1)如果孔洞較大，其孔洞位置應(yīng)先由設(shè)備工種確定準(zhǔn)確，吊頂在其部位斷開(kāi)。也可先安裝設(shè)備，然后再吊頂封口。比如回風(fēng)口等較大孔洞，一般均是先將回風(fēng)篦子固定，這樣做既保證位置準(zhǔn)確，也易收口。(2)對(duì)于小面積孔洞，易在頂部開(kāi)洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時(shí)也能保證孔洞位置準(zhǔn)確。如吊頂?shù)那度胧綗艨?，一般就采用此法。開(kāi)洞時(shí)先拉通長(zhǎng)中心線，位置確定后，再用往復(fù)鋸開(kāi)洞。(3)大開(kāi)洞處的吊桿、龍骨應(yīng)特殊處理，洞周圍要加固。5、吊頂埃特板縫隙開(kāi)裂的的解決方案對(duì)于重要部位的埃特板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶成品已浸過(guò)膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘膠，同時(shí)具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，可以更有效地阻止板縫開(kāi)裂。第八節(jié)綠色環(huán)保材料使用及環(huán)保工藝的制作的本工程的重點(diǎn)一、重難點(diǎn)分析本次施工（含所使用的材料設(shè)備等）所有材料均采用A級(jí)防火材料，環(huán)保、節(jié)能、環(huán)評(píng)、消防、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等各項(xiàng)工程驗(yàn)收要求，避免二次改造等施工；為響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本工程的室內(nèi)環(huán)境應(yīng)符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》中限量的規(guī)定，在材料上選用優(yōu)等品及有國(guó)家綠色環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品。二、解決方案1、建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。2、把好進(jìn)貨渠道關(guān)（1）材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。（2）除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、環(huán)保工藝的使用對(duì)大理石切割、線條加工、門(mén)窗制作及人造大理石加工均實(shí)行工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方案，為綠色環(huán)保施工創(chuàng)造條件。（1）石材加工施工過(guò)程中安排石材在廠方加工，現(xiàn)場(chǎng)放樣完畢，繪制石材加工樣圖由公司派專職石材工程師跟蹤廠方進(jìn)行石材加工，采用電腦控制紅外線切割機(jī)床進(jìn)行加工，廠方集中加工，合理下料，盡管在技術(shù)管理上較為復(fù)雜，但減少天然石材資源的損耗，同時(shí)也減少現(xiàn)場(chǎng)切割的粉塵及噪音對(duì)周圍的污染。（2）木材及板材的加工木材及板材在工廠加工制作，半成品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，對(duì)木材資源的合理利用較為方便。施工現(xiàn)場(chǎng)板材集中在工廠下料，下料尺寸由各作業(yè)班組提供詳細(xì)施工下料單，由項(xiàng)目工程師復(fù)核簽字后交與下料班組作為下料依據(jù)，施工現(xiàn)場(chǎng)只是組裝，這樣就避免現(xiàn)場(chǎng)各木工組各自開(kāi)料，施工環(huán)境臟亂，邊角料無(wú)法合理利用。（3）乳膠漆的施工采用環(huán)保的乳膠漆，集中堆放，集中室外噴涂，減少乳膠漆施工中對(duì)室內(nèi)的污染，降低工人作業(yè)環(huán)境惡化程度。（4）易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理易燃、易爆、油品及化學(xué)品單獨(dú)設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理，要求不與其它作業(yè)間倉(cāng)庫(kù)在一起，內(nèi)配黃砂箱、滅火器等設(shè)施，非油漆組長(zhǎng)及庫(kù)管員不得入內(nèi)，同時(shí)做好防火防爆及通風(fēng)措施。2、環(huán)保材料的使用（1）環(huán)保材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)在材料選擇上，裝飾裝修應(yīng)采用A類天然石材，不得采用C類天然石材。應(yīng)采用E1級(jí)人造木板，不得采用E5級(jí)人造木板。內(nèi)墻涂料嚴(yán)禁使用聚乙烯醇水玻璃內(nèi)墻涂料（106內(nèi)墻涂料）、聚乙烯醇縮甲醛內(nèi)墻涂料內(nèi)墻涂料）。（2）材料環(huán)保保證措施1）成立環(huán)保控制小組，由公司項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，組成成員有采購(gòu)、供應(yīng)人員，從原材料采購(gòu)到安裝過(guò)程實(shí)施全方位監(jiān)管。2）嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)。采用的密度板，油漆、膠水等原材料均采用業(yè)主推薦的綠色環(huán)保品牌，保證所使用的原材料為綠色環(huán)保材料。如：基材采用業(yè)主推薦的綠色環(huán)保E1級(jí)高級(jí)密度板；油漆采用一級(jí)環(huán)保無(wú)苯PU漆；壓木皮時(shí)使用E1級(jí)粘膠劑，這樣從根源上消除了不環(huán)保因素。3）通過(guò)了國(guó)際環(huán)境管理體系及“CQC”產(chǎn)品環(huán)保質(zhì)量認(rèn)證，并在生產(chǎn)及加工過(guò)程中嚴(yán)格按相關(guān)認(rèn)證體系的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及落實(shí)到位，避免產(chǎn)品在加工過(guò)程中受到外界及其它不良的影響。4）實(shí)木油漆類產(chǎn)品全部為廠家加工運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)安裝，在廠家加工期間確保每道油漆表面干后再陳放24小時(shí)再轉(zhuǎn)入下一道工序，留有一定通風(fēng)、透氣的時(shí)間，以排除油漆等其它異味，保證溶劑充分揮發(fā)。5）為封閉板材內(nèi)的游離甲醛，厚度大于5mm的所有板材的側(cè)面、端面、型面一律加以封邊、包邊或涂料涂飾處理。6）所有的軟體部分只采用目前國(guó)內(nèi)最高檔的高密度海棉填充，該項(xiàng)產(chǎn)品是采用國(guó)際上最高的標(biāo)準(zhǔn)自檢的，杜絕了容易由其它雜牌軟體上帶來(lái)的有害生物如螨、寄生蟲(chóng)、致病細(xì)菌、病毒等。7）產(chǎn)品在包裝或安裝前，須陳放48小時(shí)再包裝或安裝，以保證溶劑異味的充分揮發(fā)。并且對(duì)部分有異味的產(chǎn)品實(shí)行除味處理，即納米光觸媒處理。主要使用陽(yáng)光因子系列環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)行處理，可持久分解殘余的甲醛、苯、H2s，殺死其中的細(xì)菌、病毒、霉菌、并有效清除各類有機(jī)化合物。達(dá)到真正意義上的環(huán)保。8）產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)安裝后，須保證室內(nèi)通風(fēng)，并打開(kāi)家具的柜門(mén)、抽屜等，陳放7-15天后再駐使用，我們還將采用業(yè)主要求的降醛、除醛產(chǎn)品、藥劑進(jìn)行降醛、除醛處理，此類產(chǎn)品的工作原理是將藥劑涂布在產(chǎn)品上，一旦有甲醛釋入出，產(chǎn)即主動(dòng)快速地捕捉并與其發(fā)生反應(yīng)，生成無(wú)害的其他物質(zhì)。這種產(chǎn)品科技含量高，效力特別長(zhǎng)久。第九節(jié)全程把控廠制品加工，嚴(yán)格控制廠制品出貨是重點(diǎn)一、重難點(diǎn)分析本工程裝修用材主要包括：玻璃、鋁板、石材、、木材、夾板、乳膠漆和各種管材、燈具等，材料嚴(yán)格控制是確保質(zhì)量的第一道關(guān)口，故材料出廠保證是重難點(diǎn)。二、解決方案（1）針對(duì)石材，需全過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。1）首先挑選市面上優(yōu)質(zhì)品相的大板供甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)通過(guò)。2）公司的材料員全程跟進(jìn)加工廠的加工生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于不符合要求質(zhì)量的，在工廠階段就給予淘汰。排版對(duì)紋不美觀的，要求更換。安排管理人員駐場(chǎng)，在工廠出貨前進(jìn)行石材預(yù)排版，剔除更換不合格的，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)后質(zhì)量觀感滿足項(xiàng)目要求后才準(zhǔn)許發(fā)貨。3）嚴(yán)格做好石材的防護(hù)工序，特別對(duì)于白色石材進(jìn)行防水背膠，避免石材返堿，返繡。4）要求工廠嚴(yán)格做好石材的護(hù)角包裝。并采用鐵架捆綁運(yùn)輸。5）現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理好石材二次轉(zhuǎn)運(yùn)，采用軟質(zhì)材料墊好轉(zhuǎn)運(yùn)上樓，并按照排版編號(hào)進(jìn)行立向堆放，避免找材料破壞石材。6）加強(qiáng)石材鋪貼工交底，對(duì)于破損的石材及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)單，并控制新補(bǔ)材料的顏色品相相符。如無(wú)法補(bǔ)充，考慮局部區(qū)域石材整體更換。7）石材施工成品后，采用珍珠棉及木夾板/石膏板做好成品保護(hù)。（2）針對(duì)木制品、不銹鋼等定制品：1）從采購(gòu)階段就選用優(yōu)質(zhì)的做高端木制品的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，廠家確定報(bào)備甲方，并得到甲方的認(rèn)可。2）深度深化木飾面，不銹鋼圖紙，并進(jìn)行嚴(yán)格審核。3）材料加工階段，安排管理人員駐場(chǎng)監(jiān)督木飾面廠生產(chǎn)情況，主要對(duì)木飾面是否對(duì)紋，基層板平整，木飾尺寸是否按圖施工，高光油漆是否有氣泡，流墜現(xiàn)象。安排公司的技術(shù)總監(jiān)巡視工廠成品半成品的質(zhì)量。對(duì)未能達(dá)到要求的，要求整改，或者重新制作。4）木飾面在廠內(nèi)進(jìn)行預(yù)拼裝，經(jīng)檢核合格后才準(zhǔn)許發(fā)貨。5）控制施工現(xiàn)場(chǎng)的木基層尺寸，并復(fù)核尺寸是否按照施工圖紙要求施工。對(duì)于未能滿足的，及時(shí)解決。6）及時(shí)做好成品保護(hù)。第十節(jié)裝修期間成品保護(hù)既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)一、重難點(diǎn)分析由于本工程施工場(chǎng)地限制，所需的施工機(jī)械多，施工機(jī)械的協(xié)調(diào)配合工作量大；各專業(yè)分包商同時(shí)施工、交叉作業(yè)，在裝修驗(yàn)收時(shí)60%的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)在單項(xiàng)工程完工后的損壞；精裝修用材主要包括：玻璃、石材、木材、夾板、金屬件、乳膠漆和各種管材、燈具等，如何確保質(zhì)量，打造星級(jí)精品，要有精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，施工中要重點(diǎn)把關(guān)，所以成品保護(hù)工作尤為重要。二、解決方案精品的成敗在于成品保護(hù)，我單位將在成品保護(hù)上花大力氣，以保證最終精品的呈現(xiàn)。1、組建成品保護(hù)小組。尤其是本工程中現(xiàn)場(chǎng)廢料垃圾較分散，在運(yùn)輸過(guò)程中，難免出現(xiàn)磕碰地面、墻面的問(wèn)題，這就需要我們派專人，采用多種措施，進(jìn)行成品保護(hù)工作。如在墻紙、木飾面、木地板面上與周邊施工時(shí)，如鐵凳，梯子等必須將腳用軟布包裹，以免磕碰地面。成品保護(hù)不僅在施工過(guò)程中，在工程竣工后也要注意，以此保證呈現(xiàn)給業(yè)主一個(gè)完美工程。我司將在下面的專項(xiàng)施工方案中做詳細(xì)闡述。對(duì)工人做好成品保護(hù)交底及意識(shí)。合理安排工序，嚴(yán)格掌管施工，避免施工過(guò)程中的污染破壞，對(duì)于容易受到污染破壞如皮革掛板安裝等，在保證工期的情況下，盡可能靠后，或與交付前約定一周內(nèi)安裝。后期家具，家電等安裝，需嚴(yán)格按照我項(xiàng)目要求進(jìn)行施工，對(duì)于不配合，野蠻施工，破壞我成品的給予嚴(yán)格罰款，促使其他單位真正按要求施工，減少破壞。2、成品保護(hù)的范圍精裝修工程成品保護(hù)指一切設(shè)備、裝修材料、半成品、工序成品、成品等的保護(hù)，主要包括但不僅限于以下內(nèi)容及范圍：（1）工程設(shè)備成品高低壓配電柜、空調(diào)機(jī)組、電梯、發(fā)電機(jī)組、冷水機(jī)組、通風(fēng)機(jī)、水泵、閥門(mén)、衛(wèi)生潔具、機(jī)電面層裝置（開(kāi)關(guān)、燈具、煙感、噴灑、攝像機(jī)）、強(qiáng)電弱電配套設(shè)施、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、智能照明設(shè)備、中水設(shè)備、廚房設(shè)備、綜合布線及設(shè)備、各種機(jī)電箱柜等。（2）運(yùn)輸過(guò)程中的裝修材料、半成品定加工材料的特殊包裝、飾面材料軟包裝、裝車運(yùn)輸?shù)陌b、卸貨堆放的措施、二次運(yùn)輸垂直運(yùn)輸?shù)某善繁Ｗo(hù)等。（3）裝飾過(guò)程中的工序成品墻面、頂棚、樓地面裝飾、地毯、石材、鋼鋁、門(mén)窗、樓梯飾面及扶手，地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。（4）安裝過(guò)程中的工序成品插座、開(kāi)關(guān)、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門(mén)、水箱、設(shè)備配件等。第十一節(jié)雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫等季節(jié)施工是本工程的重點(diǎn)一、重難點(diǎn)分析本工程總施工工期27日歷天，位于海南省萬(wàn)寧市首創(chuàng)奧特萊斯樓；本工程施工期間，在本地區(qū)內(nèi)主要是雨季、高溫及夜間施工等特殊時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本有很大影響，應(yīng)在施工加以重視。二、解決方案1、雨季施工技術(shù)措施（1）當(dāng)雨季來(lái)臨前門(mén)窗要關(guān)密，工具房和材料庫(kù)要做好防水和通風(fēng)處理。（2）現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施在雨季到來(lái)之前必須按要求完成，以防現(xiàn)場(chǎng)積水被浸泡。（3）各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好接地，接零保護(hù)，施工臨時(shí)電纜不得拖地，各種用電器均三級(jí)防漏電保護(hù)。施工機(jī)具要有防雨罩或置于棚內(nèi)，電氣設(shè)備要絕緣良好，雨季到來(lái)時(shí)，對(duì)電氣設(shè)備及線路認(rèn)真檢查。電焊機(jī)不能直接置于有積水的地方。（4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要設(shè)備一定要存入庫(kù)房，要求所用的設(shè)備材料隨用。特別是進(jìn)口設(shè)備，在交接的條件不成熟時(shí)不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（5）料場(chǎng)周圍應(yīng)有暢通的排水溝，以防積水。堆放現(xiàn)場(chǎng)的配料、設(shè)備和材料等必須避免存放在低洼處，必要時(shí)應(yīng)將設(shè)備墊高，同時(shí)加帆布蓋好，以防雨淋日曬。（6）氧氣乙炔瓶不能放在太陽(yáng)下暴曬或雨淋，要有妥善的保管措施。（7）經(jīng)雨澆過(guò)的電氣設(shè)備一定要經(jīng)干燥處理，檢測(cè)合格后方可使用。2、臺(tái)風(fēng)天氣施工措施（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓防大風(fēng)工作，制訂重大事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，確保應(yīng)急措施有效實(shí)施。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)是腳手架、施工升降機(jī)、提升井架、臨時(shí)設(shè)施、工人宿舍等重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)部位的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情的，要及時(shí)采取加固或拆除措施，消除安全隱患。（3）做好臺(tái)風(fēng)期間的值班工作，做到與公司、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位之間信息聯(lián)系暢通，工作配合協(xié)調(diào)。保證人身安全，落實(shí)好工地防雨、防風(fēng)、防雷各項(xiàng)措施。（4）臺(tái)風(fēng)期間停止所有施工作業(yè)，值班人員應(yīng)做好生活準(zhǔn)備。3、高溫時(shí)期施工措施（1）組織措施：合同安排作息時(shí)間，實(shí)行工間休息制度，早晚工作時(shí)間長(zhǎng)，中午可適當(dāng)延長(zhǎng)休息時(shí)間，避免在高溫期間發(fā)生中暑情況。（2）技術(shù)措施：改革工藝，盡量減少與熱源接觸的機(jī)會(huì)，疏散、隔離熱源。（3）通風(fēng)降溫：室內(nèi)保持空氣流通，或適當(dāng)增加大型排風(fēng)扇，安裝時(shí)應(yīng)屏蔽完整，安放穩(wěn)定。室外作業(yè)應(yīng)增加擋陽(yáng)設(shè)施，不可直接在日曬的條件下施工。（4）衛(wèi)生保健：配備專職保健員，提供含鹽飲料，補(bǔ)償高溫作業(yè)工人因大量出汗而損失的水分和鹽分。民工宿舍應(yīng)保持通風(fēng)干燥，有空調(diào)設(shè)備，有防蚊蠅措施，使用安全電壓。生活辦公設(shè)施要有專人管理，定期清掃消毒，保持室內(nèi)整齊清潔衛(wèi)生。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水，注意公共衛(wèi)生。（6）制定大型公共衛(wèi)生事件的預(yù)警機(jī)制和防范措施，發(fā)生情況應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、總包及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。4、夜間施工保證措施（1）正常夜班為晚上6時(shí)30分至10時(shí)30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過(guò)度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工。（2）由專門(mén)電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。（3）各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。（4）加強(qiáng)材料保管措施，保安員須24小時(shí)值班，對(duì)夜間攜帶物品出門(mén)者要予以制止。保證工人的夜餐供應(yīng)。（5）嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間更需注意個(gè)人文明衛(wèi)生。第十二節(jié)本工程外形要求高、施工工藝難度系數(shù)高是重點(diǎn)2.12.1外形要求高，工藝復(fù)雜裝修效果要求高，施工項(xiàng)目多，各區(qū)的主要立面和天花的裝修層次感很強(qiáng)，美感佳，地面質(zhì)感高檔，體現(xiàn)整體設(shè)計(jì)效果是工程施工的一大難點(diǎn)。對(duì)策：實(shí)行和推廣樣板活制度，每個(gè)施工區(qū)域、每道工序施工之前，遵循樣板先做，樣板完成由公司進(jìn)行自檢，自檢合格之后再由業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方能作為施工標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。精裝修由本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)設(shè)計(jì)部及質(zhì)安部進(jìn)行跟蹤檢查，并由技術(shù)設(shè)計(jì)部對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，建立施工工藝卡，進(jìn)行技術(shù)競(jìng)賽，對(duì)裝修施工實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果較好的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求裝修施工要求其無(wú)條件返工，直到體現(xiàn)出設(shè)計(jì)效果為止。燈具等的安裝與裝飾面配合要求嚴(yán)密、牢固、美觀，吊頂部分要求等排列整齊美觀。因此，如何與裝飾工程做好配合，保證吊架安裝整齊劃一是安裝確保美觀性、合理性的關(guān)鍵。為確保燈具等的搭配美觀，各專業(yè)間要進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)簽，在征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，合理布局。2.12.2墻面磚等塊料粘貼面磚等塊料粘貼施工，會(huì)出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象和接縫不平直，縫寬不均勻的現(xiàn)象，這是一個(gè)工程施工的質(zhì)量難點(diǎn)?？展默F(xiàn)象的防治解決措施：墻身基層必須清理干凈，表面修補(bǔ)平整并灑水濕透。墻磚粘貼前，必須清洗干凈，用水浸泡不少于12h，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。在粘貼用水泥漿中摻入水泥用量8%至10%的建筑膠作為粘結(jié)材料，水泥漿厚度一般控制在7～8mm之內(nèi)，過(guò)厚或過(guò)薄，均易產(chǎn)生空鼓。待粘漿初凝后用專用小錘全面檢查，不放過(guò)任何一塊。當(dāng)檢查到墻面磚有空鼓時(shí)，應(yīng)及時(shí)取下面磚，鏟除磚背面的粘漿，重新用聚合物水泥漿進(jìn)行粘貼修補(bǔ)。接縫不平直、縫寬不均勻現(xiàn)象的防治解決措施。對(duì)墻面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道關(guān)鍵工序。粘貼前做好規(guī)矩，用2m水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出不平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處要兩面抹直，用陰陽(yáng)角尺檢驗(yàn)。根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎雙向靠直，嚴(yán)禁在粘貼漿收水后進(jìn)行糾偏移動(dòng)。第十三節(jié)保證施工材料的質(zhì)量及供應(yīng)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，裝修材料的確定及進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間是影響工程進(jìn)展的一大因素。裝修材料不確定，裝修做法定不下來(lái)，不僅影響到當(dāng)前工序而且會(huì)影響后續(xù)工序及其它平行工序的進(jìn)展。如何保證材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：1、材料采購(gòu)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情