質(zhì)■計■管理制度匯編目錄

第一章總則.......................................................................1

第二章部門職責(zé)..................................................................2

一、部門職費.....................................................................2

（一）綜合辦公室職責(zé)：...........................................................2

（二）質(zhì)量檢驗部職責(zé)：...........................................................3

（三）計■統(tǒng)計部職責(zé)：...........................................................4

二、關(guān)鍵管理人員職責(zé)：...........................................................5

（一）中心主任：.................................................................5

（二）黨委書記：.................................................................6

（三）中心副主任：...............................................................6

三、質(zhì)量管理中心職能分配表......................................................7

四、質(zhì)量管理中心組織機構(gòu)圖......................................................7

第一部分制度建設(shè)................................................................7

第一節(jié)質(zhì)量管理措施..............................................................7

一、神華烏海能源有限責(zé)任企業(yè)質(zhì)量管理措施.......................................7

二、質(zhì)量管理中心內(nèi)部處罰條例....................................................7

三、質(zhì)量管理中心各站點、化驗室考評評分表......................................12

第二節(jié)質(zhì)量事故匯報制度.........................................................14

第三節(jié)責(zé)任追究制度.............................................................15

第四節(jié)質(zhì)量承諾制度.............................................................17

第五節(jié)質(zhì)量管理中心保密制度...................................................20

第六節(jié)質(zhì)量管理中心激勵機制...................................................21

第二部分質(zhì)■標(biāo)準和檢驗.........................................................22

第三部分采、制、化管理制度....................................................24

第一節(jié)交接班管理制度...........................................................24

第二節(jié)采、制、化管理制度.....................................................26

一、采、制、化工作勘位責(zé)仟制...................................................26

二、采、制、化安全操作要求.....................................................26

I采樣安全操作要求..............................................................26

II制樣室安全操作要求...........................................................31

III化驗室安全操作要求..........................................................34

三、采制樣、分析化驗管理制度...................................................49

四、庫房物資管理措施............................................................56

第四部分計量...................................................................59

第一節(jié)磅房管理制度.............................................................59

第二節(jié)電子汽車衡安全操作規(guī)程..................................................60

第三節(jié)進出廠物資計量管理要求..................................................61

第四節(jié)磅房管理考評制度.........................................................63

第五部分質(zhì)量信息管理...........................................................63

第六部分其它管理措施...........................................................65

第一節(jié)職員精神文明建設(shè)和行為禮儀規(guī)范........................................65

第二節(jié)質(zhì)量管理中心租車管理措施...............................................71

第三節(jié)車輛安全使用要求.........................................................72

神華烏海能源有限責(zé)任企業(yè)質(zhì)■管理中心

質(zhì)?計量管理制度匯編

第一章總則

?部門定位

是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運行部門，負責(zé)

企業(yè)質(zhì)量管理措施制訂和監(jiān)督實施，中間及最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量、

化驗等工作。

?部門職責(zé)

■制度建設(shè)

?負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系建立制訂質(zhì)量管理制度

?制訂管理職責(zé)文件，推行全方面質(zhì)量管理過程，控制和檢測質(zhì)量文

件，并監(jiān)督實施，以確保產(chǎn)品符合要求要求

?組織制訂企業(yè)質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)督落實

■質(zhì)量標(biāo)準和檢驗

?依據(jù)行業(yè)要求和市場情況，配合相關(guān)部門，制訂產(chǎn)品原材料、加工

品等質(zhì)量標(biāo)準

?規(guī)范成品檢驗標(biāo)準并嚴格實施

?建立健全過程質(zhì)量控制點，規(guī)范檢驗標(biāo)準，并監(jiān)督檢驗人員是否落

實實施

?加強不合格產(chǎn)品控制，進行質(zhì)量異常妥善處理

?組織對質(zhì)量事故進行分析、處理，提升改善方法，建立質(zhì)量事故處

理檔案

■采制化

?負責(zé)企業(yè)煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品采制樣化驗工作

?對被檢驗產(chǎn)品作出正確客觀檢測，出現(xiàn)問題時通報各生產(chǎn)單位相關(guān)

部門。

■計量

?負責(zé)全方面計量和驗量協(xié)調(diào)管理工作

?實施科學(xué)測量，強化過程檢驗和計量

■質(zhì)量信息管理

?為質(zhì)量決議提升確切可靠、適時有效信息

?負責(zé)編制年度及中長久煤質(zhì)計劃及年、季、月、度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報

表

?做好產(chǎn)品質(zhì)量過程檢測統(tǒng)計，并按要求建檔保管

?負責(zé)定時進行質(zhì)量工作匯報和總結(jié)

第二章部門職責(zé)

質(zhì)量管理中心職責(zé)是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和質(zhì)

量體系運行部門，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理措施制訂和監(jiān)督實施，中間及最

終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量、化驗等工作。具體劃分為：綜合辦公室、質(zhì)

量檢驗部、計量統(tǒng)計部。

一、部門職責(zé)

（一）綜合辦公室職責(zé)：

1、負責(zé)開展黨政工團相關(guān)工作；

2、負責(zé)中心對外接待工作；

3、幫助中心主任做好部門后勤保障工作；

4、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作;

5、負責(zé)部門信息服務(wù)等工作；

6、負責(zé)匯總編制中心人員培訓(xùn)、考評計劃并組織實施；

7、負責(zé)部門勞動工資、職業(yè)技能待遇上報工作；

8、負責(zé)辦公文秘等工作

9、負責(zé)中心印章保管使用工作。

（二）質(zhì)量檢驗部職責(zé)：

1、認真落實落實企業(yè)制訂相關(guān)煤質(zhì)管理方面措施和方法。

2、負責(zé)建立全方面質(zhì)量管理體系，加強對企業(yè)各廠、礦、分企

業(yè)質(zhì)量檢驗管理機構(gòu)監(jiān)管理工作。

3、利用地域質(zhì)量管理站，負責(zé)企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)全過程產(chǎn)品

質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測等工作，對日常監(jiān)督檢驗中發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題,

要查清原因，制訂方法立即處理。

4、定時組織質(zhì)量檢驗和抽查工作，對檢驗和抽查各類問題進行

通報，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理措施和內(nèi)部考評對廠、礦和各站點、化驗室

進行考評評選，其結(jié)果作為發(fā)放煤質(zhì)獎依據(jù)。

5、負責(zé)企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量估計、預(yù)報工作。

6、和企業(yè)相關(guān)部室對礦、廠質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行全方面考評

驗收，要定時、不定時對企業(yè)所屬各單位相關(guān)煤質(zhì)業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)工作

檢驗、指導(dǎo)、驗收。并出具相關(guān)匯報，送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

7、立即掌握各生產(chǎn)單位質(zhì)量動態(tài)，發(fā)覺有異常立即深入現(xiàn)場，

會同相關(guān)方面查找原因并提出整改方法處理，并將處理意見匯報領(lǐng)導(dǎo)

小組。

8、負責(zé)部門各站點、化驗室材料試劑用具匯總及上報工作；負

責(zé)部門儀器設(shè)備檢定安排工作；負責(zé)儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費用審核上報

工作。

9、負責(zé)編制產(chǎn)品質(zhì)量會議匯報材料，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)范圍

內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故單位及個人進行追查工作。

10、和相關(guān)部門共同組織對企業(yè)采、制、化人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培

訓(xùn)，開展各質(zhì)量管理站點互檢工作和技術(shù)比武、勞動競賽，深入提升

職員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

11、負責(zé)中心管理體系文件、質(zhì)量統(tǒng)計、技術(shù)資料及來往行文歸

檔、管理和借閱，和檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總等業(yè)務(wù)；

12、承接上級下達各項檢驗任務(wù)及委托檢驗，負責(zé)向檢驗室和各

駐站點下達任務(wù)通知單，安排檢驗進程并負責(zé)檢驗匯報審核、發(fā)放管

理工作；

13、負責(zé)接待或受理用戶或其它單位對中心工作提出意見和提

議，并做解釋，負責(zé)中心技術(shù)咨詢工作；

14、負責(zé)檢驗立即率和差錯率統(tǒng)計工作；

15、負責(zé)進行過程監(jiān)控，對質(zhì)量檢測匯報進行技術(shù)評審，負責(zé)受

理質(zhì)量申訴工作；

（三）計量統(tǒng)計部職責(zé)：

1、負責(zé)監(jiān)督檢驗企業(yè)各分廠、礦、子企業(yè)單位計量器具校驗、

日常使用、制度建設(shè)等計量管理工作，確保計量器具正常、安全運行,

確保企業(yè)各單位出具計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠性。

2、負責(zé)企業(yè)各單位購入、更新、報廢計量器具計劃審核工作。

3、負責(zé)對計量器具考察工作，為神華烏海能源企業(yè)質(zhì)量計量器

具正常使用和標(biāo)準管理制度修訂提供可靠依據(jù)。

4、依據(jù)本部門制訂計量管理制度，監(jiān)督檢驗各分廠、礦、子企

業(yè)單位進出廠物資計量工作。

5、定時和礦井生產(chǎn)部、焦化生產(chǎn)部、企業(yè)總調(diào)、洗選部協(xié)作完

成月末對礦井、洗煤廠、焦化廠和焦油廠等單位產(chǎn)品驗量工作，編制

對各單位計量調(diào)研匯報，為企業(yè)提供正確、完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)。。

6、在日常管理中，有權(quán)阻止違章行為，有權(quán)停用不合格或超出

檢定周期計量器具。

二、關(guān)鍵管理人員職責(zé)

（一）中心主任：

1、落實實施企業(yè)各項規(guī)章制度和上級指令，完成企業(yè)下達各項

任務(wù)；

2、負責(zé)同意中心管理體系文件，主持中心管理工作；

3、負責(zé)安全管理工作，落實安全生產(chǎn)方針，組織制訂安全方法。

4、負責(zé)審批中心申報儀器、設(shè)備采購計劃，同意經(jīng)費預(yù)/決算；

5、負責(zé)中心文件批閱和處理，同意中心對外行文；

6、每個月召開產(chǎn)品質(zhì)量工作會議，通報產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，提

出目前產(chǎn)品質(zhì)量管理方面存在問題及處理措施，部署下一步工作。

7、組織對企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故單位及個人進行追查及

處理。并將處理意見上報企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準。

8、負責(zé)協(xié)調(diào)中心和企業(yè)各部門關(guān)系和后勤保障。

（二）黨委書記:

1、認真學(xué)習(xí)黨路線、方針、政策，建立建全支部各項規(guī)章制度。

2、立即傳達上級部門指示、精神，對職員進行常常性形勢宣傳

和道德教育。

3、根據(jù)企業(yè)機關(guān)黨委要求，努力做好本職員作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給

各項工作。

4、發(fā)揮黨組織和黨員能動作用，定時在職員中開展思想教育，

常常深入基層，宣傳企業(yè)工作任務(wù)和經(jīng)營理念，幫助職員樹立大局思

想和集體觀念。

5、組織黨政治學(xué)習(xí)，促進黨員能主動學(xué)習(xí)黨業(yè)務(wù)知識及相關(guān)條

例，參與黨支部組織各項活動，并發(fā)揮黨組織極積作用。

6、結(jié)合支部實際情況，定時召開黨員大會，處理質(zhì)量管理工作

或組織工作上重大問題。

7、認真作好組織發(fā)展工作。

（三）中心副主任：

1、負責(zé)檢驗中心各項工作完成情況，確保多種規(guī)章制度落實實

施；

2、負責(zé)編制中心整年工作計劃、工作總結(jié)匯報和長遠計劃，經(jīng)

上級同意后負責(zé)組織實施并上報；

3、負責(zé)監(jiān)督/檢驗中心質(zhì)量計量管理目標(biāo)落實和完成情況；

4、負責(zé)協(xié)調(diào)中心業(yè)務(wù)工作及工作調(diào)配；

5、負責(zé)中心來文經(jīng)中心主任批閱后具體實施工作，同意使用中

心印章及中心對外發(fā)文審核；

6、負責(zé)審批職員培訓(xùn)計戈IJ,對中心職員培訓(xùn)I、考評和獎懲作出決

定；

7、負責(zé)中心職員勞動保護、健康和設(shè)備安全防火工作；

8、對中心重大業(yè)務(wù)及行政工作上問題立即向中心主任匯報，并

提出處理意見，經(jīng)同意后立即進行處理。

三、質(zhì)量管理中心職能分配表（見附表1）

四、質(zhì)量管理中心組織機構(gòu)圖（見附表2）

第一部分制度建設(shè)

?負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系建立制訂質(zhì)量管理制度

?制訂管理職責(zé)文件，推行全方面質(zhì)量管理過程，控制和檢測質(zhì)量文

件，并監(jiān)督實施，以確保產(chǎn)品符合要求要求

?組織制訂企業(yè)質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)督落實

第一節(jié)質(zhì)量管理措施

一、烏海能源企業(yè)質(zhì)量管理措施。

見《神華烏海能源有限責(zé)任企業(yè)質(zhì)量管理措施》（共17頁）

二、質(zhì)量管理中心內(nèi)部處罰條例

（一）勞動紀律

工作期間不得有遲到早退現(xiàn)象，遲到一次罰款20元，早退一次罰

款20元，連續(xù)三次或累計五次，除罰款外還要扣處半個月煤質(zhì)獎。

脫崗一次罰款50元并扣除半個月煤質(zhì)獎，脫崗兩次除罰款外，扣除

全月煤質(zhì)獎，脫物超出2個小時按曠工處理。曠工一天，罰款100

元，并扣除當(dāng)日工資和效益工資，并扣除當(dāng)月煤質(zhì)獎，曠工三天（包

含三天）以上者，令其停職反省，停職期間不發(fā)工資，不報考勤。

有事必需請假，并出示請假條，不然按曠工處理。不管事假還是

病假，只報出勤，無效益工資，請假在3天以內(nèi)（包含3天），當(dāng)月

獎金全部發(fā)放，請假在一周內(nèi)（4-7天），發(fā)放獎金50%,超出7天，

不享受獎金。產(chǎn)、婚、喪、探親假，按人勞部門相關(guān)要求實施，以上

多種請假超出要求天數(shù)者，一律按事假處理。

（二）環(huán)境衛(wèi)生

多種儀器設(shè)備天天必需進行擦拭和清理，每查著一次不符合衛(wèi)生

要求，扣除當(dāng)班工作人員20元。自己所處環(huán)境衛(wèi)生要保持整齊潔凈,

如不符合要求罰款20元，各站點要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，職責(zé)分明，

方便處罰分明。

（三）工作質(zhì)量

采制化管理考評見《質(zhì)量計量管理制度匯編》第三部分采、制、

化管理制度中《采、制樣管理制度及考評》和《化驗室獎罰考評措施》

交接班統(tǒng)計必需清楚明了，如發(fā)覺和當(dāng)日工作情況不符或沒有統(tǒng)

計，罰款20元，采樣編號和化驗編號要對應(yīng)正確，車號要正確無誤，

如發(fā)覺一處錯誤，罰款20元，多種報表和化驗單要填報正確，發(fā)覺

一處錯誤，罰款20元，造成嚴重后果，要視后果嚴重性酌情處理。

采樣過程中不得有漏采現(xiàn)象，漏采一個子樣罰款20元，漏采3

個子樣以上罰款100元，漏采一批，責(zé)令停止工作，扣除當(dāng)月獎金,

并視情節(jié)輕重另行處理。

每七天送中心化驗室互檢樣，互檢結(jié)果每超差一項，罰款20元，

不按要求留存查樣，或用存查樣檢驗結(jié)果和制樣結(jié)果不符，罰款20

o

井下采樣必需按國家標(biāo)準要求采取，采取樣量不得少于國家標(biāo)準

要求，違者罰款50元，煤層煤樣和生產(chǎn)檢驗樣要立即采取，漏采或

延時采取，罰款50元，情節(jié)嚴重者，勒令停止工作反省。

外銷煤，外購煤，必需認真采取不得弄虛作假一旦發(fā)覺，罰款500

元，并調(diào)離本單位。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，分管領(lǐng)導(dǎo)要付對應(yīng)責(zé)任c情

節(jié)嚴重調(diào)離本工作崗位。

多種原始統(tǒng)計要正確無誤，不得有涂改現(xiàn)象，發(fā)覺一處，罰款20

元，假如是刻意涂改化驗結(jié)果，罰款500元，并調(diào)離本工作崗位。

工作時間不得干私活，發(fā)覺一次罰款50元，不得用本單位儀器私

自對外作煤樣，不管制樣還是化驗，一旦發(fā)覺，罰款500元。

外購煤采樣人員不能固定，如有采樣人員固定現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，

罰款500元。

采制化人員及過磅員嚴禁收受賄賂、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺開除公

職。

磅房計算機，只做工作用機，不得用作其它用途，如有發(fā)覺不從

事本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)活動，罰款100元，不得隨意更改、增減計算機程序

及硬件，一旦發(fā)覺，情節(jié)輕微處罰500元，情節(jié)嚴重調(diào)離本工作崗位。

驗收人員必需嚴格按本工作程序進行驗收，不得有私人行為，一旦發(fā)

覺違反工作程序，罰款500元并調(diào)離本工作崗位。嚴禁非工作人員進

入磅房，一旦發(fā)覺，對當(dāng)班計量員罰款200元。磅票填寫要認真正確,

對于錯票，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后作廢，蓋有作廢公章，不得私自撕毀，手

填磅票應(yīng)經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可生效，錯票應(yīng)附在手填磅票后面，

如有私自撕毀，或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意作廢磅票，罰款200元，有徇私舞弊

嫌疑，經(jīng)調(diào)查情況屬實，調(diào)離本工作崗位，并視情節(jié)輕重，加以處罰。

（四）文明生產(chǎn)

嚴禁酒后上崗，違者罰款20元，工作期間不得有吵架，打架等

違反勞動紀律行為發(fā)生，如有發(fā)生，罰款50元，儀器設(shè)備要珍惜，

人為損壞要按原價賠償，影響正常工作，還要處罰款100元。

（五）管理人員：

班子組員：

1、違反發(fā)展計劃、發(fā)展目標(biāo)、工作中不按程序辦事并造成損失,

罰款500元。

2、違反制度、瀆職造成質(zhì)量管理中心及企業(yè)利益受到損失。

3、對下屬請示匯報無故三日不回復(fù)影響工作進展，罰款1000

兀O

4、以權(quán)謀私接收她人財物損害企業(yè)利益，罰款1500元。

5、通常文件送達后1.5個工作日，急件0.5個工作日不批閱影

響工作正常開展，罰款500元。

部室、站點：

1、工作中以權(quán)謀私吃請受賄接收她人產(chǎn)物，損害企業(yè)利益。

2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理兩次以上。

3、工作中虛報、冒領(lǐng)弄虛作假。

4、工作中不配合、不協(xié)調(diào)或推委扯皮造成工作影響。

5、工作中不立即溝通、出現(xiàn)事故不立即匯報，虛報瞞報造成損失

或較壞影響。

6、工作中不能傾全大局謀取小團體利益，將工作或其它爭吵發(fā)展

為吵架、罵人打架。

7、工作中不按程序辦事并造成損失

8、碰到違反企業(yè)規(guī)章制度和損害企業(yè)利益事不能阻止致使事態(tài)擴

大。

9、對到中心相關(guān)部室、站點辦事人員態(tài)度惡劣拖延服務(wù)或拒絕服

務(wù)。

10、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)形成幫派影響正常工作。

11、對各類文件和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神不能立即傳達實施造成不良

影響。

12、對安全事故及□:作責(zé)任事故追究按企業(yè)相關(guān)事故認定和追究

措施實施。

三、質(zhì)量管理中心各站點、化驗室考評評分表

-

實

檢

驗

應(yīng)得得

計

項目內(nèi)容及標(biāo)準檢驗方法評分方法統(tǒng)

分分

一、管理制度10

1、有健全質(zhì)量計量管理機構(gòu)、無管理機構(gòu)、管理措施

查管理文件2

管理措施和完善管理制度不得分（包含計量）

崗位質(zhì)量管崗位質(zhì)量管理職責(zé)明

2、各崗位質(zhì)量計量管理職責(zé)

理職責(zé)分工確、三項制度不落實，

明確，工作到位，三項制度建

情況，三項站長和職員未簽定質(zhì)量2

立（質(zhì)量事故匯報、質(zhì)量承諾、

制度落實情承諾書不得分（包含計

責(zé)任追究）

況。量）。

（1）交接班統(tǒng)計要清

楚、明確，元交接班統(tǒng)

3、有日常工作考評制度，并查日常工作

計或不完善扣3分。4

有統(tǒng)計統(tǒng)計

（2）無考評制度細則扣

3分（包含計量）。

無制度不得分，有制度

4、有完善安全管理制度查制度不實施、職員不學(xué)習(xí)扣32

分

二、工作質(zhì)量20

查日常工作上級安排及日常工作完

1、工作任務(wù)完成情況統(tǒng)計，報表成情況。查臺賬（原煤/10

臺賬。商品煤/外調(diào)煤/焦炭/

焦油/互檢樣/計量數(shù)據(jù)

臺帳等質(zhì)量計量臺悵）

缺一項扣3分，扣完為

止。

要有工作計劃，無計劃

查工作統(tǒng)

2、工作計劃情況或不按計劃實施，發(fā)覺4

計。

一次扣2分

（1）原始統(tǒng)計不按規(guī)范

填寫或更改，發(fā)覺一處

扣2分；

3、各崗位工種任務(wù)單實施情查日常工作（2）計算要正確，發(fā)覺

6

況統(tǒng)計。一處錯誤扣2分；

（3）采制化計量等統(tǒng)計

信息要清楚、具體，一

項不完善扣2分；

三、隊伍建設(shè)10

（1）培訓(xùn)要有計劃、內(nèi)

檢驗學(xué)習(xí)統(tǒng)

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)容、教案、考淡，缺?2

計

項扣2分。

是否有職員行為規(guī)范、

檢驗學(xué)習(xí)統(tǒng)

班前會制度、考評情況，

2,勞動紀律、文明生產(chǎn)計及考評情4

環(huán)境衛(wèi)生。缺一項2分，

況

扣完為止。

黨、團組織建設(shè)、會議

3,組織建設(shè)檢驗統(tǒng)計統(tǒng)計。無統(tǒng)計不得分，4

統(tǒng)計不全扣2分。

四、業(yè)務(wù)管理40

（1）各類報表齊全，上

報數(shù)據(jù)正確立即，延誤

檢驗資料、

一次扣2分；

1、資料及數(shù)據(jù)管理周報、質(zhì)量6

（2）報表不齊全扣2分；

分析、情況

（3）統(tǒng)計保留不完全扣

2分；

（1）有采、制、化計量

等方面規(guī)程、并嚴格實

施。采制化各步腺編號

檢驗操作規(guī)管理，缺一項扣2分。

2、操作規(guī)程、儀器使用管理

程、和相關(guān)（2）儀器設(shè)備有具體統(tǒng)6

情況。

統(tǒng)計。計（使用說明書、儀器

維修統(tǒng)計、儀器判定計

劃和判定證書）缺一項

扣2分

3、生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量異常管檢驗質(zhì)量整是否有具體統(tǒng)計、數(shù)據(jù)

6

理。改通知單。是否正確。通知單是否

送達雙方簽字。一項不

合格扣2分。

(1)入出庫琉計、臺賬

不詳實扣3分；

檢驗臺賬及

(2)藥品和物資擺放要

4、庫房管理要求藥品物資等4

符合要求，標(biāo)識齊全，

管理

一處不符扣1分，扣完

為止。

檢驗計量衡

5.計量器具使用超出許可誤差扣6分6

正確度

隨意增減或更改程序和

檢驗磅房計

6、人員職業(yè)操守硬件，一經(jīng)發(fā)覺一票否6

算機系統(tǒng)

決

查交接班統(tǒng)交接班統(tǒng)計(關(guān)鍵查過

7、磅房統(tǒng)計6

計磅情況)不詳實扣6分

五、質(zhì)量事故20

檢驗統(tǒng)計數(shù)出現(xiàn)質(zhì)量事故確屬人

1、質(zhì)量事故15

據(jù)。為。將一票否決。

原因分析、責(zé)任落實、

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)

2、質(zhì)量事故原因事故匯報缺一項此項不5

據(jù)

得分。

第二節(jié)質(zhì)量事故匯報制度

為了加強質(zhì)量管理，立即掌握煤焦化產(chǎn)品檢驗質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)

量事故發(fā)生，降低損失，特制VI本制度。

一、原因調(diào)查

出現(xiàn)質(zhì)量事故后，采、制、化步驟應(yīng)立即對可能產(chǎn)生質(zhì)量事故原

因進行調(diào)查。具體過程有：

1、自檢：檢驗人員對采、制、化各步驟過程進行自檢：是否按

各步驟操作程序及標(biāo)準作業(yè)，是否使用未校正計量儀器、器具或雖經(jīng)

校正仍不符合要求要求器具、儀器，是否超出校驗使用期。

2、復(fù)檢：由復(fù)檢者對統(tǒng)計情況、測定數(shù)據(jù)、被檢樣品留樣進行

復(fù)檢，發(fā)覺差錯由檢驗人員找出差錯原因，并采取正確方法給予糾正,

復(fù)檢中出現(xiàn)差錯率由檢驗人員負責(zé)。

3、抽檢：由各步驟責(zé)任人對復(fù)檢后統(tǒng)計情況和被檢樣品進行抽

檢，發(fā)覺差錯由復(fù)檢者會同檢驗人找出差錯原因，并采取正確方法給

予糾正。

二、質(zhì)量事故匯報

1、質(zhì)量事故原因調(diào)查完成后，由相關(guān)質(zhì)量管理站責(zé)任人寫出事

故分析匯報，對確定為質(zhì)量事故檢驗結(jié)果，報部門領(lǐng)導(dǎo)指示后按質(zhì)量

管理中心考評措施；及相關(guān)制度追究相關(guān)人員責(zé)任進行處罰。

2、質(zhì)量管理中心應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量微弱步驟管理，同時加強作

業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對內(nèi)部出現(xiàn)問題，分析原因，制訂對應(yīng)方法，杜

絕類似問題發(fā)生。

第三節(jié)責(zé)任追究制度

為強化工作責(zé)任，加強內(nèi)部管理，提升辦事效率及責(zé)任意識，特

制訂本制度。

一、責(zé)任追究標(biāo)準

本著誰主管誰負責(zé)標(biāo)準，落實相關(guān)責(zé)任。堅持實事求是，以事實

為依據(jù)，以本制度為準繩，制度面前人人平等。

二、責(zé)任追究范圍：

班子組員責(zé)任

1、違反發(fā)展計劃、發(fā)展目標(biāo)。

2、違反制度、瀆職造成質(zhì)量管理中心及企業(yè)利益受到損失。

3、對下屬請示匯報無故三日不回復(fù)影響工作進展。

4、以權(quán)謀私接收她人財物損害企業(yè)利益。

5、通常文件送達后1.5個工作已，急件0.5個工作日不批閱影響

工作正常開展。

追究部室、站點責(zé)任人：

1、工作中以權(quán)謀私吃請受賄接收她人產(chǎn)物，損害企業(yè)利益。

2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理兩次以上。

3、工作中虛報、冒領(lǐng)弄虛作假。

4、工作中不配合、不協(xié)調(diào)或推委扯皮造成工作影響。

5、工作中不立即溝通、出現(xiàn)事故不立即匯報，虛報瞞報造成損失

或較壞影響。

6、工作中不能顧全大局謀取小團體利益，將工作或其它爭吵發(fā)

展為吵架、罵人打架。

7、工作中不按程序辦事切造成損失

8、碰到違反企業(yè)規(guī)章制度和損害企業(yè)利益事不能阻止致使事態(tài)

擴大。

9、對到中心相關(guān)部室、站點辦事人員態(tài)度惡劣拖延服務(wù)或拒絕

服務(wù)。

1()、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)形成幫派影響正常工作。

11、對各類文件和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神不能立即傳達實施造成不良

影響。

12、對安全事故及工作責(zé)任事故追究按企業(yè)相關(guān)事故認定和追究

措施實施。

三、責(zé)任追究制度依據(jù)

正確和可靠檢測數(shù)據(jù)、管理性文件、考評制度、職員行為規(guī)范。

四、責(zé)任追究程序

本責(zé)任追究制度實施，有專門責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李國翥

副組長：吳國勇、郭曉晴、馬國軍、李德洲

組員：岳鳳芹、王哲、常宏斌

幫助人員：各站點和中心化驗室責(zé)任人配合。

質(zhì)量管理中心設(shè)置舉報箱和質(zhì)量問題舉報電話：

質(zhì)量管理中心從本身管理和工作步驟中查找原因，逐層排查，確

保采、制、化、計量數(shù)據(jù)真實、正確、可靠。

1、工作中出現(xiàn)差錯時，由采、制、化、計量各相關(guān)部門責(zé)任人

針對事故情況，組織查找原因并進行原因調(diào)查分析；

2、原因調(diào)查完成后，依據(jù)影響程度和可能造成后果，由相關(guān)單

位責(zé)任人提出對應(yīng)糾正方法計劃；

3、糾正方法計劃內(nèi)容應(yīng)以消除差錯和預(yù)防不再發(fā)生為目標(biāo)，同

時應(yīng)滿足和提升檢測工作質(zhì)量；

4、對于檢驗、計量工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，依據(jù)相關(guān)管理制度和

考評細則對責(zé)任人進行責(zé)任追究和處罰，并責(zé)令立即整改。

第四節(jié)崗位承諾制度

一、適用范圍：

適適用于質(zhì)量管理中心各項質(zhì)量計量管理工作和技術(shù)工作，全體

職員必需遵守實施。

二、質(zhì)量管理承諾

各部室、中心化驗室、質(zhì)量管理站點，嚴格遵照質(zhì)量管理中心制

訂各項制度、文件、考評等要求，并經(jīng)過實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，

應(yīng)用審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正方法和預(yù)防方法和管理評審來連續(xù)改

善管理體系有效性，不停完善和連續(xù)改善管理體系，提升質(zhì)量管理中

心管理水平。

三、質(zhì)量計量承諾確保

（一）公正性申明

1.樹立良好職業(yè)行為，保持質(zhì)量管理中心檢測能力和連續(xù)有效運

行管理體系。

2.堅持公開、公平、自愿服務(wù)標(biāo)準。

3.保護用戶全部權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)和其它需要保護機密內(nèi)容。

4.堅持工作和判定獨立性。

5.不接收有違檢測公正性投資和贊助：不介入用戶之間市場競爭

和利益沖突。

（二）公正性方法

1.健全采、制、化、計量各步驟管理體系，并維持其有效運行,

確保各步驟結(jié)果正確可靠。

2.采、制、化、計量各步驟必需嚴格按建立管理體系獨立、公正、

有效地開展各項工作，確保檢測、計量數(shù)據(jù)正確、客觀、公正。

3.全體人員必需遵守為用戶保密和維護其全部權(quán)要求，確保用戶

技術(shù)、商業(yè)秘密和全部權(quán)，確保用戶利益不受任何損失。

4.檢測人員應(yīng)認真實施質(zhì)量管理體系要求，嚴格根據(jù)要求標(biāo)準、

方法、規(guī)范、規(guī)程和用戶要求進行檢測，為用戶提供正確、可靠檢測

結(jié)果。

5.采、制、化、計量各步驟全部和檢測計量活動相關(guān)人員應(yīng)熟悉

和之相關(guān)質(zhì)量管理制度和文件，并在工作中認真實施這些政策和程

序。

6.采、制、化、計量各步驟全體人員應(yīng)秉公辦事，遵守職業(yè)道德,

不得以權(quán)謀私，徇私舞弊，行賄受賄和貪贓枉法，弄虛作假，一經(jīng)查

出有以權(quán)謀私等行為者，必嚴加懲處，實施《質(zhì)量管理中心管理責(zé)任

追究制度》。

（三）職員守則（行為規(guī)范）

1.認真學(xué)習(xí)和落實國家相關(guān)采、制、化、計量各步驟相關(guān)法律法

規(guī)操作規(guī)程；

2.自覺遵守質(zhì)量管理中心各項規(guī)章制度；

3.嚴守檢測機密，做到老實正派；

4.刻苦鉆研技術(shù)，提升檢測質(zhì)量；

5.做好本職員作，相互團結(jié)幫助；

6.維護用戶利益，提升服務(wù)效率；

7.不得從事有損質(zhì)量管理中心聲譽和利益活動；

8.不得介入本企業(yè)和其它企業(yè)之間市場競爭和利益沖突。

（四）質(zhì)量方針申明：

1、科學(xué)、公正、立即、正確

以科學(xué)方法、優(yōu)異技術(shù)、公正態(tài)度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，確保檢測

數(shù)據(jù)客觀、正確和可靠。

2、質(zhì)量整體目標(biāo)：

①為煤、焦、化產(chǎn)各生產(chǎn)單位提供公止、有效檢測服務(wù)和測量

數(shù)據(jù)，確保化驗室技術(shù)有效性和化驗室公正性和獨立性。

②全方面落實質(zhì)量管理中心質(zhì)量方針，不停完善改善管理體

系，一直保持管理體系運行有效性，不停采取最新技術(shù)，提升檢測技

術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、控制性目標(biāo)：

①人員培訓(xùn)計劃落實率達95%

②外部檢定/'校準證書合格率達95%；

③標(biāo)準裝置受檢率達100%；

④產(chǎn)品安全檢驗正確率100%；

⑤用戶滿意率95%；

⑥杜絕各類檢測事故發(fā)生；

⑦嚴格落實糾正和預(yù)防方法；

⑧實施最新檢測規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準，保持檢測有效性。

第五節(jié)質(zhì)量管理中心保密制度

一、為了維護中心利益，制訂本要求，中心全體職員必需

嚴格遵守。

二、遵守企業(yè)保密規(guī)章制度。

三、嚴守秘密，不得以任何方法向中心內(nèi)外無關(guān)人員散布、

泄露中心機密或包含中心機密。

四、不得向其它中心職員窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)中

心機密。

五、嚴格遵守秘密文件、資料、檔案借用管理制度。如需

借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)中心主任同意。并按要求辦

理借用登記手續(xù)。

六、秘密文件、資料不準私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。

因工作需要翻印、復(fù)印時，應(yīng)按相關(guān)要求經(jīng)辦公室主任同意后

辦理。復(fù)制件應(yīng)根據(jù)文件、資料密級要求管理。不得在公開發(fā)

表文章中引用秘密文件和資料。

七、會議工作人員不得隨意傳輸會議內(nèi)容，尤其是包含人

事、機構(gòu)和有爭議問題。

八、調(diào)職、離職時必需將自己經(jīng)管秘密文件或其它東西，

交至中心主任，切不可隨意交移給其它人員。

九、中心職員離開工作室時，必需將秘密文件、資料、試

驗數(shù)據(jù)放入抽屜和文件柜中。

十、發(fā)覺失密、泄密現(xiàn)象，要即使匯報，認真處理。對失

密、泄密者，視情節(jié)輕重，輕者罰款；重者退回企業(yè)，造成中心

嚴重損失，追究其法律責(zé)任。

第六節(jié)質(zhì)量管理中心激勵機制

本激勵機制關(guān)鍵針對質(zhì)量管理中心有特殊貢獻或在多種技術(shù)比

武、職業(yè)技能考試中優(yōu)異者，以突出技術(shù)優(yōu)先理念。

一、在企業(yè)每十二個月一度技術(shù)比武中，除企業(yè)激勵機制外，質(zhì)

量管理中心對第一名取得者每個月加工資300元，第二名200元，第

三名100元。

二、職業(yè)技能按等級，按企業(yè)要求，享受待遇，取得中級技師認

證資格，除企業(yè)加薪外，質(zhì)量管理中心每個月加工資100元；取得高

級技師認證資格，中心負責(zé)申請副科級待遇。

第二部分質(zhì)量標(biāo)準和檢驗

?依據(jù)行業(yè)要求和市場情況，配合相關(guān)部門，制訂產(chǎn)品原材料、加工

品等質(zhì)量標(biāo)準

?規(guī)范成品檢驗標(biāo)準并嚴格實施

?建立健全過程質(zhì)量控制點，規(guī)范檢驗標(biāo)準，并監(jiān)督檢驗人員是否落

實實施

?加強不合格產(chǎn)品控制，進行質(zhì)量異常妥善處理

?組織對質(zhì)量事故進行分析、處理，提升改善方法，建立質(zhì)量事故處

理檔案

一、成品檢驗標(biāo)準：按國家標(biāo)準、銷售指標(biāo)或煤質(zhì)計劃

見附表3《神華烏海能源企業(yè)外銷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準》

二、成品檢驗依據(jù)、管理制度及考評

依據(jù)國家標(biāo)準資料、操作規(guī)程、各項管理制度及考評。

三、質(zhì)量控制

（一）質(zhì)量控制職責(zé)：負責(zé)礦井入廠原煤、礦井各采掘工作面、

技改井日常煤質(zhì)、洗煤廠外調(diào)煤、焦化產(chǎn)品、入廠原料煤及商品煤、

焦化、焦油產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)督等工作，

（二）質(zhì)量控制分布范圍

1、生產(chǎn)礦井：平溝煤礦、老石旦煤礦、公烏素煤礦、路天煤礦、

黃白茨煤礦、五虎山煤礦、蘇海圖煤礦、利民煤礦、天榮一礦、駱駝

山煤礦。

2、洗煤廠：平溝洗煤廠、老石旦洗煤廠、公烏素洗煤廠、路天

洗煤廠、凱鴻洗煤廠、五虎山洗煤廠、蘇海圖洗煤廠、利民洗煤廠、

天榮洗煤廠、駱駝山洗煤廠。

3、焦化廠：西來峰10（）萬噸焦化廠、利民焦化廠、天信60萬噸

焦化廠、天信2（）萬噸焦化廠

4、西來峰煤焦油生產(chǎn)廠

（三）質(zhì)量控制化驗室及駐站點分布

質(zhì)量管理中心化驗室

1、中心化驗室I室（海勃灣）

2、中心化驗室H室（西來峰）

3、中心化驗HI室（烏達）

質(zhì)量管理中心駐站點

1、平溝質(zhì)量管理站

2、老石量質(zhì)量管理站

3、公烏素質(zhì)量管理站

4、棋盤井質(zhì)量管理站

5、西來峰質(zhì)量管理站

6、烏海西質(zhì)量管理站

7、五虎山質(zhì)量管理站

8、黃白茨質(zhì)量管理站

9、蘇海圖質(zhì)量管理站

第三部分采、制、化管理制度

?負責(zé)企業(yè)煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品采制樣化驗工作

?對被檢驗產(chǎn)品作出正確客觀檢測，出現(xiàn)問題時通報各生產(chǎn)單位相關(guān)

部門。

第一節(jié)交接班管理制度

質(zhì)量管理中心職員交接班時必需推行本中心要求交接班管理制

度。

中心化驗室和駐站點人員作息時間可依據(jù)各自實際情況自行要

求并嚴格實施，如有違反，應(yīng)實施勞動紀律管理考評條例。

交接班統(tǒng)一要求以下：

(1)交班前準備

①認真檢驗化驗室所屬儀器、電氣有沒有異?，F(xiàn)象，確保處于良

好狀態(tài)。

②搞好相關(guān)工作地點環(huán)境衛(wèi)生及儀器和設(shè)備清潔工作。

③整理和清點需要交班工具和相關(guān)物品。

④填寫好各工作步驟原始統(tǒng)計(用仿宋字體填寫)，要求齊全、

整齊、正確，認真填寫交班統(tǒng)計。

(2)交班

①交班時應(yīng)具體如實地向接班者介經(jīng)儀器使用、故障處理等情

況，交待清楚上級指示及相關(guān)注意事項，按要求統(tǒng)計到交接班統(tǒng)計上。

②交班時，一切儀器和操作由交班人負責(zé)，儀器操作不正?；蛱?/p>

于事故狀態(tài)，小問題由交班者處理正常后交班，必需時接班者可幫助

處理或由設(shè)備維護人員維修。

③接班者因故不到，交班者要繼續(xù)工作，不得擅離職守。接班者

遲到仍按要求程序和內(nèi)容進行交接，不得草率馬虎。特殊原因確實無

人接班，應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開崗位。

（3）接班

接班人員必需提前抵達崗位，按要求做好下列接班工作：

①到崗位后具體檢驗儀器運行、電氣、安全、衛(wèi)生等情況。

②清點、接收需要交班工具及物品。

③檢驗多種儀器藥品是否按指定地點放置整齊，不得混放、丟失、

損壞。

④所負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生要達成潔凈、整齊，不得有浮塵。

⑤認真檢驗交接班統(tǒng)計并署名，了解設(shè)備運行情況。

⑥如設(shè)備有異常情況，應(yīng)在交接班統(tǒng)計中寫明并通知設(shè)備工程師

協(xié)調(diào)處理，如影響正?；灩ぷ鞅匦柘驆徫回?zé)任人匯報。

⑦認真聽取各站（中心）責(zé)任人或班長主持召開班前會，實施責(zé)

任人部署工作和安全注意事項。

⑧接班后，上崗人員必需按要求穿戴好勞動保護用具，佩戴好胸

卡。

（4）接班者必需嚴格根據(jù)“七不交接”標(biāo)準進行交接：

①設(shè)備發(fā)生故障，原因不明不交接。

②設(shè)備維護保養(yǎng)不合格不交接。

③原始統(tǒng)計資料不全、不正確不交接。

④工作場所不清潔，水管、氣瓶等有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能處

理而不進行處理不交接。

⑤公共設(shè)施及公物損壞未查明原因不交接。

⑥儀器工具等缺乏、損壞不交接。

⑦儀器運行情況不明不交接。

交接班，雙方意見有分歧時，應(yīng)本著實事求是標(biāo)準協(xié)商處理；重

大問題匯報班長和上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

交接清楚，雙方在交接班統(tǒng)計上簽字后，交班者方可下班。

交接后，發(fā)生一切問題均由接班者負責(zé)。

第一節(jié)采、制、化管理制度

一、采、制、化人員崗位責(zé)任制

（1）嚴格根據(jù)國家標(biāo)準要求程序進行操作；

（2）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、堅守崗位，認真做好檢驗全過程原

始統(tǒng)計，對自己采、制工作和檢驗數(shù)據(jù)負責(zé)，按時保質(zhì)完成各項工作;

（3）努力鉆研業(yè)務(wù)，不停提升檢驗水平；

（4）珍惜儀器設(shè)備，堅持做好日常俁養(yǎng)，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)

程，發(fā)覺設(shè)備異?，F(xiàn)象立即匯報領(lǐng)導(dǎo)；

（5）加強樣品存放管理，嚴格實施安全防火制度，保持制樣室

和化驗室環(huán)境衛(wèi)生，做到文明工作。

二、采、制、化安全操作要求

I采樣安全操作要求

（一）采樣工作安全規(guī)程

1、廠房內(nèi)采樣必需遵守要求

（1）職員采樣時必需佩戴安全帽、穿工作服，衣袖要扣緊緊

圍繞好。

（2）在流速較高煤流中采取煤樣時所用工具和樣品總重量不得

超出10kg。采樣前要檢驗周圍情況及安全方法，采樣時人要站穩(wěn)，

手要緊握工具。

(3)搬運煤樣上下臺階時，每人每次不得超出25kg。

2、井下采樣必需遵守要求

(1)下井前必需佩帶安全帽、水靴，不準穿化纖衣服，穿衣服

要潔凈整齊。衣袖、衣服扣要扣緊緊圍繞好。

(2)必需建立井下考勤制度，掌握下井人數(shù)，換工作或采樣完

成離開時應(yīng)該核實人數(shù)，以防流失井下。

(3)下井升井上下罐籠和人車時要服從調(diào)度人員指揮。

(4)采樣時要注意工作地點安全情況，嚴格實施敲幫問頂制度。

認真檢驗采樣地點頂板、煤壁、支架等情況，在急傾斜煤層中采樣時

要嚴密注意底板情況，確定安全后方可開始工作，遇有打柵欄和無風(fēng)

巷道或放炮時不許進行采樣工作。

(5)在采掘工作面采樣時，嚴禁單人作、也；采取生產(chǎn)檢驗煤樣

時，要注意車輛來往，預(yù)防車輛傷人；采取煤層煤樣時，如必需拆柵

欄，則在采樣后應(yīng)將棚欄插嚴背實，預(yù)防劈幫冒頂，應(yīng)嚴格按煤礦安

全操作規(guī)程作業(yè)。

(6)在運輸大巷中如用車輛運輸煤樣，應(yīng)在取得井運區(qū)調(diào)度員

許可后方可用車運輸。推車時，嚴密注意后方情況，靠近道岔、巷道

口及風(fēng)口時應(yīng)向前方發(fā)出警號；如后方有機動車輛，應(yīng)和其聯(lián)絡(luò)并發(fā)

出警號，嚴禁放飛車。向同一方推車時，兩車距離大于15m。

(7)在大巷中采樣時，采樣工具不得和架線接觸，在大巷中縮

制煤樣，應(yīng)和車道保持一定距離。

3、火車采樣必需遵守要求

(1)上班前，應(yīng)認真檢驗設(shè)備、工具和工作場地，發(fā)覺不

安全隱患時，應(yīng)立即排除或匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。遇有危及行車、

設(shè)備、人身安全等嚴重違章情況時。有權(quán)停止工作，同時做好統(tǒng)

計。

(2)職員采樣時必需佩戴安全帽、穿工作服(整齊)

(3)火車未停穩(wěn)時不得上車采樣。

(4)在火車上采樣時，人必需站在車廂內(nèi)。嚴禁在車彎上

行走，采完樣后確定車下無人時，方可丟下采樣工具，嚴禁隨身

攜帶采樣工具下車。

(5)在火車站臺上采樣時不能鉆火車道。

(6)必需在貨車停穩(wěn)時查對車號，并確定相鄰股道無機車

運行時才能進行。

(7)采樣員在查對車號時站在安全位置上，嚴禁站在車道

上，注意鄰道車輛。

(8)在火車站臺上采樣時必需注意來往鏟車。

(9)采樣員采樣時要注意看道口警示標(biāo)志，前往采樣場地

時，嚴禁鉆車、在道心中行走，要走安全橋經(jīng)過鐵道，如必需橫

過鐵道時，必需做到“一停，二看，三經(jīng)過"，嚴禁搶道。

(10)在夜間采樣時注意來往車倆，采樣時通知裝車鏟車，確保

安全后方可采樣。

4、運輸皮帶采樣必需遵守要求

(1)職員采樣時必需佩戴安全帽、穿工作服，衣袖要扣緊緊

圍繞好。

(2)在流速較高煤流中采取煤樣時所用工具和樣品總重量不得

超出10kg。采樣前要檢驗周圍情況及安全方法，采樣時人要站穩(wěn)，

手要緊握工具。

（3）搬運煤樣上下臺階時，每人每次不得超出25kg。

（4）在偏僻采樣點采樣時，嚴禁單人作業(yè)

（5）當(dāng)皮帶轉(zhuǎn)速超出1.5米/秒時，采樣前通知皮帶崗位工停止

皮帶運轉(zhuǎn)后，方可采樣。

（6）采取皮帶樣時不得跨越皮帶，不得站在皮帶上采樣。

（7）采取皮帶樣時，當(dāng)粉塵大能見度低時，不得采樣。

（8）采取皮帶樣必需在有防護裝置地點采樣，預(yù)防人員被卷入

皮帶

5、汽車采樣安全操作規(guī)程

（1）采樣時必需佩戴安全帽、穿工作服（整齊）。

（2）汽車未停穩(wěn)時不得上車采樣

（3）在汽車上采樣時，人必需站在車內(nèi)煤堆上，嚴禁在車幫上

行走，采完樣后確定車下無人時，方可丟下采樣工具，嚴禁攜帶采樣

工具下車。

（4）汽車卸車時，采樣人員不得站在汽車兩側(cè)，預(yù)防汽車側(cè)翻。

（5）在夜間采樣時注意來往車倆，采樣時通知現(xiàn)場工作鏟車，

確保安全后方可采樣。

6、煤（焦）堆采樣安全操作規(guī)程

（1）采樣時必需佩戴安全帽、水靴，穿工作服（整齊），佩戴安

全防護手套。

（2）采樣前要觀察周圍情況及安全方法，采樣時人要站穩(wěn)，手

要緊握工具。

（3）在采取正生產(chǎn)堆樣時，采樣人員不得少于兩人，在采樣時,

一人注意觀察下落煤（焦快），另一人進行采樣，確保采樣安全。

（4）在采取堆樣水分超出10%時，采樣