2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))工商管理考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：D解析：在威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中，困難業(yè)務(wù)是指機(jī)會(huì)小、威脅高的業(yè)務(wù)。理想業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)大、威脅??；冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)大、威脅高；成熟業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)小、威脅小。所以本題選D。2.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營(yíng)銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。本題中企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于營(yíng)銷聯(lián)盟。所以選C。3.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹(shù)分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策答案：D解析：決策樹(shù)分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，并非適用于確定型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)，可按目標(biāo)數(shù)量分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策，決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體。所以本題選D。4.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式$Q_0=F/(P-v)$（其中$Q_0$為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，$F$為固定成本，$P$為單位售價(jià)，$v$為單位可變成本），可得$Q_0=60/(17-12)=12$（萬(wàn)件）。所以選C。5.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要修正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制答案：D解析：適時(shí)控制原則是指戰(zhàn)略控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。所以本題選D。6.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)答案：B解析：企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)屬于輔助活動(dòng)。所以選B。7.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)答案：A解析：在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金。瘦狗區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低；幼童區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高但市場(chǎng)占有率低；明星區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高。所以本題選A。8.某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率，這種定價(jià)策略屬于（）。A.撇脂定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略答案：B解析：滲透定價(jià)策略是指企業(yè)將新產(chǎn)品以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率。撇脂定價(jià)策略是新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高；溫和定價(jià)策略是介于撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)之間的定價(jià)策略；心理定價(jià)策略是利用消費(fèi)者心理因素進(jìn)行定價(jià)。所以本題選B。9.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A解析：無(wú)差異營(yíng)銷策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。集中性營(yíng)銷策略是企業(yè)選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)；差異性營(yíng)銷策略是企業(yè)針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和營(yíng)銷方案。所以本題選A。10.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指按顧客提前付款的程度給予一定比例的價(jià)格折扣，“3/10，n/30”表示顧客在10天內(nèi)付款可享受3%的折扣，超過(guò)10天在30天內(nèi)付款則全額付款。數(shù)量折扣是根據(jù)購(gòu)買數(shù)量的多少給予不同的價(jià)格折扣；復(fù)合折扣是將多種折扣方式結(jié)合使用；價(jià)格折讓是指從目錄表價(jià)格降價(jià)的一種策略。所以本題選B。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。所以本題選ABE。2.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡答案：ADE解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。PEST分析法是宏觀環(huán)境分析方法；波士頓矩陣分析法是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。所以本題選ADE。3.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略答案：ABC解析：心理定價(jià)策略包括尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略和習(xí)慣定價(jià)策略。副產(chǎn)品定價(jià)策略和產(chǎn)品束定價(jià)策略屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。所以本題選ABC。4.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P營(yíng)銷組合的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。消費(fèi)者是市場(chǎng)營(yíng)銷的研究對(duì)象，不屬于4P營(yíng)銷組合。所以本題選ABCD。5.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）。A.測(cè)量比較B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。制定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)控制的基本程序之一。工藝流程的優(yōu)化不屬于生產(chǎn)控制過(guò)程的主要階段。所以本題選ABCD。6.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用、保管倉(cāng)儲(chǔ)物資、合理儲(chǔ)備材料、降低物料成本、重視員工培訓(xùn)和提高員工業(yè)務(wù)水平、確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。提高庫(kù)存量不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，而是要合理控制庫(kù)存。所以本題選ABCE。7.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍答案：ABCD解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。節(jié)拍是大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。所以本題選ABCD。8.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制B.提高員工素質(zhì)C.改善企業(yè)文化D.合理配置人員E.降低人工成本答案：ADE解析：?jiǎn)T工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括明確部門編制、合理配置人員、改善人員結(jié)構(gòu)、提高績(jī)效、合理使用人員、降低人工成本等。提高員工素質(zhì)是員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)；改善企業(yè)文化不屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)。所以本題選ADE。9.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)答案：ABD解析：績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。制訂績(jī)效考核計(jì)劃包括明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等?？?jī)效溝通屬于績(jī)效考核實(shí)施階段；績(jī)效考核評(píng)價(jià)屬于績(jī)效考核結(jié)束階段。所以本題選ABD。10.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假答案：DE解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假、住房公積金等。獎(jiǎng)金、員工持股和員工分紅屬于直接薪酬。所以本題選DE。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）案例一某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40臺(tái)時(shí)、50臺(tái)時(shí)、20臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，年節(jié)假日為59天（一年365天），設(shè)備停修率為10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺(tái)、150臺(tái)、200臺(tái)和50臺(tái)。1.以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床組的生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。A.342B.345C.348D.350答案：C解析：第一步，計(jì)算設(shè)備全年有效工作時(shí)間$F$。$F=365-59)×8×2×(1-10\%)×12=52992$（小時(shí)）第二步，計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力$M$。$M=F/t_{甲}=52992/40=1324.8$（臺(tái)時(shí)）第三步，計(jì)算各種產(chǎn)品的換算系數(shù)。$K_{乙}=t_{乙}/t_{甲}=50/40=1.25$$K_{丙}=t_{丙}/t_{甲}=20/40=0.5$$K_{丁}=t_{丁}/t_{甲}=80/40=2$第四步，計(jì)算各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。$Q_{甲}=100$（臺(tái)）$Q_{乙}=150×1.25=187.5$（臺(tái)）$Q_{丙}=200×0.5=100$（臺(tái)）$Q_{丁}=50×2=100$（臺(tái)）第五步，計(jì)算代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。$M=F/t_{甲}=52992/40=1324.8$（臺(tái)時(shí)）$M_{代表}=1324.8/(100+187.5+100+100)×100=348$（臺(tái)）所以本題選C。2.下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說(shuō)法，正確的有（）。A.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量B.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力E.計(jì)劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力答案：ABCDE解析：以上關(guān)于生產(chǎn)能力的說(shuō)法都是正確的。生產(chǎn)能力有其明確的定義，按技術(shù)組織條件不同分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力，且對(duì)每種生產(chǎn)能力的解釋也準(zhǔn)確。所以本題選ABCDE。案例二某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型$Y=a+bX$，其中，$X$代表銷售額，$Y$代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)$a=20$，$b=0.03$。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2025年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2026年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。1.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2025年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.60答案：C解析：已知一元線性回歸預(yù)測(cè)模型$Y=a+bX$，$a=20$，$b=0.03$，$X=100