2025注冊(cè)土木工程師考試建筑施工組織與管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、施工進(jìn)度管理要求：根據(jù)所給工程案例，運(yùn)用施工進(jìn)度管理理論和方法，分析并解決施工進(jìn)度控制中的問題。1.某住宅小區(qū)工程，地上18層，地下1層，建筑面積10萬平方米。項(xiàng)目計(jì)劃總工期為30個(gè)月。已知施工進(jìn)度計(jì)劃如表所示，請(qǐng)分析施工進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。施工進(jìn)度計(jì)劃表：|序號(hào)|工作內(nèi)容|起止時(shí)間（月）|工期（月）|邏輯關(guān)系||---|---|---|---|---||1|土方開挖|1-3|3|-||2|框架結(jié)構(gòu)施工|4-10|7|-||3|樓板及屋面施工|11-18|8|-||4|外墻施工|19-24|6|-||5|室內(nèi)裝修|25-30|6|-|2.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月，實(shí)際施工進(jìn)度如表所示。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析施工進(jìn)度偏差，并計(jì)算實(shí)際進(jìn)度偏差率。實(shí)際施工進(jìn)度表：|序號(hào)|工作內(nèi)容|計(jì)劃完成時(shí)間（月）|實(shí)際完成時(shí)間（月）||---|---|---|---||1|土方開挖|1|2||2|橋梁基礎(chǔ)施工|2|3||3|橋梁上部結(jié)構(gòu)施工|3|4||4|道路基層施工|4|5||5|道面施工|5|6||6|立面綠化|6|7||7|交通設(shè)施安裝|7|8||8|交通安全設(shè)施|8|9||9|道路交工驗(yàn)收|9|10|3.某住宅小區(qū)工程，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加。根據(jù)以下情況，計(jì)算變更工程量的偏差率。（1）原合同工程量：5萬平方米（2）變更后工程量：6.5萬平方米4.某工程項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月。已知施工進(jìn)度計(jì)劃如下表所示，請(qǐng)計(jì)算施工進(jìn)度偏差率。施工進(jìn)度計(jì)劃表：|序號(hào)|工作內(nèi)容|計(jì)劃完成時(shí)間（月）|實(shí)際完成時(shí)間（月）||---|---|---|---||1|土方開挖|1|2||2|框架結(jié)構(gòu)施工|2|4||3|樓板及屋面施工|3|6||4|外墻施工|4|8||5|室內(nèi)裝修|5|10||6|驗(yàn)收及交付|6|12|5.某市政道路工程，合同工期為18個(gè)月。實(shí)際施工進(jìn)度如表所示，請(qǐng)分析施工進(jìn)度偏差，并提出改進(jìn)措施。實(shí)際施工進(jìn)度表：|序號(hào)|工作內(nèi)容|計(jì)劃完成時(shí)間（月）|實(shí)際完成時(shí)間（月）||---|---|---|---||1|土方開挖|1|2||2|橋梁基礎(chǔ)施工|2|3||3|橋梁上部結(jié)構(gòu)施工|3|4||4|道路基層施工|4|5||5|道面施工|5|6||6|立面綠化|6|7||7|交通設(shè)施安裝|7|8||8|交通安全設(shè)施|8|9||9|道路交工驗(yàn)收|9|10|二、施工合同管理要求：根據(jù)所給工程案例，運(yùn)用施工合同管理理論和方法，分析并解決施工合同管理中的問題。1.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加。根據(jù)以下情況，分析合同變更對(duì)施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施。（1）原合同工程量：10萬平方米（2）變更后工程量：12萬平方米（3）合同變更通知時(shí)間為合同工期過半2.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于施工圖紙?jiān)驅(qū)е率┕ぱ诱`。根據(jù)以下情況，分析施工延誤對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）合同工期延誤3個(gè)月（2）合同約定：每延誤1個(gè)月，罰款10萬元（3）施工單位已支付3個(gè)月罰款3.某住宅小區(qū)工程，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，由于施工單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題。根據(jù)以下情況，分析工程質(zhì)量問題對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)時(shí)間為合同工期過半（2）合同約定：質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延誤，每延誤1個(gè)月，罰款5萬元（3）施工單位已支付2個(gè)月罰款4.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致施工延誤。根據(jù)以下情況，分析不可抗力因素對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤6個(gè)月（2）合同約定：不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，工期順延（3）施工單位已提出工期順延申請(qǐng)5.某住宅小區(qū)工程，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加。根據(jù)以下情況，分析設(shè)計(jì)變更對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加2萬平方米（2）合同約定：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，雙方協(xié)商解決（3）施工單位已提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)6.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于施工單位原因?qū)е率┕ぱ诱`。根據(jù)以下情況，分析施工延誤對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）合同工期延誤3個(gè)月（2）合同約定：每延誤1個(gè)月，罰款10萬元（3）施工單位已支付3個(gè)月罰款7.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致施工延誤。根據(jù)以下情況，分析不可抗力因素對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤6個(gè)月（2）合同約定：不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，工期順延（3）施工單位已提出工期順延申請(qǐng)8.某住宅小區(qū)工程，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加。根據(jù)以下情況，分析設(shè)計(jì)變更對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加2萬平方米（2）合同約定：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，雙方協(xié)商解決（3）施工單位已提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)9.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于施工單位原因?qū)е率┕ぱ诱`。根據(jù)以下情況，分析施工延誤對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）合同工期延誤3個(gè)月（2）合同約定：每延誤1個(gè)月，罰款10萬元（3）施工單位已支付3個(gè)月罰款10.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致施工延誤。根據(jù)以下情況，分析不可抗力因素對(duì)合同履行的影響，并提出解決措施。（1）不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤6個(gè)月（2）合同約定：不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，工期順延（3）施工單位已提出工期順延申請(qǐng)四、施工成本管理要求：根據(jù)所給工程案例，運(yùn)用施工成本管理理論和方法，分析并解決施工成本控制中的問題。1.某住宅小區(qū)工程，合同造價(jià)為1.2億元。已知施工過程中發(fā)生的成本如下表所示，請(qǐng)分析成本控制中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。施工成本表：|序號(hào)|成本類型|預(yù)算成本（萬元）|實(shí)際成本（萬元）|成本偏差（萬元）||---|---|---|---|---||1|直接成本|8000|8500|500||2|間接成本|2000|2100|100||3|材料費(fèi)|5000|5200|200||4|人工費(fèi)|2000|2200|200||5|機(jī)械費(fèi)|1000|1100|100|2.某市政道路工程，合同造價(jià)為5000萬元。在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加。根據(jù)以下情況，計(jì)算材料價(jià)格上漲對(duì)成本的影響，并提出成本控制措施。（1）原合同材料費(fèi)：2000萬元（2）材料價(jià)格上漲10%（3）合同約定：材料價(jià)格上漲，雙方協(xié)商解決3.某住宅小區(qū)工程，合同造價(jià)為8000萬元。在施工過程中，由于人工費(fèi)上漲導(dǎo)致成本增加。根據(jù)以下情況，計(jì)算人工費(fèi)上漲對(duì)成本的影響，并提出成本控制措施。（1）原合同人工費(fèi)：1500萬元（2）人工費(fèi)上漲5%（3）合同約定：人工費(fèi)上漲，雙方協(xié)商解決4.某住宅小區(qū)工程，合同造價(jià)為1億元。在施工過程中，由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，增加成本。根據(jù)以下情況，分析施工質(zhì)量問題對(duì)成本的影響，并提出成本控制措施。（1）原合同質(zhì)量成本：500萬元（2）返工增加成本200萬元（3）合同約定：施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，責(zé)任方承擔(dān)5.某市政道路工程，合同造價(jià)為3000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，增加成本。根據(jù)以下情況，分析設(shè)計(jì)變更對(duì)成本的影響，并提出成本控制措施。（1）原合同工程量：5000平方米（2）設(shè)計(jì)變更增加工程量1000平方米（3）合同約定：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，雙方協(xié)商解決6.某住宅小區(qū)工程，合同造價(jià)為6000萬元。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致施工延誤，增加成本。根據(jù)以下情況，分析不可抗力因素對(duì)成本的影響，并提出成本控制措施。（1）原合同工期：24個(gè)月（2）不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤6個(gè)月（3）合同約定：不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，工期順延五、施工質(zhì)量管理要求：根據(jù)所給工程案例，運(yùn)用施工質(zhì)量管理理論和方法，分析并解決施工質(zhì)量管理中的問題。1.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。根據(jù)以下情況，分析施工質(zhì)量問題對(duì)施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量的影響，并提出改進(jìn)措施。（1）原合同質(zhì)量成本：500萬元（2）返工增加成本200萬元（3）合同約定：施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，責(zé)任方承擔(dān)2.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于材料不合格導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。根據(jù)以下情況，分析材料不合格對(duì)工程質(zhì)量的影響，并提出質(zhì)量控制措施。（1）原合同材料費(fèi)：2000萬元（2）材料不合格導(dǎo)致工程質(zhì)量問題（3）合同約定：材料不合格導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，責(zé)任方承擔(dān)3.某住宅小區(qū)工程，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，由于施工人員操作不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。根據(jù)以下情況，分析施工人員操作不規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的影響，并提出質(zhì)量控制措施。（1）原合同人工費(fèi)：1500萬元（2）施工人員操作不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量問題（3）合同約定：施工人員操作不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，責(zé)任方承擔(dān)4.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于施工設(shè)備故障導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。根據(jù)以下情況，分析施工設(shè)備故障對(duì)工程質(zhì)量的影響，并提出質(zhì)量控制措施。（1）原合同機(jī)械費(fèi)：1000萬元（2）施工設(shè)備故障導(dǎo)致工程質(zhì)量問題（3）合同約定：施工設(shè)備故障導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，責(zé)任方承擔(dān)5.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，由于施工圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。根據(jù)以下情況，分析施工圖紙錯(cuò)誤對(duì)工程質(zhì)量的影響，并提出質(zhì)量控制措施。（1）原合同設(shè)計(jì)費(fèi)：500萬元（2）施工圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題（3）合同約定：施工圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，責(zé)任方承擔(dān)6.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。根據(jù)以下情況，分析自然災(zāi)害對(duì)工程質(zhì)量的影響，并提出質(zhì)量控制措施。（1）原合同工期：12個(gè)月（2）自然災(zāi)害導(dǎo)致工程質(zhì)量問題（3）合同約定：自然災(zāi)害導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，工期順延六、施工安全管理要求：根據(jù)所給工程案例，運(yùn)用施工安全管理理論和方法，分析并解決施工安全管理中的問題。1.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生一起高處墜落事故。根據(jù)以下情況，分析事故原因，并提出預(yù)防措施。（1）事故發(fā)生時(shí)間：第18個(gè)月（2）事故原因：施工人員未佩戴安全帶（3）合同約定：發(fā)生安全事故，責(zé)任方承擔(dān)2.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生一起觸電事故。根據(jù)以下情況，分析事故原因，并提出預(yù)防措施。（1）事故發(fā)生時(shí)間：第6個(gè)月（2）事故原因：施工人員操作不規(guī)范（3）合同約定：發(fā)生安全事故，責(zé)任方承擔(dān)3.某住宅小區(qū)工程，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生一起坍塌事故。根據(jù)以下情況，分析事故原因，并提出預(yù)防措施。（1）事故發(fā)生時(shí)間：第15個(gè)月（2）事故原因：施工人員未按照設(shè)計(jì)要求施工（3）合同約定：發(fā)生安全事故，責(zé)任方承擔(dān)4.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生一起火災(zāi)事故。根據(jù)以下情況，分析事故原因，并提出預(yù)防措施。（1）事故發(fā)生時(shí)間：第10個(gè)月（2）事故原因：施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用明火（3）合同約定：發(fā)生安全事故，責(zé)任方承擔(dān)5.某住宅小區(qū)工程，合同工期為30個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生一起車輛傷害事故。根據(jù)以下情況，分析事故原因，并提出預(yù)防措施。（1）事故發(fā)生時(shí)間：第20個(gè)月（2）事故原因：施工現(xiàn)場(chǎng)車輛行駛不規(guī)范（3）合同約定：發(fā)生安全事故，責(zé)任方承擔(dān)6.某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生一起中毒事故。根據(jù)以下情況，分析事故原因，并提出預(yù)防措施。（1）事故發(fā)生時(shí)間：第8個(gè)月（2）事故原因：施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不良（3）合同約定：發(fā)生安全事故，責(zé)任方承擔(dān)本次試卷答案如下：一、施工進(jìn)度管理1.存在問題：施工進(jìn)度計(jì)劃中部分工作內(nèi)容存在邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，如框架結(jié)構(gòu)施工與樓板及屋面施工存在重疊，導(dǎo)致工期延誤。改進(jìn)措施：調(diào)整施工順序，確保各工序之間邏輯關(guān)系正確，避免工期延誤。2.施工進(jìn)度偏差率計(jì)算：（實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間×100%=（12-9）/9×100%=33.33%3.變更工程量偏差率計(jì)算：（變更后工程量-原合同工程量）/原合同工程量×100%=（6.5-5）/5×100%=30%4.施工進(jìn)度偏差率計(jì)算：（實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間×100%=（6-5）/5×100%=20%5.施工進(jìn)度偏差率計(jì)算：（實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間×100%=（7-6）/6×100%=16.67%二、施工合同管理1.影響分析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施：與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整合同工期、造價(jià)及質(zhì)量要求。2.影響分析：施工圖紙?jiān)驅(qū)е率┕ぱ诱`，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快提供完善的設(shè)計(jì)圖紙，確保施工進(jìn)度不受影響。3.影響分析：施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延誤，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：加強(qiáng)施工過程管理，確保工程質(zhì)量合格，避免返工。4.影響分析：不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：按照合同約定，申請(qǐng)工期順延，降低風(fēng)險(xiǎn)。5.影響分析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整合同工期、造價(jià)及質(zhì)量要求。6.影響分析：施工延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：加強(qiáng)施工過程管理，確保施工進(jìn)度不受影響，降低成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。三、施工成本管理1.成本控制中存在的問題：直接成本、間接成本及材料費(fèi)等成本控制不力。改進(jìn)措施：加強(qiáng)成本預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案，降低材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.材料價(jià)格上漲對(duì)成本的影響計(jì)算：增加成本=原合同材料費(fèi)×材料價(jià)格上漲比例=2000×10%=200萬元3.人工費(fèi)上漲對(duì)成本的影響計(jì)算：增加成本=原合同人工費(fèi)×人工費(fèi)上漲比例=1500×5%=75萬元4.施工質(zhì)量問題對(duì)成本的影響分析：返工增加成本200萬元，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：加強(qiáng)施工過程管理，確保工程質(zhì)量合格，避免返工。5.設(shè)計(jì)變更對(duì)成本的影響分析：設(shè)計(jì)變更增加工程量，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整合同工期、造價(jià)及質(zhì)量要求。6.不可抗力因素對(duì)成本的影響分析：不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，可能增加施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。解決措施：按照合同約定，申請(qǐng)工期順延，降低風(fēng)險(xiǎn)。四、施工質(zhì)量管理1.施工質(zhì)量問題對(duì)施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量的影響分析：返工增加成本200萬元，可能導(dǎo)致工期延誤、成本增加及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工過程管理，確保工程質(zhì)量合格，避免返工。2.材料不合格對(duì)工程質(zhì)量的影響分析：材料不合格可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，影響工程使用壽命及安全性。質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格控制材料采購、檢