項(xiàng)目管理規(guī)劃中鐵十七局集團(tuán)武漢地鐵四號(hào)線二期六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2011.7武漢.目錄1、武漢市軌道交通四號(hào)線二期概況2、四號(hào)線二期六標(biāo)工程概況3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)4、組織機(jī)構(gòu)的管理及措施5、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施6、施工部署.一、四號(hào)線二期概況

4號(hào)線二期工程線路全長16.857km。其中高架線3.35km，地下13.507km，設(shè)站13座（漢陽地區(qū)11座）。其中高架站2座，地下站11座。二期工程連接漢陽和武昌兩個(gè)城區(qū)。線路起于漢陽黃金口工業(yè)園附近，在規(guī)劃路側(cè)設(shè)高架站黃金口站，經(jīng)高架站孟家鋪站、地下站永安堂站、玫瑰苑站、王家灣站、十里鋪站、七里廟站、五里墩站、漢陽火車站站、鐘家村站，在攔江路口設(shè)攔江路站，然后下穿長江到達(dá)武昌岸。在武昌岸，線路沿紫陽路走行，經(jīng)復(fù)興路站到達(dá)首義路站。.二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況工程名稱：武漢市軌道交通四號(hào)線二期工程區(qū)間及車站土建施工第六標(biāo)段（七里廟~十里鋪區(qū)間、十里鋪站、十里鋪~王家灣區(qū)間）建設(shè)單位：武漢地鐵集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：北京磐石監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：中鐵十七局集團(tuán)有限公司合同總價(jià)：23277萬元合同工期：903天.二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況1.1十里鋪站

本站位于漢陽大道與赫山路交匯處，沿漢陽大道東西走向，車站結(jié)構(gòu)型式采用雙層雙跨結(jié)構(gòu)，局部雙層三跨。車站分二層布置，地下一層為設(shè)備層及公共區(qū)，地下二層為站臺(tái)層。車站總長182.4米，寬19.9米。車站底板埋深18m左右，頂板以上覆土在3.5~4.0m。車站兩端均為盾構(gòu)區(qū)間，本站兩端為盾構(gòu)始發(fā)。本站設(shè)4個(gè)出入口，分別分布于城市道路交叉口4個(gè)象限位置。其中東北側(cè)4號(hào)出入口為戰(zhàn)時(shí)出入口。本站設(shè)2個(gè)風(fēng)井，分別布置于車站東西兩端。本站附屬結(jié)構(gòu)均為單層結(jié)構(gòu)，明挖法施工。1.2十里鋪～七里廟區(qū)間十里鋪～七里廟區(qū)間出十里鋪站沿漢陽大道向東至七里廟站，里程右CK6+969.757～右CK7+904.23，區(qū)間左線長935.962m，其中短鏈1.489m，右線長934.473m。并于右CK7+500處設(shè)置聯(lián)絡(luò)通道。1.3王家灣～十里鋪區(qū)間王家灣～十里鋪區(qū)間出王家灣車站沿漢陽大道向東至十里鋪站，里程CK6+090.00～CK6+787.357,區(qū)間左線長695.663m，其中短鏈1.694m，右線長度697.357m。并于右CK6+410處設(shè)置聯(lián)絡(luò)通道。.二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況196m24.5m④①②③ⅠⅡ十里鋪站平面圖.赫山路赫山路漢陽大道漢陽大道十里華府陽城景園漢陽區(qū)電信局陸興大酒店富華誠工貿(mào)十里鋪站周邊環(huán)境二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況.施工質(zhì)量目標(biāo)：

全部土建工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全文明施工目標(biāo)： 重大安全事故和管線事故； 杜絕人身傷亡事故； 無等級(jí)火警事故； 無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故； 無機(jī)械設(shè)備事故； 無等級(jí)社會(huì)治安案件； 創(chuàng)建安全文明工地，獲市級(jí)以上安全文明施工獎(jiǎng)2次以上。進(jìn)度目標(biāo)：總工期906天人員培養(yǎng)目標(biāo)：

通過本工程實(shí)現(xiàn)具備副經(jīng)理級(jí)別能力5人以上； 部門負(fù)責(zé)人能力10人以上。利潤目標(biāo)：2千萬三、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).為完成本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們組成了一支精而優(yōu)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的合理，組建各部室時(shí)充分考慮人員的搭配，組建合理的團(tuán)隊(duì)，把所有的管理人員調(diào)動(dòng)起來，積極地為項(xiàng)目服務(wù)，在管理過程中注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。將項(xiàng)目管理人員進(jìn)行明確分工、職責(zé)分明、并制訂一系列的規(guī)章制度（制度匯編），明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與項(xiàng)目的職能與責(zé)任，保證項(xiàng)目正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)原有的施工技術(shù)力量配備，在原有人員的基礎(chǔ)上，增加技術(shù)管理人員，加強(qiáng)質(zhì)量的過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按要求審查分包單位，對(duì)分包隊(duì)伍審查都要通過資質(zhì)審查、項(xiàng)目人員能力配備、兩個(gè)以上在建工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分包工程招標(biāo)等流程進(jìn)行控制。安全管理嚴(yán)格按安保體系進(jìn)行管理，一切行動(dòng)按體系文件執(zhí)行，不走過場(chǎng)。進(jìn)度控制采取月、周任務(wù)單制度，在半月工作會(huì)中分析分包單位上報(bào)的計(jì)劃并下達(dá)月度進(jìn)度指標(biāo)，根據(jù)完成情況予以考評(píng)。人員培養(yǎng)通過“導(dǎo)師帶徒”、循序漸進(jìn)、對(duì)個(gè)人制定長遠(yuǎn)規(guī)劃并按目標(biāo)進(jìn)行培養(yǎng)。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施重計(jì)劃、抓執(zhí)行、控成本、創(chuàng)效益.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理周明軍項(xiàng)目總工程師范俊項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師邴千項(xiàng)目安全總監(jiān)丁偉項(xiàng)目副總工鄭常文項(xiàng)目副經(jīng)理王少華項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理經(jīng)偉平技術(shù)質(zhì)量部饒林安全環(huán)保部陶家棟機(jī)電物設(shè)部王文洲合同財(cái)務(wù)部袁國平施工協(xié)調(diào)部劉汝堂綜合辦公室孫宗磊圍護(hù)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)開挖支撐作業(yè)隊(duì)監(jiān)測(cè)作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)聯(lián)絡(luò)通道施工隊(duì)地基加固作業(yè)隊(duì)

盾構(gòu)施工一班

盾構(gòu)施工二班

盾構(gòu)施工三班

盾構(gòu)施工四班綜合施工班后勤組質(zhì)量工程師質(zhì)檢工程師實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師巖土工程師安全工程師環(huán)境工程師機(jī)械工程師電氣工程師采購師造價(jià)工程師會(huì)計(jì)師四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施.各類別人員晉升路徑（技術(shù)員、安全員、物資設(shè)備）技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師教授級(jí)高工項(xiàng)目工程部長項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司工程部長公司副總工程師公司總工程師公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司董事長職稱晉升技術(shù)序列行政序列四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施.各類別人員晉升路徑（會(huì)計(jì)、出納）會(huì)計(jì)、出納助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理公司財(cái)務(wù)部長公司副總會(huì)計(jì)師公司總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司董事長職稱晉升業(yè)務(wù)序列行政序列四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施.各類別人員晉升路徑（預(yù)算員）預(yù)算員助理經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目計(jì)劃主管項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司計(jì)劃部長公司副總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)濟(jì)師公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司董事長職稱晉升業(yè)務(wù)序列行政序列四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施.各類別人員晉升路徑（辦公室、文秘）辦公室、文秘助理政工師政工師高級(jí)政工師辦公室主任項(xiàng)目黨委副書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司團(tuán)委書記公司紀(jì)委副書記公司紀(jì)委書記公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司董事長職稱晉升政工序列行政序列公司工會(huì)副主席公司工會(huì)主席四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施.各類別人員晉升路徑技術(shù)員會(huì)計(jì)、出納預(yù)算員文秘總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師副書記董事長請(qǐng)不要輕視身邊的任何一個(gè)人，他很可能就是你下任老板四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施.項(xiàng)目部建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)： 指導(dǎo)思想：簡(jiǎn)潔、科技、功能齊全、有意境

目標(biāo)：成為公司乃至武漢地鐵項(xiàng)目部建設(shè)的一面旗幟五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施.項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果集辦公、食宿、運(yùn)動(dòng)等施工功能五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施.項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施.項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施

.項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施

.項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施

.項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施

.服飾之工裝五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施.服飾之職業(yè)裝五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施.辦公用品五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施.辦公用品五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施至新同事的一封信.項(xiàng)目文體活動(dòng)五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施2010年12月20日公司喬遷慶典，拉開了公司大型活動(dòng)文藝演出的序幕郭麗、張丹榮、王小惠、李文晶.項(xiàng)目文體活動(dòng)五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施2011年1月12日公司第一屆黨員大會(huì)王丹丹、董小文.項(xiàng)目文體活動(dòng)五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施2011年2月22日公司三會(huì)王釗、韓旭郭麗、張丹榮、王丹丹、舞蹈老師.項(xiàng)目文體活動(dòng)五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施2011年6月26日公司慶祝建黨90周年紅歌大賽項(xiàng)目全體郭麗、張丹榮、王丹丹、舞蹈老師.項(xiàng)目文體活動(dòng)五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施2011年6月26日公司慶祝建黨90周年紅歌大賽，表演郭麗、張丹榮、王丹丹、舞蹈老師王釗、饒林、鄭常文、郭麗、丁偉、魯肅、王文洲、張丹榮、范俊、阮佳.六、施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件等因素，以地質(zhì)為本、以車站和盾構(gòu)機(jī)施工為中心，科學(xué)合理的制定施工順序和施工方案，妥善處理各分項(xiàng)工程間的銜接關(guān)系。對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，保證車站和區(qū)間施工生產(chǎn)與交通組織、管線搬遷等密切協(xié)調(diào)；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致；保證全部工程優(yōu)質(zhì)高效按期完成。車站結(jié)構(gòu)段之間平行流水作業(yè)，車站與區(qū)間相互之間獨(dú)立協(xié)作，資源共享，確保按期、保質(zhì)完成標(biāo)段施工任務(wù)。車站施工以盾構(gòu)始發(fā)井為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在車站施工時(shí)創(chuàng)造好始發(fā)條件；盾構(gòu)施工重視進(jìn)、出洞工序、選好施工參數(shù)，加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)施做同步補(bǔ)漿及二次注漿；車站和區(qū)間密切協(xié)調(diào)，確保盾構(gòu)始發(fā)接收井提交，為區(qū)間施工創(chuàng)造條件；聯(lián)絡(luò)通道等適時(shí)跟進(jìn)，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排。本標(biāo)段擬投入12個(gè)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)工程進(jìn)展分別組織鉆孔灌注樁、選噴樁、基坑開挖、支撐、主體結(jié)構(gòu)、防水以及盾構(gòu)開挖、管片襯砌等專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。其中：一工區(qū)(王家灣站～十里鋪站區(qū)間)、三工區(qū)(十里鋪站～七里廟站區(qū)間)各配置3個(gè)專業(yè)隊(duì)；二工區(qū)(十里鋪站)配置4個(gè)專業(yè)隊(duì)伍；項(xiàng)目部下設(shè)1個(gè)測(cè)量監(jiān)控作業(yè)隊(duì)、1個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)。施工總體部署.六、施工部署車站施工階段劃分一期一期二期三期四期四期五期五期.六、施工部署2011年9月1日進(jìn)行一期圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工2012年5月2日一期結(jié)構(gòu)封頂2012年6月22日進(jìn)行二期圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工2013年1月1日二期結(jié)構(gòu)封頂2012年8月1日十七區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)2014年2月21日竣工驗(yàn)收.六、施工部署整個(gè)工程關(guān)鍵線路：開工→一期主體結(jié)構(gòu)圍護(hù)→一期土方開挖與支撐→一期主體結(jié)構(gòu)→十七區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)→王十區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)→南側(cè)出入口→北側(cè)出入口→竣工.六、施工部署擬主要分包項(xiàng)目（不含材料供應(yīng)商、運(yùn)輸、臨建、圍擋等）序號(hào)工作內(nèi)容需要資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)階段備注1鉆孔灌注樁圍