考核方案范文（34篇）

精選考核方案范文篇1

指導(dǎo)思想：

加強(qiáng)口語(yǔ)測(cè)試有助于檢查學(xué)生口頭交流，能促進(jìn)、引導(dǎo)學(xué)生大膽

表述。通過(guò)測(cè)試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

一、背誦（共io分）

考核內(nèi)容：

（1）課本中要求背誦的篇目之一（5分）

（2）在本學(xué)期所學(xué)的古詩(shī)中任抽一首（5分）

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、背誦時(shí)正確、流利、有感情，極個(gè)別的添字、漏字現(xiàn)象不扣

分。

2、背誦時(shí)不太流利、沒(méi)什么感情，出現(xiàn)少數(shù)的添字、漏字現(xiàn)象，

扣1—2分。

3、背誦有困難的學(xué)生，允許其再練習(xí)，準(zhǔn)備好后重新背誦，再

評(píng)分。

二、朗讀（共5分）

考核內(nèi)容：從《親近母語(yǔ)》選一篇自己認(rèn)為讀得最好的課外短文

進(jìn)行朗讀。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、正確、流利、有感情地朗讀短文，極個(gè)別的添字、漏字現(xiàn)象

不扣分，讀得特別好的、可酌情加分。

2、比較正確、流利地朗讀短文，有少數(shù)添字、漏字現(xiàn)象，扣1

-2分。

3、朗讀有困難的學(xué)生，允許其在老師或同學(xué)的幫助下再練習(xí)，

準(zhǔn)備好后重新朗讀，再評(píng)分。

三、口語(yǔ)交際（共5分）

考核方法：平時(shí)觀(guān)察與期末測(cè)試相結(jié)合，老師與學(xué)生一起評(píng)價(jià)。

考核內(nèi)容：給大家介紹一件生活中有意思的事情。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、有表達(dá)的自信心，積極參與討論，對(duì)自己感興趣的話(huà)題能用

普通話(huà)清楚地表達(dá)自己的看法。與人交流杰度自然大方，有禮貌，不

扣分。

2、較積極地參加討論，能用普通話(huà)較清楚地表達(dá)自己的看法，

與人交談態(tài)度較自然大方，有禮貌，扣1—2分。

3、不善于與別人交談，不善于用普通話(huà)清楚地表達(dá)自己的看法，

扣3—4分。

精選考核方案范文篇2

一、考核原則

公平公正、激勵(lì)先進(jìn)

二、考核基本要求

1、班主任服從學(xué)校分工，樂(lè)意接受學(xué)校班主任工作；

2、班主任思想品德高尚，樂(lè)意為學(xué)校奉獻(xiàn)，為學(xué)生服務(wù)；

3、班主任自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵守學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)

違法違紀(jì)行為；

4、班級(jí)管理在同層次班級(jí)中成績(jī)突出：班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，戌績(jī)

好（或者進(jìn)步明顯）。

5、班級(jí)積極參加學(xué)校組織的各種健康積極有益的學(xué)生活動(dòng)；

6、積極做好差生轉(zhuǎn)化工作，班級(jí)無(wú)重大偶發(fā)事件；

三、一票否決規(guī)定

1、不遵守國(guó)家、學(xué)校及相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，有體罰和變相體罰

學(xué)生的班主任，不得參加評(píng)選。

2、不遵守國(guó)家、學(xué)校及相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行

有償家教的班級(jí)及班主任不得參加評(píng)選；

3、有重大偶發(fā)事件的班級(jí)及班級(jí)班主任，不得參加評(píng)選；

4、有明顯不支持學(xué)校工作的班級(jí)不得參加評(píng)選。

5、初中有流生班級(jí)及班主任不得參加評(píng)選。

四、考核程序

年級(jí)組、德育處考核：在月考核和期終考核基礎(chǔ)上根據(jù)班級(jí)教學(xué)

質(zhì)量、常規(guī)管理考核、班級(jí)形象、鞏固率、學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、德育論文

獲獎(jiǎng)等班級(jí)工作實(shí)績(jī)（以年級(jí)為單位）評(píng)選學(xué)期3個(gè)“優(yōu)秀班級(jí)”和

“優(yōu)秀班主任”。之后送交德育處復(fù)審核。

校長(zhǎng)室審核：在年級(jí)組、德育處考核的基礎(chǔ)上，由校長(zhǎng)室根據(jù)各

部門(mén)反映的情況和校長(zhǎng)平時(shí)巡視的情況，對(duì)所選班級(jí)進(jìn)行審核，審核

無(wú)誤后，即批準(zhǔn)成為“優(yōu)秀班級(jí)”和“優(yōu)秀班主任

精選考核方案范文篇3

考核目的：

加強(qiáng)口語(yǔ)測(cè)試有助于檢查學(xué)生口頭交流，能促進(jìn)、引導(dǎo)學(xué)生大膽

表述。通過(guò)測(cè)試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

具體考核細(xì)則：

1、背誦：10分

（1）目的：背誦是對(duì)所學(xué)課文的鞏固，達(dá)到積累運(yùn)用的作用。

（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

A級(jí)（優(yōu)秀9-10分）：能正確、流利地背誦課文中要求背誦的

任一篇文章，聲音響亮，態(tài)度自然，并能背誦《小學(xué)生必背古詩(shī)詞》

上一定量的古詩(shī)。

B級(jí)（良好7—8分）：能正確、較流利地背誦課文要求的任一篇

文章，及《小學(xué)生必背古詩(shī)詞》上一定量的古詩(shī)。

C級(jí)（及格6分）：能正確地背誦學(xué)過(guò)的課文中要求背誦的一篇

文章。

口語(yǔ)交際：《節(jié)約用水》

（1）、目的：口語(yǔ)交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力，培養(yǎng)學(xué)生傾

聽(tīng)、表達(dá)和應(yīng)對(duì)的能力，使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

（2）、內(nèi)容：語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)《節(jié)約用水》：介紹節(jié)水小竅門(mén)。

（3）、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

A級(jí)（優(yōu)秀9—10分）：能積極、大膽地對(duì)自己家和搜集到的節(jié)

水小竅門(mén)進(jìn)行流暢地介紹，能清楚表達(dá)自己的看法，有條理，語(yǔ)氣、

語(yǔ)調(diào)適當(dāng)。

B級(jí)（良好7—8分）：有禮貌，有興趣地參加討論，能講清楚自

己的意思，表達(dá)有條理，語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)適當(dāng)。

C級(jí)（及格6分）：能留心別人的說(shuō)話(huà)，有禮貌，能發(fā)表自己的

看法，能講清自己的意思。

精選考核方案范文篇4

一、目的：

調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

二、考核部門(mén)：

客房部（含前廳、樓層）。

三、考核期限：

202Xxx月-----202Xxx月。

四、考核指標(biāo)：

1.客房營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為82萬(wàn)元/月（含酒水）。

2.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%。

五、獎(jiǎng)罰辦法：

1、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為；客房部經(jīng)理200元、

主管、領(lǐng)班100元c

2、客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)

理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3、客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。

經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：lo

4、經(jīng)營(yíng)凈利灌指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、

50元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30

7Go

5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，

超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)量過(guò)關(guān)），質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7、客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元，

豪華套房推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為15元/次、

按688元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出

去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

客房部經(jīng)理：

總經(jīng)理：

202Xxx月xx日20

精選考核方案范文篇5

為貫徹執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》，自覺(jué)地遵守《中小學(xué)教

師職業(yè)道德規(guī)范》，履行《教師法》規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，遵循教育教學(xué)

規(guī)律，面向會(huì)體學(xué)生，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)

育人”原則，依據(jù)《茶店中學(xué)關(guān)于加強(qiáng)教師職業(yè)道德和法制觀(guān)念的若

干規(guī)定》有關(guān)要求，特制定本考核辦法。

（一）、考核的原則

1、考核要堅(jiān)持客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確、民主、公開(kāi)的原則。

2、全面考核、注重良好師風(fēng)的表現(xiàn)。要求：政治與業(yè)績(jī)并重，

以考核履行教師職業(yè)道德規(guī)范和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎欢ㄐ耘c定量結(jié)合，以

定量考核為主；標(biāo)準(zhǔn)考核與相對(duì)考核結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)考核為主。通過(guò)綜

合考察評(píng)定，確定考核等級(jí)。

3、考核分為平時(shí)考核和年度考核；年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。

有關(guān)部門(mén)要切實(shí)做好教職工的考勤、完成任務(wù)等方面的平時(shí)考核工作;

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要用心發(fā)現(xiàn)教師師德師風(fēng)方的表現(xiàn)。

4、全員考核：凡學(xué)校所屬各級(jí)各類(lèi)人員均得參加考核。

（二）、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、考核內(nèi)容包括：依法執(zhí)教、政治立場(chǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、

熱愛(ài)學(xué)生、為人師表、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、關(guān)心學(xué)校和《漢中市中

小學(xué)教師師德建設(shè)十個(gè)不準(zhǔn)》為內(nèi)容°

2、標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》

3、考核結(jié)果分為優(yōu)秀（得分140分以上）、合格（得分130分以

上）、基本合格（得分120分以上）、不合格（得分120分以下）四個(gè)

等次。凡在年度師德師風(fēng)考核中，定為基本合格等次的人員，要先予

以告誡，期限為六個(gè)月，告誡期滿(mǎn)后有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；

仍表現(xiàn)不好的，定為不合格。凡連續(xù)兩年考核為基本格等次的，印確

定為不合格。

4、有下列情況之一者，當(dāng)年考核評(píng)定為不合格；受黨內(nèi)嚴(yán)重警

告和行政記大過(guò)及其以上處分者；侵害學(xué)校利益、私自轉(zhuǎn)讓學(xué)校產(chǎn)權(quán)

者；截留私分學(xué)?；騿挝坏氖杖牒蛧?yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者；不服從組織

分配，無(wú)理取鬧，干擾正常工作，在群眾中造成惡劣影響者；嚴(yán)重違

反學(xué)校規(guī)定，私占住房，且堅(jiān)持錯(cuò)誤者。

5、有下列情況之一者，當(dāng)年考核評(píng)定為基本合格；諷刺、挖苦、

歧視學(xué)生及體罰或變相體罰學(xué)生；侮辱學(xué)生人格和訓(xùn)斥、指責(zé)、侮辱

學(xué)生家長(zhǎng)；向?qū)W生亂收費(fèi)、亂訂、亂發(fā)教輔資料；向?qū)W生和家長(zhǎng)索要

財(cái)物和利用職務(wù)謀取私利；以教牟利，向?qū)W生推銷(xiāo)商品；上班時(shí)間打

麻將、打撲克牌及上課時(shí)衣冠不整、接傳呼、接打手機(jī)、接待來(lái)人,

多次教育不改者；宣傳封建迷信和歪理邪說(shuō)以及參與邪教活動(dòng)和利用

任何形式傳播有害學(xué)生身心健康的思想和行為；

在上班時(shí)間從事第二職業(yè)或未經(jīng)學(xué)校同意在其他教育機(jī)構(gòu)代課;

舉辦以斂錢(qián)為目的的補(bǔ)習(xí)班或家教活動(dòng)；經(jīng)常無(wú)教案上課；

隨意停課及組織學(xué)生參加未經(jīng)批準(zhǔn)的集會(huì)和其他商業(yè)性活動(dòng)。

（三）、考核的組織管理

1、學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各主要能部門(mén)

負(fù)責(zé)人參加，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的考核工作。

學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在校長(zhǎng)辦公室。

2、學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

依據(jù)有關(guān)文件和學(xué)校規(guī)定，制定學(xué)?？己宿k法并指導(dǎo)師德師風(fēng)年

度考核實(shí)施辦法；紐織、指導(dǎo)學(xué)校師德師風(fēng)考核工作；審核學(xué)校重點(diǎn)

考核人員的考核意見(jiàn)及考核等次結(jié)果；負(fù)責(zé)對(duì)考核人員談話(huà)情況，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題予以指導(dǎo)和處理；必要時(shí)，負(fù)責(zé)將學(xué)校考核工作總結(jié)報(bào)上一級(jí)

主管部門(mén)進(jìn)行審核C

3、學(xué)?？己诵〗M成員，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，必須按照規(guī)定，實(shí)

事求是地進(jìn)行考核，保證考核原則的實(shí)施，對(duì)考核過(guò)程中循私舞弊、

打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的人和事，必須予以嚴(yán)肅處理。

（四）、考核的方法和程序

1、教職工的考核，由考核小組進(jìn)行，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核

相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方法。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，由校長(zhǎng)牽頭組織教師代表進(jìn)行。

3、對(duì)教職工個(gè)人考核，每學(xué)期檢查一次，每常年考核一次。

年度考核一般安排在每年的7月份進(jìn)行。

4、年度考核的基本程序是：

按照本規(guī)定，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施細(xì)則；教職

工進(jìn)行自我評(píng)估，并填寫(xiě)不同系列的考核袤；被考核人作端正師風(fēng)報(bào)

告；考核小組，在平時(shí)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，廣泛聽(tīng)取、征求各方面意

見(jiàn)，對(duì)被考核者經(jīng)集體討論，打分并確定考核分類(lèi)等次；考核小組將

考核結(jié)果，以書(shū)面形式通知被考核者。

5、學(xué)校對(duì)下列人員進(jìn)行重點(diǎn)考核：班主任、教研組組長(zhǎng)和各部

門(mén)兼職人員；新參加工作或從其他學(xué)校調(diào)入人員；晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)

人員；骨干教師。

6、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，按上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

7、教職工對(duì)年度考核結(jié)果若有異議，可以在接到考核結(jié)果通知

之日起3日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)在3日內(nèi)提

出復(fù)核意見(jiàn)，并以書(shū)面形式通知本人。

8、年度考核的材料，存入本人考核檔案，考核檔案暫定保存兩

年。

（五）、考核結(jié)果的效力

1、考核結(jié)果是教職工聘任、晉職、工資晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及

辭退、除名等的依據(jù)。

若無(wú)特殊情況，凡缺少年度考核檔案記錄的人員，不得參加學(xué)校

組織的晉職、晉級(jí)、培訓(xùn)和各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。

2、凡在年度考核中被確定為合格及其以上等次的教職工，可以：

按照有關(guān)政策規(guī)定晉升工資檔次和享受各項(xiàng)津貼、補(bǔ)助；連續(xù)兩年考

核被確定為優(yōu)秀等次的教職工，具有優(yōu)先晉升職的資格。

3、凡在年度考核中被確定為不合格的，按下列規(guī)定處理：當(dāng)年

考核被確定為不合格等次的，予以批評(píng)教育，按有關(guān)規(guī)定停發(fā)或扣發(fā)

各項(xiàng)津貼、補(bǔ)助；當(dāng)年考核被確定為不合格等次，又沒(méi)有明顯改進(jìn)的，

可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘，并敦促其調(diào)離學(xué)校；

4、對(duì)年度考核告誡的教職工，暫不按考核結(jié)果兌現(xiàn)各種待遇，

待告誡期滿(mǎn)，依據(jù)所定等次辦理。

精選考核方案范文篇6

為加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開(kāi)展對(duì)員工

的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制

定本方案。

一、基本原則

（一）分層考核原則。既實(shí)行車(chē)間主任（工段長(zhǎng)）、業(yè)務(wù)主管與

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人分開(kāi)考核的原則，將車(chē)

間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個(gè)系列里考核，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與普通管

理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員放在一個(gè)系列里考核；

（二）突出業(yè)績(jī)?cè)瓌t。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎渌己艘蛩貫檩o的原

則，使員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績(jī)優(yōu)劣的決定性因素；

（三）指標(biāo)量化原則。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)要盡量量化,

確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核；

（四）客觀(guān)公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀(guān)、公平、

公開(kāi)、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司

下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任

落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

（六）責(zé)權(quán)利用一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍

1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)

人員及車(chē)間主任（工段長(zhǎng)）和業(yè)務(wù)主管；

2、公司引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績(jī)效考核，第二年

參加績(jī)效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；

3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加

大考核的深度和廣度，將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期

績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)

行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評(píng)估

績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考

核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃確立各自的成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。

時(shí)間：每月月初。

(2)個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)

的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管

理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目

標(biāo)，專(zhuān)業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具

體寫(xiě)出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明

確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫(xiě)《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定

評(píng)價(jià)表》。

責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確

立。時(shí)間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡

(1)目標(biāo)調(diào)整：由于客觀(guān)條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，

單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。

(2)督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的幫助，同時(shí)給

予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。

3、員工考核

(1)日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目

標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記

錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

負(fù)責(zé)人：班子成員。

(2)目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要

對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。

方式：(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗

位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定

的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員

工的勤勉情況填寫(xiě)《勤勉情況扣分表》，并填寫(xiě)《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定

評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操

作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考

核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)

合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%,民主評(píng)議60%,

合計(jì)為100分。

4、結(jié)果反饋

（1）獎(jiǎng)懲反饋：按照每月績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)二員工獎(jiǎng)金系數(shù)X績(jī)效考核結(jié)果

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果

向員工反饋，并根據(jù)反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

五、考核計(jì)算方法

本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩

個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng),

其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)二主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分二100-，月度考核匯總表中

的考核結(jié)果二（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、

選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起

到調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)二員工獎(jiǎng)金系

數(shù)X100%；

考核結(jié)果均值在80%—90%（不含90%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)二

員工獎(jiǎng)金系數(shù)義90版

考核結(jié)果均值在70%—80%（不含80%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=

員工獎(jiǎng)金系數(shù)X80%；

考核結(jié)果均值在60%—70%（不含70%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)二

員工獎(jiǎng)金系數(shù)X70%；

考核結(jié)果均值在50%—60%（不含6096）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)二

員工獎(jiǎng)金系數(shù)X60%；

考核結(jié)果均值在5096以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和

年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所

占的比例為8：2O

3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)

或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘

任專(zhuān)業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參

加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的，視情況低聘或解聘

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱(chēng)職的，解聘其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管

理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車(chē)間主任、業(yè)務(wù)主管系

列與現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾

淘汰比率。

七、相關(guān)說(shuō)明

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步

而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工

獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣

分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人

員填寫(xiě)。

2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考

核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)

主管（車(chē)間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車(chē)間主任）

評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)

月的業(yè)務(wù)主管（車(chē)間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通

管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月

度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣

大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序，只將每一

位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事

部門(mén)上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)

找員工談話(huà)）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過(guò)程中要本

著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助

其改正。

精選考核方案范文篇7

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建

設(shè)，全面、客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及

履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)

其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、

績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)c考核滿(mǎn)分為100分，其中

量化考核占50%,年終總評(píng)占43%,平時(shí)民主測(cè)評(píng)占796。

1、崗位職責(zé)（15分）：

能盡職盡責(zé)，完成木職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全

大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本

職工作完成得好，得滿(mǎn)分。

2、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德（10分）：

熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助,

相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響，得滿(mǎn)分。

3、工作態(tài)度（10分）：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位，

病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、工作成績(jī)（10分）：

本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提

高和改進(jìn)。

5、工作業(yè)績(jī)（5分）：能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)

展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被奚納，收到較好效果，或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校

爭(zhēng)得榮譽(yù)和為學(xué)校爭(zhēng)光，

二、考核方法

1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將不定期地對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)

結(jié)果滿(mǎn)意率在85%以上者得7分，基本滿(mǎn)意率在70%以上者得5分，

滿(mǎn)意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年

終考核成績(jī)中。

2、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述

職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚,

簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

3、個(gè)別談話(huà)：談話(huà)對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核

人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話(huà)時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員

參加，并做好談話(huà)記錄。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀(guān)公正，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主

管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。

5、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行

打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的18%計(jì)入

總成績(jī)

6、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐

項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的25%計(jì)入最后總成績(jī)。

三、考核等次的劃分

年度考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，這四個(gè)等

次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（90T00分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守

各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,

勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱(chēng)職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵

守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，

能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

基本稱(chēng)職（70-79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工

作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或

完成的質(zhì)量不高。

不稱(chēng)職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生

疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性

較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)

重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

四、考核原則

1、考核要堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相

結(jié)合的方法。

3、全體中層干部與教職工一同參加E?？己恕?/p>

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出

被考核人員的’得分，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨委會(huì)審議。

2、對(duì)考核中獲得稱(chēng)職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

3、在考核中總分列在末位的中層干的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)

行誡勉談話(huà)，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層

崗位。

六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

七、本方案自公布之日起實(shí)施。

精選考核方案范文篇8

為切實(shí)貫徹上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的績(jī)效工資發(fā)放精神，落實(shí)校園教

育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案，本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以及對(duì)

教師的評(píng)價(jià)體現(xiàn)出公正、公平和公開(kāi)的特點(diǎn)，到達(dá)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教

師的工作用心性，實(shí)現(xiàn)校園各方面工作再上新臺(tái)階的目標(biāo)，特?cái)M訂“新

甸鎮(zhèn)小南院績(jī)效考核實(shí)施方案二方案提交教代會(huì)討論透過(guò)后隨即生

效。具體資料如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，增強(qiáng)辦學(xué)活力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,

進(jìn)一步推進(jìn)校園內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師工作的用心性和創(chuàng)

造性，逐步構(gòu)成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)

作用。

二、制定方案原則

1、堅(jiān)持“多勞多得''“優(yōu)勞優(yōu)酬”“不勞不得”的原則。打破平

均主義，按工作職責(zé)、崗位目標(biāo)完成狀況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教

師的績(jī)效工資待遇C

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則?？?jī)效考核的全過(guò)程要公

示，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”的原則。教師績(jī)效考核實(shí)施方案要力求科

學(xué)合理。

三、成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：白正桓

副組長(zhǎng)：王志敏

成員：張學(xué)儉及各年級(jí)班主任

四、績(jī)效考核資料及量化計(jì)分辦法

教師個(gè)人績(jī)效考核滿(mǎn)分100分。

（一）德（10分）

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針政策，自覺(jué)遵守

國(guó)家法律、法規(guī)。

2、熱愛(ài)本職工作，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，談吐、儀表、

舉止禮貌大方。不賭博，不酗酒，不罵人，不搬弄是非，不挑撥離間，

在校期間不做與教育教學(xué)活動(dòng)無(wú)關(guān)的事。

3、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生家長(zhǎng)，不驅(qū)趕差生，不體罰或變相

體罰學(xué)生，不亂收費(fèi)，不擅自或變相向?qū)W生推銷(xiāo)各種資料及其它學(xué)習(xí)

用品。不讓學(xué)生為自己辦私事。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，維護(hù)其他教師在師生中的

威信，關(guān)心群眾，維護(hù)校園榮譽(yù)。

5、按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，專(zhuān)心守紀(jì)，做好記錄。

若發(fā)現(xiàn)違反以上前三條之一者扣10分，違反后兩條之一者扣3

分，扣完為止。

（二）能（30分）

1、備課：教導(dǎo)處每學(xué)期定期、不定期檢查教案，要求：

（1）課時(shí)教案有必須的規(guī)范性，要有教學(xué)資料，教學(xué)目標(biāo)，重

點(diǎn)，難點(diǎn)，教學(xué)具準(zhǔn)備；

（2）課時(shí)教案不缺課節(jié)、上下相連；

（3）與教學(xué)同步，且儲(chǔ)備課充足；

（4）有課后小結(jié)；

（5）有板書(shū)設(shè)計(jì)；

（6）教學(xué)目標(biāo)明確、具體、有針對(duì)性。檢查教案時(shí)，不能與教

學(xué)進(jìn)度同步者，一次扣2分。違反其它幾條之一者一次扣1分。

2、上課：按時(shí)上課，上課前兩分鐘教師務(wù)必在教室門(mén)口準(zhǔn)備上

課，不拖堂，精神飽滿(mǎn)。課堂上禁止吸煙或接打電話(huà)。用心開(kāi)展課堂

教學(xué)模式改革實(shí)驗(yàn)，踴躍參加校園、鎮(zhèn)舉行的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽，用心承擔(dān)

校園、鎮(zhèn)的觀(guān)摩課、公開(kāi)課。曠課一節(jié)扣5分，上課遲到、早退每次

扣1分，上課吸煙或接打電話(huà)扣1分。

3、作業(yè)批改：各學(xué)科按有效教學(xué)常規(guī)的要求按質(zhì)、按量布置作

業(yè)，要求作業(yè)全收仝改，批改及時(shí)認(rèn)真，批改符號(hào)準(zhǔn)確、規(guī)范，批改

字體大方美觀(guān)，無(wú)缺改、錯(cuò)改現(xiàn)象，不準(zhǔn)學(xué)生對(duì)改。作業(yè)不能按人數(shù)

上繳檢查的，缺一人扣0.5分；作業(yè)批改符號(hào)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一例扣

0.5分；批改后，學(xué)生錯(cuò)題不及時(shí)更正的，發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分。

4、聽(tīng)課與評(píng)課：堅(jiān)持聽(tīng)課制度，并認(rèn)真評(píng)課，要求教師平均每

周聽(tīng)課1節(jié)（一期20節(jié)），并認(rèn)真做好評(píng)議，缺一節(jié)扣1分，無(wú)評(píng)議

扣0.5分。

5、教研活動(dòng)：各教師應(yīng)按照教導(dǎo)處和教研組的要求按時(shí)參加教

研活動(dòng)，無(wú)故不參加一次扣2分，遲到、早退一次扣1分。

6、教學(xué)資料上交：學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)、考試成績(jī)記錄及試卷分析、

論文、教學(xué)反思、課件等資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交的扣2分。

（三）勤（20分）

1、嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，每一天簽到兩次，按校園規(guī)定按時(shí)上下

班，及時(shí)簽到，嚴(yán)禁代簽，缺簽一次扣2分。

2、請(qǐng)假一節(jié)扣1分，事假一天扣5分，半天扣3分，病假一天

扣3分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、上課期間嚴(yán)禁教師隨意離開(kāi)教室，如有急事務(wù)必外出可向值

日領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一節(jié)內(nèi)不記考勤，若辦公時(shí)間查崗不見(jiàn)本人又未請(qǐng)假者

視為曠工，半天扣3分，一天扣5分。

（辦公時(shí)間上午8：10—11：00下午2：00—4：30）

4、校園例會(huì)或臨時(shí)通知會(huì)議，遲到一次扣1分，無(wú)故缺席者扣

5分。

5、校園舉行大型群眾活動(dòng)時(shí)，班主任和任課教師務(wù)必在相應(yīng)班

級(jí)前后負(fù)責(zé)紀(jì)律、安全，中間早退者扣3分，無(wú)故缺席者扣5分，并

通報(bào)批評(píng)。

（四）績(jī)（40分）

包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。

1、能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作。2分

2、能做到工作務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、辦事快節(jié)奏、高效率。2分

3、在期中、期末質(zhì)量調(diào)研及其它抽考中獲獎(jiǎng)。5分

縣級(jí)第一名5分第二名4分第三名3分

鎮(zhèn)級(jí)第一名4分第二名3分第三名2分

片級(jí)第一名1.5分第二名1分

4、在本年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀的，記1分。

5、本年度在“名師工程”評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)為省級(jí)學(xué)科帶頭人

培訓(xùn)對(duì)象、市級(jí)名師的記4分；省級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象、市級(jí)學(xué)科帶

頭人記3分；市級(jí)骨干教師記2分；縣級(jí)骨干教師記1分。

6、本年度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其以上教育行政出門(mén)及教研部門(mén)舉行的業(yè)務(wù)

研討活動(dòng)中，講授過(guò)觀(guān)摩課（示范課），并取得較好效果。片級(jí)記0.5

分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)記1分，縣級(jí)記2分，市級(jí)記3分，省級(jí)記4分，國(guó)家級(jí)

記5分。（同一課題取最高獲獎(jiǎng)得分，不同課題可累計(jì)記分，但最多

不超過(guò)5分）。

7、本年度在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其以上教研部門(mén)舉行的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)中，

獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)記0.5分；縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2分、1.5分、

1分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3分、2分、1分；省級(jí)一、二、

三等獎(jiǎng)，分別記5分、4分、3分；國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記

7分、6分、5分。（同一課題取最高獲獎(jiǎng)得分，不同課題可累計(jì)記分，

但最多不超過(guò)7分）。

8、本年度在縣及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)組織的論文評(píng)

選活動(dòng)中，獲得縣級(jí)

一、二、三等獎(jiǎng)，分別記1.5分、1分、0.5分；市級(jí)一、二、

三等獎(jiǎng)，分別記2.5分、2分、1.5分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別

記3.5分、3分、2.5分；國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記4.5分、4

分、3.5分。

9、本年度在CN刊物上公開(kāi)發(fā)表教育教學(xué)論文每篇記0.5分，最

多不超過(guò)2分。

10、本年度在縣、鎮(zhèn)及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)組織的教

案評(píng)選活動(dòng)中，獲得鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記L5分、1分、0.5

分；縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2分、

1.5分、1分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2.5分、2分、1.5

分；省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3.5分、3分、2.5分；國(guó)家級(jí)一、

二、三等獎(jiǎng)，分別記4.5分、4分、3.5分。

11、木年度在縣、鎮(zhèn)及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)開(kāi)展的學(xué)

科競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)，鎮(zhèn)級(jí)記0.5分，縣級(jí)記1分,

市級(jí)記1.5分，省級(jí)記2分，國(guó)家級(jí)記3分。

12、本年度在教師節(jié)期間受到縣、鎮(zhèn)及其以上政府或教育主管部

門(mén)和人事部門(mén)聯(lián)合表彰的“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”，鎮(zhèn)級(jí)記

L5分，縣級(jí)記3分，市級(jí)記4分，省級(jí)記5分，國(guó)家級(jí)記7分；省、

市、縣學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人分別記3分、2分、1分。

13、本年度在教育教學(xué)工作的某一方面成績(jī)突出，受到縣、鎮(zhèn)及

其以上政府或教育行政部門(mén)表彰的.，鎮(zhèn)級(jí)記0.5分，縣級(jí)記1分，

市級(jí)記2分，省級(jí)記3分，國(guó)家級(jí)記5分。

14、本年度在縣及其以上教育行政部門(mén)及教研部門(mén)組織的教學(xué)

（科研）成果評(píng)選活動(dòng)中，獲得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記2分、

1.5分、1分；市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記3分、2.5分、2分；省

級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別記4分、3.5分、3分；國(guó)家級(jí)一、二、三

等獎(jiǎng)，分別記5分、4.5分、4分。教學(xué)（科研）成果獎(jiǎng)要有研究報(bào)

告、獲獎(jiǎng)證書(shū)（縣以上教育行政部門(mén)簽章），課題組組成人員只記前

三名。

15、本年度承擔(dān)的教育科研項(xiàng)目、教改課題透過(guò)縣以上教育行政

部門(mén)的鑒定（要有立項(xiàng)報(bào)告、研究報(bào)告、鑒定證書(shū)），縣、市、省、

國(guó)家級(jí)分別記1分、2分、3分、4分。

16、本年度獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省、國(guó)家表彰的優(yōu)秀班主任分別

加記1分、2分、3分、4分、6分。

17、本年度在鎮(zhèn)組織的大型活動(dòng)中（除考試外）獲得一、二、三

等獎(jiǎng)，輔導(dǎo)教師鎮(zhèn)級(jí)分別記3分、2分、1分；片級(jí)分別記1.5分、1

分、0.5分。

18、本年度在本校組織的大型比賽活動(dòng)中，獲得第一、二名，班

主任分別記3分、2分。

19、本年度在本校組織的紀(jì)律、衛(wèi)生學(xué)期總評(píng)中，獲得第一名，

班主任記2分。

20、本年度在縣、鎮(zhèn)組織的質(zhì)量調(diào)研中獲得團(tuán)體第一、二、三名，

班主任分別記3分、2分、1分。

21、木年度在業(yè)務(wù)考核民主測(cè)評(píng)中，得票率60%—69%記0.5分，

7096—79%記1分，80%以上記1.5分。

22、以上第5、8、10、11、12、13、14、15、16條，每項(xiàng)取最

高獲獎(jiǎng)得分，不重復(fù)記分；第5、6、7、8、10、11、12、13、14、

15條須經(jīng)過(guò)逐級(jí)推薦。

上述各項(xiàng)業(yè)績(jī)應(yīng)以文件、證書(shū)為依據(jù)，并進(jìn)行公開(kāi)展示，理解監(jiān)

督，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，給予通報(bào)批評(píng)。積分結(jié)果張榜公布，理解本單

位廣大教師評(píng)議監(jiān)督。

五、有下列情形之一當(dāng)事人本年度績(jī)效考核評(píng)定為不合格：

1、病假兩個(gè)月、事假一個(gè)月及以上。

2、違反計(jì)劃生育政策。

3、進(jìn)行有償家教、亂收費(fèi)或私發(fā)教輔讀物等違反師德師風(fēng)建設(shè)

有關(guān)規(guī)定。

4、觸犯國(guó)家法律、體罰學(xué)生、曠工超過(guò)規(guī)定的天數(shù)。

5、出現(xiàn)重大安全事故。

精選考核方案范文篇9

一、考核內(nèi)容

一、五項(xiàng)評(píng)比：（衛(wèi)生、早操、午間操、午休、晚寢）15分

二、讀報(bào)（準(zhǔn)時(shí)下班落實(shí)每天工作，維持紀(jì)律等）10分

三、按時(shí)記錄二交班主任工作臺(tái)帳（家訪(fǎng)、談話(huà)團(tuán)隊(duì)班活動(dòng)記錄

等）10分

四、上足上好班會(huì)課（有目的、有要求、有內(nèi)容）10分

五、黑板報(bào)和班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理（每月底出刊，每月初檢查班級(jí)財(cái)產(chǎn)

管理情況）10分

六、學(xué)校、各處室布置的工作任務(wù)落實(shí)完成（各種考試、教育、

實(shí)踐、活動(dòng)、競(jìng)賽等）10分

七、杜絕“三種現(xiàn)象”（上網(wǎng)、抽煙、打架）15分

八、班主任會(huì)議（必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并作好記錄）5分

九、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象（晴好天氣不開(kāi)燈）10分

一十、逃課（平時(shí)上課、周六補(bǔ)課等）10分

二、記分和考核方法

一、五項(xiàng)評(píng)比：15分

月總分在98分以上得15分，在95—97.9之間得10分，在85

—94.9之間得5分，84.9分以下得0分。

二、讀報(bào)：10分

月讀報(bào)在20次以上得10分，在10—19次得5分，在9次以下

不得分。

三、按時(shí)記錄和上交班主任工作臺(tái)帳：5分

臺(tái)帳記錄全得5分，記錄稍缺得2分，臺(tái)帳不交（每月一次）扣

10分。

四、上足上好班會(huì)課：10分

上足（45分）二好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，

挪作他用扣10分。

五、黑板報(bào)和班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：10分

按時(shí)刊出黑板報(bào)和無(wú)財(cái)產(chǎn)損壞得10分，嚴(yán)重?fù)p壞公物（質(zhì)視損

壞情況）最高扣20分。

六、學(xué)校、各處室布置的工作任務(wù)落實(shí)完成：10分按質(zhì)按時(shí)完

成得10分，不完成不得分。

七、杜絕“三種現(xiàn)象”：15分

無(wú)三種現(xiàn)象發(fā)生得15分，其中發(fā)生一次得5分，有處分（抽煙、

打架）扣20分。

八、班主任會(huì)議：5分

準(zhǔn)時(shí)參加并記錄好會(huì)議內(nèi)容得5分，公事請(qǐng)假不能出席得3分,

無(wú)故不參加不得分C

九、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象：10分

查到晴好天氣開(kāi)著“長(zhǎng)明燈”二次扣5分，五次以上扣15分。

—h、逃學(xué)：10分

無(wú)逃課得10分。有逃課學(xué)生屢禁不止不得分。

三、考核規(guī)定

一、當(dāng)月正常做好班主任工作給予考核。

二、當(dāng)月病事假累計(jì)超20天，不予考核。

三、班上有嚴(yán)重違法違紀(jì)學(xué)生（派出所立案）不予考核。

四、當(dāng)月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。

五、當(dāng)月班上有流生者不予考核。

四、考核獎(jiǎng)等次

當(dāng)月考核獎(jiǎng)與當(dāng)月的考核分掛鉤。具體等次如下：

一、90—100分為優(yōu)秀級(jí)得70元

二、75—89分為良好級(jí)得60元

三、60—74分為合格級(jí)得45元

四、60分以下為不合格級(jí)得0元

五、其它

一、班級(jí)學(xué)額以50人為核算單位，每超5人的，加獎(jiǎng)3元；

二、本辦法作為班主任“評(píng)優(yōu)”的重要依據(jù)（每月考核分在90

分以上）

有流生扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)70元，當(dāng)年度不得評(píng)優(yōu)評(píng)先;

四、本辦法從202X10月執(zhí)行，考核辦法中未盡事宜，解釋權(quán)屬

校長(zhǎng)室。

精選考核方案范文篇10

一、人員分類(lèi)及系數(shù)設(shè)定：

1.所有設(shè)計(jì)師根據(jù)資歷、實(shí)際能力劃分為三類(lèi)：

即：A級(jí)：主任設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目責(zé)任人；（不設(shè)基本工資）

B級(jí)：設(shè)計(jì)師（不設(shè)基本工資）

C級(jí)：助理設(shè)計(jì)師（設(shè)基本工資）

2.系數(shù)設(shè)定：

A級(jí)：1B級(jí)：0.8C級(jí)：0.5

二、裝飾及類(lèi)別系數(shù)設(shè)定：

1.無(wú)現(xiàn)場(chǎng)裝飾系數(shù)為1,有現(xiàn)場(chǎng)裝飾的分配系數(shù)為1.5；

2.類(lèi)別項(xiàng)目系數(shù)：專(zhuān)賣(mài)、中島、商場(chǎng)邊廳項(xiàng)目為1；

連鎖、模仿店項(xiàng)目為0.8；

3.品牌店類(lèi)別系數(shù)另行考慮；（補(bǔ)貼費(fèi)方案）

4.展柜分配系數(shù)：（合同價(jià)）

A：2.5萬(wàn)元以下，5%

B：2.5—7.5萬(wàn)元，4%

C：7.5—10.5萬(wàn)元，3.5%

D：10.5—25萬(wàn)元,3%

E：25萬(wàn)元以上2%

三、項(xiàng)目分配方案：

1.工程項(xiàng)目：

可分配設(shè)計(jì)費(fèi)為：總設(shè)計(jì)費(fèi)一院留30%一業(yè)務(wù)開(kāi)支一設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)

一效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的45%部分；

其中：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：20%；

方案設(shè)計(jì)：2096—30%（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

施工圖設(shè)計(jì)：50%—60%（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

2.珠寶項(xiàng)目：

可分配設(shè)計(jì)費(fèi)為：展柜（合同）成交價(jià)X分配系數(shù)X裝飾系數(shù)一

設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)一效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的部分；

其中：項(xiàng)目責(zé)任人為：20%；

方案設(shè)計(jì)：25%；（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

施工圖設(shè)計(jì)：20%；（設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

測(cè)量：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

制作圖：20%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

安裝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定）

四、相關(guān)考核：

1.因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失的.，各崗位人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)

責(zé)任，責(zé)任承擔(dān)比例為：分配所得土展柜合同價(jià)X實(shí)際損失值；

2.直接經(jīng)濟(jì)損失是指：

①.因設(shè)計(jì)原因造成的返工、人工、材料費(fèi)；

②.因設(shè)計(jì)原因造成的報(bào)廢；

③.因設(shè)計(jì)原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金；

④.因設(shè)計(jì)原因造成客戶(hù)拒收或拒付貨物及貸款；

3.當(dāng)損失額度超過(guò)合同價(jià)款50%時(shí)，公司不予支付提成款。

五、相關(guān)說(shuō)明：

1.人員分類(lèi)中C類(lèi)人員是指已具一定獨(dú)立設(shè)計(jì)能力，具可培養(yǎng)價(jià)

值的人員；

2.方案人員在做方案時(shí)，務(wù)必明確反映設(shè)計(jì)意圖，必須具備平面、

頂面及主要立面，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)確保現(xiàn)場(chǎng)能順利施工；

3.方案提成比例可以根據(jù)實(shí)際難度調(diào)整，無(wú)方案的直接由施工圖

分配，難易程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定。

4.工程項(xiàng)目分配所得稅由員工個(gè)人承擔(dān)。

5.工程項(xiàng)目按實(shí)際到款比例提成。

精選考核方案范文篇11

一、教師師德（30分）

（一）思想表現(xiàn)（6分）應(yīng)得分（）

1、堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向（1分）。

2、堅(jiān)持社會(huì)主義道德教育，即：愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社

會(huì)主義（1分）。

3、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表（1分）。

4、積極上進(jìn)，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，

關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。

5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1

分）。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)助，不參與吵架、打架，不講不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做

有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。

（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（）

1、自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。

2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì)議記錄齊全（2分）。

3、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，思想覺(jué)悟適應(yīng)新形勢(shì)（1

分）。

（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（）

1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務(wù)，精益求

精（2分）

2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。要面向全體，為了一切學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁。

教育學(xué)生不護(hù)短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生，以德育人，

以理感人，親密師生關(guān)系（2分）。

3、為人師表，行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語(yǔ)言文明、待

人禮貌（1分）。

（四）學(xué)識(shí)水平（14分）應(yīng)得分（）

1、學(xué)歷：大專(zhuān)學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提高一個(gè)學(xué)歷層次以

上加1分。

2、知識(shí)更新：積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)

的’得7分。

二、業(yè)務(wù)水平（30分）應(yīng)得分（）

（一）及時(shí)交教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)反思（4分）。

要求：詳寫(xiě)教學(xué)內(nèi)容分析、教學(xué)方法實(shí)施，教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃，定

時(shí)作業(yè)計(jì)劃，教學(xué)反思、案例分析，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

（二）教案要求（4分）：

寫(xiě)教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié)，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反

思記錄，缺一項(xiàng)扣0.5分。

（三）課堂教學(xué)要求（4分）：

教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教，教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際，面向全體學(xué)

生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分

調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)性，并能用多媒體輔助教學(xué)。

（四）聽(tīng)課、評(píng)課要求（3分）：

每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽(tīng)課任務(wù)，有聽(tīng)課記錄和意見(jiàn)反饋。

（五）定量作業(yè)要求（3分）：

每學(xué)期完成定量作業(yè)（含作文）計(jì)劃數(shù)，有全批全改，有批不改

或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)扣1分（少一次扣0.2分，扣完單項(xiàng)分為

止）。

（六）期考與單元測(cè)驗(yàn)要求（4分）：

按學(xué)校規(guī)定測(cè)試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、學(xué)生能力、

水平（每少一次扣1分）。

（七）考勤及工作量要求（4分）：

指完成規(guī)定的工作量，即出滿(mǎn)勤，有事請(qǐng)假，不遲到、不早退。

無(wú)故缺課一節(jié)倒扣1分，有遲到、早退一次扣0.2分（扣完該項(xiàng)分為

止）。

（A）示范指導(dǎo)課與公開(kāi)課要求（4分）：

學(xué)年內(nèi)上科組公開(kāi)課至少1節(jié)記2分（以學(xué)科組為主），不上扣

3分；全校示范或公開(kāi)課1節(jié)記2分，區(qū)級(jí)1次記2分，校際間一次

記1分，各項(xiàng)累計(jì)得分不超過(guò)6分。

三、業(yè)績(jī)（30分）

（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（）

學(xué)年統(tǒng)考任教學(xué)科平均成績(jī)排在全區(qū)前10名得16分，第11-

12名得12分，第13—14名得10分，第15名以后得8分。

（二）獲獎(jiǎng)及表彰（14分）應(yīng)得分（）

1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)（8分）

一年內(nèi)參加區(qū)級(jí)調(diào)教、說(shuō)課以及綜合競(jìng)賽獲獎(jiǎng)市級(jí)以上4分，區(qū)

級(jí)得2分，校級(jí)1分；參加教學(xué)論文、自制教具和學(xué)科比賽在市級(jí)2

分，區(qū)級(jí)得1分，校級(jí)0.5分；培養(yǎng)指導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)一項(xiàng)得2分;

獲得省級(jí)以上同項(xiàng)獎(jiǎng)的加倍得分。

2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)（6分）

本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔

導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）改積極分子”“勞?！?、“優(yōu)秀

黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項(xiàng)獎(jiǎng)，市級(jí)以上按單項(xiàng)記分，區(qū)、鎮(zhèn)以

下兩項(xiàng)合一項(xiàng)記分（獲一項(xiàng)的記二分之一分）。

獲學(xué)校級(jí)獎(jiǎng)3分

獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)4分

獲市級(jí)獎(jiǎng)5分

獲省級(jí)以上獎(jiǎng)6分

獲獎(jiǎng)記分以證書(shū)為準(zhǔn)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級(jí)的得分，累計(jì)滿(mǎn)6分

為止。

四、其他（10分）應(yīng)得分（）

（一）熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）。

（二）參加外出培訓(xùn)、觀(guān)摩、研討，并在校內(nèi)作會(huì)議及書(shū)面（3

分）。

（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù)，并有書(shū)面呈現(xiàn)（2分）。

五、獎(jiǎng)分和罰分（20分）應(yīng)得分（）

在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上，針對(duì)以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加

分或扣分。加分至上一個(gè)考核檔次為止，打分至下一個(gè)考核檔次乃至

不稱(chēng)職為止：

（一）超課時(shí)量加2分。

（二）積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分，消極逃避任務(wù)、辦

事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。

（三）維護(hù)學(xué)校、師生以及社會(huì)公共利益，有突出表現(xiàn)，加2分；

損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。

（四）出滿(mǎn)勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣

0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節(jié)扣1分。

（五）擔(dān)任班主任或其他管理工作，效果較好、公眾認(rèn)可，加2

分。

（六）其他突出情況，酌情獎(jiǎng)罰。

獎(jiǎng)罰達(dá)到優(yōu)秀或者不稱(chēng)職檔次的，務(wù)必從嚴(yán)把握、審慎決定。

精選考核方案范文篇12

為切實(shí)加強(qiáng)基層衛(wèi)生與婦幼保健工作考核，全面提升鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)

構(gòu)服務(wù)能力，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷深化鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)

構(gòu)一體化管理內(nèi)涵，進(jìn)一步規(guī)范婦幼保健工作，根據(jù)202X全市衛(wèi)生

工作會(huì)議精神，制定本考核方案。

一、考核內(nèi)容

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理

2、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)

3、愛(ài)嬰醫(yī)院管理

4、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

5、婦幼保健

6、創(chuàng)建工作

二、考核依據(jù)

1、一體化管理：《縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》；

2、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)：《省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》；

3、愛(ài)嬰醫(yī)院管理：《市愛(ài)嬰醫(yī)院（衛(wèi)生院）評(píng)審細(xì)則》；

4、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目：《縣重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則》;

5、婦幼保?。骸犊h基木公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則》中婦幼保健

部分

6、創(chuàng)建工作：

①省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：《省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

②省示范村衛(wèi)生室：《省示范村衛(wèi)生室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

③市十佳健康管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)（市定標(biāo)準(zhǔn)）

三、考核內(nèi)容權(quán)重

考核內(nèi)容總分為100分，其中一體化管理占40分，助產(chǎn)技術(shù)服

務(wù)、愛(ài)嬰醫(yī)院管理、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各占20分。各單項(xiàng)考核

以百分制記分，按各自所占權(quán)重折算后加入年度基婦工作總分。創(chuàng)建

工作作為加分項(xiàng)目，以通過(guò)驗(yàn)收為準(zhǔn)。

四、考核方式

1、縣衛(wèi)生局組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員每年兩次對(duì)各單位工作開(kāi)展情況

進(jìn)行全面檢查，其中半年考核得分占單項(xiàng)工作總分的40%,年終考

核占60%。

2、創(chuàng)建工作以年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、按照各項(xiàng)工作的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或組則逐項(xiàng)考核，采取查閱資

料、現(xiàn)場(chǎng)考察、聽(tīng)取匯報(bào)、抽查核實(shí)等方法進(jìn)行。

五、考核管理

1、衛(wèi)生局根據(jù)省市衛(wèi)生工作會(huì)議精神及市對(duì)縣工作目標(biāo)，制定

基層衛(wèi)生與婦幼保健工作要點(diǎn)，明確年度工作目標(biāo)和任務(wù)要求，并將

任務(wù)分解下達(dá)到各單位。

2、各單位要根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的工作任務(wù)，建立健全單位內(nèi)部考

核制度，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)工作責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人,

確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

六、激勵(lì)機(jī)制

1、實(shí)行被查加分制。單項(xiàng)工作接受省級(jí)檢查，并代表全縣通過(guò)

檢查的，每次加5分，未通過(guò)檢查不加分，要求整改扣3分（以上級(jí)

整改文件為準(zhǔn)），通報(bào)批評(píng)扣5分。代表全縣通過(guò)市級(jí)檢查加3分，

未通過(guò)不加分，要求整改扣2分，通報(bào)批評(píng)扣3分。

2、通過(guò)省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院驗(yàn)收加5分，未通過(guò)不加分。

通過(guò)省示范村衛(wèi)生室驗(yàn)收加3分，未通過(guò)不加分。通過(guò)市惠民醫(yī)

院驗(yàn)收加2分，未通過(guò)不加分。

建成市十佳健康管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)加5分，未通過(guò)不加分。

3、各單項(xiàng)工作加減分納入年終單項(xiàng)工作總分。創(chuàng)建工作加分納

入年終基婦工作總分。

精選考核方案范文篇13

為了保證學(xué)?？己嗽u(píng)優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完

成，并通過(guò)考核評(píng)優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出

的貢獻(xiàn)，同時(shí)，找日差距，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制

定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

考評(píng)工作小組成員：

二、考核與評(píng)優(yōu)對(duì)象：

1、在編（含自收自支編）在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、

工勤人員按學(xué)年度參加考核與評(píng)優(yōu)；

2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加

考核但不參加評(píng)優(yōu)；

3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；

4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范（如體罰學(xué)生、亂收費(fèi)以及家教家養(yǎng)屢

禁不止等）、違犯國(guó)家計(jì)劃生育政策或違犯國(guó)家法律構(gòu)成犯罪事實(shí)者,

有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者，考核執(zhí)行一票否

決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計(jì)事假一

周、病假一個(gè)月者，在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者

和工作中有不服從學(xué)校安排者，評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決。

三、考核等級(jí)與評(píng)優(yōu)指標(biāo)：

1、考核等級(jí)分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職；

2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；

3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，匕例15%,共有指標(biāo)63人。

四、工作程序：

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)一大會(huì)動(dòng)員一年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議、個(gè)人總

結(jié)填表一分年級(jí)組、教研組述職、民主評(píng)漢、雙線(xiàn)提名候選人一領(lǐng)

導(dǎo)小組會(huì)一候選名單公榜一歸納核實(shí)候選人情況一考評(píng)小組

會(huì)f領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)一初榜一定榜f上報(bào)。

五、日程安排：

16周：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。

17周：大會(huì)動(dòng)員、組長(zhǎng)會(huì)議。

17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。

19—20周：考核小組會(huì)、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。

六、分組和候選人名額分配情況：

1、按學(xué)科分組：

北校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組8個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組7個(gè)；

第三組：外語(yǔ)組7個(gè)；第四組：物理組3個(gè)；

第五組：生物組2個(gè)；第六組：政治組2個(gè)；

第七組：地理組2個(gè)；第八組：化學(xué)組3個(gè)；

第九組：歷史組2個(gè)；

第十組：音樂(lè)、美術(shù)組1個(gè)；

第十一組：體育組2個(gè)；

第十二組：研究性學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)1個(gè)。

南校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組4個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組4個(gè)；

第三組：英語(yǔ)組4個(gè)；第四組：物理組1個(gè)；

第五組：化學(xué)組1個(gè)；第六組：生物組1個(gè)；

第七組：政治組1個(gè)；第八組：歷史組1個(gè)；

第九組：地理組1個(gè)；第十組：體育組1個(gè)；

第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；第十二組：綜合組1個(gè)。

2、按年級(jí)分組：

北校區(qū)：第一組：高三年級(jí)16個(gè)；第二組：高二年級(jí)13個(gè)；

第三組：高一年級(jí)12個(gè)；

第四組：實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè)；