上期實(shí)務(wù)題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種工具常用于數(shù)據(jù)收集？（）A.思維導(dǎo)圖B.調(diào)查問卷C.甘特圖D.魚骨圖2.企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本報(bào)表3.以下屬于編程語言的是（）A.WindowsB.ExcelC.PythonD.Photoshop4.市場(chǎng)營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷5.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制6.以下哪種設(shè)備屬于輸出設(shè)備（）A.鍵盤B.鼠標(biāo)C.打印機(jī)D.攝像頭7.我國企業(yè)所得稅的基本稅率是（）A.15%B.20%C.25%D.30%8.下列不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.存貨B.固定資產(chǎn)C.應(yīng)收賬款D.貨幣資金9.項(xiàng)目管理中，WBS指的是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.掙值管理10.馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.社交需求二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于辦公軟件的有（）A.WordB.PowerPointC.AccessD.Outlook2.企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略包括（）A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中化策略D.多元化策略3.以下哪些屬于數(shù)據(jù)處理的基本操作（）A.數(shù)據(jù)收集B.數(shù)據(jù)清洗C.數(shù)據(jù)分析D.數(shù)據(jù)可視化4.影響產(chǎn)品定價(jià)的因素有（）A.成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)狀況D.政策法規(guī)5.以下屬于人力資源管理模塊的有（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理6.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)按覆蓋范圍可分為（）A.局域網(wǎng)B.城域網(wǎng)C.廣域網(wǎng)D.無線網(wǎng)7.財(cái)務(wù)分析的基本方法有（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法8.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略9.以下哪些屬于質(zhì)量管理工具（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段三、判斷題（每題2分，共10題）1.云計(jì)算就是把計(jì)算資源都放在自己的服務(wù)器上。（）2.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是消費(fèi)者需求的差異性。（）3.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）4.敏捷開發(fā)是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法。（）5.企業(yè)的使命主要回答“企業(yè)是什么”的問題。（）6.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。（）7.溝通中只有語言溝通才重要。（）8.目標(biāo)管理是由彼得·德魯克提出的。（）9.電子商務(wù)就是在網(wǎng)上賣東西。（）10.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以被模仿的。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析法的四個(gè)要素。答案：SWOT分析法四要素為優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)與威脅是外部環(huán)境因素，通過分析這些要素制定戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法。答案：成本控制主要方法有預(yù)算控制，即編制成本預(yù)算并按其執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)成本控制，制定標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比實(shí)際成本找差異；作業(yè)成本控制，對(duì)作業(yè)活動(dòng)成本進(jìn)行管理；目標(biāo)成本控制，以目標(biāo)成本為依據(jù)控制成本支出。3.簡(jiǎn)述有效溝通的原則。答案：有效溝通原則有準(zhǔn)確性原則，確保信息準(zhǔn)確無誤傳達(dá)；完整性原則，提供完整信息；及時(shí)性原則，及時(shí)傳遞信息避免延誤；尊重性原則，尊重對(duì)方觀點(diǎn)和感受；靈活性原則，根據(jù)情況調(diào)整溝通方式。4.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新的主要類型。答案：企業(yè)創(chuàng)新主要類型有產(chǎn)品創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)；管理創(chuàng)新，變革管理方式；營銷創(chuàng)新，創(chuàng)新營銷手段；組織創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。答案：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，需加大數(shù)字化技術(shù)投入，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營；注重培養(yǎng)和吸引數(shù)字化人才；創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展線上業(yè)務(wù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，保護(hù)企業(yè)和客戶信息。2.討論團(tuán)隊(duì)沖突的積極和消極影響及應(yīng)對(duì)策略。答案：積極影響是激發(fā)創(chuàng)新思維、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。消極影響是破壞團(tuán)隊(duì)氛圍、降低工作效率。應(yīng)對(duì)策略有正視沖突，溝通了解原因；求同存異，找到共同目標(biāo)；引入第三方協(xié)調(diào)；建立公平制度預(yù)防沖突。3.討論如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：有效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，要先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，全面查找潛在風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析可能性和影響程度；制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等；全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略。4.討論市場(chǎng)營銷中品牌建設(shè)的重要性。答案：品牌建設(shè)重要性在于提升辨識(shí)度，使產(chǎn)品脫穎而出；增加消費(fèi)者忠誠度，形成穩(wěn)定客戶群；賦予產(chǎn)品附加值，提高利潤(rùn)空間；良好品牌形象利于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD