能源公司試用期管理考核制度

一、總則本制度旨在建立科學(xué)、公平、公正的試用期考核機制，規(guī)范公司對試用期員工的管理，確保公司能夠選拔出符合崗位要求和公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，同時為試用期員工提供明確的發(fā)展指引。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念制定，遵循公開、公平、公正、客觀的原則，全面考核試用期員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。公司秉持“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”的企業(yè)文化，注重員工的個人成長與公司發(fā)展的有機結(jié)合。在試用期考核過程中，充分體現(xiàn)扁平化管理理念，鼓勵各級員工積極溝通、反饋，確?？己诵畔⒌臏?zhǔn)確與全面。同時，公司高度重視社會效益，將員工對社會責(zé)任的認(rèn)知與踐行納入考核范疇，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感。二、適用范圍本制度適用于能源公司所有新入職的試用期員工。試用期的時長根據(jù)勞動合同期限確定，具體按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.人力資源部門-負(fù)責(zé)制定、修訂試用期考核制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。-組織協(xié)調(diào)各部門開展試用期考核工作，提供相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)。-匯總、分析試用期員工的考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出錄用、延長試用期或解除勞動合同的建議，并報公司管理層審批。-負(fù)責(zé)建立試用期員工考核檔案，記錄考核過程與結(jié)果。2.用人部門-負(fù)責(zé)制定本部門各崗位試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)與權(quán)重。-在試用期內(nèi)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常觀察、記錄和指導(dǎo)，定期與試用期員工進(jìn)行溝通反饋。-組織本部門試用期員工的考核工作，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評分，并撰寫考核評價報告。-根據(jù)考核結(jié)果，提出對試用期員工的錄用、延長試用期或解除勞動合同的建議，報人力資源部門。3.公司管理層-負(fù)責(zé)審批試用期員工的考核結(jié)果及錄用、延長試用期或解除勞動合同的建議。-對試用期考核工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督，確保考核工作符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。四、管理內(nèi)容與流程1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定-人力資源部門結(jié)合公司崗位說明書、企業(yè)文化和經(jīng)營理念，制定通用的試用期考核指標(biāo)框架，包括工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。-用人部門根據(jù)崗位特點和實際工作要求，在通用指標(biāo)框架基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化各崗位的考核指標(biāo)，明確各項指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性，能夠客觀反映試用期員工的工作表現(xiàn)和能力水平。-考核標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，需報人力資源部門審核，經(jīng)公司管理層審批后，向試用期員工公布。2.考核周期與方式-試用期考核分為月度考核和試用期屆滿綜合考核。月度考核由用人部門組織實施，每月末進(jìn)行；試用期屆滿綜合考核在試用期結(jié)束前一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部門牽頭，用人部門配合。-考核方式采用多元化方式，包括上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價（如有）等。上級評價占總分的60%，同事評價占20%，自我評價占10%，客戶評價占10%（客戶評價僅適用于與客戶有直接接觸的崗位）。-上級評價由用人部門負(fù)責(zé)人或?qū)煾鶕?jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行評價；同事評價由與試用期員工工作關(guān)聯(lián)度較高的同事對其團隊協(xié)作、溝通能力等方面進(jìn)行評價；自我評價由試用期員工對自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、成長與不足進(jìn)行總結(jié)評價；客戶評價由客戶對試用期員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評價。3.考核流程-月度考核流程-每月末，試用期員工填寫《試用期月度考核自我評價表》，對自己本月的工作內(nèi)容、工作成果、遇到的問題及解決方案、自我提升等方面進(jìn)行總結(jié)評價，并提交給用人部門負(fù)責(zé)人。-用人部門負(fù)責(zé)人組織同事評價，邀請相關(guān)同事填寫《試用期月度考核同事評價表》，評價完成后收集匯總。-用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的自我評價、同事評價以及自己的日常觀察和記錄，填寫《試用期月度考核上級評價表》，對員工本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，給出評分和評價意見。-用人部門負(fù)責(zé)人將《試用期月度考核自我評價表》《試用期月度考核同事評價表》《試用期月度考核上級評價表》一并提交給人力資源部門備案。-試用期屆滿綜合考核流程-試用期結(jié)束前一周，人力資源部門向用人部門和試用期員工發(fā)放《試用期屆滿綜合考核通知》，明確考核要求和時間安排。-試用期員工填寫《試用期屆滿綜合考核自我評價表》，對試用期內(nèi)的整體工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面總結(jié)，提交給用人部門負(fù)責(zé)人。-用人部門負(fù)責(zé)人組織同事評價和客戶評價（如有），收集匯總相關(guān)評價表。-用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各項評價結(jié)果，結(jié)合員工試用期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，填寫《試用期屆滿綜合考核上級評價表》，給出綜合評分和評價意見，提出對員工的錄用、延長試用期或解除勞動合同的建議，報人力資源部門。-人力資源部門對各部門提交的試用期屆滿綜合考核資料進(jìn)行匯總、審核，綜合考慮公司發(fā)展需求、崗位空缺情況等因素，提出最終的考核結(jié)果建議，報公司管理層審批。-公司管理層審批通過后，人力資源部門將考核結(jié)果通知用人部門和試用期員工。對考核合格予以錄用的員工，辦理正式錄用手續(xù)；對考核不合格或需延長試用期的員工，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理手續(xù)，并做好溝通解釋工作。五、權(quán)利與義務(wù)1.試用期員工的權(quán)利-有權(quán)了解試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)、流程和方式，人力資源部門和用人部門應(yīng)在員工入職時進(jìn)行詳細(xì)說明。-在考核過程中，有權(quán)進(jìn)行自我評價，并對考核結(jié)果提出異議。如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的三個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)在五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并給予員工答復(fù)。-有權(quán)獲得公司提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，更好地適應(yīng)崗位需求。-享有國家法律法規(guī)規(guī)定的各項權(quán)益，如工資待遇、福利待遇、休息休假等。2.試用期員工的義務(wù)-應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，誠實守信，履行工作職責(zé)。-按照公司要求，積極配合試用期考核工作，如實提供相關(guān)信息和資料，不得弄虛作假。-在試用期內(nèi)，應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升工作能力，按時完成工作任務(wù)，達(dá)到崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。-對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等負(fù)有保密義務(wù)，不得泄露給公司以外的人員。3.公司的權(quán)利-有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和試用期員工的考核結(jié)果，決定是否錄用試用期員工。-有權(quán)對試用期員工進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，要求員工遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律。-對于違反公司規(guī)章制度、考核不合格或不適應(yīng)崗位要求的試用期員工，有權(quán)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，解除勞動合同。4.公司的義務(wù)-應(yīng)為試用期員工提供必要的工作條件和支持，包括辦公設(shè)備、工作環(huán)境、培訓(xùn)機會等。-按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，按時足額支付試用期員工的工資待遇，提供相應(yīng)的福利待遇。-在試用期考核過程中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果客觀、真實，保障員工的合法權(quán)益。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-公司設(shè)立試用期考核監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門負(fù)責(zé)人、工會代表（如有）和公司管理層代表。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對試用期考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？己诉^程的公平、公正、公開。-監(jiān)督小組有權(quán)對考核過程中的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理，如發(fā)現(xiàn)考核人員存在弄虛作假、營私舞弊等行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。-試用期員工如發(fā)現(xiàn)考核過程存在不公平、不公正等情況，可向監(jiān)督小組舉報，監(jiān)督小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。2.考核結(jié)果應(yīng)用-試用期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？己丝偡衷?0分及以上為優(yōu)秀，70-89分為合格，69分及以下為不合格。-對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的試用期員工，公司將給予表彰和獎勵，如提前轉(zhuǎn)正、給予一定的物質(zhì)獎勵或晉升機會等，以激勵員工繼續(xù)努力工作，為公司創(chuàng)造更大價值。-考核合格的試用期員工，將正式予以錄用，按照公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，享受相應(yīng)的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會。-考核不合格的試用期員工，公司將根據(jù)具體情況，決定延長試用期（延長時間不超過原試用期的一半）或解除勞動合同。延長試用期的員工，需制定詳細(xì)的改進(jìn)計劃，經(jīng)用人部門審核后實施。如在延長試用期內(nèi)仍未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將解除勞動合同。-試用期考核結(jié)果將作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的重要參考依據(jù)，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。3.績效考核與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)-將安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入試用期考核體系，對于從事涉及安全生產(chǎn)崗位的試用期員工，安全生產(chǎn)表現(xiàn)將作為重要考核內(nèi)容。如員工在試用期內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，將根據(jù)情節(jié)輕重，在績效考核中給予相應(yīng)扣分處理，情節(jié)嚴(yán)重的將直接判定為考核不合格。-鼓勵試用期員工積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)和活動，對在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)的員工，在績效考核中給予適當(dāng)加分獎勵。4.人文關(guān)懷體現(xiàn)-在試用期考核過程中，注重對員工的人文關(guān)懷。用人部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師應(yīng)定期與試用期員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的工作和生活情況，及時給予關(guān)心和幫助。