企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度范文第一章總則1.1目的為規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率、降低故障率，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備”）的規(guī)劃、采購、安裝、使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢及安全管理等環(huán)節(jié)。1.3基本原則1.堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則，明確設(shè)備使用單位的主體責(zé)任；2.堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)修結(jié)合”原則，推行預(yù)防性維護(hù)（PM）與狀態(tài)監(jiān)測(cè)（CM）相結(jié)合的管理模式；3.堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”原則，優(yōu)化設(shè)備配置；4.堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”原則，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全環(huán)保要求。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1設(shè)備管理部（核心管理部門）1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及年度計(jì)劃（包括采購、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等）；2.負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期管理，建立設(shè)備臺(tái)賬及檔案；3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購的技術(shù)審核、供應(yīng)商評(píng)估及驗(yàn)收；4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況；5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造、報(bào)廢的技術(shù)鑒定及審批；6.負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員及操作人員的培訓(xùn)考核；7.負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理，參與安全事故調(diào)查處理。2.2生產(chǎn)部門（使用單位）1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)及保養(yǎng)；2.負(fù)責(zé)提出設(shè)備采購、改造、報(bào)廢的需求；3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的資質(zhì)管理（持證上崗）；4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全運(yùn)行，落實(shí)“三定”（定人、定機(jī)、定職責(zé)）；5.及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障及安全隱患，配合設(shè)備管理部進(jìn)行檢修及整改。2.3維修部門（或外包維修單位）1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修、定期維護(hù)及故障搶修；2.制定維修計(jì)劃及方案，確保維修質(zhì)量及進(jìn)度；3.記錄維修過程及結(jié)果，提交維修報(bào)告；4.負(fù)責(zé)維修工具、備件的管理及使用；5.配合設(shè)備管理部進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造及報(bào)廢鑒定。2.4安全管理部1.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備安全運(yùn)行及安全防護(hù)裝置的配備情況；2.參與設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，提出整改意見；3.組織設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)及考核；4.審核設(shè)備改造及報(bào)廢的安全評(píng)估報(bào)告。第三章設(shè)備規(guī)劃與采購3.1設(shè)備規(guī)劃1.設(shè)備管理部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)需求及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定年度設(shè)備規(guī)劃；2.規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備新增、改造、報(bào)廢的數(shù)量及預(yù)算，重點(diǎn)考慮關(guān)鍵設(shè)備的備用及升級(jí)；3.規(guī)劃需經(jīng)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2設(shè)備采購1.采購流程：（1）使用單位提出設(shè)備需求，填寫《設(shè)備采購申請(qǐng)表》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及用途；（2）設(shè)備管理部審核需求的合理性及必要性，提出技術(shù)建議；（3）財(cái)務(wù)部門審核預(yù)算，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）采購部門組織招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合格供應(yīng)商；（5）簽訂采購合同，明確設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、付款方式及售后服務(wù)。2.供應(yīng)商評(píng)估：（1）采購部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估；（2）優(yōu)先選擇行業(yè)知名品牌及有良好合作記錄的供應(yīng)商；（3）建立供應(yīng)商檔案，定期進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商。3.3采購驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部組織使用單位、維修部門及供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收；2.驗(yàn)收內(nèi)容包括：（1）設(shè)備外觀及包裝完整性；（2）設(shè)備規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)是否符合合同約定；（3）隨機(jī)附件、說明書、合格證及保修卡是否齊全；（4）設(shè)備性能測(cè)試，確保符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)；4.驗(yàn)收不合格的，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨或索賠手續(xù)。第四章設(shè)備安裝與驗(yàn)收4.1安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備說明書及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安裝方案；2.安裝前應(yīng)檢查設(shè)備基礎(chǔ)是否符合要求（如尺寸、強(qiáng)度、平整度）；3.準(zhǔn)備安裝所需的工具、材料及人員（安裝人員需具備相應(yīng)資質(zhì)）；4.對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，落實(shí)防護(hù)措施。4.2安裝實(shí)施1.安裝人員應(yīng)嚴(yán)格按照安裝方案及設(shè)備說明書進(jìn)行操作；2.設(shè)備管理部及使用單位應(yīng)派專人監(jiān)督安裝過程，確保安裝質(zhì)量；3.安裝過程中如需修改方案，需經(jīng)設(shè)備管理部審核同意。4.3安裝驗(yàn)收1.安裝完成后，設(shè)備管理部組織使用單位、維修部門及安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收；2.驗(yàn)收內(nèi)容包括：（1）設(shè)備安裝位置及固定情況；（2）設(shè)備電氣、液壓、氣動(dòng)系統(tǒng)的連接情況；（3）設(shè)備安全防護(hù)裝置的配備情況；（4）設(shè)備空負(fù)荷及負(fù)荷試車情況；3.驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)；4.驗(yàn)收不合格的，安裝單位應(yīng)限期整改，重新驗(yàn)收。第四章設(shè)備使用與維護(hù)（注：原第四章為安裝與驗(yàn)收，此處調(diào)整為第四章使用與維護(hù)，更符合流程）4.1使用管理1.操作人員資質(zhì)：（1）操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)操作證（特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證）；（2）操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、操作流程及安全注意事項(xiàng)；（3）嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備。2.操作規(guī)范：（1）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及操作規(guī)程進(jìn)行操作；（2）開機(jī)前應(yīng)檢查設(shè)備狀態(tài)（如潤(rùn)滑、電源、安全防護(hù)裝置），確認(rèn)正常后方可開機(jī)；（3）運(yùn)行中應(yīng)監(jiān)控設(shè)備參數(shù)（如溫度、壓力、振動(dòng)），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查；（4）關(guān)機(jī)后應(yīng)清理設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉電源及氣源。3.“三定”管理：（1）定人：每臺(tái)設(shè)備指定專人操作，嚴(yán)禁隨意更換；（2）定機(jī)：操作人員固定操作設(shè)備，嚴(yán)禁跨機(jī)操作；（3）定職責(zé)：明確操作人員的職責(zé)（如日常檢查、維護(hù)、故障上報(bào)）。4.2維護(hù)管理1.維護(hù)分類：（1）日常維護(hù)（日保）：由操作人員負(fù)責(zé)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查安全防護(hù)裝置等，每日下班前完成；（2）定期維護(hù)（周保、月保、季保）：由維修人員負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備類型制定維護(hù)計(jì)劃，包括拆解檢查、更換易損件、調(diào)整精度等；（3）預(yù)防性維護(hù)（PM）：設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及歷史數(shù)據(jù)，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，提前消除故障隱患。2.維護(hù)記錄：（1）操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備日常維護(hù)記錄》，記錄每日維護(hù)情況；（2）維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備定期維護(hù)記錄》，記錄維護(hù)內(nèi)容、時(shí)間、人員及結(jié)果；（3）維護(hù)記錄應(yīng)及時(shí)歸檔，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。4.3調(diào)撥與借用1.設(shè)備調(diào)撥：（1）跨部門調(diào)撥需由調(diào)出部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)表》，注明調(diào)撥原因、設(shè)備名稱、數(shù)量及接收部門；（2）設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）調(diào)撥后，設(shè)備管理部更新設(shè)備臺(tái)賬，接收部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用及維護(hù)。2.設(shè)備借用：（1）內(nèi)部借用需填寫《設(shè)備借用申請(qǐng)表》，注明借用部門、設(shè)備名稱、數(shù)量、借用期限及用途；（2）設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）借用期間，借用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的保管及維護(hù)，損壞或丟失需照價(jià)賠償；（4）借用期滿，應(yīng)及時(shí)歸還，設(shè)備管理部檢查設(shè)備狀態(tài)后辦理歸還手續(xù)。第五章設(shè)備檢修與改造5.1檢修管理1.檢修分類：（1）日常檢修：針對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行中出現(xiàn)的小故障，由維修人員及時(shí)修復(fù)；（2）定期檢修（定修）：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期及維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行全面檢修，消除故障隱患；（3）故障搶修：針對(duì)設(shè)備突然發(fā)生的故障，由維修人員緊急修復(fù)，確保生產(chǎn)連續(xù)。2.檢修流程：（1）使用單位提出檢修申請(qǐng)，填寫《設(shè)備檢修申請(qǐng)表》，注明故障情況及檢修需求；（2）設(shè)備管理部審核，制定檢修計(jì)劃及方案；（3）維修部門按照計(jì)劃進(jìn)行檢修，填寫《設(shè)備檢修記錄》；（4）檢修完成后，設(shè)備管理部組織驗(yàn)收，合格后投入使用；（5）維修部門提交《檢修報(bào)告》，注明檢修內(nèi)容、故障原因、處理結(jié)果及建議。5.2設(shè)備改造1.改造條件：（1）設(shè)備技術(shù)落后，影響生產(chǎn)效率；（2）設(shè)備能耗過高，不符合環(huán)保要求；（3）設(shè)備無法滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需求；（4）設(shè)備故障頻繁，維修成本過高。2.改造流程：（1）使用單位提出改造申請(qǐng)，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，注明改造原因、目標(biāo)及預(yù)算；（2）設(shè)備管理部組織技術(shù)論證，評(píng)估改造的必要性及可行性；（3）安全管理部審核改造的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出防護(hù)措施；（4）分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部組織實(shí)施改造；（5）改造完成后，設(shè)備管理部組織驗(yàn)收，合格后投入使用；（6）設(shè)備管理部更新設(shè)備檔案，記錄改造內(nèi)容及效果。第六章設(shè)備報(bào)廢與處置6.1報(bào)廢條件1.設(shè)備達(dá)到使用年限，性能下降，無法滿足生產(chǎn)需求；2.設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本超過設(shè)備原值的50%；3.設(shè)備技術(shù)落后，能耗過高，不符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.設(shè)備因事故或自然災(zāi)害損壞，無法修復(fù)；5.其他原因?qū)е略O(shè)備無法繼續(xù)使用。6.2報(bào)廢流程1.使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明報(bào)廢原因、設(shè)備狀況及殘值估計(jì)；2.設(shè)備管理部組織技術(shù)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件；3.安全管理部審核報(bào)廢的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出處置建議；4.財(cái)務(wù)部門審核報(bào)廢的財(cái)務(wù)影響，確認(rèn)殘值；5.分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部辦理報(bào)廢手續(xù)；6.設(shè)備管理部更新設(shè)備臺(tái)賬，注明報(bào)廢日期及原因。6.3處置管理1.報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括拍賣、拆解回收、轉(zhuǎn)讓等；2.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織處置，確保處置過程公開、公平、公正；3.處置收入應(yīng)上繳財(cái)務(wù)部門，納入企業(yè)收入核算；4.處置完成后，設(shè)備管理部填寫《設(shè)備處置記錄》，記錄處置方式、收入及去向。第七章設(shè)備安全管理7.1安全防護(hù)1.設(shè)備必須配備齊全有效的安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、緊急停止按鈕、過載保護(hù)等）；2.安全防護(hù)裝置不得隨意拆除或損壞，如需拆除需經(jīng)設(shè)備管理部及安全管理部批準(zhǔn)；3.設(shè)備管理部定期檢查安全防護(hù)裝置的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。7.2安全培訓(xùn)1.安全管理部組織設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，每年至少一次；2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作流程、安全防護(hù)裝置的使用、應(yīng)急處置措施等；3.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者不得上崗。7.3安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人；2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部及安全管理部，采取措施防止事故擴(kuò)大；3.設(shè)備管理部及安全管理部及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，出具《事故調(diào)查報(bào)告》；4.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，提出整改措施，避免類似事故再次發(fā)生；5.事故處理結(jié)果應(yīng)通報(bào)全體員工，吸取教訓(xùn)。7.4應(yīng)急救援1.設(shè)備管理部制定設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援人員、職責(zé)及流程；2.安全管理部定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；3.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，確保有效性。第八章設(shè)備檔案管理8.1檔案內(nèi)容1.設(shè)備基本信息：名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、編號(hào)、原值、使用部門；2.采購資料：采購合同、詢價(jià)單、驗(yàn)收記錄；3.安裝資料：安裝方案、安裝驗(yàn)收記錄；4.使用資料：操作手冊(cè)、維護(hù)記錄、檢修記錄、故障記錄；5.改造資料：改造方案、改造驗(yàn)收記錄；6.報(bào)廢資料：報(bào)廢申請(qǐng)表、技術(shù)鑒定報(bào)告、處置記錄；7.其他資料：安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急救援預(yù)案。8.2檔案管理1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，一式兩份（設(shè)備管理部及使用單位各存一份）；2.檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保內(nèi)容真實(shí)、完整；3.檔案的查閱與借閱需辦理手續(xù)，注明查閱人、借閱時(shí)間及用途；4.檔案的保存期限為設(shè)備報(bào)廢后5年，到期后經(jīng)設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。第九章考核與獎(jiǎng)懲9.1考核指標(biāo)1.設(shè)備利用率：（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）×100%；2.設(shè)備故障率：（故障時(shí)間/運(yùn)行時(shí)間）×100%；3.維護(hù)及時(shí)率：（及時(shí)維護(hù)次數(shù)/總維護(hù)次數(shù)）×100%；4.安全事故率：（安全事故次數(shù)/設(shè)備數(shù)量）×100%；5.備件庫存周轉(zhuǎn)率：（備件消耗金額/平均庫存金額）×100%。9.2考核方式1.設(shè)備管理部每月對(duì)各部門的設(shè)備管理情況進(jìn)行考核；2.考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)；3.對(duì)考核優(yōu)秀的部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行懲罰。9.3獎(jiǎng)勵(lì)措施1.設(shè)備管理先進(jìn)單位：獎(jiǎng)勵(lì)部門獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書；2.設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)金，晉升優(yōu)先考慮；3.設(shè)備維護(hù)標(biāo)兵：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)金，通報(bào)表揚(yáng)；4.設(shè)備改造創(chuàng)新：對(duì)提出有效改造建議的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。9.4懲罰措施1.違規(guī)