目錄TOC\o"1-3"\h\u17448摘要 I22554Abstract I24059第一章緒論 1260221.1.研究背景及意義 1168621.1.1.研究背景 1131851.1.2.研究意義 1276241.2.研究目的及研究方法 2312811.2.1.研究目的 2190871.2.2.研究方法 2170781.3.關(guān)于國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 2198841.3.1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述 212771.3.2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 3325461.3.3.文獻(xiàn)評(píng)述 530297第二章概念界定及理論基礎(chǔ) 6199532.1.概念界定 612462.1.1.核心競(jìng)爭(zhēng)力 617062.1.2.財(cái)務(wù)策略 6119002.2.理論基礎(chǔ) 632212.2.1.財(cái)務(wù)策略理論 66667第三章案例介紹 8166603.1.蘇寧易購(gòu)基本情況 8188603.2.蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金管理現(xiàn)狀 8130553.2.1.蘇寧易購(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 8146273.2.2.蘇寧易購(gòu)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 9158923.3.蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金比率分析 1041213.3.1.流動(dòng)比率分析 10170713.3.2.速動(dòng)比率分析 1139493.3.3.存貨周轉(zhuǎn)率分析 1182873.3.4.蘇寧易購(gòu)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)資金管理綜合分析 1223031第四章蘇寧易購(gòu)目前的財(cái)務(wù)策略 13128254.1.營(yíng)銷策略分析 13318444.2.投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 13166674.3.籌資戰(zhàn)略分析 1329987第五章提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略 15193805.1.營(yíng)銷策略 15175235.2.籌資策略 15101315.3.投資策略 163594結(jié)論 17846參考文獻(xiàn) 1824829致謝 19提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)策略分析--以蘇寧易購(gòu)股份有限公司為例摘要當(dāng)前，傳統(tǒng)的公司往往是利用縱向整合進(jìn)行對(duì)資金的直接管理,這是在行業(yè)形勢(shì)較為平穩(wěn)的背景下,公司能夠運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。但如今需要迅速滿足剛需,但是只有龐大的子公司、設(shè)備或是聘用大批的人才并不一定能夠滿足其需求,這種對(duì)原料的生產(chǎn)到營(yíng)銷一直到銷售的模式或許已不再具備優(yōu)越性。本文以蘇寧易購(gòu)控股公司為例,說(shuō)明其財(cái)務(wù)策略的重要意義。在當(dāng)前的大背景環(huán)境中,蘇寧公司易購(gòu)系統(tǒng)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從企業(yè)和環(huán)境的共同特點(diǎn)入手,增強(qiáng)公司的自身競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。因此，我們需要將焦點(diǎn)放在這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，一進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)可以通過(guò)注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)單純利用內(nèi)部資源獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本章的主要內(nèi)容是界定核心競(jìng)爭(zhēng)力涵義的基礎(chǔ)上，主要討論企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，并拓展了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展企業(yè)問(wèn)題，對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的闡述。關(guān)鍵詞：資金管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)策略Analysisoffinancialstrategiestoimprovethecorecompetitivenessofenterprises--TakeSuningShoppingCo.LTDasanexampleAbstractAtpresent,traditionalcompaniesoftenuseverticalintegrationtodirectlymanagefunds,whichisinthecontextofarelativelystableindustrysituation,companiescanuseeconomiesofscaletoachievethetransformation.Butnowneedstomeettheimmediateneeds,butonlyahugesubsidiary,equipmentorhiringalargenumberoftalentsmaynotbeabletomeettheirneeds,thismodelofrawmaterialproductiontomarketingtosalesmaynolongerhavethesuperiority.ThispapertakesSuningTescoHoldingCompanyasanexampletoillustratethesignificanceofitsfinancialstrategy.Inthecurrentbackgroundenvironment,ifSuningCompany'se-shoppingsystemwantstogaincompetitiveadvantage,itmuststartfromthecommoncharacteristicsofenterprisesandtheenvironment,andenhancethecompany'sowncompetitiveability.Thecorecompetitivenessofanenterpriseisthekeytogainanadvantageinthemarketcompetition.Therefore,weneedtofocusonthesekeybusinessestofurtherimprovethecorecompetitivenessofenterprises.Traditionalenterprisescangainmorecompetitiveadvantagesbyfocusingonkeybusinessesandsimplyusinginternalresources.Themaincontentofthischapterisonthebasisofdefiningthemeaningofcorecompetitiveness,mainlydiscussesthefinancialstrategyofenterprises,andexpandstheproblemofdevelopingenterprisesundertheInternetenvironment,andelaboratesitsfinancialimplementationindetail.Keywords:fundmanagement；corecompetitiveness；financialstrateg

緒論研究背景及意義研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型社會(huì)正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑿蜕鐣?huì)，使資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ?nèi)涵和創(chuàng)造力并成為關(guān)鍵資源?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)造力不斷變化，持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將使不穩(wěn)定因素逐漸增多,改革以及創(chuàng)新也將是公司二十一世紀(jì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最強(qiáng)大手段,這也將使公司為提升資源配置績(jī)效,以及獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而較以往的任何時(shí)期都受到更大壓力。而蘇寧公司將易購(gòu)的公司資源分為內(nèi)部資源以及外部資源二部分。這種資源往往來(lái)自于外部環(huán)境,并具備特定組織的特點(diǎn)。然而,由于市場(chǎng)不完全性和資源的稀缺性,不同企業(yè)在獲得這些資源的機(jī)會(huì)是不均等的。在獲取這些資源的權(quán)利上,不同組織之間并不存在天然的不平等性。相反,由于不同組織之間的知識(shí)和能力差異,導(dǎo)致資源獲取和利用的巨大差異。因此,決定如何獲取和利用稀缺資源的根本原因是不同組織之間的競(jìng)爭(zhēng)能力差異。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)如蘇寧易購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都在不斷變化，為了在這個(gè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，蘇寧易購(gòu)必須擁有必要的市場(chǎng)敏感度和應(yīng)變能力，并且密切關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的策略互動(dòng)和對(duì)抗。研究意義（1）理論意義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在反映主要體現(xiàn)為根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源尋找、選擇和利用外部資源。而這一決策的前提仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)策略的規(guī)劃和實(shí)施。因此，企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何完善財(cái)務(wù)策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)提高提核心競(jìng)爭(zhēng)能力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（2）實(shí)際意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合利用，實(shí)現(xiàn)自身的綜合價(jià)值能力。研究目的及研究方法研究目的隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及我國(guó)改革開(kāi)放的深入，近幾十年來(lái)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。以往相對(duì)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境已不復(fù)存在，取而代之的是競(jìng)爭(zhēng)激烈、波動(dòng)較大的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景下，戰(zhàn)略管理作為衡量企業(yè)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的載體應(yīng)運(yùn)而生并蓬勃發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。戰(zhàn)略問(wèn)題及其要素必須深入到財(cái)務(wù)管理的研究領(lǐng)域。這是財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的邏輯和必然軌跡。企業(yè)要想實(shí)施戰(zhàn)略管理，就必須在財(cái)務(wù)管理方面具有戰(zhàn)略思維，能夠從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，支持企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。研究方法（1）案例研究法本文以蘇寧易購(gòu)有限責(zé)任公司為例，從財(cái)務(wù)策略出發(fā)分析蘇寧易購(gòu)有限責(zé)任公司公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并就相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。（2）文獻(xiàn)分析法利用知網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)資源平臺(tái)查閱大量文獻(xiàn)，理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈、營(yíng)運(yùn)資金管理有關(guān)理論知識(shí)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，為基于供應(yīng)鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理研究提供數(shù)據(jù)來(lái)源，進(jìn)而對(duì)后面論文的撰寫提供理論支持。關(guān)于國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外文獻(xiàn)綜述在漢語(yǔ)詞典中，“戰(zhàn)略”一詞被解釋為軍事將領(lǐng)在指揮軍隊(duì)進(jìn)行作戰(zhàn)過(guò)程中所運(yùn)用的謀略，是一種從全局考慮和謀劃，也是一種實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的計(jì)劃和策略其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性等特點(diǎn)。而在西方，戰(zhàn)略源于希臘文“Strategos”其最原始的意思是軍事將領(lǐng)。\t"/kcms2/article/_blank"MengQingchun;\t"/kcms2/article/_blank"JiangYumei;\t"/kcms2/article/_blank"PanJian構(gòu)建了一個(gè)理論模型以考察競(jìng)爭(zhēng)性核心企業(yè)能否從與知識(shí)優(yōu)勢(shì)型ENGO合作來(lái)激勵(lì)供應(yīng)商的環(huán)境責(zé)任中獲益，并表明合作激勵(lì)了核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商環(huán)境責(zé)任的投資進(jìn)而激勵(lì)了供應(yīng)商更好的環(huán)境責(zé)任REF_Ref28807\r\h[1]。\t"/kcms2/article/_blank"LydiahWanjiruKabue;\t"/kcms2/article/_blank"JamesM.Kilika指明了資源是獲得企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一源泉，為了利用現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將非稀缺的同質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的稀缺和異質(zhì)過(guò)程REF_Ref30413\r\h[2]。\t"/kcms2/article/_blank"ZhangYanli;\t"/kcms2/article/_blank"ZhangYin;\t"/kcms2/article/_blank"JiangYiyuan認(rèn)為數(shù)字信息、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合是推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量這種融合有助于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并提高制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)變提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)REF_Ref13270\r\hREF_Ref13270\r\hREF_Ref30511\r\h[3]。\t"/kcms2/article/_blank"BertrandQuélin說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)不斷關(guān)注能力和資源的作用，越來(lái)越希望找到一種有效的管理能力的方法。在高科技領(lǐng)域，這些能力直接影響著企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)定位REF_Ref31713\r\h[4]。\t"/kcms2/article/_blank"MengjuanDuan首先探究不同預(yù)測(cè)方法的局限性從風(fēng)險(xiǎn)管理理論和企業(yè)周期理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的探索和研究。其次分析了GBDT和Logistic回歸模型在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中的應(yīng)用詳細(xì)闡述了GBDT和Logistic回歸相結(jié)合的思想構(gòu)建了基于GBDT和Logistic回歸相結(jié)合的組合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型REF_Ref29972\r\h[5]。通過(guò)國(guó)外學(xué)者的研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略研究，更多的是在概念與理念的外延探討上，方興未艾地進(jìn)行財(cái)務(wù)策略管理方面的研究。從理財(cái)策略所包含的內(nèi)容來(lái)看，國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)雖然各不相同，但都包含了三個(gè)方面：基金募集，投資，利潤(rùn)分配。同時(shí)，無(wú)論是企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義還是重要性，國(guó)外學(xué)者都給予了一致認(rèn)同。國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)90年代，我國(guó)學(xué)者開(kāi)始涉足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的研究主要借鑒國(guó)外戰(zhàn)略管理研究，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視為戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的職能層面的戰(zhàn)略。徐建中教授在《\t"/kcms2/article/_blank"\o"知識(shí)管理視角下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升模式及戰(zhàn)略選擇研究"知識(shí)管理視角下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升模式及戰(zhàn)略選擇研究》中明確了增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，主要論述了以知識(shí)管理為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為管理學(xué)界探究的新目標(biāo)REF_Ref31994\r\h[6]。程鳳然教授在《高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》中明確了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。需要明確高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則，并借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果，確定影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素，以合理設(shè)計(jì)高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系REF_Ref32363\r\h[7]王志文在《民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施--以遼寧惠華集團(tuán)公司為例》中論述了企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須實(shí)施差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略REF_Ref32484\r\h[8]。張建民教授在《對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)》中從競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析入手，回顧了核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要觀點(diǎn)，然后闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本識(shí)別特征，并探討了核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的作用機(jī)制。REF_Ref32542\r\h[9]。慕繼豐、張煒、陳方麗于《企業(yè)知識(shí)的性質(zhì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中論述了企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)的技術(shù)性知識(shí)、管理性知識(shí)和制度性知識(shí)、顯性知識(shí)和隱形知識(shí)、個(gè)人知識(shí)和共有知識(shí)等構(gòu)成了企業(yè)的互補(bǔ)性知識(shí)，互補(bǔ)性知識(shí)構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力REF_Ref32578\r\h[10]。陳曉英教授在《解析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力》明確提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的穩(wěn)定提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，就必須采取有效的策略，確保各種問(wèn)題有效得到解決，財(cái)務(wù)管理水平得到有效保證REF_Ref32614\r\h[11]。在徐光第教授的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初論》中，一個(gè)不容忽視的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題：企業(yè)財(cái)務(wù)策略組合，并且指出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中舉足輕重的地位REF_Ref32647\r\h[12]。張嶸教授在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向》中，通過(guò)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分析，能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利展開(kāi)，從而為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大奠定良好基礎(chǔ)REF_Ref32686\r\h[13]。李彩燕教授在其著作《傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略》中明確了人力資源競(jìng)爭(zhēng)力、知識(shí)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力等因素對(duì)各大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義REF_Ref32719\r\h[14]。孫琴教授在《核心競(jìng)爭(zhēng)力框架構(gòu)建下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路探究》中認(rèn)為，我國(guó)各大企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的根本框架有創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)，立足未來(lái)發(fā)展思考金融體系，從理論、實(shí)踐和內(nèi)外部環(huán)境上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還必須建立與自身發(fā)展相當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)流程和內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)的全面實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)REF_Ref49\r\h[15]。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究通過(guò)吸收借鑒國(guó)外研究成果，發(fā)展了與我國(guó)國(guó)情緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)過(guò)程中，我們逐漸開(kāi)始針對(duì)具體企業(yè)類型和企業(yè)所處階段進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，如中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、企業(yè)各階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究等。其他行業(yè)也通過(guò)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力取得了成功。無(wú)論是小天鵝還是海爾，成功的主要原因是核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之上。文獻(xiàn)評(píng)述通對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)比分析，隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的加深，國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者將不同科學(xué)理論融合研究，既能使企業(yè)建立正確的財(cái)務(wù)策略，也能高效營(yíng)運(yùn)資金管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。但通過(guò)研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)學(xué)者雖然對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)田起步較晚，但已經(jīng)豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前的研究也多傾向于理論在具體的實(shí)踐方面已經(jīng)起步，更加專注于具體企業(yè)或行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及問(wèn)題，因此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)策略的角度來(lái)對(duì)蘇寧易購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，提出優(yōu)化建議，為同行企業(yè)提供適當(dāng)參考。

概念界定及理論基礎(chǔ)概念界定核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以公司生產(chǎn)力為核心,主要體現(xiàn)在公司的運(yùn)營(yíng)管理方式與績(jī)效上,即公司是否具備了核心創(chuàng)新能力、是否可以獲取超額的經(jīng)營(yíng)收益、是否形成了優(yōu)秀的公司文化、以及企業(yè)所獲得的社會(huì)認(rèn)同程度等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其可持續(xù)成長(zhǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo),應(yīng)該落實(shí)在與企業(yè)利益相關(guān)者共同利益的最大化上。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),還取決于企業(yè)能否把握發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而很多公司卻因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中或者公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型過(guò)程中付出了巨大的代價(jià)。以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域已經(jīng)成為普遍認(rèn)同和接受競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念以來(lái)的大趨勢(shì)。因此，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵，是戰(zhàn)略管理的核心，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的精髓所在。在金融戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，企業(yè)金融戰(zhàn)略的選擇始終圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)創(chuàng)造力、保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行。因此，可以說(shuō)，影響核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的金融資源和金融能力，是由企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所決定的。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其它子戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用。財(cái)務(wù)策略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（financialstrategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)咨金流動(dòng)的影響，這也就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點(diǎn)所在。公司財(cái)務(wù)狀況戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司資本均衡合理流動(dòng)并最終完成公司總體規(guī)劃;公司財(cái)務(wù)狀況戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合戰(zhàn)略的主要一般特點(diǎn),即應(yīng)當(dāng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)策略理論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略，分析內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的影響，為公司資金流動(dòng)的綜合管理制定長(zhǎng)期的、創(chuàng)造性的計(jì)劃并確保其實(shí)施以增加公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是公司的資金流動(dòng)，這是區(qū)別于其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定性規(guī)定，并且是基于內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響而制定的，這就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的標(biāo)志，其目標(biāo)是保證企業(yè)資金均衡、有效流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的主要總體特征具備本質(zhì)性和創(chuàng)造性，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略劃等號(hào)是不可以的，相反，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的其中一部分。

案例介紹蘇寧易購(gòu)基本情況蘇寧易購(gòu)（SuningE-commerce）成立于2005年是中國(guó)領(lǐng)先的線上購(gòu)物平臺(tái)，隸屬于蘇寧云商集團(tuán)。自成立以來(lái)，蘇寧易購(gòu)一直致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。作為蘇寧云商集團(tuán)旗下的電商平臺(tái)，它繼承了蘇寧電器多年的零售經(jīng)驗(yàn)和線上線下融合的云商模式。自成立以來(lái)，蘇寧易購(gòu)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，逐步發(fā)展成為中國(guó)電商行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金管理現(xiàn)狀蘇寧易購(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款等具有流動(dòng)性強(qiáng)、易變現(xiàn)特點(diǎn)的資產(chǎn)，是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保障，蘇寧易購(gòu)作為中國(guó)零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響，蘇寧易購(gòu)有限責(zé)任公司的流動(dòng)資產(chǎn)情況如下：表3.SEQ表3.\*ARABIC1蘇寧易購(gòu)有限責(zé)任公司流動(dòng)資產(chǎn)情況表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目/年份20232022202120202019貨幣資金1512941.701933625501734584.303083747.603297004.20應(yīng)收票據(jù)6332.0010164.907046.7069772.00576403.30應(yīng)收賬款371545.00437654.30591894.80795574.60722669.90預(yù)付款項(xiàng)1031502.701864445.802412568.902707452.702305928.60其他應(yīng)收款--255435.6021036.50存貨768716.90968665.401273805.602422052.302426742.00一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)19018.2017478.50--1270.70--其他流動(dòng)資產(chǎn)222217.10258247.80337520.30718029.20526264.20流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5757146.507058249.307994705.8010724795.1010851207.90資料來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng).根據(jù)上表3,1，蘇寧易購(gòu)2019年至2023年這五年來(lái)的流動(dòng)資產(chǎn)總額從2019年的10851207.90萬(wàn)元下降為2023年的5757146.50萬(wàn)元，從2021至2023年，應(yīng)收賬款和其他流動(dòng)資產(chǎn)也是下降趨勢(shì)，應(yīng)收賬款從2020年的795574.60萬(wàn)元直線下降至2023年的371，545.00萬(wàn)元，其他流動(dòng)資產(chǎn)從2020年的718029.20萬(wàn)元直線下降至2023年的222217.10萬(wàn)元表明企業(yè)的可能出于改善現(xiàn)金流或者提高資金周轉(zhuǎn)率的考慮，主動(dòng)收緊了收款政策，同時(shí)由于市場(chǎng)的需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的減少。而其他流動(dòng)資產(chǎn)的下降表明蘇寧易購(gòu)出于資金需求的考慮，將一部分流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)?？傮w來(lái)看，蘇寧易購(gòu)的流動(dòng)資產(chǎn)一年較一年低，這說(shuō)明蘇寧易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，導(dǎo)致銷售收入下降，現(xiàn)金流量減少。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高盈利能力。蘇寧易購(gòu)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析蘇寧易購(gòu)作為一家大型電子商務(wù)企業(yè)，其流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。蘇寧易購(gòu)的流動(dòng)負(fù)債情況如下：表3.SEQ表3.\*ARABIC2蘇寧易購(gòu)有限責(zé)任公司流動(dòng)負(fù)債情況表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目/年份20232022202120202019應(yīng)付票據(jù)591451.101112065.201839773.902479719.402536231.70預(yù)收款項(xiàng)32047.7036498.7032725.30--785370.50應(yīng)付職工薪酬109165.10120132.6064688.3096502.20166765.00應(yīng)交稅費(fèi)147821.20139848.10119510.40217748.40200777.00其他應(yīng)付款2319293.602051400.401742408.201093525.502112419.40一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債1156982.101337700.601285912.50461564.30383977.80流動(dòng)負(fù)債合計(jì)10216359.3010416606.1010294361.2010996692.8011050866.80資料來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng).從表3.2中可以看出，在蘇寧易購(gòu)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，2019至2023年，應(yīng)付票據(jù)是逐年降低的情況，這說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金減少，無(wú)法支付更多的應(yīng)付票據(jù)，同時(shí)融資能力減弱，蘇寧易購(gòu)無(wú)法通過(guò)應(yīng)付票據(jù)獲取更多的資金。應(yīng)交稅費(fèi)從2019年的200777.00萬(wàn)元增加到2023年的147821.2萬(wàn)元，說(shuō)明蘇寧易購(gòu)現(xiàn)金流不足，資金緊張，無(wú)法按時(shí)繳納稅款會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨稅收滯納金、罰款等風(fēng)險(xiǎn)。蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金比率分析流動(dòng)比率分析流動(dòng)比率是衡量公司短期償債能力的重要指標(biāo)，反映公司流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比例關(guān)系。流動(dòng)比率越高，表明公司流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率越高，企業(yè)短期償債能力變強(qiáng)。蘇寧易購(gòu)的流動(dòng)比率如下表所示：表3.SEQ表3.\*ARABIC3蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)比率情況表單位：%年份流動(dòng)比率20190.9820200.9820210.7820220.6520230.56從上表3.3可以看出，蘇寧易購(gòu)在2019年的流動(dòng)比率為五年的最高即0.9819%，往后幾年流動(dòng)比率呈現(xiàn)出直線下滑的趨勢(shì)，一直到2023年跌倒了0.5635%。總體是呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這說(shuō)明蘇寧易購(gòu)的運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)性逐漸變差，短期償債能力減弱。因此，蘇寧易購(gòu)需要采取措施提高流動(dòng)比率，增強(qiáng)其短期償債能力。速動(dòng)比率分析速動(dòng)比率是流動(dòng)比率的一個(gè)修正指標(biāo)，它是流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨和預(yù)付賬款等非速動(dòng)資產(chǎn)后與流動(dòng)負(fù)債的比例。速動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。蘇寧易購(gòu)的速動(dòng)比率如下表所示：表3.SEQ表3.\*ARABIC4蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金速動(dòng)比率情況表單位：%年份速動(dòng)比率20190.7620200.7520210.6520220.5620230.49從上表3.4可以看出，2019年蘇寧易購(gòu)的速動(dòng)比率為0.7623%，是研究的5年當(dāng)中最高的，到2023年降為了0.4883%，總體來(lái)說(shuō)也呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，說(shuō)明蘇寧易購(gòu)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例逐漸下降，短期償債能力減弱。因此蘇寧易購(gòu)需要采取措施提高速動(dòng)比率，增強(qiáng)短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的一個(gè)重要指標(biāo)，反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)性，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的存貨管理效率越高，銷售能力越強(qiáng)。表3.SEQ表3.\*ARABIC5蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)資金存貨周轉(zhuǎn)率情況表單位：次年份存貨周轉(zhuǎn)率20197.3620206.0220215.5520224.2220234.62從上表3.5可以看出蘇寧易購(gòu)的存貨周轉(zhuǎn)率從2019至2023年，蘇寧易購(gòu)的存貨周轉(zhuǎn)率從7.3675下降到4.6234，這呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，說(shuō)明蘇寧易購(gòu)的庫(kù)存管理效率在逐漸下降，銷售隊(duì)伍也在減少。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)客戶信用管理和應(yīng)收賬款催收，以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。蘇寧易購(gòu)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)資金管理綜合分析流動(dòng)資金管理不夠完善：蘇寧易購(gòu)的流動(dòng)資金管理在近年來(lái)得到了優(yōu)化，通過(guò)提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，有效地提高了企業(yè)的資金使用效率。然而，在面對(duì)金融危機(jī)等外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)資金管理仍存在一些不足，如現(xiàn)金持有量不足、營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)效率不夠高等問(wèn)題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定：蘇寧易購(gòu)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高，表明企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管理和運(yùn)用較為合理。然而，過(guò)高的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能意味著企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，需要關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量和投資分配。應(yīng)收賬款管理存在風(fēng)險(xiǎn)：蘇寧易購(gòu)的應(yīng)收賬款管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了擴(kuò)大銷售規(guī)模，企業(yè)采用了賒銷的方式，這在一定程度上增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)客戶信用管理和應(yīng)收賬款催收工作，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，蘇寧易購(gòu)的營(yíng)運(yùn)資金管理在很多方面還存在缺陷。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需要更加注重資金管理的整體性和協(xié)調(diào)性，提高運(yùn)營(yíng)資金的使用效率和管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作也至關(guān)重要。只有這樣，才能確保蘇寧易購(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

蘇寧易購(gòu)目前的財(cái)務(wù)策略營(yíng)銷策略分析蘇寧易購(gòu)在近年來(lái)積極推進(jìn)多渠道銷售策略，通過(guò)線上和線下的融合，實(shí)現(xiàn)了全渠道的銷售覆蓋。這種策略的目的是為了滿足消費(fèi)者多樣化的購(gòu)物需求，提供更加便捷和豐富的購(gòu)物體驗(yàn)。蘇寧易購(gòu)采用了階梯式會(huì)員制度，通過(guò)不同的會(huì)員等級(jí)和權(quán)益設(shè)置，為消費(fèi)者提供更加差異化和個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。這種制度的目的是為了增加消費(fèi)者的粘性和忠誠(chéng)度，提高重復(fù)購(gòu)買率和客戶滿意度。綜上所述，蘇寧易購(gòu)的營(yíng)銷策略主要包括多渠道銷售和階梯式會(huì)員制度等方面。這些策略的目的是為了滿足消費(fèi)者多樣化的需求和提高客戶的忠誠(chéng)度和粘性。通過(guò)線上和線下的融合以及差異化和個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，蘇寧易購(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析蘇寧易購(gòu)的投資策略應(yīng)聚焦于以下幾個(gè)方面：提升用戶體驗(yàn)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、拓展海外市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)等。根據(jù)蘇寧易購(gòu)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，確定合理的投資規(guī)模。在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下，適度擴(kuò)大投資規(guī)模有利于公司的快速發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，選擇合適的投資方式，如自主研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、并購(gòu)等。根據(jù)投資策略和公司發(fā)展計(jì)劃，確定資金需求量和使用方向。在保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定的前提下，公司將積極考慮多種融資渠道，包括銀行貸款、發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等。制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，以評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況和投資效果?；I資戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)通過(guò)借款等方式，利用財(cái)務(wù)杠桿作用，擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并增加企業(yè)的收益。蘇寧易購(gòu)作為一家大型綜合性零售企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中，也面臨著財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的問(wèn)題。因此，蘇寧易購(gòu)需要合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的資產(chǎn)增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，主要源于企業(yè)債務(wù)壓力過(guò)大或經(jīng)營(yíng)不善等原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。因此，蘇寧易購(gòu)必須嚴(yán)格控制債務(wù)的規(guī)模，優(yōu)化其債務(wù)結(jié)構(gòu)以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，蘇寧易購(gòu)需要不斷進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在籌資戰(zhàn)略方面，企業(yè)需要積極探索多元化的融資渠道，如私募股權(quán)、發(fā)行債券等，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金需求。在投資方向上，將資金投向符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如智能化、互聯(lián)網(wǎng)化等，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率并且制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，以評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和投資效果。

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略加強(qiáng)成本控制策略在本章節(jié)中，我們將重點(diǎn)探討如何加強(qiáng)蘇寧易購(gòu)的成本控制策略，以進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧易購(gòu)在成本控制方面已取得一定成效，但仍有改進(jìn)空間。首先，蘇寧易購(gòu)應(yīng)繼續(xù)深化供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。其次，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，實(shí)施全面預(yù)算管理。通過(guò)對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)致分析，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，確保各項(xiàng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制，形成全員成本意識(shí)。再者，蘇寧易購(gòu)可充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，降低廣告和促銷成本；利用人工智能技術(shù)優(yōu)化物流配送路線，降低物流成本。此外，蘇寧易購(gòu)還需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理成本，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、提高工作效率、降低人力成本等方式，實(shí)現(xiàn)管理成本的降低。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本支出的監(jiān)控，防范潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。最后，蘇寧易購(gòu)應(yīng)注重綠色環(huán)保，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)節(jié)能減排、循環(huán)利用等措施，降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)形象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。綜上所述，加強(qiáng)成本控制策略對(duì)提升蘇寧易購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面入手，綜合運(yùn)用各種手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，蘇寧易購(gòu)可更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。調(diào)整融資策略在上面的章節(jié)中，我們對(duì)蘇寧易購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入分析，并探討了其與財(cái)務(wù)策略的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，本章將重點(diǎn)討論如何通過(guò)調(diào)整融資策略來(lái)提高蘇寧易購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，蘇寧易購(gòu)應(yīng)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。公司可以通過(guò)增加債務(wù)融資比例，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，以提高投資回報(bào)率。同時(shí)，應(yīng)注意保持合理的債務(wù)水平，避免過(guò)度負(fù)債帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，蘇寧易購(gòu)可以積極尋求與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款利率和還款條件，降低融資成本。其次，蘇寧易購(gòu)應(yīng)拓展多元化的融資渠道。除了傳統(tǒng)的銀行貸款和債券發(fā)行，公司還可以考慮股權(quán)融資、融資租賃、P2P融資等多種融資方式。這樣既可以降低單一融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)，又可以增加融資的靈活性，為公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金支持。再者，蘇寧易購(gòu)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。公司可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、加快應(yīng)收賬款回收、延長(zhǎng)應(yīng)付賬款支付周期等措施，提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度。此外，建立完善的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)體系，對(duì)可能出現(xiàn)的資金缺口進(jìn)行提前預(yù)警，以便及時(shí)調(diào)整融資策略。最后，蘇寧易購(gòu)應(yīng)關(guān)注政策導(dǎo)向，把握市場(chǎng)機(jī)遇。在我國(guó)政策支持下，公司可以積極申請(qǐng)政府扶持資金、稅收優(yōu)惠等政策紅利，降低融資成本。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行融資，為公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力支持。綜上所述，通過(guò)調(diào)整融資策略，蘇寧易購(gòu)可以在保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，降低融資成本、提高資金使用效率，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)策略對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)持續(xù)優(yōu)化融資策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化投資策略在“優(yōu)化投資策略”這一節(jié)中，我們將針對(duì)蘇寧易購(gòu)的投資策略進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。在此過(guò)程中，我們將結(jié)合前文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)策略關(guān)系的理解，力求使投資策略更好地服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，蘇寧易購(gòu)在投資決策過(guò)程中，應(yīng)更加注重對(duì)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資。這需要公司對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者需求進(jìn)行深入研究和分析，以確保投資項(xiàng)目的可持續(xù)性和盈利潛力。此外，公司可通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目，以鞏固和提升自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，蘇寧易購(gòu)應(yīng)關(guān)注多元化投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在保持主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司可以適當(dāng)投資與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)但風(fēng)險(xiǎn)收益特性不同的行業(yè)或領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投資組合的優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)投資基金，參與新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投資，以獲取潛在的長(zhǎng)期收益。此外，蘇寧易購(gòu)在投資決策中應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)杠桿的作用。合理利用債務(wù)融資，可以提高投資收益率，但同時(shí)也要注意控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理范圍內(nèi)。在項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，可運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)。最后，蘇寧易購(gòu)應(yīng)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理與監(jiān)督。在投資決策實(shí)施過(guò)程中，建立健全的項(xiàng)目跟蹤與評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。對(duì)于已投資的項(xiàng)目，要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和效益評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施予以解決。綜上所述，通過(guò)優(yōu)化投資策略，蘇寧易購(gòu)可以在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得更好的效果。在未來(lái)的發(fā)展中，公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注投資策略的創(chuàng)新與改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)論針對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)策略的調(diào)整與優(yōu)化。具體而言，以下幾點(diǎn)建議值得參考：建立健全的財(cái)務(wù)管理體系：企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)策略的有效實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力：企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，保