演講人：日期:學(xué)校工會(huì)管理匯報(bào)目錄CATALOGUE01工會(huì)組織架構(gòu)02年度工作回顧03會(huì)員服務(wù)內(nèi)容04財(cái)務(wù)管理工作05活動(dòng)開展情況06未來發(fā)展計(jì)劃PART01工會(huì)組織架構(gòu)部門設(shè)置與職能分工綜合管理部文體活動(dòng)部權(quán)益保障部福利服務(wù)部負(fù)責(zé)工會(huì)日常事務(wù)協(xié)調(diào)、文件歸檔及會(huì)議組織，統(tǒng)籌工會(huì)活動(dòng)策劃與執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)性。處理教職工維權(quán)申訴，推動(dòng)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)，組織法律咨詢與心理健康服務(wù)，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益。策劃文藝演出、體育賽事等職工文化活動(dòng)，管理工會(huì)場(chǎng)館設(shè)施，組建興趣社團(tuán)并協(xié)調(diào)資源支持。落實(shí)節(jié)日慰問、困難幫扶等福利政策，管理教職工互助基金，對(duì)接醫(yī)療體檢、子女教育等社會(huì)資源。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成工會(huì)主席全面主持工會(huì)工作，制定年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，代表工會(huì)參與學(xué)校重大決策會(huì)議。副主席（行政事務(wù)）分管綜合管理部與福利服務(wù)部，協(xié)調(diào)跨部門合作，牽頭工會(huì)制度修訂與績(jī)效考核。副主席（群眾工作）分管權(quán)益保障部與文體活動(dòng)部，指導(dǎo)基層工會(huì)小組建設(shè)，推動(dòng)民主管理提案落實(shí)。常務(wù)委員會(huì)由教職工代表選舉產(chǎn)生，審議工會(huì)預(yù)算與重大事項(xiàng)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況。會(huì)員規(guī)模與分布教職工覆蓋率院系分布特點(diǎn)特殊群體關(guān)懷動(dòng)態(tài)管理機(jī)制工會(huì)會(huì)員涵蓋全校在編教師、行政人員及合同制職工，入會(huì)率達(dá)98%以上，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋目標(biāo)。教學(xué)科研崗位會(huì)員占比65%，行政教輔崗位占比30%，后勤服務(wù)崗位占比5%，均衡覆蓋各職能部門。針對(duì)女教職工、青年教職工及高層次人才設(shè)立專項(xiàng)服務(wù)小組，提供個(gè)性化支持方案。建立會(huì)員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新入職、離職及崗位變動(dòng)數(shù)據(jù)，確保會(huì)籍管理精準(zhǔn)高效。PART02年度工作回顧主要活動(dòng)實(shí)施情況教職工文體活動(dòng)開展組織籃球賽、羽毛球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多項(xiàng)體育活動(dòng)，覆蓋全校80%以上教職工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與身體素質(zhì)。節(jié)日慰問與關(guān)懷在傳統(tǒng)節(jié)日期間發(fā)放慰問品，開展退休教師座談會(huì)、困難職工幫扶等專項(xiàng)活動(dòng)，傳遞組織溫暖。職業(yè)技能培訓(xùn)聯(lián)合教務(wù)處開展教學(xué)技能競(jìng)賽、信息化教學(xué)工具培訓(xùn)，提升教職工專業(yè)能力，參與人數(shù)達(dá)200余人次。心理健康支持邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師舉辦壓力管理講座，建立教職工心理疏導(dǎo)熱線，累計(jì)服務(wù)60余人次。工作成效與亮點(diǎn)通過匿名問卷調(diào)查顯示，工會(huì)服務(wù)滿意度達(dá)92%，較往年提高15%，尤其在活動(dòng)多樣性和關(guān)懷時(shí)效性方面獲高度評(píng)價(jià)。教職工滿意度提升首次嘗試“線上+線下”混合式活動(dòng)，如云端健步走、直播插花課程，解決教職工時(shí)間沖突問題，參與率提升40%。年度“師德標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)獲市級(jí)媒體報(bào)道，樹立學(xué)校師德建設(shè)標(biāo)桿，帶動(dòng)全校師德師風(fēng)提升。創(chuàng)新活動(dòng)模式與校外企業(yè)合作爭(zhēng)取贊助資金10萬元，用于改善教職工福利設(shè)施，如升級(jí)健身房器材、增設(shè)哺乳室等。資源整合成效顯著01020403品牌活動(dòng)影響力擴(kuò)大問題與改進(jìn)點(diǎn)活動(dòng)覆蓋面不均衡經(jīng)費(fèi)使用透明度不足反饋機(jī)制待完善專業(yè)化服務(wù)能力欠缺部分行政崗位教職工因工作性質(zhì)參與率偏低，需設(shè)計(jì)分時(shí)段、分批次活動(dòng)方案，確保全員參與機(jī)會(huì)?，F(xiàn)有意見收集渠道單一，計(jì)劃開發(fā)工會(huì)專屬APP，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)建議提交與處理進(jìn)度跟蹤功能。部分教職工對(duì)福利采購(gòu)流程存在疑問，后續(xù)將每季度公示經(jīng)費(fèi)明細(xì)，并成立職工代表監(jiān)督小組。針對(duì)心理健康等專項(xiàng)需求，需加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，引入更多社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)資源合作。PART03會(huì)員服務(wù)內(nèi)容福利政策執(zhí)行健康保險(xiǎn)與體檢服務(wù)為會(huì)員提供全面的健康保險(xiǎn)覆蓋，定期組織專業(yè)體檢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)體格檢查、血常規(guī)、心電圖等，確保教職工健康狀況得到有效監(jiān)測(cè)與保障。節(jié)日慰問與補(bǔ)貼發(fā)放在傳統(tǒng)節(jié)日期間發(fā)放定制慰問品或現(xiàn)金補(bǔ)貼，涵蓋春節(jié)、端午、中秋等節(jié)點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)特殊困難會(huì)員提供額外補(bǔ)助，體現(xiàn)工會(huì)關(guān)懷。住房與交通補(bǔ)貼根據(jù)會(huì)員職級(jí)與工作年限，差異化提供住房補(bǔ)貼或公積金補(bǔ)充繳納，同步優(yōu)化通勤班車路線及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，緩解教職工生活壓力。培訓(xùn)與支持項(xiàng)目職業(yè)技能提升課程聯(lián)合高校及行業(yè)機(jī)構(gòu)開設(shè)教學(xué)技能、科研方法、管理能力等專題培訓(xùn)，采用線上線下混合模式，每年覆蓋超80%會(huì)員，顯著提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。心理健康輔導(dǎo)計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師開展壓力管理、情緒調(diào)節(jié)等主題講座，設(shè)立一對(duì)一咨詢通道，累計(jì)服務(wù)超200人次，有效改善教職工心理狀態(tài)。家庭關(guān)懷專項(xiàng)支持針對(duì)子女教育、老人照護(hù)等需求，定期舉辦升學(xué)政策解讀、養(yǎng)老護(hù)理技巧培訓(xùn)，并整合優(yōu)質(zhì)校外教育資源提供折扣課程。反饋處理機(jī)制多通道意見收集系統(tǒng)通過工會(huì)官網(wǎng)匿名表單、線下意見箱、季度座談會(huì)等形式收集會(huì)員訴求，確保每季度匯總分析并形成改進(jìn)報(bào)告，問題響應(yīng)率達(dá)95%以上。分級(jí)分類處理流程對(duì)涉及薪資福利、工作環(huán)境等重大事項(xiàng)啟動(dòng)“48小時(shí)響應(yīng)-兩周解決方案”機(jī)制，普通建議按月歸檔并公示處理進(jìn)展，建立透明化管理閉環(huán)。滿意度追蹤與回訪對(duì)已處理事項(xiàng)進(jìn)行抽樣回訪，采用5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)納入工會(huì)干部績(jī)效考核，連續(xù)三年滿意度均保持在4.3分以上。PART04財(cái)務(wù)管理工作收入來源分析會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳上級(jí)工會(huì)撥款社會(huì)捐贈(zèng)與贊助活動(dòng)服務(wù)收入工會(huì)會(huì)員定期繳納的會(huì)費(fèi)是主要收入來源之一，需確保收繳流程透明規(guī)范，并建立電子化臺(tái)賬系統(tǒng)以提高管理效率。根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)，上級(jí)工會(huì)可能提供專項(xiàng)補(bǔ)助資金，需嚴(yán)格按申報(bào)用途使用并留存完整審批記錄。通過校企合作或公益活動(dòng)獲得的捐贈(zèng)資金，需簽訂書面協(xié)議并明確資金使用范圍，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)組織的培訓(xùn)、比賽等活動(dòng)收取的合理費(fèi)用，需公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并納入統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系。包括節(jié)日慰問品、生日關(guān)懷等福利項(xiàng)目，需提供采購(gòu)清單、發(fā)放簽收表及比價(jià)流程文件以確保合規(guī)性。涵蓋文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽等項(xiàng)目的場(chǎng)地租賃、物資采購(gòu)等費(fèi)用，需附活動(dòng)方案、預(yù)算表及實(shí)際支出對(duì)比分析。針對(duì)困難職工的補(bǔ)助金發(fā)放，需提交申請(qǐng)材料、審核記錄及銀行轉(zhuǎn)賬憑證，確保幫扶精準(zhǔn)到位。工會(huì)辦公耗材、系統(tǒng)維護(hù)等日常開支，需按月統(tǒng)計(jì)并控制在預(yù)算范圍內(nèi)，定期向會(huì)員代表大會(huì)匯報(bào)。支出明細(xì)報(bào)告職工福利支出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出困難幫扶專項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算執(zhí)行評(píng)估預(yù)算執(zhí)行評(píng)估預(yù)算編制科學(xué)性績(jī)效目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行過程監(jiān)控審計(jì)問題整改采用“零基預(yù)算”方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)目預(yù)算額度與工會(huì)年度工作計(jì)劃高度匹配。建立季度預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，對(duì)偏差超過10%的項(xiàng)目需出具書面說明并提出調(diào)整方案。對(duì)照預(yù)算設(shè)定的活動(dòng)參與率、職工滿意度等KPI指標(biāo)，量化評(píng)估資金使用效益。針對(duì)內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行問題，制定整改時(shí)間表并納入下年度預(yù)算優(yōu)化重點(diǎn)。PART05活動(dòng)開展情況活動(dòng)類型統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)類活動(dòng)開展職業(yè)素養(yǎng)提升講座、心理健康輔導(dǎo)課程、技能培訓(xùn)工作坊等，助力教職工專業(yè)成長(zhǎng)與個(gè)人發(fā)展。節(jié)日主題類活動(dòng)圍繞傳統(tǒng)節(jié)日或特殊紀(jì)念日策劃聯(lián)歡會(huì)、茶話會(huì)、手工DIY等互動(dòng)項(xiàng)目，營(yíng)造溫馨和諧的校園文化氛圍。文體娛樂類活動(dòng)組織籃球賽、羽毛球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育項(xiàng)目，以及書法、繪畫、攝影等藝術(shù)類活動(dòng)，覆蓋不同興趣群體。公益服務(wù)類活動(dòng)發(fā)起社區(qū)志愿服務(wù)、愛心捐贈(zèng)、環(huán)保宣傳等公益活動(dòng)，增強(qiáng)教職工社會(huì)責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。會(huì)員參與度分析高頻參與群體特征中青年教師參與文體活動(dòng)的比例較高，行政人員更傾向選擇教育培訓(xùn)類活動(dòng)，需針對(duì)性優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)以吸引更多群體。激勵(lì)機(jī)制效果積分兌換禮品、優(yōu)秀參與者表彰等機(jī)制顯著提升會(huì)員積極性，后續(xù)可探索更多元化的激勵(lì)形式。參與障礙調(diào)研部分教職工反饋時(shí)間沖突或活動(dòng)宣傳不足影響參與，建議優(yōu)化活動(dòng)時(shí)段安排并加強(qiáng)多渠道宣傳推送。效果滿意度調(diào)查活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)超過85%的參與者對(duì)活動(dòng)組織、內(nèi)容設(shè)計(jì)及場(chǎng)地設(shè)施表示滿意，部分建議增加活動(dòng)頻次與創(chuàng)新性。01需求匹配度分析教育培訓(xùn)類活動(dòng)的實(shí)用性與文體活動(dòng)的趣味性最受認(rèn)可，公益類活動(dòng)需進(jìn)一步貼合教職工實(shí)際興趣點(diǎn)。02改進(jìn)建議收集會(huì)員普遍希望增加親子互動(dòng)活動(dòng)、跨部門協(xié)作項(xiàng)目及線上活動(dòng)形式，以提升包容性與便捷性。03PART06未來發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與方向提升教職工福利水平促進(jìn)教職工職業(yè)發(fā)展加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)增強(qiáng)工會(huì)凝聚力通過優(yōu)化福利政策、增加福利項(xiàng)目，如健康體檢、子女教育補(bǔ)貼等，全面提升教職工的滿意度和歸屬感。完善工會(huì)組織架構(gòu)，提升工會(huì)干部的專業(yè)能力，確保工會(huì)工作高效、有序開展。開展多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助教職工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與學(xué)校的共同發(fā)展。通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)教職工之間的交流與合作，營(yíng)造和諧的工作氛圍。重點(diǎn)工作安排工會(huì)活動(dòng)策劃定期組織教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。工會(huì)宣傳推廣利用校園媒體和社交平臺(tái)，宣傳工會(huì)工作成果和活動(dòng)信息，提高工會(huì)的知名度和影響力。福利政策優(yōu)化調(diào)研教職工需求，制定更具針對(duì)性的福利政策，如增加節(jié)假日慰問品、優(yōu)化住房補(bǔ)貼等。職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃邀請(qǐng)行業(yè)專家開展專題講座和技能培訓(xùn)，幫助教職工提升專業(yè)能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)期成