裝配式建筑成本管理主講人：

時間：2021.03裝配式建筑施工管理工程造價目錄/CONTENT01裝配式混凝土結(jié)構(gòu)專項成本過程控制02施工項目專項成本核算與分析03降低裝配式建筑專項工程成本具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施PART

03降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施施工管理階段施工成本控制不僅僅依靠控制工程款的支付，更應(yīng)從多方面采取措施管理，通常歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施施工管理階段施工成本控制不僅僅依靠控制工程款的支付，更應(yīng)從多方面采取措施管理，通常歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施1.組織措施（1)組織措施的保障組織措施是其他各類措施的前提和保障，施工成本管理的組織方面采取的措施，一般不需要什么費用。完善高效的組織可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項目成本控制體系。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施完善高效的組織可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項目成本控制體系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（2)成本控制體系建立項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立一套科學(xué)有效的成本控制體系，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施2.技術(shù)措施（1)技術(shù)措施籌劃采取技術(shù)措施作用是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，尋求出較為經(jīng)濟可靠的技術(shù)方案，從而降低工程成本。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施它不僅解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題，更能糾正施工管理目標(biāo)偏差。加強施工現(xiàn)場管理：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；繼續(xù)改進優(yōu)化設(shè)計方案，挖掘成本節(jié)約潛力。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（2)編制施工組織設(shè)計工程中標(biāo)后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。確定最佳預(yù)制構(gòu)件安裝施工方案，最適合的吊裝施工機械、設(shè)備使用方案；審核預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)編制的專項生產(chǎn)施工組織計劃，對專項生產(chǎn)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（3)起重機械選擇

施工組織設(shè)計編制要優(yōu)化起重機械選型及現(xiàn)場平面布置，裝配式結(jié)構(gòu)起重機選型是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程進度目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施

選型前，首先了解掌握項目工程最大預(yù)制構(gòu)件的重量，根據(jù)塔式起重機半徑吊裝重量確定。避免選擇起重能力不滿足預(yù)制構(gòu)件吊裝重量要求的塔式起重機，提高起重吊裝機械使用率，吊裝預(yù)制構(gòu)件的塔式起重機還要兼顧考慮現(xiàn)場鋼筋、模板、混凝土、砌體等材料的豎向運輸問題，或者選擇其他種類起重機械配合使用，使得吊裝施工所發(fā)生的費用保持較低水平。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（4)預(yù)制構(gòu)件場地布置合理規(guī)劃布置現(xiàn)場堆放預(yù)制構(gòu)件場地，現(xiàn)場施工道路要滿足預(yù)制構(gòu)件車輛運輸通行要求，預(yù)制構(gòu)件進場后的臨時存放位置，必須設(shè)置在塔機起吊半徑的范圍之內(nèi)，避免發(fā)生二次倒運費用。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施3.經(jīng)濟措施（1)材料費的控制材料費一般占工程全部費用的60%以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等；降低運輸成本；減少資金占用，降低存貨成本。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（2)人工費的控制1)人工費一般占工程全部費用的30%甚至更多，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強施工隊伍管理；加強定額用工管理。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（2)人工費的控制1)人工費一般占工程全部費用的30%甚至更多，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強施工隊伍管理；加強定額用工管理。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（2)人工費的控制2)從當(dāng)前國內(nèi)部分竣工的裝配式建筑工程人工消耗數(shù)量的對比分析可以得到，人工消耗量降低了10%~15%,遠遠沒有實現(xiàn)25%的預(yù)期。造成這種結(jié)果的原因是多方面的。除了裝配式施工技術(shù)不夠成熟及各環(huán)節(jié)的銜接還缺乏默契之外，施工技術(shù)工人的技能水平、熟練程度以及與機械配合的默契程度也有很大的影響。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（2)人工費的控制企業(yè)要有針對性的進行改進和優(yōu)化，并且通過分段流水施工方法實現(xiàn)多工序同時工作，將有利于提高安裝效率、降低安裝成本。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（3)機械費的控制根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（4)間接費及其他直接費控制主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應(yīng)的審批制度。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（5)重視竣工結(jié)算工作工程進入收尾階段后，應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（5)重視竣工結(jié)算工作建筑工程項目施工成本控制措施對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應(yīng)盡快與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時，應(yīng)通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間，以減少催討債務(wù)時的額外開支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施（1)采用管理新技術(shù)積極采用降低成本的管理新技術(shù)，如系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施（1)采用管理新技術(shù)建筑信息模型的建立、虛擬施工和基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理將會給裝配式建筑起到革命性變化，經(jīng)濟效益和社會效益將會逐漸顯現(xiàn)。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施（2)加強合同管理和索賠管理合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權(quán)益。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施（3)控制預(yù)制構(gòu)件采購成本根據(jù)實證分析的結(jié)果，造成裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)建造成本高的主要原因是預(yù)制構(gòu)件的采購成本較高。因此，在施工過程中要做好對預(yù)制構(gòu)件采購成本的控制。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施大型裝配式住宅組團項目預(yù)制構(gòu)件需求量大，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案事先確定需求量計劃，與相關(guān)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)進行談判，爭取優(yōu)惠的供貨價格。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施4.管理措施同時，合理安排組團項目的施工進度計劃，優(yōu)化均衡構(gòu)件進貨時間，減少存貨時間和二次搬運，降低構(gòu)件的儲存及吊裝成本。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施加強材料的管理，把好采購關(guān)；在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低采購成本；把好材料發(fā)放關(guān)，加強材料使用過程控制；加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。另外，為降低不合格品帶來的采購成本的增加，應(yīng)做到每批構(gòu)件按質(zhì)量驗收規(guī)程進行驗收，堅決避免不合格構(gòu)件運到施工現(xiàn)場，從而降低返修成本，并避免由于二次運輸帶來的成本增加。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施（4)優(yōu)化施工工序1)在施工過程中，要加強對施工工序的優(yōu)化，縮短預(yù)制構(gòu)件安裝與現(xiàn)澆混凝土工序、其他輔助工序的間歇時間。裝配式建筑施工中，預(yù)制構(gòu)件安裝是主要工序，同時也伴隨著部分構(gòu)件的現(xiàn)澆，為了進一步的優(yōu)化施工，縮短工期，將預(yù)制構(gòu)件拼裝作為關(guān)鍵線路，其他工序應(yīng)注意與其錯開，使其能夠平行施工，盡量縮短和減少關(guān)鍵線路的工序內(nèi)容和工作時間。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施2)充分發(fā)揮大型裝配式住宅組團項目的特點，合理組織流水施工，提高鋼支撐、鋼斜撐、模板等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率。各工序間銜接順暢，確保支撐能夠及時拆除周轉(zhuǎn)，防止局部積壓和占用。此外，應(yīng)對支撐組件進行改進，做到安拆簡易、轉(zhuǎn)運方便，避免拆卸轉(zhuǎn)運對周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施3)改進預(yù)制構(gòu)件安裝施工工藝，提高預(yù)制構(gòu)件安裝精度，選擇合適的起重吊裝機械提高施工安裝的速度，節(jié)省安裝成本。降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施預(yù)制構(gòu)件安裝的速度決定了安裝的成本，比如預(yù)制剪力墻構(gòu)件安裝時，提高鋼套筒灌漿連接或金屬波紋管灌漿連接和螺旋箍漿錨連接方式的工作效率；降低裝配整體式建筑專項工程成本具體措施一、施工管理階段降低成本諸項具體措施加強預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，注意預(yù)制構(gòu)件同相鄰后澆混凝土之間的平順非常重要。減少室內(nèi)裝修施工濕作業(yè)，進