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文檔簡介

決策主講人：馮潔

管理學(xué)原理工程造價(jià)目錄/CONTENT01決策的含義與原則02決策的類型03決策過程04決策的方法決策的方法PART

04定性決策方法頭腦風(fēng)暴法請(qǐng)專家背靠背地對(duì)需要預(yù)測的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。①選擇好專家②決定適當(dāng)?shù)膶＜医M（10~50人）③擬定好意見征詢表德爾菲法名義小組法頭腦風(fēng)暴法：（暢談會(huì)法）將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。①獨(dú)立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見②意見建議越多越好，不受限制③對(duì)別人的意見不作任何評(píng)價(jià)④可以補(bǔ)充和完善已有的意見首先由管理者選擇一些對(duì)要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。然后由小組成員獨(dú)立思考，互不通氣，提出決策建議。最后召集小組成員開會(huì)，各自闡述自己的方案，并投票表決產(chǎn)生大家贊同的方案。年輕干部的新難題決策案例思考：請(qǐng)根據(jù)上述案例，談?wù)勀銓?duì)“跑

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