項(xiàng)目實(shí)施組織方案

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一、項(xiàng)目實(shí)施組織方案

1.1概述

項(xiàng)目實(shí)施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實(shí)施

方案是組織施工的一個不可缺少的程序,它是合理組織施工過程

和加強(qiáng)企業(yè)管理一項(xiàng)重要措施,是行之有效的科學(xué)管理方法,因此

說施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

文件。在施工過程中它是指導(dǎo)整個生產(chǎn)活動法規(guī),不得任意改變;

如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意C

項(xiàng)目實(shí)施方案的具體作用有以下幾點(diǎn)：

項(xiàng)目實(shí)施方案是屬于施工準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時

又是指導(dǎo)其它準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織

準(zhǔn)備等的依據(jù)和保證；

項(xiàng)目實(shí)施方案是完成施工計(jì)劃指標(biāo)的具體方法和措施，但在

編制年、季月計(jì)劃時,它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)；

項(xiàng)目實(shí)施方案的制定，使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了標(biāo)準(zhǔn)；

項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)過計(jì)算安排施工進(jìn)度,對施工中所需的人

力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應(yīng)工作提供

數(shù)據(jù)；

項(xiàng)目實(shí)施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置,為文明施工

提供條件;

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項(xiàng)目實(shí)施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效

有技術(shù)措施；

本工程的施工組織方面,將依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式,組建本

工程項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工

程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部所有

人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能,落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求,全面

配合監(jiān)理單位、及其它子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以IS09001標(biāo)準(zhǔn)

建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的

科學(xué)化管理體制,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對業(yè)主的承

諾。

1.2項(xiàng)目組織部署

1.2.1成立項(xiàng)目管理組織

”三分計(jì)劃，七分管理”。一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹

項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的重要條件和保證。在項(xiàng)目規(guī)劃之

初,首要工作是提出并組建起適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織

和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從實(shí)施和管理的職責(zé)看,這套組織應(yīng)是完整配套的,

從人員素質(zhì)構(gòu)成看,這套組織應(yīng)是精干、高效的。

為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高工程實(shí)施效率和保障工程質(zhì)量,

把控項(xiàng)目風(fēng)險,我司根據(jù)各方在項(xiàng)目中的不同的責(zé)任和義務(wù),在項(xiàng)

目開始后將分別成立項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目監(jiān)督小組和項(xiàng)目技

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術(shù)組。采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)定所屬下級

各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。

1.2.2組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及職責(zé)

項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組：

由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成；

組長由用戶方主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方的項(xiàng)目主管擔(dān)

任；

按照項(xiàng)目招標(biāo)文件和項(xiàng)目建設(shè)合同,審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方

案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門

和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策；

根據(jù)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實(shí)行宏

觀監(jiān)控；

項(xiàng)目監(jiān)督組：

由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成

組長由用戶方技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方的項(xiàng)目主管

和我司項(xiàng)目經(jīng)理共同擔(dān)任；

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督;項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督；

配合和協(xié)助用戶作好協(xié)調(diào)工作；

提出設(shè)備變更與應(yīng)用變更的需求,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后形

成需求變更說明書;

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負(fù)責(zé)制定階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

審批；

在技術(shù)上負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目技術(shù)組進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)助解決重大技術(shù)

難題；

制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后

在運(yùn)行（包括試運(yùn)行）期間實(shí)行。

項(xiàng)目技術(shù)組：

我司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員各成立項(xiàng)目技術(shù)組，任命項(xiàng)目

經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)組的組長；

成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目助理、實(shí)施工程師、

培訓(xùn)工程師等；

根據(jù)項(xiàng)目需求制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試與實(shí)現(xiàn)；

按照項(xiàng)目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。而且

根據(jù)總體組對總體設(shè)計(jì)的變更來調(diào)整具體設(shè)計(jì)和施工；

對用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn):包括現(xiàn)場操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)

理論培訓(xùn)。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理休系的要求,

把好質(zhì)量關(guān)；

在項(xiàng)目建設(shè)過程中和項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

提交竣工資料;并提出項(xiàng)目驗(yàn)收請求,配合項(xiàng)目驗(yàn)收。

項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖如下:

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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

場|］經(jīng)理

項(xiàng)II副經(jīng)理

技

質(zhì)

X,E

術(shù)

辰_L

程.E

程

程程

支

控

實(shí)

實(shí)

務(wù)實(shí)后

抒

制

施

小的施備

中

小BC

心

組組A小

組

組

組組

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U標(biāo)一

1r準(zhǔn)備訴門.

業(yè)主滿意

1.2.3項(xiàng)目技術(shù)組各崗位職責(zé)

公司項(xiàng)目集成管理團(tuán)隊(duì)積累多年項(xiàng)目集成實(shí)踐中成熟、可

行、有效的實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)并緊貼市場及用戶境況優(yōu)化傳承,能

確保用戶與公司雙方合作共贏。

項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：

1.遵守國家工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)

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的規(guī)章制度,嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受

工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。

2.組織制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項(xiàng)

管理目標(biāo)、措施及保證體系,組織實(shí)施并貫徹三個管理體系標(biāo)準(zhǔn),

貫穿于施工的全過程。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人

員的鹵位職責(zé)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激

勵措施,并組織實(shí)施。

4.組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞

務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,

并組織落實(shí)。

5.強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支,

嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個人的利益關(guān)系。

6.按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求,針對本工程的特點(diǎn),

選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文

明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的

問題。

7.切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，

教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違

紀(jì)、違法行為。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。

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2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和

管理工作，聽取各個項(xiàng)目實(shí)施小組的工作匯報,組織監(jiān)督工作；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)每一階

段中重大問題的最后決策；

4.在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階

段成果；

5.調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度,管理體制乃至組織機(jī)構(gòu)；

6.擬定各組的工作任務(wù),計(jì)劃和進(jìn)度安排；

7.主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)

的技術(shù)問題。

8.負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處理、組織糾正、預(yù)防措施的

落實(shí)工作。

9.組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔

案資料管理。

項(xiàng)目小組組長職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個工

程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。

3.組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4.負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、落實(shí)和

實(shí)施工作,確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。

5.負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進(jìn)度管理等項(xiàng)工

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作，并積極地聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程施工的意見,及時做出部署調(diào)

整,確保工程總體進(jìn)度。

6.重點(diǎn)抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消

防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。

7.組織大宗設(shè)備、材料采購工作。

8.組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作、及時收集整理各種施工技術(shù)材

料;統(tǒng)計(jì)報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督

合同條款在項(xiàng)目的履約實(shí)施；編報月度工程量,呈報業(yè)主（監(jiān)理）核

對并確認(rèn)。

工程實(shí)施小組職責(zé)：

工程實(shí)施小組由我司實(shí)施工程師組成,絕大部分小組成員均

參加了全國電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施，具

有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施小組主要成員在項(xiàng)目實(shí)施期間維持不變,

具體人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況,在不同時間段可能進(jìn)行適當(dāng)

調(diào)整。實(shí)施小組工程師在施工階段負(fù)責(zé)〈工程日志》的編寫，向項(xiàng)

目副經(jīng)理匯報，并由項(xiàng)目副經(jīng)理歸納整理后向項(xiàng)目經(jīng)理與工程領(lǐng)

導(dǎo)小組匯報。

為了能夠按時完成木項(xiàng)目，將工程實(shí)施小組分為A/B/C/D四

個小組，四個小組之間的工作分配由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。

其中A組主要負(fù)責(zé)MCU和會議終端的安裝調(diào)試工作;B組主要負(fù)

責(zé)平臺其它設(shè)備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作;C組主要負(fù)責(zé)質(zhì)量

監(jiān)督和培訓(xùn)工作;D組作為工程后備小組，負(fù)責(zé)處理在整個工程實(shí)

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施期間出現(xiàn)的緊急故障,或緊急任務(wù)的執(zhí)行,避免意外因素對整個

工程的實(shí)施進(jìn)度造成影響。

實(shí)施工程師的具體工作如下：

1）工程需求分析

2）工程設(shè)計(jì)和子任務(wù)的細(xì)劃和分工

3）工程實(shí)施前期調(diào)研

4）工程整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、隨工文檔和驗(yàn)收方案的編

寫

5）工程標(biāo)簽的編制

6）工程日志編寫

7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)

8）工程驗(yàn)收

9）工程實(shí)施及驗(yàn)收前的系統(tǒng)維護(hù)等

商務(wù)小組職責(zé)：

商務(wù)小組的工作主要由項(xiàng)目助理來完成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的

商務(wù)洽商、合同簽訂后設(shè)備的采購、發(fā)貨、運(yùn)輸,負(fù)責(zé)保證購置

設(shè)備及時、無故障、可靠的運(yùn)輸?shù)胶贤幸?guī)定的設(shè)備運(yùn)抵地點(diǎn)，

負(fù)責(zé)故障設(shè)備的返修和更換，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔保存。

技術(shù)支持中心職責(zé)：

技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師組成。技術(shù)支持

中心負(fù)責(zé)對工程實(shí)施小組編寫的整體技術(shù)方案、實(shí)施方案和驗(yàn)收

方案等技術(shù)方案進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對復(fù)雜技術(shù)難點(diǎn)問題的方案設(shè)計(jì),

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負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障的定位和處理，

負(fù)責(zé)工程實(shí)施期間的技術(shù)指導(dǎo)。

質(zhì)量控制小組職責(zé)：

質(zhì)量控制小組由我方PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的領(lǐng)導(dǎo)和成員組

成。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期檢查整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量,及時指

出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量控

制規(guī)范的地方,并監(jiān)督工程項(xiàng)目組進(jìn)行整改。要求對現(xiàn)場的材料

進(jìn)行安全的管理,并對材料的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督,盡量避免材料

的浪費(fèi)。

1.2.4明確的工作流程

項(xiàng)目簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案，將整

個項(xiàng)目所需的各項(xiàng)設(shè)備按合同及招標(biāo)要求進(jìn)行出廠前檢驗(yàn),分批

備貨。設(shè)備出廠前將進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備測試,將按測試的詳細(xì)計(jì)劃，

包括測試項(xiàng)目、測試方法、測試指標(biāo)、測試結(jié)果記錄表格等執(zhí)行,

出廠的設(shè)備將在包裝內(nèi)放置出廠檢驗(yàn)合格證明。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前收集整理建設(shè)意見、用戶項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系

方式、各單位地址等，并約定好實(shí)施時間，以使各會場做好前期準(zhǔn)

備。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一時間組織人員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境勘查,包括網(wǎng)絡(luò)

情況、會議室網(wǎng)絡(luò)接口、電源接口、顯示設(shè)備、聲音輸出設(shè)備、

會議室裝修情況等，勘查形式結(jié)合實(shí)際情況可選擇以現(xiàn)場勘查或

電話、郵件等方式進(jìn)行?？辈橥戤吿顚憽脯F(xiàn)場工勘報告］并交項(xiàng)目

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助理保存。如有未達(dá)到施工條件,項(xiàng)目經(jīng)理將及時與用戶方溝

通。

項(xiàng)目啟動后,項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員在實(shí)施期間須每日提交《項(xiàng)

目日報＞。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)〈銷售合同》,根據(jù)現(xiàn)場工勘情況對項(xiàng)目進(jìn)

行研究分析及深化設(shè)計(jì)，對工程實(shí)施中的工作類型及工作量進(jìn)行

分解,明確每項(xiàng)工作的具體執(zhí)行方式及人員安排（如售后人員需求

及工作分配、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等），制定詳盡及

合理有效、可執(zhí)行的［工程實(shí)施計(jì)劃書］提交技術(shù)總監(jiān)批閱,經(jīng)批

準(zhǔn)后交由客戶簽字確認(rèn)，客戶確認(rèn)后發(fā)至項(xiàng)目助理存檔；同時根據(jù)

項(xiàng)目技術(shù)要求和工程實(shí)施內(nèi)容，提交［工程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表］，必

要時提交［系統(tǒng)施工圖］。

項(xiàng)目經(jīng)理須按［工程實(shí)施計(jì)劃書］、［系統(tǒng)施工圖］（必要時）組

織、控制工程實(shí)施，在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以

控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工

程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。

項(xiàng)目正式開工后,項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚懀坶_工報告］經(jīng)

客戶簽字確認(rèn)后提交至項(xiàng)目助理進(jìn)行存檔;若實(shí)施過程中出現(xiàn)較

嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚懀酃こ藤|(zhì)量問題

反饋報告］反饋至項(xiàng)目助理，由項(xiàng)目助理協(xié)助處理。

對于項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到用戶延期、用戶需求變更、到貨延

誤、研發(fā)延誤等變更情況,項(xiàng)目經(jīng)理需填寫［工程聯(lián)絡(luò)單］并由變

更發(fā)起方簽字確認(rèn)后及時通知相關(guān)部門及人員進(jìn)行變更。對于涉

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及項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、工期、費(fèi)用等項(xiàng)目變更,項(xiàng)目經(jīng)理填寫［工程進(jìn)

度及費(fèi)用變更表］，經(jīng)相關(guān)部門及人員確認(rèn)后進(jìn)行變更。

外購產(chǎn)品的更換:項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目集成部溝通確認(rèn)后反饋至

項(xiàng)目助理，由項(xiàng)目助理填寫［客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表］提交至項(xiàng)

目集成部的采購員與供應(yīng)商聯(lián)系處理。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換：由項(xiàng)目

經(jīng)理或售后工程師組織對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場診斷，確定需對產(chǎn)品

進(jìn)行更換時，將產(chǎn)品的序列號、所屬項(xiàng)目、故障現(xiàn)象、用戶資料

記入［工程設(shè)備更換申請單］經(jīng)過Email或者其它形式反饋給項(xiàng)目

助理交領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目助理將審核完的［工程設(shè)備更換申請單］遞

交倉庫進(jìn)行更換。

當(dāng)項(xiàng)目具備初步驗(yàn)收條件,項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織工程初步驗(yàn)

收,驗(yàn)收合格完成［工程初驗(yàn)報告暨初驗(yàn)證書］。系統(tǒng)安裝完成，項(xiàng)

目經(jīng)理組織填寫［設(shè)備開通回執(zhí)表］、［用戶設(shè)備統(tǒng)計(jì)表］交由用戶

簽字確認(rèn)；并按［工程實(shí)施計(jì)劃書］組織用戶培訓(xùn)，完成［項(xiàng)目培訓(xùn)

記錄單］并保存。項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，會給用戶1個月的試用期，若

此期間系統(tǒng)運(yùn)行有問題，視情況安排可安排更換設(shè)備或者安排工

程師到現(xiàn)場解決。問題解決且客戶無異議，項(xiàng)目經(jīng)理則填寫［工程

移交報告］、［運(yùn)行記錄］、［工程終驗(yàn)報告暨工程竣工驗(yàn)收證

書］、［用戶報告］、［客戶滿意調(diào)查表］由客戶簽字蓋章確認(rèn)完成

最終驗(yàn)收。

項(xiàng)目實(shí)施涉及文檔:項(xiàng)目組織、現(xiàn)場工勘報告、開箱驗(yàn)貨報

告、補(bǔ)發(fā)貨申請單、開工報告、用戶設(shè)備統(tǒng)計(jì)表、工程實(shí)施計(jì)劃

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書、工程質(zhì)量問題反饋報告、工程（內(nèi)部）聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備開通回執(zhí)

表、工程初驗(yàn)報告暨初驗(yàn)證書、工程移交報告、運(yùn)行記錄、工程

終驗(yàn)報告暨工程竣工驗(yàn)收證書、用戶報告、客戶滿意度調(diào)查表、

客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、項(xiàng)目日報、工程設(shè)備更換申請單、工

程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表、工程進(jìn)度及費(fèi)用變更表、備貨通知單。

1.2.5嚴(yán)格的規(guī)章制度

設(shè)計(jì)評審制度

為了評價設(shè)計(jì)是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計(jì)完畢，由用

戶、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組

長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。

協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加

的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備

查,會議紀(jì)要送達(dá)用戶及相關(guān)人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)

責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

質(zhì)量分析會制度

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問

題時,可臨時召開質(zhì)量分析會,進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等，情況檢查，

并做好記錄,會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

驗(yàn)收制度

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由用戶、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填

入工程報驗(yàn)單并簽字,其它驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。

項(xiàng)目組工作制度

必須按時上下班,有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假,如果項(xiàng)目經(jīng)理有

事不在時，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并寫出相關(guān)的

書面材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后,方能處

理。在重大原則問眶處理上,應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方

可處理。

必須與用戶，其它工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作

關(guān)系,嚴(yán)格遵守用戶制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

工程實(shí)施影響因素

總結(jié)我們公司的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與

用戶的參與在工程實(shí)施的過程中起著重要的作用。在工程實(shí)施的

過程中,領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵的作用，是工程得以實(shí)施的重

要保證，使用者的積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的

理解,使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速的溝通,從而保證系

統(tǒng)能夠滿足用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。另外,用戶的參與和配合也是

一個接受培訓(xùn)的過程,這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運(yùn)行起著重要

的作用。

1.2.6項(xiàng)目管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

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工程一次交驗(yàn)合格率100%o

合同范圍內(nèi)的全部工程的使用功能，符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)（變更）要

求。

業(yè)主滿意度98%以上。

工期及進(jìn)度目標(biāo)

我們鄭重保證在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施

工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收、交付使用的全部工作。

環(huán)境目標(biāo)

場界噪聲排放：白天施工不大于70dB,夜間施工不大于

55dBo

進(jìn)場化學(xué)危險品（油漆等）:100%在合格的供方購買;單獨(dú)存放

率100%;放工過程中100%交底。

有毒有害廢棄物合法消納:廢墨盒、廢哂鼓100%回收消納；

廢電池集中存放。

重大火災(zāi)爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。

安全目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負(fù)傷率控制在1.5%。之內(nèi)。

1.2.7施工協(xié)調(diào)

施工總體協(xié)調(diào)

如何有效地對工程實(shí)施管理,如何加強(qiáng)施工過程中的管理與

協(xié)調(diào),對實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此必須建

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立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系,并將”公正、統(tǒng)一、控

制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹工程的施工過程中。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

要以本工程招標(biāo)文件、施工合同和施工圖紙為依據(jù)，以科學(xué)

的管理，周到的服務(wù)，按照一業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工

程。要按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,盡早開工,嚴(yán)格履行合同

中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢。

本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：

?嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議,絕對服從業(yè)主管理。

?積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂

解難。

?密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。對

進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)

驗(yàn)，由專門檢測機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

?積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝

配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試

技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。

?積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證,

從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析。

?如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況,應(yīng)積極組

織新的施工資源進(jìn)場,并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施,確保工程按

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期竣工。

?工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場上,切實(shí)從使

用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好

的服務(wù)。

?積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起標(biāo)志性

項(xiàng)目的形象,為業(yè)主爭光。

工程施工前或施工期間，項(xiàng)目相關(guān)各方應(yīng)提供以下必要條件,

以保證工程的順利進(jìn)行：

本項(xiàng)目所涉及的各單位應(yīng)為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的人力物

力協(xié)助。

各單位應(yīng)詳細(xì)提供包括但不但限于1P地址、網(wǎng)絡(luò)拓樸和電

話號碼表等相關(guān)信息供公司使用。

工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商公司應(yīng)予以必要的配合，保證

專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。

1.2.8勞動力資源組織

?建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮

系統(tǒng),是順利施工的重要保證,為此本工程將以精干人員組建項(xiàng)目

管理班子。

?選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參

加本工程的施工。

?根據(jù)工期進(jìn)度安排,編制各系統(tǒng)專業(yè)詳細(xì)勞動力計(jì)劃,

配備充分的專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。

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?做好職工的入場教育培訓(xùn)I,搞好全員的各項(xiàng)交底工

作。培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容,使職工

有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），

以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的

認(rèn)識。另外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地的各項(xiàng)規(guī)定，以及公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵職工的積極

性。

?參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前就必

須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場和項(xiàng)規(guī)章

制度等，并組織書面考試,考試合格后方中進(jìn)場、上崗，特殊工種

必須持證上崗。

?加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立"安全第一、預(yù)

防為主”的意識。由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三

級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程

序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全

工作當(dāng)作頭等大事來抓。

1.2.9工程主要工作包括以下內(nèi)容

1成立由采購方、公司相關(guān)人員共同組成的”項(xiàng)目管理

組”，負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)實(shí)施及相關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合；

2公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完成全網(wǎng)的相

關(guān)費(fèi)源規(guī)劃，并制訂設(shè)備到貨和安裝進(jìn)度計(jì)劃，并提供項(xiàng)目深

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化設(shè)計(jì)方案和具體的工程計(jì)劃文本，包括系統(tǒng)工程管理方

案、工程實(shí)施計(jì)劃和總體進(jìn)度表。

3設(shè)備到貨地點(diǎn)為業(yè)主指定。依據(jù)工程進(jìn)度可分批次運(yùn)

達(dá);運(yùn)輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃。

4公司將在自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完

畢,90個工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用。

5在公司完成對設(shè)備的預(yù)配置。

6與客戶共同完成到貨設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)。

7公司將為本工程的實(shí)施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體

數(shù)量視工作量和進(jìn)度計(jì)劃制訂。

8現(xiàn)場完成設(shè)備連接，包括編解碼器、其它設(shè)備硬件安

裝、軟件安裝并進(jìn)行最終調(diào)試。

9設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，并調(diào)整訪問控制等內(nèi)容。

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1210項(xiàng)目執(zhí)行主要人員列表

獲得認(rèn)

姓證

職務(wù)職責(zé)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目

名資質(zhì)證

書

一、本項(xiàng)目實(shí)施管理人員

二、本項(xiàng)目售前支持人員

三、本項(xiàng)目財務(wù)支持專員

四、本項(xiàng)目售后服務(wù)主要人員

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五、本項(xiàng)目后勤服務(wù)人員

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1211項(xiàng)目經(jīng)理證書

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項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目實(shí)施階段主要分為以下七個階段：前期準(zhǔn)備階段、工程

開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗(yàn)階段、試運(yùn)行階段、終驗(yàn)階段和

保修期階段。

在實(shí)施的七個階段中形成的文檔均及時移交給項(xiàng)目管理組,

并抄送各有關(guān)單位。

■前期準(zhǔn)備階段

這一階段包括計(jì)劃、環(huán)境勘察、項(xiàng)目文檔制定、系統(tǒng)集成

前的協(xié)調(diào)等四個方面。

1、計(jì)劃：

,成立海南省公安機(jī)關(guān)視頻會議系統(tǒng)升級完善建設(shè)項(xiàng)目管理

組（以下簡稱項(xiàng)目組）。

/召開用戶方、公司雙方的協(xié)調(diào)會,共同協(xié)商到貨，工程施工

等問題，以書面形式予以確認(rèn),制定〈雙方聯(lián)系表〉,包括雙方項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人和雙方項(xiàng)目組成員名單,聯(lián)系方式,將此表通報各方。

/項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂〈工程計(jì)劃及需求》,提交項(xiàng)目小組、安

裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。

2、環(huán)境勘察：

環(huán)境勘察前由項(xiàng)目組制訂好《環(huán)境勘察方案》,然后與用戶方

聯(lián)系,得到用戶方的書面確認(rèn)文件后,方可進(jìn)行勘察?？辈旌髮懗?/p>

《環(huán)境勘察紀(jì)要》,并得用戶方的簽字確認(rèn)。

3、項(xiàng)目文檔的制定:

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制定《工程實(shí)施計(jì)劃>和<工程文檔），提交項(xiàng)目組審核。

4、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)：

與用戶方的協(xié)調(diào)：用戶方向公司提供其當(dāng)前項(xiàng)目中將涉及到

的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及主機(jī)設(shè)備的情況，包括設(shè)備硬件型號、軟件版本、

設(shè)備配置文件、設(shè)備分布情況等。

本階段涉及的文檔：

>協(xié)調(diào)會備忘錄；

>雙方聯(lián)系表；

>工程計(jì)劃；

>環(huán)境勘察方案；

>環(huán)境勘察紀(jì)要；

>工程實(shí)施計(jì)劃；

>工程文檔；

>用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機(jī)參數(shù)匯總報告；

工程開工階段

本階段包括驗(yàn)貨、文檔檢查和施工準(zhǔn)備三個方面

1、驗(yàn)貨：

在工程開工之前驗(yàn)貨。同時應(yīng)與用戶方經(jīng)過書面的、正規(guī)

的方式來確定貨物的到達(dá)，并將收貨證明及驗(yàn)貨清單復(fù)印件交項(xiàng)

目組備案。

2、文檔檢查:項(xiàng)目組在開工前檢查項(xiàng)目文檔齊套情況。

3、施工準(zhǔn)備：

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/開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方<機(jī)房條件〉和<開工要求》,

在得到用戶方明確的書面確認(rèn)后,工程實(shí)施方才可進(jìn)行施工。

/施工前應(yīng)向用戶方提交〈開工報告〉,開工報告需要得到用

戶方的簽字確認(rèn)。

本階段涉及的文檔：

>收貨證明

>驗(yàn)貨清單

>機(jī)房條件

>開工要求

>開工報告

■系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段

1、項(xiàng)目經(jīng)理在分配人員工作時,要填寫任務(wù)分配書,并按時

檢查工作的完成情況。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目工程師仔細(xì)閱讀有關(guān)工程的全部文

檔，理解全部細(xì)節(jié)。

/項(xiàng)目經(jīng)理要將工程實(shí)施階段的各種文檔的具體目錄及路徑

通知項(xiàng)目組成員，并分類進(jìn)行保存,定時更新。

,項(xiàng)目經(jīng)理要檢查是否按照〈工程文檔〉進(jìn)行安裝,如有改動

需提交相應(yīng)的工程安裝變動說明的報告。

3、工程師在現(xiàn)場施工時按《工程文檔〉進(jìn)行工程實(shí)施,并由

用戶方簽字確認(rèn)后,交到項(xiàng)目組備案。

/項(xiàng)目工程師應(yīng)做好每天的《工程日志>。

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/項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目實(shí)施日志,每周撰寫＜項(xiàng)目一周動態(tài)），

提交至項(xiàng)目組。

/項(xiàng)目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時做好記

錄。以及在節(jié)點(diǎn)工作完成后提交〈節(jié)點(diǎn)施工日志〉,并得到用戶方項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人的審核認(rèn)可并簽字蓋章。

,由于不確定因素導(dǎo)致工程不能施工或者是工期延誤的由相

應(yīng)方面出據(jù)證明，項(xiàng)目組制定〈停工報告》,上報相關(guān)部門；復(fù)工時候

制定〈復(fù)工報告》。

/對于施工階段與用戶方的協(xié)調(diào)、用戶方提出的要求或變更,

項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)以書面內(nèi)容為準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

/在實(shí)施階段接近尾聲時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成項(xiàng)目的掃尾工作，

完善初驗(yàn)方案，進(jìn)行自測并提交〈自測報告〉，為正式初驗(yàn)奠定基

礎(chǔ)。

4、若初驗(yàn)前還存在一些問題，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與用戶方達(dá)成

一個《支持備忘錄》，項(xiàng)目實(shí)施方解決什么問題，請用戶方協(xié)助解決

什么問題。

5、施工期間若項(xiàng)目實(shí)施方提出需要相關(guān)設(shè)備的帳號、口

令、1P等，項(xiàng)目工程師應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理同意的情況下，和用戶方簽

定《網(wǎng)絡(luò)資源移交記錄＞。當(dāng)將其歸還時應(yīng)簽定《網(wǎng)絡(luò)資源歸還記

錄》并雙方簽字確認(rèn),項(xiàng)目工程師應(yīng)及時將歸還相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修

改并做相應(yīng)記錄。

/在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容組織安排用戶

文檔僅供參考

方工程人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

,請用戶方填寫〈現(xiàn)場情況調(diào)查表〉,反饋對施工方人員各方

面的意見。

本階段涉及的文檔：

A節(jié)點(diǎn)施工日志

》項(xiàng)目每周動態(tài)

》停工報告

A復(fù)工報告

A現(xiàn)場情況調(diào)查表

A工程完工報告

A任務(wù)分配書

A工程安裝變動說明

?自測報告

》支持備忘錄

A網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、歸還記錄表

A相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全資源更改記錄單

A現(xiàn)場情況調(diào)查表

終驗(yàn)結(jié)束后，系統(tǒng)進(jìn)入售后維護(hù)保修期。

1.3范圍管理

在本項(xiàng)目的實(shí)施中，我公司項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的

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要求對整個項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的范圍管理。

范圍管理的基本內(nèi)容包括:范圍計(jì)劃編制、范圍分解、范圍

變更控制等。

1.3.1編制范圍計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工作進(jìn)行范圍明細(xì)和歸檔，以項(xiàng)i

章程為主要的依據(jù),范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

1.3.2范圍分解

計(jì)劃明確后，項(xiàng)目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果

分成更容易管理的單元,使之一目了然,最終得出項(xiàng)目的工作分解

結(jié)構(gòu)。

1.3.3范圍變更

項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中經(jīng)過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況

等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的

變更程序來管理變更。

1.4質(zhì)量管理

為確保本項(xiàng)目的質(zhì)量,在項(xiàng)目實(shí)施初期,項(xiàng)目經(jīng)理將在質(zhì)量

管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下,對項(xiàng)目的質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)

的分析和規(guī)定，作為實(shí)施中的規(guī)范。

制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,規(guī)范工程實(shí)施中的每一個步驟，

保證工程的實(shí)施質(zhì)量。

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由用戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理

小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)

量,并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。對檢查不合格的

部分，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改,并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

1.4.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作體系

|質(zhì)量管理尸標(biāo)的麗目.-----------------------

______JJ______

I質(zhì)量保證工作i棧廠

■

I質(zhì)量保證工作體系一

VV1

思想工作體系I產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系組織保證體系

質(zhì)

滿,

預(yù)―林福礴贏一婀質(zhì)

足

量

防

標(biāo)計(jì)

用施準(zhǔn)鮑志嵋祎！

第I

為

準(zhǔn)t項(xiàng)目質(zhì)檢部

戶

主

一

化X

-需I

-材料、機(jī)具的質(zhì)量控制作作業(yè)娠ft螂

-要

4

施工過程的質(zhì)量控制作業(yè)順露疫

使用過程的質(zhì)量控制

質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

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首先確定管理機(jī)構(gòu),制定改進(jìn)質(zhì)量的措施,提出行動計(jì)劃，并

預(yù)計(jì)效果。經(jīng)過有計(jì)劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實(shí)，依靠

產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實(shí)施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量計(jì)劃的

執(zhí)行。經(jīng)過檢查，把確有效果的措施在實(shí)施中取得的好經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過

修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量管理的規(guī)

章制度加以總結(jié),將質(zhì)量管理成績予以鞏固。

1.4.2質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

施工管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是正

確實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)管理工作的重要前提，是質(zhì)量計(jì)劃得到實(shí)施的具

體體現(xiàn),其主要內(nèi)容有：

標(biāo)準(zhǔn)化工作:指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化;管理業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量

工作:作好計(jì)量工作，目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)

量管理的定量化管理。其工作要點(diǎn)是:保證計(jì)量器具和儀表設(shè)備

的正確、合理的使用；確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進(jìn)行檢

定;采用新的測量技術(shù)和方法,實(shí)現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化，以便更好

地控制質(zhì)量。

1.4.3質(zhì)量控制方法

質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范,是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。實(shí)

施項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是對項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

■對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

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積極參與設(shè)計(jì)方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對一

些有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計(jì)方案的討論是很重要

的。這既考慮了施工的方便,又將用戶的意見反饋給設(shè)計(jì)部門。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證;一要講究科學(xué)地編制

程序和方法,二在編制時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，做到設(shè)計(jì)優(yōu)

化。從全場性，單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用

的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)等的施工準(zhǔn)備工作中,檢查施工準(zhǔn)備的質(zhì)

量。做好技術(shù)交底。

■材料半成品的質(zhì)量控制

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購包裝和運(yùn)輸;物資進(jìn)場要按技術(shù)驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;按規(guī)定的條件和要求,進(jìn)行堆存保管和加

工。按進(jìn)度計(jì)劃及時的配套供應(yīng)現(xiàn)場。

■設(shè)備的控制

要做到在用施工機(jī)械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與

精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工過程中工藝的管理;加強(qiáng)施工過程中的工序控制;

加強(qiáng)施工中的試驗(yàn)、測量、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

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工程質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目制定具體的檢查制度,并定期對工程質(zhì)量管理、測量、

試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時將月質(zhì)量檢查記錄報

公司技術(shù)質(zhì)量部。

項(xiàng)目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的

重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須從人員和制度上認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),并應(yīng)

形成準(zhǔn)確、詳實(shí)的記錄。

■工程質(zhì)量保證措施

以爭創(chuàng)"優(yōu)良樣板工程”為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量是我們施工

隊(duì)伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)工作,在施工中建立IS09001

標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度,嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和保證措施，保證工程按

期優(yōu)質(zhì)建成。

1.4.4技術(shù)措施

實(shí)行技術(shù)交底制度,對施工中的各個技術(shù)要點(diǎn)、施工程序操

作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技

術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹。

實(shí)行對施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查,及施工過程中作業(yè)隊(duì)

對工序進(jìn)行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行工藝技術(shù)自檢,發(fā)現(xiàn)問題，及時

糾正。

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實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)否決辦法,各道工序的施工工藝和操作方法必

須符合技術(shù)規(guī)范要求,對不合格的堅(jiān)決返工重來。

1.4.5質(zhì)量措施

為了確保工程質(zhì)量,組織施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識

教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)

計(jì)圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。

實(shí)施科學(xué)管理,科學(xué)合理的組織施工,杜絕不合格產(chǎn)品,確保

分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

實(shí)行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行自檢,并

提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)

檢人員，明確質(zhì)量目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀

態(tài)。

建立嚴(yán)格的獎罰制度與質(zhì)量責(zé)任制度,推行工程質(zhì)量責(zé)任終

身制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的

除堅(jiān)決返工外,還要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格按照要求施工,工

程達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。

制定技術(shù)資料管理辦法,設(shè)專職資料管理人員，嚴(yán)格按照《技

術(shù)資料管理辦法》要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到

及時、準(zhǔn)確完整。

1.4.6工藝技術(shù)、工序自檢控制

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由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實(shí)行技術(shù)交底制

度，對施工中的各分項(xiàng)工程和臨時工程技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操

作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工前對工班進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

由質(zhì)檢部實(shí)行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及

控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確

工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，經(jīng)過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接

檢（下道工序驗(yàn)收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工

程師檢查簽證合格后,方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處

于受控狀態(tài),用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,從而確保工程質(zhì)量。

1.4.7工程質(zhì)量獎罰制度

實(shí)行對等重獎重罰，獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原

則。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制。

對由于責(zé)任心不強(qiáng)或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成重大損失

的，必須追究其責(zé)任,嚴(yán)肅處理。對于工程質(zhì)量搞的好的項(xiàng)目，對

有關(guān)人員實(shí)行獎勵。

1.5溝通管理

在項(xiàng)目中,溝通不可忽視，良好的交流才能獲取足夠的信

息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個方面。

在本項(xiàng)目建設(shè)中,我們制定溝通管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理與有義務(wù)、有責(zé)任定期與業(yè)主及監(jiān)理方進(jìn)行溝

通，以便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個

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方面。

2、制定完整的溝通計(jì)劃，并落實(shí)到規(guī)范的計(jì)劃編制中。具

體為:在溝通計(jì)劃中描述項(xiàng)目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)

布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、約定的溝通方

式等。

3、定時召開項(xiàng)目組會議、約見客戶、檢查項(xiàng)目進(jìn)度。

4、項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目管理組做進(jìn)展分析報告，與業(yè)主或

監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。

1.6風(fēng)險管理

在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是

風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因

此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險

管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作

程序等。

1.6.1風(fēng)險管理方案的制定原則

可行、適用、有效性原則

管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源,制定具有可操作的管

理措施,適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則

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管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管

理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水

平。

主動、及時、全過程原則

項(xiàng)目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、

勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營

期。對于風(fēng)險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根

據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,及時

采取應(yīng)對措施,調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程,才

能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

■綜合、系統(tǒng)、全方位原則

風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不但其產(chǎn)生的

原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強(qiáng)。要全面徹

底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員

各方力量,科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任,建立風(fēng)險利益的共同體和項(xiàng)目全方

位風(fēng)險管理體系,才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。

1.6.2風(fēng)險管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架

計(jì)劃書包括:①項(xiàng)目概況;②風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計(jì)

發(fā)生時間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定

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量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織

（設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建

立協(xié)調(diào)機(jī)制等）：⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。

1.6.3風(fēng)險管理的綜合性措施

\經(jīng)濟(jì)施

主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、

合同條款設(shè)計(jì)）；保險方案設(shè)計(jì)（引入保險機(jī)制、保險清單分析、

保險合同談判）；管理成本核算。

技術(shù)施

技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則,主要有預(yù)測技

術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型

比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評

估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技

術(shù)）。

組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性

原則,包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制

定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險管理的責(zé)任等。還應(yīng)提

倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

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1.7文檔管理

1.7.1文檔編制要求

1、著重反映用戶對系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作

界面和使用的具體要求，在集成和設(shè)計(jì)開發(fā)階段就強(qiáng)制性地從用

戶應(yīng)用角度考慮用戶對產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗(yàn)收和運(yùn)維管理

需要。

2、提交紙制版和電子版的文檔，紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便

于查詢翻閱。

3、文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行環(huán)境完全一致、符合用戶要

求、圖文并茂、步驟清晰、內(nèi)容詳實(shí)，保證任一操作使用和運(yùn)維

管理人員均可依照文檔在確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的同

時完全獨(dú)立地進(jìn)行準(zhǔn)確的安裝配置、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處理。

4、系統(tǒng)升級或功能調(diào)整后,要及時更新電子版文檔或提交補(bǔ)

充說明性文檔,規(guī)模較大的升級務(wù)必更換紙制版文檔。

5、文檔要涵蓋本項(xiàng)目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。

1.7.2文檔類型要求

提交的涵蓋本項(xiàng)目全部系統(tǒng)和各類設(shè)備的文檔至少要包括以

下幾種類型：

1、技術(shù)文檔:集成的整個系統(tǒng)要以圖文并茂的形式對總體框

架結(jié)構(gòu)、四大核心部分技術(shù)設(shè)計(jì),通信信道接入控制、指揮中心

調(diào)度操作、應(yīng)用業(yè)務(wù)流向等進(jìn)行詳細(xì)介紹。

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2、安裝文檔:外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等所有軟件

產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的用戶手冊（含技術(shù)白皮書和操作、

維護(hù)、開發(fā)使用手冊等）；各系統(tǒng)和設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行環(huán)境下詳細(xì)的

全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作流程,如指揮中心管理軟件安裝

配置流程、通信類路由器/交換機(jī)/終端設(shè)備配置流程等。

3、業(yè)務(wù)操作文檔:全部運(yùn)行業(yè)務(wù)的詳細(xì)操作流程和參數(shù)配置

流程，以及主要業(yè)務(wù)的快速操作指南。

4、系統(tǒng)運(yùn)維操作文檔：系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)手冊（包括系統(tǒng)網(wǎng)

絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖，開關(guān)機(jī)及系統(tǒng)啟動流程,軟件安裝和參

數(shù)配置的簡易流程，機(jī)柜設(shè)備放置圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口

令、基本運(yùn)行參數(shù)配置等），以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作流程等。

5、應(yīng)急處理操作文檔：故障分析判斷和應(yīng)急處理流程,包括

排除各類系統(tǒng)故障時的信道迂問和設(shè)備替換等相關(guān)措施的操作流

程。

1.8交貨時間與運(yùn)輸條件

我們將嚴(yán)格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的〈中華人

民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)制定貨物包裝運(yùn)

輸方案，確保所有設(shè)備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)。在交貨前，我司

將對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的檢驗(yàn)，出具合

格證并封裝。

我方將根據(jù)合同貨物的不同特性和裝卸運(yùn)輸?shù)牟煌?，?/p>

包裝箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放"、“請勿倒置“、“防潮”等

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字樣和“重心“、"吊裝點(diǎn)”等裝卸搬運(yùn)時適用的通用圖案，以

便于裝卸和搬運(yùn)。

由于我方對合同貨物包裝不善、標(biāo)記不明、或在合同貨物裝

箱前保管不良,致使合同貨物遭到損壞或丟失,我方將負(fù)責(zé)免費(fèi)修

理或更換，并承擔(dān)由此給用戶方造成的一切損失。

到貨驗(yàn)收時，所有設(shè)備、器材在開箱時必須完好，無破損。配

置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。拆箱后，

我司人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、

介質(zhì)造冊登記,并與裝箱單對比，如有出入將立即書面記錄并設(shè)法

解決,如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。登記冊作為驗(yàn)收文檔

之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)

定的性能指標(biāo),我公司將按采購合同補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換。

項(xiàng)目助理保存好設(shè)備發(fā)貨記錄及到貨驗(yàn)收單。

1.8.1交貨時間

交貨時間：自簽定合同之口起60個工作口內(nèi)到貨完畢,90個

工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。交貨地點(diǎn):海南省內(nèi)采購單位指定

地點(diǎn)。

1.8.2貨物包裝與運(yùn)輸條件

包裝標(biāo)志、圖示

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設(shè)備外包裝箱上需印有標(biāo)志，其內(nèi)容為：名稱、型號、毛

重、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全

名、地址等。

產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運(yùn)圖示，圖示符

合GB191的規(guī)定。

產(chǎn)品包裝具備防潮、防振，包裝的技術(shù)要求按GB/T3873的

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行O

■產(chǎn)品隨帶文件

產(chǎn)品說明書（用戶操作手冊或產(chǎn)品使用說明書）、產(chǎn)品合格

證或產(chǎn)品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。原裝進(jìn)口

貨物在交貨時提供海關(guān)報關(guān)文件及商檢文件。

■定獺

產(chǎn)品在運(yùn)輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振

動、撞擊等。

產(chǎn)品貯存符合GB/T3873的規(guī)定°

1.9文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)措施

1.9.1文明施工保證措施

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施工期間，做到文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全文明施工驗(yàn)收

評定標(biāo)準(zhǔn)。

1）項(xiàng)目部將按照文明工地施工的要求，采用現(xiàn)代化管理方法,

科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。

2）按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項(xiàng)臨時設(shè)施，按規(guī)定堆放

材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。

3）在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清,誰施工誰收集施工的剩

余物和廢物、廢料,誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。

4）對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管

道、電纜電線要注意保護(hù),在刷油漆時,應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝

好的設(shè)備。

5）動用氣、電焊時，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損

壞墻面和設(shè)備。

6）搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。

7）在施工中認(rèn)真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提

出的有礙文明施工的任何問題和批評。

1.9.2安全生產(chǎn)防護(hù)措施

\安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

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（項(xiàng)目經(jīng)理）

（安*員）

6《

施

施

工

工

班

班

組

組

二

一

〕

〕

■崗位安全制度

1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定

和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎

罰辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；

定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制

定相應(yīng)的預(yù)防措施；

當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處

理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次

發(fā)生的措施。

2）安全員安全職責(zé)：

落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；

對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部

門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動,監(jiān)督勞保用品質(zhì)

量和正確使用。

3）施工班組長安全職責(zé)：

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向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,組織實(shí)施安全技術(shù)措施;

對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；

對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)I,提供作業(yè)人員的安全意

識,避免產(chǎn)生安全隱患；

4）施工人員安全職責(zé)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè)；

自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全

生產(chǎn)的規(guī)定；

服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo),積極參加安全活動；

愛護(hù)安全設(shè)施；

正確使用防護(hù)用具；

對不安全作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮。

■安全生產(chǎn)措施

安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素

消除在萌芽之中。

安全生產(chǎn)措施主要包括：

1）本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及

防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，以制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時,按照不同

的施工階段有所側(cè)重,提出防范措施,并向所有施工人員作好安全

技術(shù)交底,切實(shí)作好事故預(yù)防工作,確保生產(chǎn)安全。

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2）進(jìn)入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護(hù)，并保證操作

環(huán)境安全,凡作業(yè)高度在2米以上時,都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙

人作業(yè)。

三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。

3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零

接地,凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動

的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)

作業(yè)必須穿絕緣鞋。

4）使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保

安全生產(chǎn)。

5）施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全檢查一次,并每月開一次安全生產(chǎn)

會。

6）對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。

7）認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建總包方對安全施工的監(jiān)

督檢查,并堅(jiān)決及時的采取措施予以解決。

8）在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完好

的備用狀態(tài)。

1.9.3做好環(huán)境保護(hù)，防止擾民措施

1）教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)

場應(yīng)保證有條理,干一層清一層，做到活完料凈場地清。施工垃圾

應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。

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2）嚴(yán)格遵守文明施工守則，控制噪聲較大的工序施工時間，

嚴(yán)禁夜間違章施工。

3）夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，防土擾民，最大限度減少施

工對周圍環(huán)境、醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和居民生活的影響，保護(hù)市

容、場容整潔。

4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃

圾以及臨時設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊,使業(yè)主滿意；

5）合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,避免進(jìn)行噪音較大的施

工。

1.9.4做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病

1）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有

關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強(qiáng)工人的食品衛(wèi)生安全信心。

2）工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可

經(jīng)營,并采用天然氣燃?xì)庠?，以減少二氧化碳?xì)怏w的大量排放。

3）要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極

倡導(dǎo)文明健康的生活方式,提高抗病能力。

1.9.5冬雨季施工措施

雨季施工措施

⑴雨季施工前,我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展情況制定雨季施

工階段性計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

（2）雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝,現(xiàn)

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場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進(jìn)行疏通，保證排水溝暢通。

(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積

水,潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛

的應(yīng)急材料。

(4)做好防雷、防電、防漏工作，保證施工止常進(jìn)行。

(5)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時線

路等進(jìn)行檢查,針對檢查出的具體問題,應(yīng)采取相應(yīng)措施,及時整

改o

(6)做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外。

(7)收聽天氣預(yù)報，盡量避開雨天施工。

(8)機(jī)電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。

1.9.6防塵措施

每天定期對主要運(yùn)輸?shù)缆窞⑺?控制粉塵產(chǎn)生。

拆除臨時設(shè)施時,及時灑水，減少揚(yáng)塵污染。

粉塵控制措施：

主要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵

污染。

禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味

的物質(zhì)。

裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾,所有垃圾裝袋運(yùn)走。

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粉塵污染防治：盡可能避免敞開式操作。如需向外排放，還

應(yīng)設(shè)置除塵、吸收等凈化設(shè)施;各種裝置排放的煙氣,必須設(shè)有除

塵、凈化設(shè)施；含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等

貯存設(shè)施,應(yīng)有防止揮發(fā)物質(zhì)逸出的措施。

1.10施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1.10.1工期目標(biāo)

工期目標(biāo)為：自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢,90

個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。（施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表）

1.10.2工程總控計(jì)劃

本工程采用以下模式進(jìn)行進(jìn)度控制：

1.按總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，

按階段計(jì)劃和月計(jì)劃制定周計(jì)劃，再按周計(jì)劃制定日目標(biāo),層層落

實(shí)總控計(jì)劃。

2.計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的

偏差，及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影