項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)1

本人自20—年4月，來到棗荷高速總監(jiān)辦監(jiān)理項(xiàng)目部，在總監(jiān)

理工程孟總、副總監(jiān)理工程師?？偤屯聜兊年P(guān)心與幫助下，通過

自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年

終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不

足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司

的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)履行情況：

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)

量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工

技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施

工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)

施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計(jì)劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施

工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要

求施工，遇到的問題及時(shí)處理，解決不了的問題及時(shí)向祝總匯報(bào)，

努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗荷高速公路項(xiàng)目公司的

各項(xiàng)要求，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作。

二、日常工作完成情況總結(jié):

根據(jù)祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司

質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作；2、控制測量復(fù)測報(bào)

告的審查批復(fù)工作；3、路基沉降觀測報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工

作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報(bào)工作；5、質(zhì)

量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項(xiàng)

目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯

報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工

作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推

進(jìn)；并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及

重要的問題及時(shí)向?？偤推渌?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與同事溝通交流,

解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

下一步計(jì)劃加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級建

造師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價(jià)工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資

格證書的優(yōu)勢；利用工作以外的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管

理知識，爭取20_年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項(xiàng)、

一級造價(jià)工程師交通工程的增項(xiàng)的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的

下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識，

遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?？?/p>

和其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)高效的完成祝總安排的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)自己

的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗荷高速公路的

順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又即將過去了，回首今年，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合

理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使

得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電

梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，三年里我始

終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。

第一工作中積累經(jīng)驗(yàn)。

正如，達(dá)爾文所說知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識。而我的工作就是

不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性。

剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)現(xiàn)在判讀

一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來的四分之一，大大提高了故障報(bào)

修的完成時(shí)間。

第二事無巨細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣故

障，一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實(shí)零件的位置

工作面狀況，聽，聲音變位置，看，變化運(yùn)行過程，感，振動平穩(wěn)

度，聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣

但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

第三加強(qiáng)自身實(shí)踐能力。

一年—月至一年—月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公

司組織的實(shí)習(xí)活動，并在同年底圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)，為以后的學(xué)習(xí)

實(shí)踐工作積累了切實(shí)的工作流程經(jīng)驗(yàn)。

第四做好工作總結(jié)。

三年的工作告訴我，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最

有效方法之一。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不

茍的記錄下來。三年間，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余，我總是

翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如,

利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短

路問題。將兩個(gè)小時(shí)解決的問題縮減到一個(gè)小時(shí)。這不僅提高了效

率，還確保了質(zhì)量C

在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一

起事故。且故障排除時(shí)間達(dá)到全廊坊市前列。故障率同比下降了百

分之三十，全年無一起電梯維護(hù)投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的

電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，

更是一個(gè)執(zhí)行者。因此，我能及時(shí)地把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)

導(dǎo)的支持；更好的與部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常

保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時(shí)，我在工作

中不斷加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理的關(guān)系以

求得使用單位用戶的支持。

在三年的工作中，有的工作會因?yàn)槲易陨淼木窒扌栽斐捎脩舻?/p>

不便。由于我對新進(jìn)機(jī)型的不了解導(dǎo)致很多疑難的問題無法發(fā)現(xiàn)及

快速排出故障。

時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化。故今后我一定會

多了解新的‘機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識并虛心地向前輩們請

教。

“打鐵還需自身硬”，在未來的日子里，我會不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)

新工藝，更好地為用戶服務(wù)。

在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作

目標(biāo)和行動計(jì)劃。

1、協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工作安排情

況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)C將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)。

高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng)。

2、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服

務(wù)于社會。用自己微博的力量為廣大人民提供乘坐電梯安全知識的

傳播。

3、開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)

計(jì)劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

4、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)

態(tài)度，及時(shí)處理突發(fā)事件。

在這三年的工作中，我接觸到了許多新事物，也發(fā)現(xiàn)了許多新

問題，學(xué)習(xí)到了許多新知識、積累了新的經(jīng)驗(yàn)，這使得自己在思想

認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)步。在日常的工作中，我時(shí)刻

要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和

道德素質(zhì)雙贏的效果。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)3

20_年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長的直

接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論知識，

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、

完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡要的工作

總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)密封知識專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素質(zhì)，努力做出更大

貢獻(xiàn)。

我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應(yīng)是“老同志”,

回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這

期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)

工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20_認(rèn)證工作的初期階段，

各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我

個(gè)人習(xí)慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序

文件修改，合理性的補(bǔ)充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過程中嚴(yán)

格執(zhí)，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監(jiān)控，不斷完善，建立

起新的符合TS/16949認(rèn)證，符合我們公司發(fā)展，符合時(shí)宜的各種規(guī)

章制度。

目前工程部工作繁復(fù)雜、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖

按章按事，經(jīng)營部臨時(shí)交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現(xiàn)

狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能

力和適應(yīng)能力。

我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱

情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工

作。

1.我個(gè)人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)該有一

個(gè)合理的月度工作計(jì)劃、本周工作計(jì)劃、當(dāng)天工作計(jì)劃推進(jìn)表。如

果沒有合理的工作計(jì)劃是不可能分配的工作按時(shí)完成任務(wù)?？偨Y(jié)為：

計(jì)劃實(shí)踐----總結(jié)----再計(jì)劃---再實(shí)踐---再總結(jié)。

2.從481Q產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目深刻認(rèn)識到：目前項(xiàng)目工程師的定位、

職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，項(xiàng)目工程師應(yīng)是對項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程

負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)

容。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)乂項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)，

以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成

項(xiàng)目。

3.應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，前期合同評審，召開項(xiàng)目啟動會議，

聯(lián)絡(luò)會，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。

4.審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計(jì)劃,

項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，對整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜，并起到技術(shù)

把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目，仔細(xì)審核項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨

時(shí)間，制定執(zhí)行工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間，協(xié)調(diào)好各個(gè)

環(huán)節(jié)的.工作。

5.追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目工程師要及時(shí)追

蹤項(xiàng)目的執(zhí)行，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇

到的問題，就要起到協(xié)調(diào)作用，化解矛盾，項(xiàng)目工程師有責(zé)任，有

義務(wù)對項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，并取得上級的

重視、支持、指導(dǎo)c

6.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論，提出解決

方案。

7.在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中，協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題，以便工程的順

利完成。

8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并安排計(jì)劃給予解。

9.關(guān)注項(xiàng)目工程的成長和技術(shù)水平的提高。

缺點(diǎn)與不足：

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，（）自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)

同事的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點(diǎn):

1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)該加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠，我這方

面的缺點(diǎn)將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。

3.在”傳，幫，帶”方面還不十分夠。

二、加強(qiáng)不斷地反省，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已、尊重事實(shí)、知錯(cuò)就改、

考慮問題周全、實(shí)現(xiàn)效率、樹立起被別人尊重的自我形像。

由于我沒有時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽

略了一些細(xì)節(jié)問題c在今后工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，增

強(qiáng)自己的修養(yǎng)意識，在今后的工作中時(shí)刻提醒自己：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、周全、自檢、效率。

回顧這段時(shí)間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的

支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心

的感謝，以個(gè)上是我對相近半年來思想工作情況的總結(jié)，不全面，

不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評與指正。在以后的工作中，我

將做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各

項(xiàng)工作。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)4

本人20__年—月到—物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,

一年來，尤其是本人主持—物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)

全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，

加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績，現(xiàn)

將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

20_年，物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根

本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方

面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)

到—他經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超—萬元，物業(yè)服務(wù)處的

經(jīng)營能力逐步提高c全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無

勞動糾紛情況。

舉措1：認(rèn)真杭理前期欠費(fèi)，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、

責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)

守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)

增加壓力，并取得一定的效果。

舉措2：—物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水

電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大

量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對這一問題，我認(rèn)真分析研

究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度

起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收

繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人

員。

舉措4：消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安解決前期遺留的員工

年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)

年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間保班組一名管理

人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚

至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多

次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝

通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精

神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。

二、管理方面

20_年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部

管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的

推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行

內(nèi)審，并于20_年—月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1:積極杭理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)實(shí)際情況，出臺

多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在

“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，

增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的

氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)

的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的‘敬業(yè)精神，來對每

一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

三、服務(wù)方面

20在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管

理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),

服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與—年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1:密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要

求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作C

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會書面報(bào)

告一周運(yùn)行情況。

舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)

現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)

揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、

轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20_年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工

作，帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)！項(xiàng)目

個(gè)人工作總結(jié)5

對于我20_年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有

著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面

是我對于20_年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個(gè)項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對

項(xiàng)目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通

的墨水。同時(shí)，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、

作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)

行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的

專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更

好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場

實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,

如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們

直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課旃管，以命令式口吻

教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合

解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地

聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解

決問題核心的方法c這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)

措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計(jì)劃，把握互動

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)

會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做

事情將會順利的多C當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，

也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)

的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀

況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者

舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有

大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個(gè)工程來

說非常的重要。

以上是我在20_年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,

并提出寶貴意見。

整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作，10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)

目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工

作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)

導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人

際交往的道理?，F(xiàn)將—年本人工作總結(jié)如下：

一、業(yè)內(nèi)資料整理

個(gè)人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡

單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第

一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)

公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛

病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,

圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

二、開展安全教育

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會

13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開

安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共

教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)

習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開

展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工

作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作

為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,

維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使

企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展C

三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作

在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉

業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安

全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，

保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人

去的地方。

2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一

種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安

全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的,感

覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改

力度的手段。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證,

并且會讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人

員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢,

我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工

作的負(fù)責(zé)。

四、應(yīng)急管理

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,

在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演

練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要

求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。

在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往

能力，做好本職工作，推動項(xiàng)目發(fā)展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事件在安仝管理工作總可以牽扯出很多層面。

黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性

的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系

列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解,

可以結(jié)合危險(xiǎn)源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對

于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。

作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這

些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來

講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展,

安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)

在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控

方法:把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措

施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。

個(gè)人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中?/p>

可能因?yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除,

或者日常檢查工作的不深入等等0例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴

勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，

而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。

而且在面對其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如

施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因?yàn)閯恿Σ?/p>

管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概

率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容C依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有

紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽

字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重

點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)6

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

業(yè)績回顧

1、整年度總現(xiàn)金回款1_多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作

的基礎(chǔ)工作；

業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的

200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，

但由r平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改

變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷

商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，

已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；

C、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時(shí)也

影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的

6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很

差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)

量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能

力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量°

3、我公司在—已運(yùn)作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有

做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)

人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于—年11月份

決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作—市場，通過兩個(gè)月的市場運(yùn)作也摸索了一

部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個(gè)人的.成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，—年我個(gè)人無論是在業(yè)

務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也

存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了；

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了；

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；

4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運(yùn)

作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時(shí)間的市場證明，

經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前，

由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終

經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接

了一款白酒一一沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是

淡化了。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷

一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了

流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓

住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簧。關(guān)

鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

3、—市場

滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理

太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢?yán)重下滑。這個(gè)市場我的失誤有幾

點(diǎn)：

沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場，對廠家過

于依賴；

沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充；

4、整個(gè)—年我走訪的新客戶中，有—多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有

大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不

到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源！

四、一年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致一年以前

的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)

展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個(gè)解決。

1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨

的形式解決的，雙方都能接受和理解；

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自

行銷售；

3、泗水：同滕州

4、峰城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后

來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴

的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場。項(xiàng)目個(gè)

人工作總結(jié)7

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，不斷學(xué)

習(xí)充實(shí)自己。在工程建設(shè)中，我將負(fù)責(zé)施工測量放線工作，協(xié)助編

制施工方案和技術(shù)交底，并承擔(dān)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制工作。

我還將與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并協(xié)助安全員督促、檢

查施工現(xiàn)場的安全工作。

在工程施工過程中，我始終保持積極的態(tài)度，認(rèn)真對待每一個(gè)

工作任務(wù)。我盡心盡力，努力完成手頭的工作，確保工作質(zhì)量達(dá)到

最佳狀態(tài)。我堅(jiān)持“腳踏實(shí)地，勤勉工作”的原則，不急于求成，

而是沉下心來，踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，通過實(shí)際行動來檢驗(yàn)自己

的能力，積累施工現(xiàn)場的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看

規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好

多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我

一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及

時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的

解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工

作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自

己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效

率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性

的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)

誤。

另外，在技術(shù)交底工作中，僅僅完成書面交底并不足以確保工

程質(zhì)量。實(shí)際上，需要在工人實(shí)際施工過程中進(jìn)行跟蹤和檢查，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正未按照技術(shù)交底要求施工的情況。對于那些未能完全

按照要求施工的工人，需要耐心地進(jìn)行講解和指導(dǎo)，以確保分部分

項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到要求，避免返工，同時(shí)也保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)

行。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在

項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部

管理人員從心底認(rèn)識到安全的‘重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如

果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施

工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底

認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要

安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施

工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全

設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施

工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，

要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任

何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

多年來我在工程施工領(lǐng)域不斷努力，通過不懈的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，

專業(yè)知識得到了不斷的提升和鞏固。在工作中，我逐漸培養(yǎng)和提升

了自己的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力，積累了豐富的工作

經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目部的工作中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，也逐漸

建立了良好的工作口碑。

總之，我將充滿激情地迎接未來的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步和

成熟。我會自我激勵(lì)，充實(shí)自己的能量，提升自身素質(zhì)和專業(yè)水平,

以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。我愿意與公司共同成長，共同進(jìn)步，為

公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

自20_年6月加入項(xiàng)目部開始工作至今已經(jīng)一年有余。在這一

年的時(shí)間里，我一直擔(dān)任技術(shù)員一職，參與了多個(gè)工程項(xiàng)目，包括

—工程、—大修改造工程、—工程。在這些工程項(xiàng)目中，通過現(xiàn)場

實(shí)踐工作，我得到了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，逐漸成長為一名

合格的技術(shù)員。感謝項(xiàng)目部給予我的機(jī)會和培養(yǎng)，讓我在工作中不

斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)8

本人,于20—年7月01日進(jìn)入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司，

被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本

人于20_年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團(tuán)路橋

公司、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)管理工作?，F(xiàn)通過在指揮部從

事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學(xué)習(xí)，理會了公司的管理文件精神,

很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵守公司的管理制度，掌握了新

知識、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。

在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身崗位知識的學(xué)習(xí)，提

高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項(xiàng)管理制度,

如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)

檔案資料交底；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖案例；熟悉、了解技術(shù)

變更的工作程序并編制相應(yīng)的'技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施；編制了施

工組織設(shè)計(jì)大綱等工作。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職

責(zé)；土石方工程、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量

驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的規(guī)

范；收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，做好施工組織總設(shè)計(jì)

編制的準(zhǔn)備工作；學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制

措施；學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律、法規(guī)及相關(guān)知識等。做好一切技術(shù)準(zhǔn)

備工作，保證工程開工后技術(shù)工作的順利開展。

本人計(jì)劃在以后的技術(shù)管理工作中，積極、主動的當(dāng)好班、盡

好責(zé)。把重慶兩江項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的指

導(dǎo)、監(jiān)督、檢查之中，認(rèn)真按照總包管理辦法做好對各工程處的技

術(shù)管理工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問

題編制預(yù)控措施，協(xié)助部門編制工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì)，會同其

他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方

案）并提出審查意見；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進(jìn)

行技術(shù)交底，根據(jù)需要參與工程各階段的臉收；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查

各工程處對各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的

執(zhí)行與落實(shí)情況，對不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處

罰意見：參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會和專項(xiàng)技術(shù)方案的會

審（含專家會審）并提出具體的技術(shù)意見；參加各施工點(diǎn)召開的現(xiàn)

場工程例會，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并指導(dǎo)工程處制

定或制定解決方案c同時(shí)，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控

制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管

理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,

認(rèn)真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望C

雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是依

然還有很多不足之處，要多學(xué)、多問、多做，按照工作需要逐步深

入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相

關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn)。

總結(jié)人技術(shù)部：—項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)9

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)

為原則，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保

量的供應(yīng)。20—年度完成各項(xiàng)工作如下：

一、招標(biāo)、采購工作

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公

開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等

工作程序進(jìn)行物資采購。

二、合同管理工作

蘇州獨(dú)堂湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，

所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，所有合同均

通過公司評審。

三、設(shè)備物資管理工作情況

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長1名、材料

會計(jì)1名、庫管員1名。

2、施工現(xiàn)場管理

項(xiàng)目部對于每次材料的.進(jìn)場，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、

庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員、

項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場工長簽字，材料進(jìn)場都會要求廠家提供檢驗(yàn)證

書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)

格進(jìn)行檢查，庫管員對其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用、維修、

保養(yǎng)等對機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長都會按需求寫出機(jī)械租

賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,

由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場開始工作。機(jī)械進(jìn)場時(shí)，會有工長負(fù)

責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來，機(jī)械單作為

結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會計(jì)進(jìn)行核對并記賬。我

部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的

適用效率與安全。

四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請

公司協(xié)調(diào)解決。

五、下一年度工作計(jì)劃

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資

成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備

物資成本。

部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力，以

及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,

使本部門工作再上一個(gè)新的臺階項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)10

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20_年的其他工作

即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建

工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕不但在我的身后眼

前閃過。在公司目前領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事教育工作們的互

相關(guān)愛與工作配合之下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此終結(jié)了。

下面我將20—年一年來同年的工作情況做以上匯報(bào)：

一、20_年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織工作施工方案，提高姚學(xué)甲水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首

位，經(jīng)常不斷地在研究和適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,

來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每每施工方案的制定中，我也

是不斷工程根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的

態(tài)度，加大組織工作方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理

渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)無盡的主題，更是自己理想主義的目標(biāo)。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏

得中小企業(yè)信譽(yù)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我

所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職

能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保

每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按

要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，

讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并

協(xié)助整體基礎(chǔ)上中長期搞好了本工程質(zhì)量管理的'分工，確保質(zhì)量監(jiān)

控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的問題改建

工程部位，如：防水和模板工程。我始終如一設(shè)專人把關(guān)，并做好

監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)難題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按

規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，或

使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),

杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的

質(zhì)量氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理管理人

員也要有沉淀劑質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上

形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目

管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)

標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量運(yùn)營管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上

的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工融資方案、質(zhì)

保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)工作進(jìn)展的落實(shí)從不放松。特別是在多年的

施工管理中，不管遇見什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤

工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常生活的生產(chǎn)管理

中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我

心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作

業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目加工順利，我時(shí)

刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)

工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的統(tǒng)計(jì)，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而

加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很

相比之下。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任

心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本管理崗位；同時(shí)，按

照公司的成本運(yùn)營管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過

流程的制約作用規(guī)范公司員工員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要都要坐下來反復(fù)研究效

益的施工方案；施工開展活動后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)

算和實(shí)際用量的對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工投資過

程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人運(yùn)營管理變更和簽證工作，既避免

了變更傳遞防止過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場現(xiàn)代文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對建設(shè)工程分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交

底，在焊工進(jìn)場前對進(jìn)行其進(jìn)行安全交底，施工過程中均進(jìn)行巡視,

確保按交底內(nèi)容施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,

并隨時(shí)召開各工作緊急召開班組長會議，對違規(guī)、違章判斷危險(xiǎn)的

行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違反

規(guī)定、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。基于項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行

一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教

育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入金融業(yè)方面，在日常施工操作過程中,

為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工務(wù)段在資金相當(dāng)緊

張部分資金的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫

助下，項(xiàng)目通過了太原市級安全文明工地的驗(yàn)收，并博得了領(lǐng)導(dǎo)的

好評。

二、20_年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不

覺的跨進(jìn)了20_年這一新的開端。盧戈韋我將更加努力工作，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成教育工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，

關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)成員和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公

司，用知識豐富自己，讓自己能在財(cái)務(wù)主管的工作和專業(yè)知識財(cái)務(wù)

經(jīng)理的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的可持續(xù)性做出更好的貢

獻(xiàn)。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)11

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)光看我的工作總

結(jié)，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這

短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的

狀況?，F(xiàn)將近三個(gè)月的,工作狀況總結(jié)如下：

一、剛?cè)肼毼胰虆⑴c了新疆宜化氣化爐項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理許

升的領(lǐng)導(dǎo)下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設(shè)備布置圖以及

PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段時(shí)間里，根據(jù)初步設(shè)備布置圖、設(shè)備圖

以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全掌握PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊

的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到

了一些問題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設(shè)計(jì)

過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情

況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以

往現(xiàn)場照片管道布置，解決了該問題；

二、在管道材料方面，因缺乏相關(guān)專業(yè)的人員，沒有及時(shí)編制

出管道材料等級表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提

出簡單的加建單，聯(lián)絡(luò)外部建庫人員抓緊建庫，使項(xiàng)目建模得以順

利進(jìn)行；

三、在設(shè)備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企

業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿

足了規(guī)范要求。

在工作的這段時(shí)間內(nèi)，也發(fā)現(xiàn)自身知識的欠缺，在后期應(yīng)加強(qiáng)

管道材料及應(yīng)力計(jì)算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中

我將不斷改善，努力做到最好。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)12

結(jié)束學(xué)生生涯后，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到項(xiàng)

目部半年，在領(lǐng)導(dǎo)前同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了好多東西。自己取

得了不小的進(jìn)步。在工作過程中較好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

1、熟悉了解公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度

進(jìn)項(xiàng)目部起，起初做辦公室的職務(wù)。整天無頭緒的忙里忙外感

覺很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個(gè)人的人際關(guān)系

更快更好地融入項(xiàng)目部的團(tuán)體。兩個(gè)月后在我自己的堅(jiān)持下我領(lǐng)導(dǎo)

把我調(diào)入預(yù)算部門讓我真正的接觸了自己的本專業(yè)。讓我更加的充

滿動力。

2、熟悉預(yù)算工作，了解本工程施工情況

我很幸運(yùn)剛進(jìn)入公司就讓我跟這么大規(guī)模的工程。還有這么好

的工作環(huán)境。雖然剛開始進(jìn)入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的指引

下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責(zé)做好自己的工作。對于

現(xiàn)場的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學(xué)到了好多施工工藝。

給自己的工作提供了方便。

3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧

我剛進(jìn)入工作，主要是手動算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工

程圖紙。看不懂的就問成本經(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的教導(dǎo)我，告訴

我如何識圖，怎么計(jì)算杜的量。我很積極地主動學(xué)習(xí)很快就了解圖

紙。隨著任務(wù)量的增大我的工作也有個(gè)更加系統(tǒng)的分配，計(jì)算福保

產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的於的工程

量工作。由于自己學(xué)造價(jià)專業(yè)，對于一些簡單的地上工作量，完成

的還是相對輕松的'，但是隨著工作的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多

問題，第一是工作效率低，第二是細(xì)節(jié)把握不夠。我在算的時(shí)候結(jié)

合了e_cel表格，大大地提高了計(jì)算速度，并且在計(jì)算前做好對定

額的熟悉，這樣一些細(xì)節(jié)就不會被忽視了。我自己也很有上進(jìn)心，

每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務(wù)不管多晚加班加點(diǎn)也要完成。更

多方面還是經(jīng)理的教導(dǎo)有方。

4、工作進(jìn)程

按規(guī)定每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際工程量。對每棟樓每層舲由我

來算，把統(tǒng)計(jì)好的量交給部門同事，由他做當(dāng)月的工程量臺賬。再

交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長的工作。

與他們的下料單進(jìn)行核實(shí)，再做出適當(dāng)合理的調(diào)整。每月月底

向甲方提交施工進(jìn)度報(bào)表和工程進(jìn)度款的依據(jù)。及時(shí)向甲方進(jìn)行工

程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報(bào)價(jià)經(jīng)審核我方施工采購進(jìn)行施

工。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報(bào)工程量認(rèn)真審核，再由各部門領(lǐng)導(dǎo)

簽字。

5、服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作

總之，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做

到更好。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在這半年里經(jīng)歷很

多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是

在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來更

多的效益。項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)13

一、項(xiàng)目申報(bào)工作：

1、20_年項(xiàng)目立項(xiàng)持續(xù)跟蹤：

①鋼渣綜合利用工程項(xiàng)目因?yàn)殇撛ㄔO(shè)場地被新建燒結(jié)占用，

中信泰富暫緩審批該項(xiàng)目，考慮到原材料漲價(jià)以及引用新工藝，對

項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理，做為20_年項(xiàng)目重新組織立項(xiàng)申報(bào)。

②CD跨改擴(kuò)建項(xiàng)目方案調(diào)整，項(xiàng)目費(fèi)用增補(bǔ)4800萬元，根據(jù)

俞董“退回，重新立項(xiàng)申報(bào)”的批示，組織立項(xiàng)申報(bào)并已獲集團(tuán)批

準(zhǔn)。

2、20_年工程技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況

①向中信泰富申報(bào)工程項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。其中400nl2燒結(jié)項(xiàng)目（6。

35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實(shí)施，棒材深加工項(xiàng)目（即銀亮材搬遷

項(xiàng)目2o8億元）在中信泰富審批中。

高爐項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，

待環(huán)評批復(fù)后組織項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作。新建扁鋼線項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)劃調(diào)

整立項(xiàng)終止報(bào)批。

②完成20__年度技改項(xiàng)目立項(xiàng)26項(xiàng)，合計(jì)投資預(yù)算為33076

萬元。

③當(dāng)前興澄20_年度技改費(fèi)用剩余154萬元。

3、20_年技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況

①組織鋼渣綜合利用項(xiàng)目、新建石灰窯項(xiàng)目、大燒結(jié)脫硫脫硝

項(xiàng)目、焦炭料場建設(shè)筒倉項(xiàng)目立項(xiàng)工作，目前筒倉項(xiàng)目在集團(tuán)審批

中，其它3個(gè)項(xiàng)目在做前期可研編制中。

②向中特集團(tuán)申報(bào)技改項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)，均已獲批準(zhǔn)實(shí)施。

二、項(xiàng)目后評估情況:

1、后評估驗(yàn)收工作

按照20_年后評估計(jì)劃，已組織11項(xiàng)驗(yàn)收評估工作，僅1項(xiàng)

（扁鋼鋸切項(xiàng)目）未通過驗(yàn)收，因?yàn)椴糠猪?xiàng)目延期導(dǎo)致驗(yàn)收計(jì)劃調(diào)

整，計(jì)劃4季度12月份組織13個(gè)項(xiàng)目的,驗(yàn)收評估，目前正在準(zhǔn)備

驗(yàn)收資料中。

2、參加中信集團(tuán)對大樓項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，組織該項(xiàng)目后評估的資

料準(zhǔn)備，為中信泰富對該項(xiàng)目進(jìn)行后評估做準(zhǔn)備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄20—年度技改項(xiàng)目的申報(bào)。

2、配合集團(tuán)組織20_年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的專家論證會，

根據(jù)專家論證意見對項(xiàng)目進(jìn)行梳理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。

3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項(xiàng)目和鋼灌處理項(xiàng)目、棒材深加工項(xiàng)

目立項(xiàng)審批中的若干問題。

4、協(xié)調(diào)石灰窯專項(xiàng)討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專

項(xiàng)討論。

5、梳理調(diào)整20—年4季度后評估項(xiàng)目計(jì)劃

6、根據(jù)財(cái)務(wù)部要求完成興澄20_年度擬建項(xiàng)目的預(yù)算填報(bào)。

7、配合財(cái)務(wù)的項(xiàng)目審計(jì)和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。

8、跟蹤在建重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視

頻例會和項(xiàng)目建設(shè)的匯報(bào)PPT材料。

9、參加集團(tuán)及各下屬企業(yè)500萬元及以上項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

10、配合領(lǐng)導(dǎo)組織青鋼二期續(xù)建、青銅電爐復(fù)產(chǎn)、冶鋼和楊市

扁鋼線等項(xiàng)目論證C

11、完成集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目的前期梳理工作。項(xiàng)目個(gè)人工

作總結(jié)14

在經(jīng)過了半年的工作實(shí)踐后，我基本上掌握了整個(gè)信托項(xiàng)目核

算的流程，也對財(cái)務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)

中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項(xiàng)目

核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有

機(jī)會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項(xiàng)目的核算。我將會繼續(xù)

保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時(shí)搞

好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（一）在工作態(tài)度方面

工作上面踏實(shí)認(rèn)真，積極主動，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事

情，不大聲喧嘩，不說不利于團(tuán)結(jié)的話；具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能積

極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔(dān)

本職之外的工作；責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，正確領(lǐng)會和認(rèn)真、及

時(shí)、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，不拖拉，不推諉。

（二）在具體工作指標(biāo)方面

在實(shí)習(xí)期的三個(gè)月，主要是學(xué)習(xí)和熟練會計(jì)核算業(yè)務(wù)，熟悉信

托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方法，網(wǎng)銀制單，支票乂及電匯的填寫；也掌握

了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。

我在工作當(dāng)中，嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點(diǎn)，

及時(shí)準(zhǔn)確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費(fèi)用，正確計(jì)算信托收

益。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行分配時(shí)，制作管理項(xiàng)目的核算明細(xì)表，供業(yè)務(wù)

部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)

行復(fù)核，根據(jù)信托合同年末正確計(jì)提應(yīng)收信托報(bào)酬，及時(shí)清算代墊

費(fèi)用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時(shí)準(zhǔn)確登記，滿足對具體信托

項(xiàng)目的.核算要求，為信托項(xiàng)目管理提供貶務(wù)信息，保證信托項(xiàng)目順

利進(jìn)行。

做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確編制信托業(yè)務(wù)會計(jì)憑證；及時(shí)收集所

管理項(xiàng)目的銀行回單和對賬單。及時(shí)編制月報(bào)信托業(yè)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

月報(bào)要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時(shí)提交信托業(yè)務(wù)部

門；提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時(shí)領(lǐng)取所管項(xiàng)目的信托報(bào)表。并根

據(jù)信托項(xiàng)目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作：對于集合類項(xiàng)

目，嚴(yán)格按照信托合同的約定，計(jì)算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)

部門出具收益分配表，同時(shí)根據(jù)理財(cái)中心收益分配表，及時(shí)辦理信

托收益分配，無漏劃錯(cuò)劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實(shí)相符。

信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時(shí)向銀行要回單和

對賬單，當(dāng)有銀行工作人員上門來開戶，而李強(qiáng)老師又不在時(shí)，協(xié)

助銀行工作人員準(zhǔn)備開戶資料，蓋章等。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)辦理信托

資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項(xiàng)

目結(jié)束時(shí)，在一個(gè)月內(nèi)將信托專戶注銷。

對于資金劃撥，負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的資金劃撥，包括支票、電匯等

單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時(shí)劃撥。同時(shí)做好與

銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項(xiàng)目成立時(shí)，提前向銀行保頭寸，保證資金

能夠按時(shí)，準(zhǔn)確的劃撥出去。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資

金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；辦理資金劃款

手續(xù)及時(shí)，不壓票，認(rèn)真核對銀行賬，編制分管項(xiàng)目余額調(diào)節(jié)表。

會計(jì)檔案管理c負(fù)責(zé)分管信托項(xiàng)目會計(jì)憑證、報(bào)表、收益分配

財(cái)務(wù)報(bào)告等信托核算檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)會計(jì)憑證，報(bào)表等

檔案資料的整理裝訂歸檔工作；項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)整理上交項(xiàng)目檔案。

所管項(xiàng)目的明細(xì)賬前會計(jì)報(bào)表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計(jì)制

度辦理會計(jì)檔案借閱查詢手續(xù)；配合內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)部門,

及時(shí)提供審計(jì)所需要的檔案資料。

受托人報(bào)酬計(jì)提，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每

季末計(jì)提存續(xù)信托項(xiàng)目的受托人報(bào)酬；年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)

部門的受托人報(bào)酬計(jì)算進(jìn)行復(fù)核審查。

溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計(jì)核算的協(xié)調(diào)溝通

工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確

提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計(jì)資料的查找和對賬工作，對新成立

的項(xiàng)目及時(shí)配合好業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有

需要查看項(xiàng)目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時(shí)，都會及時(shí)進(jìn)行

查賬，把查賬結(jié)果第一時(shí)間反饋給理財(cái)中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)

是還款，我也會及時(shí)把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。

合理化建議，根據(jù)本崗位職責(zé)分工，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算

及相關(guān)工作中存在的問題，并獨(dú)立思考，提出改進(jìn)或處理意見，提

高綜合財(cái)務(wù)管理能力。

在經(jīng)過了半年的工作實(shí)踐后，我基本上掌握了整個(gè)信托項(xiàng)目核

算的流程，也對財(cái)務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)

中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項(xiàng)目

核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有

機(jī)會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項(xiàng)目的核算。我將會繼續(xù)

保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時(shí)搞

好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。項(xiàng)目個(gè)

人工作總結(jié)15

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制的改革浪潮下，項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”

的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)

服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年

的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工

作

努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范

期平穩(wěn)過渡。

_月_日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立

足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在一月下旬交房前基本完成人

員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動蕩走

向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工—人