2025年管理會計師資格認(rèn)證考試試題及答案一、單選題

1.下列關(guān)于管理會計的定義，錯誤的是（）。

A.管理會計是一種為管理者提供決策支持的信息系統(tǒng)

B.管理會計主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理活動

C.管理會計的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

D.管理會計的信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部

答案：D

2.下列關(guān)于預(yù)算編制的方法，不屬于增量預(yù)算的是（）。

A.零基預(yù)算

B.定額預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.滾動預(yù)算

答案：B

3.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯誤的是（）。

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段

B.全面預(yù)算管理要求企業(yè)各部門參與

C.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核

D.全面預(yù)算管理只關(guān)注財務(wù)預(yù)算

答案：D

4.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的方法，不屬于變動成本分析的是（）。

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本分析

C.作業(yè)成本法

D.生命周期成本法

答案：D

5.下列關(guān)于內(nèi)部會計控制的說法，錯誤的是（）。

A.內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.內(nèi)部會計控制的主要目標(biāo)是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全

C.內(nèi)部會計控制包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報告等方面

D.內(nèi)部會計控制只關(guān)注財務(wù)方面的風(fēng)險

答案：D

6.下列關(guān)于績效評價的說法，錯誤的是（）。

A.績效評價是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段

B.績效評價的對象包括企業(yè)、部門和個人

C.績效評價的方法包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)

D.績效評價只關(guān)注財務(wù)績效

答案：D

二、多選題

1.管理會計的主要職能包括（）。

A.預(yù)算管理

B.成本管理

C.財務(wù)分析

D.管理決策

答案：ABCD

2.全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

答案：ABCD

3.成本性態(tài)分析的方法包括（）。

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本分析

C.作業(yè)成本法

D.生命周期成本法

答案：ABCD

4.內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.授權(quán)

B.職責(zé)分離

C.記錄和報告

D.信息技術(shù)控制

答案：ABCD

5.績效評價的方法包括（）。

A.財務(wù)指標(biāo)

B.非財務(wù)指標(biāo)

C.定性指標(biāo)

D.定量指標(biāo)

答案：ABC

三、判斷題

1.管理會計只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理活動。（）

答案：錯誤

2.全面預(yù)算管理要求企業(yè)各部門參與，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算。（）

答案：正確

3.成本性態(tài)分析是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。（）

答案：正確

4.內(nèi)部會計控制只關(guān)注財務(wù)方面的風(fēng)險。（）

答案：錯誤

5.績效評價只關(guān)注財務(wù)績效。（）

答案：錯誤

四、簡答題

1.簡述管理會計的基本職能。

答案：管理會計的基本職能包括預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)分析和管理決策。

2.簡述全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容。

答案：全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核。

3.簡述成本性態(tài)分析的方法。

答案：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、混合成本分析、作業(yè)成本法和生命周期成本法。

4.簡述內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容。

答案：內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報告和信息技術(shù)控制。

5.簡述績效評價的方法。

答案：績效評價的方法包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)。

五、計算題

1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請計算每件產(chǎn)品的單位成本。

答案：單位成本=(20000+5000+10000)/1000=350元

2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請計算每件產(chǎn)品的變動成本。

答案：變動成本=(20000+5000)/1000=250元

3.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請計算每件產(chǎn)品的固定成本。

答案：固定成本=10000/1000=10元

4.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請計算每件產(chǎn)品的總成本。

答案：總成本=350元

5.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請計算每件產(chǎn)品的利潤。

答案：利潤=350元-(20000/1000+5000/1000+10000/1000)=0元

六、案例分析題

1.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定對生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造。升級改造后，預(yù)計每件產(chǎn)品的單位成本將降低10%。請分析該決策對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。

答案：升級改造后，每件產(chǎn)品的單位成本降低10%，有利于提高企業(yè)的盈利能力。但升級改造需要投入大量資金，可能會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.某企業(yè)采用全面預(yù)算管理，各部門參與預(yù)算編制和執(zhí)行。請分析全面預(yù)算管理對該企業(yè)內(nèi)部控制的影響。

答案：全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)各部門的預(yù)算意識和執(zhí)行能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。同時，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理。請分析作業(yè)成本法對該企業(yè)成本控制的影響。

答案：作業(yè)成本法有助于企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)，降低成本。同時，作業(yè)成本法有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

4.某企業(yè)采用內(nèi)部會計控制制度，包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報告等方面。請分析內(nèi)部會計控制制度對該企業(yè)風(fēng)險管理的影響。

答案：內(nèi)部會計控制制度有助于企業(yè)防范和降低財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。同時，內(nèi)部會計控制制度有助于企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本。

5.某企業(yè)采用績效評價制度，對各部門和員工進(jìn)行考核。請分析績效評價制度對該企業(yè)內(nèi)部管理的影響。

答案：績效評價制度有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體績效。同時，績效評價制度有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.答案：D

解析思路：管理會計的信息來源于企業(yè)內(nèi)部和外部，因此選項D不正確。

2.答案：B

解析思路：增量預(yù)算是在上一期預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，而定額預(yù)算是基于固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，因此選項B不屬于增量預(yù)算。

3.答案：D

解析思路：全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算，因此選項D錯誤。

4.答案：D

解析思路：生命周期成本法關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，不屬于變動成本分析。

5.答案：D

解析思路：內(nèi)部會計控制不僅關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，還包括運(yùn)營風(fēng)險，因此選項D錯誤。

6.答案：D

解析思路：績效評價不僅關(guān)注財務(wù)績效，還包括非財務(wù)績效，因此選項D錯誤。

二、多選題

1.答案：ABCD

解析思路：管理會計的職能包括預(yù)算、成本、財務(wù)分析和決策支持。

2.答案：ABCD

解析思路：全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核的全過程。

3.答案：ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析包括高低點(diǎn)法、混合成本分析、作業(yè)成本法和生命周期成本法。

4.答案：ABCD

解析思路：內(nèi)部會計控制包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報告以及信息技術(shù)控制。

5.答案：ABC

解析思路：績效評價方法包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)。

三、判斷題

1.答案：錯誤

解析思路：管理會計不僅關(guān)注內(nèi)部，也關(guān)注外部環(huán)境。

2.答案：正確

解析思路：全面預(yù)算管理要求各部門參與，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算。

3.答案：正確

解析思路：成本性態(tài)分析是成本管理的基礎(chǔ)。

4.答案：錯誤

解析思路：內(nèi)部會計控制關(guān)注財務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險。

5.答案：錯誤

解析思路：績效評價關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)績效。

四、簡答題

1.答案：管理會計的基本職能包括預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)分析和管理決策。

解析思路：列舉管理會計的主要職能，并簡要說明。

2.答案：全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核。

解析思路：列舉全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容，并簡要說明。

3.答案：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、混合成本分析、作業(yè)成本法和生命周期成本法。

解析思路：列舉成本性態(tài)分析的方法，并簡要說明。

4.答案：內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報告和信息技術(shù)控制。

解析思路：列舉內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容，并簡要說明。

5.答案：績效評價的方法包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)。

解析思路：列舉績效評價的方法，并簡要說明。

五、計算題

1.答案：單位成本=(20000+5000+10000)/1000=350元

解析思路：將總成本除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。

2.答案：變動成本=(20000+5000)/1000=250元

解析思路：將變動成本除以產(chǎn)品數(shù)量得到每件產(chǎn)品的變動成本。

3.答案：固定成本=10000/1000=10元

解析思路：將固定成本除以產(chǎn)品數(shù)量得到每件產(chǎn)品的固定成本。

4.答案：總成本=350元

解析思路：單位成本即為每件產(chǎn)品的總成本。

5.答案：利潤=350元-(20000/1000+5000/1000+10000/1000)=0元

解析思路：計算每件產(chǎn)品的總成本，然后減去每件產(chǎn)品的變動成本，得到利潤。

六、案例分析題

1.答案：升級改造后，每件產(chǎn)品的單位成本降低10%，有利于提高企業(yè)的盈利能力。但升級改造需要投入大量資金，可能會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

解析思路：分析升級改造對成本和財務(wù)的影響。

2.答案：全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)各部門的預(yù)算意識和執(zhí)行能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。同時，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

解析思路：分析全面預(yù)算管理對內(nèi)部控制和運(yùn)營效率的影響。

3.答案：作業(yè)成本法有助于企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)，降低成本。同時，作業(yè)成本法有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

解