2025年c證滿分考試題庫(kù)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)過程組主要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果和交付物的質(zhì)量？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組2.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加資源投入C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期D.減少項(xiàng)目需求3.在需求管理中，哪個(gè)工具主要用于跟蹤需求的變化和狀態(tài)？A.甘特圖B.魚骨圖C.需求變更日志D.PERT圖4.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種溝通技巧？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃6.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求7.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖8.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目9.在采購(gòu)管理中，哪個(gè)過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)10.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率11.在時(shí)間管理中，哪個(gè)工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖12.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求13.在溝通管理中，哪個(gè)工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議14.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率15.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖16.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣17.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃18.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求19.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖20.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目21.在采購(gòu)管理中，哪個(gè)過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)22.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率23.在時(shí)間管理中，哪個(gè)工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖24.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求25.在溝通管理中，哪個(gè)工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議26.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率27.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖28.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣29.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃30.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求31.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖32.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目33.在采購(gòu)管理中，哪個(gè)過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)34.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率35.在時(shí)間管理中，哪個(gè)工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖36.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求37.在溝通管理中，哪個(gè)工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議38.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率39.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖40.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣41.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃42.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求43.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖44.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目45.在采購(gòu)管理中，哪個(gè)過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)46.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率47.在時(shí)間管理中，哪個(gè)工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖48.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求49.在溝通管理中，哪個(gè)工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議50.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率二、多選題（每題2分，共50分）1.在項(xiàng)目管理中，哪些過程組主要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果和交付物的質(zhì)量？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組2.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加資源投入C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期D.減少項(xiàng)目需求3.在需求管理中，哪些工具主要用于跟蹤需求的變化和狀態(tài)？A.甘特圖B.魚骨圖C.需求變更日志D.PERT圖4.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些溝通技巧？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些過程主要識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃6.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求7.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖8.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目9.在采購(gòu)管理中，哪些過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)10.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率11.在時(shí)間管理中，哪些工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖12.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求13.在溝通管理中，哪些工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議14.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率15.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖16.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些溝通技巧？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣17.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃18.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求19.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖20.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目21.在采購(gòu)管理中，哪些過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)22.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率23.在時(shí)間管理中，哪些工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖24.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求25.在溝通管理中，哪些工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議26.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率27.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖28.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些溝通技巧？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣29.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃30.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求31.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖32.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目33.在采購(gòu)管理中，哪些過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)34.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率35.在時(shí)間管理中，哪些工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖36.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求37.在溝通管理中，哪些工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議38.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率39.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖40.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些溝通技巧？A.直接溝通B.會(huì)議溝通C.電子郵件溝通D.溝通矩陣41.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃42.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B.重新分配任務(wù)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求43.在質(zhì)量管理中，哪些工具主要用于識(shí)別過程中的變異？A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.石川圖44.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)解沖突B.忽視沖突C.強(qiáng)制解決沖突D.放棄項(xiàng)目45.在采購(gòu)管理中，哪些過程主要管理采購(gòu)合同？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.收尾采購(gòu)46.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率47.在時(shí)間管理中，哪些工具主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.流程圖48.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？A.提供培訓(xùn)B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.增加團(tuán)隊(duì)成員D.減少項(xiàng)目需求49.在溝通管理中，哪些工具主要用于記錄溝通內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通協(xié)議50.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取哪些措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.減少項(xiàng)目需求D.提高項(xiàng)目效率三、判斷題（每題1分，共50分）1.在項(xiàng)目管理中，啟動(dòng)過程組主要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果和交付物的質(zhì)量。（）2.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該采取調(diào)整項(xiàng)目范圍的措施。（）3.在需求管理中，甘特圖主要用于跟蹤需求的變化和狀態(tài)。（）4.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取會(huì)議溝通的技巧。（）5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程主要識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）6.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取重新分配任務(wù)的措施。（）7.在質(zhì)量管理中，控制圖主要用于識(shí)別過程中的變異。（）8.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取強(qiáng)制解決沖突的措施。（）9.在采購(gòu)管理中，實(shí)施采購(gòu)過程主要管理采購(gòu)合同。（）10.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取增加項(xiàng)目預(yù)算的措施。（）11.在時(shí)間管理中，PERT圖主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）12.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取提供培訓(xùn)的措施。（）13.在溝通管理中，溝通矩陣主要用于記錄溝通內(nèi)容。（）14.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取減少項(xiàng)目需求的措施。（）15.在質(zhì)量管理中，石川圖主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）16.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取直接溝通的技巧。（）17.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)定量分析過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）18.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的措施。（）19.在質(zhì)量管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于識(shí)別過程中的變異。（）20.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取忽視沖突的措施。（）21.在采購(gòu)管理中，控制采購(gòu)過程主要管理采購(gòu)合同。（）22.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取提高項(xiàng)目效率的措施。（）23.在時(shí)間管理中，流程圖主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）24.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取增加團(tuán)隊(duì)成員的措施。（）25.在溝通管理中，溝通協(xié)議主要用于記錄溝通內(nèi)容。（）26.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取提高項(xiàng)目效率的措施。（）27.在質(zhì)量管理中，流程圖主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）28.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取會(huì)議溝通的技巧。（）29.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）30.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取減少項(xiàng)目需求的措施。（）31.在質(zhì)量管理中，控制圖主要用于識(shí)別過程中的變異。（）32.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取調(diào)解沖突的措施。（）33.在采購(gòu)管理中，收尾采購(gòu)過程主要管理采購(gòu)合同。（）34.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取調(diào)整項(xiàng)目范圍的措施。（）35.在時(shí)間管理中，甘特圖主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）36.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的措施。（）37.在溝通管理中，溝通計(jì)劃主要用于記錄溝通內(nèi)容。（）38.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取增加項(xiàng)目預(yù)算的措施。（）39.在質(zhì)量管理中，石川圖主要用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）40.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)溝通不暢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取電子郵件溝通的技巧。（）41.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過程主要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）42.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷不均衡，應(yīng)該采取重新分配任務(wù)的措施。（）43.在質(zhì)量管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于識(shí)別過程中的變異。（）44.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取放棄項(xiàng)目的措施。（）45.在采購(gòu)管理中，規(guī)劃采購(gòu)管理過程主要管理采購(gòu)合同。（）46.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，應(yīng)該采取減少項(xiàng)目需求的措施。（）47.在時(shí)間管理中，PERT圖主要用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（）48.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)技能不足，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取提供培訓(xùn)的措施。（）49.在溝通管理中，溝通日志主要用于記錄溝通內(nèi)容。（）50.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延，應(yīng)該采取提高項(xiàng)目效率的措施。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共50分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)。2.解釋項(xiàng)目范圍蔓延的概念及其對(duì)項(xiàng)目的影響。3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其目的。4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中控制圖的作用。5.闡述項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要過程。6.解釋項(xiàng)目時(shí)間管理中甘特圖和PERT圖的區(qū)別。7.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)及其重要性。8.說明項(xiàng)目采購(gòu)管理中實(shí)施采購(gòu)和控制的區(qū)別。9.闡述項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)及其目的。10.解釋項(xiàng)目干系人管理的概念及其主要過程。五、案例分析題（每題10分，共20分）1.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目進(jìn)度也落后于計(jì)劃。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來解決這些問題？2.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需求不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來解決這個(gè)問題？---答案和解析一、單選題1.D2.B3.C4.A5.A6.B7.B8.A9.C10.A11.A12.A13.B14.A15.B16.A17.B18.B19.B20.A21.B22.A23.A24.A25.B26.A27.B28.A29.B30.B31.B32.A33.C34.A35.A36.A37.B38.A39.B40.A41.B42.B43.B44.A45.C46.A47.A48.A49.B50.A二、多選題1.A,D2.B,C3.C4.A,B,C5.A6.B,C7.B8.A9.B,C,D10.A,C11.A,B12.A,B13.B14.A,C15.B,C16.A,B17.B,C18.B,C19.B20.A21.B,C,D22.A,C23.A,B24.A,B25.B26.A,C27.B28.A,B29.B,C30.B,C31.B32.A33.B,C,D34.A,B35.A,B36.A,B37.B38.A,B39.B40.A,B41.B,C42.B,C43.B44.A,B45.B,C,D46.A,B47.A,B48.A,B49.B50.A,C三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.×17.×18.×19.×20.×21.×22.×23.×24.×25.×26.×27.×28.×29.×30.×31.×32.×33.×34