2025年企業(yè)工會年度工作總結標準樣本自某段時間以來,該公司工會以特定的指導思想為準則,以促進公司內部和諧為核心目標,嚴格遵循上級黨委和工會的指導精神,緊密圍繞公司的核心經營活動和職工團隊建設。工會充分發(fā)揮其職能,強調教育和維護職工權益,強化民主管理和監(jiān)督,緊密聯(lián)系基層,為全體員工提供服務,不斷推進工會工作的健康發(fā)展,這對公司順利完成各項經營任務和促進團隊發(fā)展起到了積極作用。一、全年的工作概況(一)在思想文化教育領域1.年度任務的統(tǒng)籌規(guī)劃:在年初,公司工會結合公司的發(fā)展規(guī)劃,圍繞經營活動和團隊建設,對職工教育、勞動競賽、維權、職工之家建設、職業(yè)技能培訓、扶貧幫困、企業(yè)文化建設和工會財務管理等方面進行了詳盡的計劃和部署。2、職工教育的強化：今年,公司工會堅持“兩個高潮、一個經?！钡姆椒?把形勢和任務教育貫穿全年和生產經營的每個環(huán)節(jié),鼓勵員工保持良好的精神狀態(tài)。通過多種方式和渠道,公司將發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)傳達給每個員工,并制定了長期發(fā)展目標和具體的措施和方法?；鶎訂挝唤Y合自身的工作實際,普遍開展了以“新形勢、新目標、新起點、新征程”、“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”為主題的教育活動,激發(fā)了員工的工作熱情,增強了他們的緊迫感、責任感和使命感,有效地推動了鉆井生產。(二)在網絡宣傳和典型樹立方面1.加強宣傳報道,打造實體的品牌形象:今年,公司加大了宣傳報道的力度,堅持黨、政、工部門領導深入基層,結合不同階段的具體情況有針對性地進行講解,引導員工樹立大局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。公司堅持每周發(fā)布網頁信息,形成了強大的輿論攻勢,提升了公司的品牌效益。到某月某日,在主頁發(fā)布的信息有數(shù)百篇,《報》刊發(fā)了數(shù)十篇,其他新聞媒體和公司網頁刊發(fā)了數(shù)十篇,有效地提升了品牌形象。2、做好典型的樹立工作,發(fā)揮示范引領作用：公司通過播放安全文化建設的幻燈片、舉辦安全文化建設的現(xiàn)場行為審核和經驗交流會,推廣安全文化建設經驗；積極宣傳先進事跡,塑造新的形象；選出了優(yōu)秀的個人和團隊,標桿黨支部和先進黨支部,全方位反映了基層職工在平凡崗位上做出的不平凡事跡,激勵了廣大員工牢記高尚的使命,堅持改革創(chuàng)新,推動科學發(fā)展。(三)在職工維權和廠務公開方面1.加強民主管理,全心全意維護職工權益:公司工會積極發(fā)揮職代會的作用,充分征求職工的意見,提交職代會討論審議。通過組織職工代表巡視檢查,拓寬民主監(jiān)督渠道,提高職工代表參政議政的積極性,充分體現(xiàn)了民主和監(jiān)督意識。今年公司發(fā)揮基層職工代表的作用,充分聽取基層群眾意見和建議,最終確定了職代會提案,反映了廣大群眾的心聲和意愿。2、嚴格實施廠務公開制度,促進勞資關系協(xié)調發(fā)展：公司積極落實《公司廠務公開實施辦法》和職工代表大會制度,完善了民主管理網絡,從職工最關心的問題入手,重點加強了公司和基層隊的廠務公開工作,規(guī)范了廠務公開的程序和內容。通過深入職工中及時掌握員工的思想動態(tài)和家庭困難,及時解決存在的問題,耐心細致地做好一人一事的思想疏導,理順情緒,化解矛盾。(四)在職工之家建設方面今年,公司根據上級工會的部署,全面加強了職工之家的建設,確保了組織機構的健全,會員入會率達到了規(guī)定水平。公司關心員工健康,關注困難家庭,統(tǒng)籌安排職工體檢,為員工提供了健康保障。在中秋和國慶期間,公司還為各基層單位提供了專項活動經費,增配了文體器材,滿足了員工的精神需求。公司還對在創(chuàng)建職工之家活動中表現(xiàn)突出的"先進職工小家"和先進工會會員進行了表彰。(五)在送溫暖、扶貧幫困方面公司領