建筑工程項目施工進(jìn)度計劃范本一、前言施工進(jìn)度計劃是建筑工程項目管理的核心工具之一，其作用在于明確施工順序、控制工期節(jié)點、協(xié)調(diào)資源配置，最終實現(xiàn)“工期達(dá)標(biāo)、成本可控、質(zhì)量合格”的項目目標(biāo)。本范本以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T____）為依據(jù)，結(jié)合實際工程經(jīng)驗編制，適用于住宅、商業(yè)、辦公等各類建筑工程項目，具有較強(qiáng)的通用性與可操作性。二、編制依據(jù)進(jìn)度計劃的編制需以充分的基礎(chǔ)資料為支撐，確保其合理性與可行性，具體依據(jù)包括：1.合同文件項目總承包合同（含補(bǔ)充協(xié)議）：明確總工期要求、節(jié)點考核條款（如基礎(chǔ)驗收、主體封頂、竣工驗收的時間節(jié)點）；分包合同：明確各分包單位（如機(jī)電、裝飾、幕墻）的進(jìn)場時間、施工周期及配合要求。2.設(shè)計資料施工圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)）：明確工程范圍與施工內(nèi)容；地質(zhì)勘察報告：了解場地條件（如地下水水位、土壤承載力），影響基礎(chǔ)工程施工周期；設(shè)計交底與圖紙會審記錄：解決圖紙疑問，避免施工中因設(shè)計變更延誤進(jìn)度。3.規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____）；企業(yè)內(nèi)部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（如模板安裝、混凝土澆筑的作業(yè)指導(dǎo)書）。4.現(xiàn)場條件場地平整情況、臨時設(shè)施布置（如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場的位置）；周邊環(huán)境（如交通狀況、擾民限制、市政管網(wǎng)接駁時間）。5.企業(yè)資源勞動力儲備（如自有班組數(shù)量、分包單位的施工能力）；機(jī)械設(shè)備狀況（如塔吊、挖掘機(jī)、混凝土泵車的數(shù)量與性能）；材料供應(yīng)能力（如鋼筋、混凝土、模板的采購周期與庫存）。三、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)需量化、可考核，分為總目標(biāo)與分階段目標(biāo)：1.總目標(biāo)以合同工期為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)施工能力調(diào)整，例如：>項目總工期為X個月（自開工報告批準(zhǔn)之日起至竣工驗收合格之日止）。2.分階段目標(biāo)按工程施工階段分解，明確關(guān)鍵節(jié)點的完成時間（示例）：階段節(jié)點內(nèi)容計劃完成時間備注基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu)封頂開工后**X天**關(guān)鍵節(jié)點主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂開工后**X天**關(guān)鍵節(jié)點裝飾裝修室內(nèi)抹灰完成主體封頂后**X天**機(jī)電安裝水電管線預(yù)埋完成主體施工至**X層**時與主體同步進(jìn)行竣工驗收單位工程竣工驗收合格總工期截止日前**X天**關(guān)鍵節(jié)點四、進(jìn)度計劃體系進(jìn)度計劃需形成“總-分-?！钡膶蛹夡w系，確保覆蓋項目全周期與各專業(yè)：1.項目總進(jìn)度計劃作用：統(tǒng)籌項目整體進(jìn)度，明確各單位工程、專業(yè)工程的銜接關(guān)系；內(nèi)容：采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖（如雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)），標(biāo)注關(guān)鍵線路（總持續(xù)時間最長的線路，決定總工期）；示例：總進(jìn)度橫道圖需包含“分部分項工程名稱、持續(xù)時間、開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵工作”等列。2.單位工程進(jìn)度計劃作用：針對單個單位工程（如1#樓、2#樓）編制，細(xì)化施工順序；內(nèi)容：分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾、機(jī)電等子階段，明確各子階段的施工周期與銜接時間（如1#樓基礎(chǔ)工程需在X月X日至X月X日完成，主體工程緊隨其后）。3.分部分項工程進(jìn)度計劃作用：針對具體分部分項工程（如模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑）編制，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；內(nèi)容：明確每道工序的持續(xù)時間、勞動力配置、材料需求（如某樓層模板安裝需3天，投入20名木工，使用1000㎡模板）。4.專項工程進(jìn)度計劃作用：針對大型機(jī)械進(jìn)場、腳手架搭設(shè)、幕墻安裝等專項工程編制，避免影響整體進(jìn)度；示例：塔吊進(jìn)場計劃需明確“進(jìn)場時間（基礎(chǔ)施工前7天）、安裝時間（2天）、驗收時間（安裝后1天）”。五、具體進(jìn)度計劃編制以某住宅項目1#樓主體結(jié)構(gòu)為例，說明分部分項工程進(jìn)度計劃的編制流程：1.確定施工順序主體結(jié)構(gòu)施工順序為：測量放線→柱鋼筋綁扎→柱模板安裝→梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→拆模。2.計算持續(xù)時間根據(jù)勞動力數(shù)量與施工效率計算每道工序的持續(xù)時間（示例）：工序勞動力（人）效率（㎡/人/天）工作量（㎡）持續(xù)時間（天）柱鋼筋綁扎10505001柱模板安裝15406001梁、板模板安裝20306001梁、板鋼筋綁扎18407201混凝土澆筑8100010001養(yǎng)護(hù)+拆模5——23.繪制進(jìn)度計劃采用橫道圖表示，橫坐標(biāo)為時間（天），縱坐標(biāo)為工序，標(biāo)注開始與結(jié)束時間（示例）：工序第1天第2天第3天第4天第5天第6天柱鋼筋綁扎■柱模板安裝■梁、板模板安裝■梁、板鋼筋綁扎■混凝土澆筑■養(yǎng)護(hù)+拆?！觥隽?、進(jìn)度保障措施1.組織措施建立進(jìn)度管理小組：項目經(jīng)理任組長（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)），生產(chǎn)經(jīng)理任副組長（現(xiàn)場執(zhí)行），成員包括施工員（進(jìn)度跟蹤）、質(zhì)檢員（質(zhì)量保障，避免返工）、材料員（材料供應(yīng)）、資料員（進(jìn)度資料整理）；定期召開進(jìn)度例會：每周一次，檢查上周進(jìn)度完成情況，分析滯后原因（如勞動力不足、材料延誤），制定下周整改措施；實行進(jìn)度獎懲制度：對提前完成節(jié)點的班組給予獎勵（如每提前1天獎勵X元），對滯后的班組進(jìn)行處罰（如每滯后1天罰款X元）。2.技術(shù)措施優(yōu)化施工方案：采用鋁模代替木模（提高模板周轉(zhuǎn)效率，縮短主體施工周期20%）；采用裝配式構(gòu)件（如預(yù)制樓梯、預(yù)制墻板），減少現(xiàn)場澆筑時間；采用BIM技術(shù)：進(jìn)行進(jìn)度模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工沖突（如機(jī)電管線與結(jié)構(gòu)梁的碰撞），優(yōu)化施工順序；推廣流水施工：將主體結(jié)構(gòu)分為多個施工段（如1#樓分為3個施工段），實現(xiàn)“鋼筋綁扎→模板安裝→混凝土澆筑”的流水作業(yè)，提高施工效率。3.資源措施勞動力保障：提前與勞務(wù)公司簽訂合同，明確勞動力數(shù)量與進(jìn)場時間（如主體階段需80名工人，提前10天進(jìn)場）；針對高峰期（如混凝土澆筑），儲備備用班組；材料保障：編制材料進(jìn)場計劃（如鋼筋需在柱鋼筋綁扎前3天進(jìn)場，混凝土需在澆筑前1天確認(rèn)供應(yīng)）；選擇2家以上備用供應(yīng)商，避免因單一供應(yīng)商延誤影響進(jìn)度；機(jī)械保障：提前檢查機(jī)械設(shè)備狀況（如塔吊的鋼絲繩、混凝土泵車的液壓系統(tǒng)），確保正常運(yùn)行；針對大型機(jī)械（如塔吊），配備專職維修人員，減少停機(jī)時間。4.合同措施在分包合同中明確工期約束條款（如分包單位需在X月X日前完成機(jī)電管線預(yù)埋，延誤一天罰款X元）；采用總價合同或固定單價合同，避免因工程量爭議延誤進(jìn)度；及時辦理工程變更簽證：對設(shè)計變更引起的進(jìn)度調(diào)整，及時與業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)，避免后續(xù)糾紛。5.信息化措施使用進(jìn)度管理軟件（如Project、PrimaveraP6）：實時錄入實際進(jìn)度，對比計劃進(jìn)度，自動生成偏差分析報告；建立進(jìn)度監(jiān)控平臺：通過手機(jī)APP或網(wǎng)頁端，讓項目管理人員隨時查看進(jìn)度情況（如某工序的實際完成時間與計劃時間的偏差）；采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：對大型機(jī)械（如塔吊）進(jìn)行定位與狀態(tài)監(jiān)控，提前預(yù)警故障。七、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整1.進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)控方法：前鋒線法：在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中繪制前鋒線，直觀反映各工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差（如前鋒線在計劃線左側(cè)，說明進(jìn)度滯后）；進(jìn)度報告：每月提交《進(jìn)度執(zhí)行情況報告》，內(nèi)容包括“實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比、偏差原因分析（如天氣、材料、勞動力）、整改措施”；現(xiàn)場檢查：施工員每天巡查現(xiàn)場，記錄各工序的完成情況（如柱鋼筋綁扎是否完成、模板安裝是否合格）。2.進(jìn)度調(diào)整調(diào)整原則：優(yōu)先調(diào)整非關(guān)鍵工作（利用總時差），避免影響總工期；若關(guān)鍵工作滯后，需采取壓縮持續(xù)時間或改變邏輯關(guān)系的措施。調(diào)整方法：壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間：增加勞動力（如將木工班組從20人增加到30人）、延長工作時間（如實行兩班倒，每天施工12小時）、采用更先進(jìn)的施工方法（如用汽車泵代替固定泵，提高混凝土澆筑速度）；改變工作邏輯關(guān)系：將“依次施工”改為“搭接施工”（如在柱模板安裝到50%時，開始梁模板安裝），或“平行施工”（如同時進(jìn)行1#樓與2#樓的主體施工）；調(diào)整進(jìn)度計劃：若偏差較大（如滯后10天以上），需重新編制進(jìn)度計劃，報業(yè)主與監(jiān)理審批后執(zhí)行。八、附件1.《項目總進(jìn)度橫道圖》；2.《單位工程進(jìn)度計劃》（如1#樓、2#樓）；3.《勞動力需求計劃表》（分階段）；4.《材料進(jìn)場計劃表》（分材料類型）；5.《機(jī)械設(shè)備使用計劃表》（分機(jī)械類型）；6.《進(jìn)度監(jiān)